Vážený pane Jirko,
děkuji Vám za Váš dopis i důvěru, se kterou se na mne obracíte. Již jsem měl pro Vás připravenu odpověď na mail, který jste mi zaslal ve stejném znění, ale budu reagovat raději na tomto fóru.
V úvodu uvádíte dva základní nedostatky, kvůli kterým policisté chybí v ulicích a nemohou dostatečně chránit zdraví a majetky občanů. Tím prvním je přebujelá byrokracie, příliš velká administrativa, která společně s plněním úkolů, které by měl dělat někdo úplně jiný (doručování obsílek, asistence u exekucí apod.), brání policistům dohlížet na bezpečnost v terénu. A když už se do terénu dostanou, objevuje se druhý problém, a tím je čárkový systém, který řada vedoucích stále prosazuje. Místo prevence, znalosti prostředí, komunikace s lidmi a řešení místních problémů jsou policisté svými nadřízenými nuceni udělovat pokuty za špatné parkování apod. To je špatně a musí se to změnit. I proto připravujeme velkou reformu Policie ČR, kde snížení byrokracie i vstřícný přístup k veřejnosti (metody Community Policing) patří k základním pilířům této reformy. Reforma již je ve fázi legislativních příprav, diskuse k ní se na služebním intranetu mohl několik týdnů účastnit každý policista. Zásady reformy můžete ale na intranetu nalézt i dnes a počítáme, že v paragrafovém znění bude ještě jednou dána k otevřené diskusi. Budu velmi rád, pokud se se svými poznatky a zkušenostmi zapojíte.
Dalším z pilířů jsou pak lepší pracovní podmínky policistů. Ať již jde o prostory, ve kterých policisté slouží, či vybavení a technika, které používají, v mnoha případech je jejich úroveň o několik desítek let pozadu. A i když na to všichni již dlouho upozorňují, předchozí ministři vnitra a vedení policie s tím nedělali nic. Jako opoziční poslanec jsem navštívil řadu služeben a měl možnost velmi dobře poznat jejich stav. Proto jsem již krátce po svém nástupu do funkce ministra vnitra zahájil projekt P1000 na modernizaci policejních služeben v celé zemi. A výsledky jsou již na první pohled patrné. Jen do konce roku 2006 byla za 600 milionů korun u prvních 300 služeben provedena oprava a údržba objektů, pořízeno nové vnitřní a kancelářské vybavení, výpočetní technika, radiostanice a internet na základní útvary. Zatímco v září 2006 bylo na internet připojeno pouhých 9,8 % policejních služeben, dnes je připojeno 99,5 % služeben. Celkem počítáme investovat do tohoto zhruba 3,5 miliardy korun, a to jak ze státního rozpočtu, tak ze strukturálních fondů EU.
Pokud jde o hodnosti, dokáži lidsky pochopit smíšené pocity těch, kteří tento nový systém chápou jako nějakou „degradaci“. Ujišťuji Vás ale, že se o žádnou degradaci nejedná. Zákon přináší zcela nový systém. Hodnosti, které platily do konce roku 2006, s novým zákonem zcela zanikají a příslušníkům náleží nové služební hodnosti - asistent, inspektor, komisař, rada apod. - a k nim pak příslušné hodnostní označení. Výhodou je, že podle tohoto nového hodnostního označení každý ví, kdo jakou pozici zastává. Ale i tuto otázku, stejně jako řadu dalších bude řešit expertní pracovní skupina, která již vznikla a jejím úkolem je analyzovat dopady nového služebního zákona, jeho účinky v praxi a navrhnout novelizaci těch ustanovení, u kterých to bude potřeba.
Příplatky za práci o svátcích, nočních, 150 hodin přesčasů jsou již podle nového zákona zahrnuty v základním tarifu, který je oproti loňskému roku výrazně vyšší a navíc ještě příslušníkům ve směnném provozu náleží 10 % příplatek k základnímu tarifu. Vedle toho ale nesmíme zapomínat ani na výhody, které služební zákon vedle některých omezení či povinností navíc přináší. Jsou to např. kratší pracovní doba, delší dovolená, ozdravné pobyty, výsluhové nároky a další, které jiní zaměstnanci ve státní správě ani v soukromém sektoru nemají.
Nemyslím si, že práce u policie je ve srovnání s jinými druhy práce ve státní správě špatně ohodnocena. Průměrný plat u policie dosahuje cca 140 % průměrného platu v rozpočtové sféře a navíc každým rokem roste. Po účinnosti nového služebního zákona vzrostl plat za 1. pololetí 2007 oproti stejnému období loňského roku o 3400 korun a nárůst se týká 94 % všech policistů. Přesto i nadále existují propady a já jsem si vyžádal podrobné informace o všech takových případech a chci znát řešení, jak služební funkcionáři zajistí, aby na konci roku na tom nebyl nikdo, kdo odvádí stejné množství práce ve stejné kvalitě jako loni hůře než za rok 2006. Tyto otázky pravidelně projednáváme i s odborovými organizacemi zastupujícími příslušníky bezpečnostních sborů. Peníze ze státního rozpočtu na to totiž zajištěny jsou.

S pozdravem a přáním mnoha úspěchů
Ivan Langer

Dobrý den,
naposled jsem se s vulgaritou přímo na plénu PS setkal při jedné z posledních schůzí, když pan poslanec Rath naprosto nevybíravě urážel paní místopředsedkyni Němcovou a choval se k ní jako „buran“. Nechť si takové chování každý přebere sám. Z vlastní zkušenosti musím říci, že takto urážlivé a vulgární chování je v PS spíše ojedinělou výjimkou, ale třeba mají jiní kolegové či kolegyně jiné zkušenosti.
S pozdravem
Ivan Langer

Dobrý den, mým cílem je důsledné dodržování zákonů, včetně těch lustračních. Z toho důvodu jsem při prvních pochybnostech nechal prověřit lustrační osvědčení u vedoucích pracovníků policie i na MV, na Policejním prezídiu byly tyto prověrky ještě širší. Od Nového roku navíc došlo ke zpřísnění podmínek, pokud se týká dalšího působení policistů, kteří sloužili i před rokem 1989. I před rokem 1989 ale působila u policie řada výborných policistů a pokud dnes splňují přísné zákonné podmínky, proti jejich dalšímu působení nic nenamítám. Právě jména jako Antl či Pánková dokazují, že lidé, kteří u PČR nepůsobili před rokem 1989 nemusí být vždy zárukou té nejvyšší kvality, neboť oba byli nuceni ze svých míst po obecně známých problémech odejít.
Pokud jde o spor mezi řediteli Komorousem a Kubicem, osobní vztahy mezi svými podřízenými a jejich chování na poradách musí řešit jejich nadřízený, kterým je náměstek policejního prezidenta pro trestní řízení, resp. policejní prezident.
S pozdravem, Ivan Langer.

Vážený pane Nekolo, na tento Váš dotaz jsem již odpověděl v sekci Korupce, kde jste jej rovněž položil. Děkuji za pochopení, Ivan Langer.

Dobrý den, v prvé řadě nemohu akceptovat Vaše srovnávání sovětské násilné okupace s otevřeným vyjednáváním podmínek pro možné umístění radarové základny USA na našem území. V prvém případě jsme byli postaveni před hotovou věc, nikdo se nás na nic neptal, nic jsme nemohli kontrolovat, sovětští vojáci si zde mohli dělat prakticky co chtěli. V případě žádosti americké strany je vše na našem rozhodnutí, podmínky budou takové, jaké si vyjednáme a dojednané podmínky budeme moci kontrolovat.
Pokud jde o zdravotní dopady radaru, stále platí, že pokud by radar měl mít negativní dopady na zdraví obyvatel, tak se prostě stavět nebude. Dosavadní studie však potvrzují, že tomu tak nebude, a to nejen kvůli intenzitě záření, ale i umístění samotného radaru. Zdravotní nezávadnost radaru potvrdil jak hlavní hygienik Armády ČR, tak i hlavní hygienik České republiky. Studii a její výsledky si můžete přečíst na webu www.radarbrdy.cz, kde jsou k dispozici i další informace k této otázce. S pozdravem, Ivan Langer.

Dobrý den, Vaše argumenty o zhoršování postavení různých skupin zaměstnanců opíráte především o vývoj platů u policie. Zde Vás ale musím uvést do toho, jaký je tento vývoj ve skutečnosti. V prvé řadě platí, že průměrné platy policistů dosahují výše 150 % průměrných platů v rozpočtové sféře. A pokud jde o jejich vývoj, srovnání s loňským rokem, máme k dispozici již srovnání platů za 1. pololetí 2007 s 1. pololetím 2006. Tato čísla byla projednána i za účasti odborových organizací, jejich věrohodnost není zpochybňována. V porovnání s 1. pololetím roku 2006 došlo za 1. pololetí 2007 k průměrnému nárůstu platů o 3400 Kč a také ve srovnání s 1. čtvrtletím výrazně klesl počet policistů, kteří zaznamenali pokles příjmů. Zatímco v 1. čtvrtletí 2007 to bylo ještě více než 5000 policistů )z celkových téměř 50 tisíc), po 1. pololetí 2007 je to necelých 2500 policistů. Je tedy zřejmé, že platy u PČR jsou vyšší než je celostátní průměr a nadále rostou. Zároveň jsem požádal o ještě detailnější informace o struktuře policistů, kteří stále mají propad příjmů a budu ještě více tlačit na to, aby i u nich byla situace co nejdříve napravena. Více o dopadech služebního zákona můžete nalézt i v tiskové zprávě na www.mvcr.cz nebo mezi Novinkami (později v jejich archivu) na tomto webu.
Pokud jde o snižování počtu míst ve státní správě, ani Vy sám nepochybujete o tom, že „je přebyrokratizovaná a přebujelá a že je nutné s tím něco udělat“. Lepší organizací práce a zrušením dlouhodobě neobsazených tabulkových míst na Ministerstvu vnitra již ke konci roku dosáhneme zeštíhlení o 14 % (celkový vládní plán je o 12 % do roku 2010), což bude mít nejen dopad na úspornější a efektivnější fungování státu, ale i na lepší podmínky pro stávající zaměstnance. Musím podotknout, že zeštíhlování se v žádném případě netýká policistů ani hasičů.
Děkuji za Vaše názory a jsem s pozdravem, Ivan Langer.

Dobrý den, můj názor na tuto problematiku znáte a ten je stále stejný. Musím ale odmítnout jakákoli nařčení z korupce a plnění stranické kapsy, stejně jako musím upozornit, že jen hlasy poslanců ODS bez podpory tehdejší vládní koalice by na prosazení této změny nestačily. Bylo to podpořeno napříč politickým spektrem. S pozdravem, Ivan Langer.

Dobrý den, k velmi podobnému dotazu jsem se nedávno na této diskusi vyjadřoval, výroky pana premiéra komentovat nebudu, v každém případě mohu ale potvrdit názor svůj i stanovisko celé vlády, že zdravotní nezávadnost radarového systému je jedna ze základních podmínek pro to, aby se jednání mohla dokončit a aby vláda podpořila umístění radaru na území ČR. Zdravím, Ivan Langer.

Vážený pane inženýre, děkuji za Váš dotaz, ale Váš názor na předsedu vlády a ODS Mirka Topolánka nesdílím. V prvé řadě nevidím ani náznak toho, že by Mirek Topolánek či ODS měli prosazovat anarchistické postoje a pohrdání k české státnosti, tradicím apod. Mirka Topolánka znám řadu let, ještě z doby, kdy byl řadovým senátorem a můj názor na něj je takový, že je to člověk zásadový, týmový hráč a zároveň dobrý kapitán týmu a člověk odhodlaný věnovat svému poslání naprosté maximum. Je to i člověk přímý, upřímný. Jeho typická neformálnost, která se projevila i ve složitém životním období, kdy mimo politické problémy řešil i problémy v rodině a byl pod obrovským tlakem bulvárních médií, možná nebyla úplně nejšťastnější, což jsem mu také řekl, ale rozhodně jej za to neodsuzuji. Přeji vše dobré, Ivan Langer.

Vážený pane Jelínečku, úvahu pan Pečinky jsem nečetl, v té době jsem byl s rodinou na dovolené. Stále ale platí, co jsem říkal již dříve, že v tuto chvíli je pro mne prioritou ministerstvo vnitra a realizace projektů jako jsou eGovernment, reforma Policie ČR, zlepšení práce i pracovních podmínek Policie ČR i HZS ČR, boj proti korupci, snížení byrokratické zátěže, efektivní veřejná správa a řada dalších projektů realizovaných na MV. Také platí, že po skončení politické dráhy, a v tuto chvíli nechci spekulovat, kdy by to mohlo být, se chci věnovat na plno své rodině a profesionálně advokacii a pokračovat jako učitel na vysoké škole. Přeji hezký den, Ivan Langer.