Tak co, pane ministře?
ministr vnitra Ivan Langer, tak i jeho opoziční kolega František Bublan.


Důvodem k odchodům ze sboru není jen "generační špunt", o kterém hovoří ministr vnitra Langer, ale též výrazný pokles platů především u složek působících v přímém výkonu. Tak v diskusi argumentoval stínový ministr Bublan. Za letošní rok odešlo ze služby asi 2700 lidí - podle Ivana Langera se trend odchodů v září už zastavil.

Zákon zrušil příplatky za práci o svátcích, víkendech a za noční služby a nařizuje policistům odpracovat 150 přesčasových hodin zdarma. Na druhou stranu jim však prodlužuje dovolenou, zkracuje týdenní pracovní dobu a měl jim plošně zvýšit základní platy.

Policii v současné době chybí 3300 policistů a to především v terénu - tuto skutečnost kritizují i hejtmani z různých krajů. Šéf resortu však tento pokles nevidí dramaticky a obhajuje odchody jako potřebnou generační výměnu. A jak také dodal, po Novém roce se dají očekávat další výpovědi.
Poslední fází generační výměny má být podle plánu ministerstva a vedení policie přijetí nových policistů - v nejbližších týdnech by měla být spuštěna další vlna náborové kampaně. K náboru jsou motivováni i stávající policisté - za za přivedení nového příslušníka k Policii ČR získají odměnu 3 až 5 tisíc korun.

Ministr vnitra v televizní debatě představil také informační brožuru vydanou v nákladu 1000 ks, kde dle vlastních slov "skládá účty". František Bublan vydání této publikace obratem kritizoval jako spíše fotografickou prezentaci vnitra. Bublan považuje publikaci za zbytečnou - Ivana Langera označil spíše za ministra reklamy než vnitra. Langer se však hájí, že politický marketing by měl být standardní součástí výkonu politických funkcí.





Text: Jiří Vítek



Publikováno: 11. 09. 2007



Komentáře k článku nevyjadřují názor redakce, jejich obsah není upravován. Příspěvky však mohou být smazány, pokud budou vulgární, xenofobní, rasistické či budou v rozporu s právním řádem ČR.


jméno
heslo



noname: Povinná četba dnes na iHned:
Když odchází víc lidí, než chcete
Mezi zdravou obměnou týmu a patologickou fluktuací ve firmě je rozdíl. Šéf by měl zpozornět, když přesahuje patnáct procent nebo když odcházejí špičkoví lidé.
HN KARIÉRA, kariéra

Pokud v nepřítomnosti šéfa rozesílají zaměstnanci své životopisy na jiná místa, už v tu chvíli pracují s menším nasazením. Neztotožňují se s dlouhodobějšími cíli firmy, pracují napůl nebo dělají jen to nejnutnější. Vysoká fluktuace může být důsledkem špatné práce manažera s lidmi. Ale také to tak být nemusí.

Přínosy obměny lidí

Fluktuace má také svá pozitiva. "Každý příchod nového zaměstnance znamená pro společnost jedinečnou šanci získat další úhel pohledu. Příchozí konfrontují své zkušenosti s novým prostředím a procesy," říká personální ředitelka společnosti SodexhoPass Ellen Hunusová.

Určitá obměna týmu je přirozená, patří k životaschopné společnosti. Po nějaké době může i vynikající zaměstnanec cítit, že dal své práci maximum a nemá se profesně kam posunout. Pak je jeho přijetí nové výzvy na místě. Takové změny zamíchají v podniku mírně kartami, ale nadřízení by s nimi měli počítat.

Šéfové by měli zvážit, koho opravdu nutně potřebují. A rozlišovat, zda je opouštějí řadoví pracovníci, které je možné zaškolit za několik dnů či týdnů, nebo špičkoví odborníci, za které nenajdou snadno náhradu. Tady se vyplatí pátrat po příčinách fluktuace.

"K tomu slouží výstupní pohovory," říká Tomáš Kopecký, ředitel firmy FranklinCovey. Podle něj jsou lidé při odchodu, zvláště pokud se k němu rozhodli dobrovolně, otevřenější. "Jestliže více zaměstnanců udává stejný důvod k odchodu, mělo by to firmu přinejmenším varovat a přimět k zamyšlení nad stávajícími procesy a způsoby řízení," doporučuje Eva Kopecká, personální manažerka společnosti CA v Česku. Za pozornost také stojí období, ve kterém k opuštění firmy dochází.

V některých případech je dobré odchodu zaměstnance zabránit. Je ale nutné znát hranici, za kterou se firmě již nevyplatí jít, protože by úsilí bylo marné nebo udržení pracovníka příliš drahé.

Čechům záleží na vztazích

Českým pracovníkům záleží na pracovních vztazích. Výzkumy ukázaly, že i když nejsou dostatečně ohodnoceni, ale pracují v příjemné atmosféře, tolik neodcházejí. V opačném případě to však podle závěrů personalistek Ivany Říhové a Pavly Staňkové ze společnosti Deloitte neplatí. Podle nich se v Česku míra fluktuace pohybuje okolo 15 procent, což představuje přijatelnou míru odchodů.

Šéfovi pomůže personalista

Fluktuace může mít mnoho důvodů a vedení firmy ji může dobře posoudit jen v kontextu všech souvislostí na trhu práce. Zde by šéfům měli pomoci personalisté, kteří se v něm musí dobře orientovat. "Manažer je však zodpovědný za svůj tým a personalista není policista, který by jej měl hlídat, aby mu podřízení neodcházeli," říká Ivana Říhová ze společnosti Deloitte. Podle průzkumů této společnosti jsou nejčastějšími důvody fluktuace omezený prostor pro postup v kariéře, nízké možnosti osobního rozvoje, nevyváženost pracovního a osobního života, nevhodný styl vedení i nedostatečné ohodnocení pracovníků.

Jak si udržet zaměstnance

Fluktuace se stává problémem ve chvíli, kdy náklady spojené s výměnou zaměstnanců jsou vyšší než přínosy plynoucí z nových pracovníků. Vždy jde o komplexní záležitost a situaci je nutné posuzovat individuálně v rámci každé firmy.

Loajalita podřízených se dá zvyšovat mnoha způsoby. Žádný však není úspěšný sám o sobě. Velký vliv má také působení konkurence na trhu práce. Většina firem využívá takzvaných tvrdých stimulů. Kromě výše mezd soutěží podniky mezi sebou v udělování nejrůznějších benefitů. Většina těchto věcí však působí krátkodobě a zaměstnanci si na ně rychle zvyknou.

Klíčové je i působení takzvaných měkkých stimulů. "To vyžaduje individuální přístup ze strany vedení, vytvoření kvalitních programů pro růst, rozvoj firemní kultury a kultivaci příjemného pracovního prostředí," shrnuje Eva Kopecká.

Podle ní by se měly tvrdé a měkké stimuly vzájemně doplňovat, šéf nemůže nahrazovat jeden druhým. Jen tak mohou pomoci vybudovat dlouhodobě dobré vztahy mezi společností a pracovníkem.
Autor/ři: Hana Kejhová
20:24:32 18. 09. 2007

NOVÝ SLUŽEBNÍ NEDODĚLEK V PODOBĚ ZÁKONA 361 JE VÝSMĚCH A PLIVNUTÍ POLICISTŮM V PŘÍMÉM VÝKONU DO TVÁŘE. ZÁMĚRNĚ BYLO VŠE ODLOŽENO AŽ NA POSLEDNÍ DNY A HODINY ROKU 2006, ABY SE NEZVEDLA NEJVĚTŠÍ VLNA ODCHODŮ V HISTORII. VELICE SPOKOJENÍ JSOU PŘÍSLUŠNICI Z DOB SNB A VB A PŘEDEVŠÍM LIDÉ NA FUNKCÍCH. JE TO NEJVĚTŠÍ OMYL JAKÉHO SE MOHLI NA ŘADOVÝCH POLICISTECH DOPUSTIT A JEŠTĚ SI DIKTOVAT PODMÍNKY KODEXEM A NEÚPLATNÉHO CHOVÁNÍ. KAŽDÁ UKLÍZEČKA V ČR JE NA TOM LÉPE JAK POLICISTA V 3 PLATOVÉ TŘÍDĚ.

Tak jsem dostal nové rozhodnutí, už nejsem velitel směny OHS, ale vrchní asistent OOP, s průměrným platem jdu od 1.1.2007 o 2966,- Kč čistého dolů. Toho cukru mi bude muset pan ministr posílat alespoň 2metráky měsíčně, aby mi dorovnal plat..., rozjel jsem projekt P801 - za 801 dní budu mít odlouženo 10let, doufám, že se mi projetk podaří zrealizovat a se ctí a rentou odejít...

Už také o tom uvažuji, jen to musím přepočítat

A není to tak, že na výsluhu jsi musel mít 10 let odslouženo do 31.12.2006 a to tříleté přechodné období je jen pro 10+.

pro 007 - není, řešili to i na intranetu, musíš v přechodném obodobí odsloužit min. 10let, ale nesmíš mít více než 15, abys mohl odejít dle starého zákona - dotaz řešili i na přednášce na PA ČR a pan Tomek to potvrdil...

Jsem zatím policista sloužící již 15 let. Situace která nastala s účinností nového „ lepšího“ služebního zákona mne jako většinu značně znepokojila. Jedna pravda je ta, že tímto se peníze dali opět do „ správných „ rukou dříve narozených policistů – důchodců, a dále těch potřebnějších, kteří rozhodují o našich platech.
Je to k pláči, a to pan ministr říkal že se dostane hlavně na ty policisty na ulici. Jo, dostalo se…pane ministře. Děkujeme Vám za Vaší podporu a skvělé ohodnocení práce těch dobrých a poctivých policistů na ulici.

Já jsem jedna z těch kancelářských - SKPV. K vaší diskusi chci říct jen tolik, že vás hlídkaře a ostatní z OOP, MOP PMJ a ostatní úplně chápu. Dokud jsem si nepřečetla vaše příspěvky,vůbec by mě nenapadlo, jak s vámi zametají. Ne že by u nás bylo všechno ideální, různých nespravedlností se taky najde dost a dost, ono je to především v lidech, ale vaši situaci vám vůbec nezávidím a těžko radit. Systém, který u PČR funuguje, lidi rozeštvává a to se to pak velí!

Souhlasím s vámi, že začíná období špatných vztahů mezi lidmi na pracovištích a konfliktní situace založené na závisti a pomluvách budou velkou ranou pro tento sbor vlivem velmi špatně vyváženého služebního zákona!

ČT info@ceskatelevize.cz
NOVAobcanskejudo@nova.cz
izpravy@nova.cz

Opět přikládám malý bonbónek z historických otázek a odpovědí pana ministra ze sekce NÁZORY/ Policie ČR, hasiči. Dotaz byl položen 31.05.2006
Můžete sami posoudit, jaké měl pan Langer před volbami výroky!
---------------------------------------------------------------- -------

...a na tomto místě jsem Vám pane ministře mohl popřát vše nej nej do Nového roku. Ale já jsem řekl... ale proč vlastně nepopřát... Použiji k tomu slova Gábiny Osvaldové:
V tomto roce Vám pane ministře přeji, aby jste si nezlomil nohu a hlavně aby jste si nezlomil charakter...-:))

Ten už si charakter opravdu nezlomí. Když ho nemáš, není co lámat. Takže já se přikláním k té noze a na dlouhou dobu... Třeba do voleb! Ještě že jsem si našel práci, takže kapříkovi šaška dělat nebudu. Doufám že nás bude i víc. Čest práci !

Se vsemi názory plne soulasím.

Musím říct, že sloužím 14 let, 3 měsíce a vyšplhal jsem se na 24100 + 2500 preferenční + 700 osobního. Takže jdu dolů o cca. 4 tis. Ale co vlastně chci, někteří kolegové mají po 13 letech osobní 100,- Kč a někteří dokonce 200,- Kč. Opravdu gratuluji vypasencům nahoře, protože kdo to zase odsere jsme my sloužící na ulici. Korytáři v kanclech si polepší, protože nedělali noční, soboty neděle, svátky, takže jim nic nevezmou. Chce to prostě demonstrovat a dělat vedení pakárnu. Takže vážený pane kapříku, jen tak dál...

KOLEGOVÉ JE TŘEBA VĚCI ŘEŠIT RÁZNĚ A RYCHLE FORMOU STOVEK ODVOLÁNÍ A VYSVĚTLENÍ A POKUD BUDE TŘEBA I VYJÍT DO ULIC. 3 PLATOVÁ TŘÍDA PRO DÉLE SLOUŽÍCÍ POLICISTY TO JE URÁŽKA A SVINSTVO.

Sloužím x let.. a poprvé mám chuť opustit řady PČR.. aby mi byl bezdůvodně snížen plat o 2500,-Kč to je do nebe volající.. je směšné že ostraha na bráně kde jen zvedá šraňku má víc než já.. Mít odslouženo 10let měním zaměstnání.. jediné co mě drží a i všechny ostatní je to že jsme dobrý kolektiv.. ale to nestačí.. rodiny tím nenakrmíme a účty nezaplatíme.. Řekl bych, že se novým zákonem podařilo vytvořit největší prokorupční opatření za posledních 20 let.. a proto pánům pupíkům tleskám..

Bohužel je to tak každá uklízečka bude mít větší pravomoce a platovou třídu než policista v přímém výkonu. Je to tragedie a ostuda této země jaký paskvil dokázali vytvořit.

Naprosto správně, nyní došlo k naplnění jednoho z volebních bodů ODS - Tímto mzdovým fiaskem již započal a byly nastaveny správné mechanismy pro boj s korupcí - jak je to jednoduché, co se nepodařilo těm před tím, to se podaří těmto - zhoršit zhoršené - BRAVO, BRAVO, BRAVO !!!???