Tak co, pane ministře?
ministr vnitra Ivan Langer, tak i jeho opoziční kolega František Bublan.


Důvodem k odchodům ze sboru není jen "generační špunt", o kterém hovoří ministr vnitra Langer, ale též výrazný pokles platů především u složek působících v přímém výkonu. Tak v diskusi argumentoval stínový ministr Bublan. Za letošní rok odešlo ze služby asi 2700 lidí - podle Ivana Langera se trend odchodů v září už zastavil.

Zákon zrušil příplatky za práci o svátcích, víkendech a za noční služby a nařizuje policistům odpracovat 150 přesčasových hodin zdarma. Na druhou stranu jim však prodlužuje dovolenou, zkracuje týdenní pracovní dobu a měl jim plošně zvýšit základní platy.

Policii v současné době chybí 3300 policistů a to především v terénu - tuto skutečnost kritizují i hejtmani z různých krajů. Šéf resortu však tento pokles nevidí dramaticky a obhajuje odchody jako potřebnou generační výměnu. A jak také dodal, po Novém roce se dají očekávat další výpovědi.
Poslední fází generační výměny má být podle plánu ministerstva a vedení policie přijetí nových policistů - v nejbližších týdnech by měla být spuštěna další vlna náborové kampaně. K náboru jsou motivováni i stávající policisté - za za přivedení nového příslušníka k Policii ČR získají odměnu 3 až 5 tisíc korun.

Ministr vnitra v televizní debatě představil také informační brožuru vydanou v nákladu 1000 ks, kde dle vlastních slov "skládá účty". František Bublan vydání této publikace obratem kritizoval jako spíše fotografickou prezentaci vnitra. Bublan považuje publikaci za zbytečnou - Ivana Langera označil spíše za ministra reklamy než vnitra. Langer se však hájí, že politický marketing by měl být standardní součástí výkonu politických funkcí.





Text: Jiří Vítek



Publikováno: 11. 09. 2007



Komentáře k článku nevyjadřují názor redakce, jejich obsah není upravován. Příspěvky však mohou být smazány, pokud budou vulgární, xenofobní, rasistické či budou v rozporu s právním řádem ČR.


jméno
heslo



noname: Povinná četba dnes na iHned:
Když odchází víc lidí, než chcete
Mezi zdravou obměnou týmu a patologickou fluktuací ve firmě je rozdíl. Šéf by měl zpozornět, když přesahuje patnáct procent nebo když odcházejí špičkoví lidé.
HN KARIÉRA, kariéra

Pokud v nepřítomnosti šéfa rozesílají zaměstnanci své životopisy na jiná místa, už v tu chvíli pracují s menším nasazením. Neztotožňují se s dlouhodobějšími cíli firmy, pracují napůl nebo dělají jen to nejnutnější. Vysoká fluktuace může být důsledkem špatné práce manažera s lidmi. Ale také to tak být nemusí.

Přínosy obměny lidí

Fluktuace má také svá pozitiva. "Každý příchod nového zaměstnance znamená pro společnost jedinečnou šanci získat další úhel pohledu. Příchozí konfrontují své zkušenosti s novým prostředím a procesy," říká personální ředitelka společnosti SodexhoPass Ellen Hunusová.

Určitá obměna týmu je přirozená, patří k životaschopné společnosti. Po nějaké době může i vynikající zaměstnanec cítit, že dal své práci maximum a nemá se profesně kam posunout. Pak je jeho přijetí nové výzvy na místě. Takové změny zamíchají v podniku mírně kartami, ale nadřízení by s nimi měli počítat.

Šéfové by měli zvážit, koho opravdu nutně potřebují. A rozlišovat, zda je opouštějí řadoví pracovníci, které je možné zaškolit za několik dnů či týdnů, nebo špičkoví odborníci, za které nenajdou snadno náhradu. Tady se vyplatí pátrat po příčinách fluktuace.

"K tomu slouží výstupní pohovory," říká Tomáš Kopecký, ředitel firmy FranklinCovey. Podle něj jsou lidé při odchodu, zvláště pokud se k němu rozhodli dobrovolně, otevřenější. "Jestliže více zaměstnanců udává stejný důvod k odchodu, mělo by to firmu přinejmenším varovat a přimět k zamyšlení nad stávajícími procesy a způsoby řízení," doporučuje Eva Kopecká, personální manažerka společnosti CA v Česku. Za pozornost také stojí období, ve kterém k opuštění firmy dochází.

V některých případech je dobré odchodu zaměstnance zabránit. Je ale nutné znát hranici, za kterou se firmě již nevyplatí jít, protože by úsilí bylo marné nebo udržení pracovníka příliš drahé.

Čechům záleží na vztazích

Českým pracovníkům záleží na pracovních vztazích. Výzkumy ukázaly, že i když nejsou dostatečně ohodnoceni, ale pracují v příjemné atmosféře, tolik neodcházejí. V opačném případě to však podle závěrů personalistek Ivany Říhové a Pavly Staňkové ze společnosti Deloitte neplatí. Podle nich se v Česku míra fluktuace pohybuje okolo 15 procent, což představuje přijatelnou míru odchodů.

Šéfovi pomůže personalista

Fluktuace může mít mnoho důvodů a vedení firmy ji může dobře posoudit jen v kontextu všech souvislostí na trhu práce. Zde by šéfům měli pomoci personalisté, kteří se v něm musí dobře orientovat. "Manažer je však zodpovědný za svůj tým a personalista není policista, který by jej měl hlídat, aby mu podřízení neodcházeli," říká Ivana Říhová ze společnosti Deloitte. Podle průzkumů této společnosti jsou nejčastějšími důvody fluktuace omezený prostor pro postup v kariéře, nízké možnosti osobního rozvoje, nevyváženost pracovního a osobního života, nevhodný styl vedení i nedostatečné ohodnocení pracovníků.

Jak si udržet zaměstnance

Fluktuace se stává problémem ve chvíli, kdy náklady spojené s výměnou zaměstnanců jsou vyšší než přínosy plynoucí z nových pracovníků. Vždy jde o komplexní záležitost a situaci je nutné posuzovat individuálně v rámci každé firmy.

Loajalita podřízených se dá zvyšovat mnoha způsoby. Žádný však není úspěšný sám o sobě. Velký vliv má také působení konkurence na trhu práce. Většina firem využívá takzvaných tvrdých stimulů. Kromě výše mezd soutěží podniky mezi sebou v udělování nejrůznějších benefitů. Většina těchto věcí však působí krátkodobě a zaměstnanci si na ně rychle zvyknou.

Klíčové je i působení takzvaných měkkých stimulů. "To vyžaduje individuální přístup ze strany vedení, vytvoření kvalitních programů pro růst, rozvoj firemní kultury a kultivaci příjemného pracovního prostředí," shrnuje Eva Kopecká.

Podle ní by se měly tvrdé a měkké stimuly vzájemně doplňovat, šéf nemůže nahrazovat jeden druhým. Jen tak mohou pomoci vybudovat dlouhodobě dobré vztahy mezi společností a pracovníkem.
Autor/ři: Hana Kejhová
20:24:32 18. 09. 2007

již jen 382 volných míst u PČR. Je načase to ihned podat, jinak bude pozdě. Mě vzali na poslední chvíli a mám se lépe jak v civilu.

švestku ani za milión, schopný člověk si najde práci kdekoliv.

Však za chvilku po oddělání ZOP vystřízlivíš a budeš utíkat jak spráskaný pes. Dej na má slova, vím o čem píši.

Zakoupili jsme služební vozidla, ale není na benzin tak se na ně pouze díváme. Je to dobrý systém?

to je potřeba!!!! a ne vozit prdele!

pokud většina podnikatelů a papalášů bude chodit pěšky, nebudou tak vyžraní

Přece nové octavky mají velkou spotřebu, ale že vyřazená felicie měla o litr ještě větší to už se nikdo nedoví. A to nemluvím o neustálém dolívání chladící kapaliny a motorového oleje, které také nejsou zadarmo.

pokud se nepletu tak servis Feldy s Oktávií je nesrovnatelný. Stačí se podívat na hodinovou mzdu ve značkovém servisu

Jak do toho zapadá hodinová mzda ve značkovém servisu? Ušlo mi něco? Felda a Octa nejsou obě Škodovky? Nebo má značkový servis Škody jiné hodinové mzdy pro opraváře Felicií a jiné pro opraváře Octavií? Aha?!?!

pokud se nepletu tak v některých značkových servisech se hodinová práce dělí i podle druhu a nejen značky vozu (doporučuji zavolat info-servis). K tomu stačí ještě napočítat cenu ND, které jsou rovněž rozdílné. AHA

Mám dotaz:
Koupil jsem si v rámci rekonstrukce klimatizaci za milión korun a teď nemám na její provoz a ani nevím kdy si jí budu moc dovolit zapnout. Jsem dobrý hospodář?

Z mého pohledu jsi blbec. Zařízení, které se nepoužívá, stárne rychleji, než když je v provozu. Vím, narážíš na vozidla která nakoupila Policie ČR a kterými se tolik pyšnil Langer. A vidíš? Je to jako s tou klimatizací. On a jeho pohůnci jsou blbci. Také si všimni, že Langer potom, co vládu nakopala PS do zadku, odešel do ilegality. V záhlaví svých stránek pod nadpisem "Zaujalo mě..." stále ještě inzeruje svůj pokus uhájit neuhájitelné. To, že by ho mělo zaujmout od listopadu loňského roku také něco jiného, než je on sám, ho ani nenapadne. Co ale je možné čekat od omezence s dvěma akademickými tituly?

narodil jsem se v ČR, kde mě taky 21 let vychovávali jak rodiče tak společnost počínaje politikami až po kamarády přes učitele, lidi okolo mě v místě bydliště - prostě jsem čerpal info o statutu slušného chování z okolí, nebyl jsem na vojně a nemám ponětí co je řád a povinnost natož úcta ke stáří a nadřízeným
a najednou mě napadlo, že budu policistou - viděl jsem náborovou kampaň "zachraň svačinu a jsi polda" a vyrazil jsem - jaké štěstí přijali mě (to že psychotesty byli tak mírné, tělocvik no to je pohoda hlavně, že se nezmrzačím

a hned je ze mě "polda" s bouchačkou a obrovskými pravomocemi a teď se zločinci třeste - co jste si vychovali to máte JSEM PROSTĚ ODRAZ SPOLEČNOSTI kde jsem 21 let žil a diskutoval i na tomto fóru, prostě žádná úcta k pravdě a práci ostatních

nepředstavil jménem. Kdyby se ten tvůj příspěvek přiložil k těm tvým psychotestům ( pokud jsi vůbec nějaké dělal) tak se na tebe nehrabe ani Pepek Vyskoč.

Nauč se pravopis: Je vidět, že ty psychotesty opravdu "byli" na úrovni. Ale horší to bude s pravopisem.

tak jsem se nechal naborovat,ocekavam plat 20cisteho po skole

no to si dost fandíš s platem:-)))vrať se na zem.

27,000 hrubého???????hahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahaha hahahahahahahahahahahahahahahahaha

A je to venku posledních 396 volných míst!!!!!!

no fajn, takže nevěříte ani oficiálním stránkám Vašeho oblíbence "současného" ministra vnitra

no to mě podrž - jaký jiný důkaz chceš ???

LIDI PROSTĚ NEJSOU a BLÍZKÉ DOBĚ NEBUDOU pod velením I. Langera

smiř se s tím, pouze 386!!!

Pan MUDr. Langer už se pomalu připravuje s maminkou na lázeňské zákazníky a na likvidační výběrové řízení na předražené recepce vozidla s nadspotřebou už pomalu zapomíná.

co říkáte na zrušení ozdravných pobytů, dochází finance?

pan Chvátal zase provokuje na diskusi

4 Souhlas

hádej kdo nechal oheň vyhasnout

určitě ne Langer. Nebrečte, kdyžtak je v civilu lépe, stačí jen odejít a proč se nikomu nechce?

Na " NO "

musím reagovat protože, ačkoliv jsou zde některé příspěvky policistů, se kterými ne zcela ve 100 % souhlasím, tak tohle vyjádření : " Nebrečte, kdyžtak je v civilu lépe, stačí jen odejít a proč se nikomu nechce " ? , je skutečně fackou pravdě a pravdu já mám rád.

Takže, již jsem to tady několikrát psal, ale opakování je matka moudrosti a tak znovu uvádím čísla, která vše polopaticky vyjadřují. Připomínám, že hasiči jsou " instalováni " ve stejném služebním zákoně s naprosto stejnými " výhodami " či " nevýhodami ", jako ostatní bezpečnostní sbory, tedy vězeňská služba, celní správa, BIS, .... a mohou odcházet na výsluhu.

A teď již fakta :

1. V posledních třech letech odešla od PČR neskutečná ( tak to nazývám ) kvanta lidí, nesouměrná s minulými léty ( před těmi 3 léty ), takže nechápu ten konec věty " proč se nikomu nechce ". ( doporučuji několikrát přečíst co pane " NO " píšete, svědčí to jen o ve zlobě psaných nepravdách )

2. Na celkový počet kolem 46.000 policistů ČR se v uplynulém roce, tedy 2008 tabulkově vykazovalo 5.000 - 7.000 volných míst ( kulminace dle vln odchodů / jiný počet v létě a pod. /).

3. V tom samém období se na celkový počet profesionálních hasičů kolem 9.500 míst, vykazovalo 50-80 !!!!!! volných míst ( stačí dělit, násobit a číslo by ve srovnání s policíí mělo být na hodnotě 1032 volných tabulkových míst hasičů a ne 50). Procentuálně tedy při chybějících 5.000 policistech chybí-chybělo asi 10.8 procent, přičemž hasičů chybí-chybělo asi 0,52 procent. Samozřejmě v Praze a případně na jiných místech byl stav chybějících k celkovému počtu v horších procentech a každý kdo má ruce a může sepisovat s oznamovatelem strašně chybí.

4.Souhrn i pro natvrdlého je naprosto jasný s tím, že je neskutečně obrovský rozdíl mezi odchody od Policie ČR a od hasičů HZS ČR a ten útěk od PČR něco znamená - buď finanční podmínky ( není zřejmě na prvním místě ), charakter služby ( stresy z vypjatých situací, práce s odpadem společnosti, spousty nesmyslné a přibývající administrativy - přetíženost na řadě odděleních, ztráta smysluplnosti policejní práce v právním systému v ČR, špatná podpora vedení, které nestojí za policisty - v globálu spousty různých služebních problémů, při kerých má na jedné straně policista povinost nad povinost, ale druhá strana to má " na háku " - z toho vyplývající téměř vždy nepříjemnosti pro poldu, ačkoliv to ani nezaviní. Spousty dalších nepopsatelných služebních problémů v souhrnu s těmi uváděnými, které tlačí na mozek běžného policisty a otázka, jak dlouho to vydrží. Kdo to vydrží na zatíženém místě Policie ČR 10-15 let má jistou váhu policejního okolí, kdy slouží v takových podmínkách 20-30 lét zaslouží uznání, že systémově " nezblbnul " a zachoval snad " zdravého ducha " ( to neplatí o teplých místečkách, která u policie také samozřejmě jsou ).

5. takže prosím o korektní názory na příspěvky policistů a alespoň minimilní znalosti faktů, která jsou " atakována " . Sloužím přeci jen delší dobu, zatím stranou " generačního špuntu " ( Langerova věku )a mám rád, když se pokud možno mluví pravd. Pto jsem ji zde nastínil, taková jaká je.

6. Pokud budou reakce, tak " nevulgárně ", také se vyjadřuji slušně, krom " natvrdlosti ".

Jakej máš názor na název "policejní asistent a vrchní asistent", když ty lidi už jsou po ukončené pol. škole - ZOP a třeba v německu jsou po škole - mají polizeimaister ? Resp. když jsem byl mladší po pol. škole- tak se mi taky líbilo "pol. inspektor" než to co vymysleli "odborníci" v 361.

stručně - u nás se začalo říkat " podrž-drát, vrchní podrž-drát, ale to by mě asi v současné době " trápilo " nejméně. Je to o celkovém stavu.

Váž. pane kolego. Vážím si toho (a to opravdu upřimně), že věnujete svůj čas odpovídat na stránkách ... převážně provokatérům, nebo těm kteří mají svůj mindrák obrácený proti policistům. Jen maličkost bych podotkl, která se týká generačního špuntu. Pro pana ministra (snad konečně bývalého) je neperspektivní policista bez známostí již po 10 letech :-(

FOR: F1
pravdivě napsáno a plně souhlasím s tímto příspěvkem.