Tak co, pane ministře?
ministr vnitra Ivan Langer, tak i jeho opoziční kolega František Bublan.


Důvodem k odchodům ze sboru není jen "generační špunt", o kterém hovoří ministr vnitra Langer, ale též výrazný pokles platů především u složek působících v přímém výkonu. Tak v diskusi argumentoval stínový ministr Bublan. Za letošní rok odešlo ze služby asi 2700 lidí - podle Ivana Langera se trend odchodů v září už zastavil.

Zákon zrušil příplatky za práci o svátcích, víkendech a za noční služby a nařizuje policistům odpracovat 150 přesčasových hodin zdarma. Na druhou stranu jim však prodlužuje dovolenou, zkracuje týdenní pracovní dobu a měl jim plošně zvýšit základní platy.

Policii v současné době chybí 3300 policistů a to především v terénu - tuto skutečnost kritizují i hejtmani z různých krajů. Šéf resortu však tento pokles nevidí dramaticky a obhajuje odchody jako potřebnou generační výměnu. A jak také dodal, po Novém roce se dají očekávat další výpovědi.
Poslední fází generační výměny má být podle plánu ministerstva a vedení policie přijetí nových policistů - v nejbližších týdnech by měla být spuštěna další vlna náborové kampaně. K náboru jsou motivováni i stávající policisté - za za přivedení nového příslušníka k Policii ČR získají odměnu 3 až 5 tisíc korun.

Ministr vnitra v televizní debatě představil také informační brožuru vydanou v nákladu 1000 ks, kde dle vlastních slov "skládá účty". František Bublan vydání této publikace obratem kritizoval jako spíše fotografickou prezentaci vnitra. Bublan považuje publikaci za zbytečnou - Ivana Langera označil spíše za ministra reklamy než vnitra. Langer se však hájí, že politický marketing by měl být standardní součástí výkonu politických funkcí.





Text: Jiří Vítek



Publikováno: 11. 09. 2007



Komentáře k článku nevyjadřují názor redakce, jejich obsah není upravován. Příspěvky však mohou být smazány, pokud budou vulgární, xenofobní, rasistické či budou v rozporu s právním řádem ČR.


jméno
heslo



noname: Povinná četba dnes na iHned:
Když odchází víc lidí, než chcete
Mezi zdravou obměnou týmu a patologickou fluktuací ve firmě je rozdíl. Šéf by měl zpozornět, když přesahuje patnáct procent nebo když odcházejí špičkoví lidé.
HN KARIÉRA, kariéra

Pokud v nepřítomnosti šéfa rozesílají zaměstnanci své životopisy na jiná místa, už v tu chvíli pracují s menším nasazením. Neztotožňují se s dlouhodobějšími cíli firmy, pracují napůl nebo dělají jen to nejnutnější. Vysoká fluktuace může být důsledkem špatné práce manažera s lidmi. Ale také to tak být nemusí.

Přínosy obměny lidí

Fluktuace má také svá pozitiva. "Každý příchod nového zaměstnance znamená pro společnost jedinečnou šanci získat další úhel pohledu. Příchozí konfrontují své zkušenosti s novým prostředím a procesy," říká personální ředitelka společnosti SodexhoPass Ellen Hunusová.

Určitá obměna týmu je přirozená, patří k životaschopné společnosti. Po nějaké době může i vynikající zaměstnanec cítit, že dal své práci maximum a nemá se profesně kam posunout. Pak je jeho přijetí nové výzvy na místě. Takové změny zamíchají v podniku mírně kartami, ale nadřízení by s nimi měli počítat.

Šéfové by měli zvážit, koho opravdu nutně potřebují. A rozlišovat, zda je opouštějí řadoví pracovníci, které je možné zaškolit za několik dnů či týdnů, nebo špičkoví odborníci, za které nenajdou snadno náhradu. Tady se vyplatí pátrat po příčinách fluktuace.

"K tomu slouží výstupní pohovory," říká Tomáš Kopecký, ředitel firmy FranklinCovey. Podle něj jsou lidé při odchodu, zvláště pokud se k němu rozhodli dobrovolně, otevřenější. "Jestliže více zaměstnanců udává stejný důvod k odchodu, mělo by to firmu přinejmenším varovat a přimět k zamyšlení nad stávajícími procesy a způsoby řízení," doporučuje Eva Kopecká, personální manažerka společnosti CA v Česku. Za pozornost také stojí období, ve kterém k opuštění firmy dochází.

V některých případech je dobré odchodu zaměstnance zabránit. Je ale nutné znát hranici, za kterou se firmě již nevyplatí jít, protože by úsilí bylo marné nebo udržení pracovníka příliš drahé.

Čechům záleží na vztazích

Českým pracovníkům záleží na pracovních vztazích. Výzkumy ukázaly, že i když nejsou dostatečně ohodnoceni, ale pracují v příjemné atmosféře, tolik neodcházejí. V opačném případě to však podle závěrů personalistek Ivany Říhové a Pavly Staňkové ze společnosti Deloitte neplatí. Podle nich se v Česku míra fluktuace pohybuje okolo 15 procent, což představuje přijatelnou míru odchodů.

Šéfovi pomůže personalista

Fluktuace může mít mnoho důvodů a vedení firmy ji může dobře posoudit jen v kontextu všech souvislostí na trhu práce. Zde by šéfům měli pomoci personalisté, kteří se v něm musí dobře orientovat. "Manažer je však zodpovědný za svůj tým a personalista není policista, který by jej měl hlídat, aby mu podřízení neodcházeli," říká Ivana Říhová ze společnosti Deloitte. Podle průzkumů této společnosti jsou nejčastějšími důvody fluktuace omezený prostor pro postup v kariéře, nízké možnosti osobního rozvoje, nevyváženost pracovního a osobního života, nevhodný styl vedení i nedostatečné ohodnocení pracovníků.

Jak si udržet zaměstnance

Fluktuace se stává problémem ve chvíli, kdy náklady spojené s výměnou zaměstnanců jsou vyšší než přínosy plynoucí z nových pracovníků. Vždy jde o komplexní záležitost a situaci je nutné posuzovat individuálně v rámci každé firmy.

Loajalita podřízených se dá zvyšovat mnoha způsoby. Žádný však není úspěšný sám o sobě. Velký vliv má také působení konkurence na trhu práce. Většina firem využívá takzvaných tvrdých stimulů. Kromě výše mezd soutěží podniky mezi sebou v udělování nejrůznějších benefitů. Většina těchto věcí však působí krátkodobě a zaměstnanci si na ně rychle zvyknou.

Klíčové je i působení takzvaných měkkých stimulů. "To vyžaduje individuální přístup ze strany vedení, vytvoření kvalitních programů pro růst, rozvoj firemní kultury a kultivaci příjemného pracovního prostředí," shrnuje Eva Kopecká.

Podle ní by se měly tvrdé a měkké stimuly vzájemně doplňovat, šéf nemůže nahrazovat jeden druhým. Jen tak mohou pomoci vybudovat dlouhodobě dobré vztahy mezi společností a pracovníkem.
Autor/ři: Hana Kejhová
20:24:32 18. 09. 2007

u nás odevzdáváme rychlovarné konvice, mikrovlnky a ledničky - toaleťák zatím je !!!

Z vedlejší stránky
Proč jsem ministrem
V oblasti veřejné správy a bezpečnostní politiky se pohybuji již déle než 12 let. I má práce poslance ........

Langrovi ještě nedošlo, že už není ministrem!

Tunelář ÍČKO zanechal nové Octávie bez benzinu, recepce na které se chodí dívat nepřizpůsobiví romové atd. atd.

Chudák jseš jenom ty a pořádnej. A asi pěkný policejní netáhlo, kterej nic nedokázal. Tohle co jsi napsal může napsat jenom debil.

renty a mizím,nemám důvod dál dělat vola.

ho budeš dělat jinde. Tyto názory nechápu. Dnes to je všude v .......

Proč by to mělo být všude v civilu v ....? Ten kdo umí makat, něco umí a není liný tak se chytne všude. To asi ty jseš lempl všech lemplů, že by ses bez práce u policie neuživil a to je m i tě fakt LÍTO. Taky jsem odešel a mnoho kolegů se mnou a všichni se chytili včetně soukromého sektoru. Něco se sebou dělej.

musíš bejt hroznej chudák. Dnes odejde akorát tele. Musíš bejt hodně velká tláča a nebo žvaníš. Koho znám, tak nadává a prachy jdou dolů, až na nějaké vyjímky. Žiješ vůbec v ČR? Každý utíká ke státní sféře a ne od ní. Běž se modlit, aby na tebe nedošlo. Takovejch už bylo!!!!!!!!!!!!!!

vidím, Ty jsi jeden z těch zhrzelých, který měl na to fakt jen dělat švestku

pro Ty a Tak
je vidět, že by jsi se opravdu nikde jinde neuživil jenom u policajtů, to co tam zůstává, popř. je nově přijímáno, je opravdu havárka, znám hodně policajtů, kteří odešli a uživí se, ale musí něco umět, což se bohužel o příslušnících policie říci nedá, a to i u těch vysokoškolsky vzdělaných - většinou zaplacené školy - typu majstr odborného výcviku, atd.
Ale jinak všem přeji krásný den
a ještě dodatek, na toto fórum si vždycky zajdu, když se chci pobavit, jestli jste většinou všichni policajti, tak se nedivím, že nemůžete nikde jinde odejít, fakt byste se neuživili

DOKUD SE NEKONTROLUJE TEPLOTA V CHLADNIČKÁCH JAKO NĚKDE NA JIHU MORAVY TAK TO JEŠTĚ JDE!

Neboj,dočkáš se.Každé ministerstvo má ušetřit 10% !!! A hádej,kde se bude šetřit nejvíc? Na MV,PP nebo na OP,DI .....?:-(((

U nás na jihu Čech už není v čem měřit teplotu. Ledničky nám iniciativně sebrala jedna frustrovaná slépka.

V rámci úspor el. energie přijdou na řadu varné konvice, chladničky, mikrovlnky a ohřev tuv na sprchování, dále výkonné počítače...

V Bruntále byly v rámci úspor vyhozeny všechny květiny.Samozřejmě kvůli spotřeby vody!!Takže třeba bude na benzín do aut!!!PČR Forever

rychlokvašky jako Červíček a spol. ????

Kamarád pod Červíčkem slouží a docela si ho chválí. Vždy když něco slíbil, tak to bylo.

dej vědět,jestli tvůj kamarád slouží 150 hodin do zelených a má placené svátky a víkendy

Pozor Praha a střední Čechy jsou preferované a hýčkané! !

Jakpak to vlastně dopadlo s ozdravovnami MV..vůbec se o tom nepíše..to by bylo do Novy Na vlastní oči:)

no tak to nevyvěčuj tady a pošli to do Novy,....hrdino

Dnešní den je dnem vítětství nad fašismem a též vítězstvím nad nabubřelým a hloupím ministrem vnitra.

hloupým - sory

ŽE SE VRÁTIL PAN KOMOROUS,KTERÝ ODEŠEL ZA DOBYTKA KRAKATICE,ASI K TOMU MĚL PÁDNÝ DŮVOD,HOLD NĚKDO MÁ ASPOŇ CHARAKTER.

Nový máměstek to dá vše do latě, neboť má na to přesně 5 měsíců jako ministr, takže budou padat hlavy :)

odešel zatím nejhorší ministr vnitra, takže pá pá a sbohem ne nashledanou - nový vypadá slibně a pokud je pravda, že náměstka pro Uniformy bude Pan Komorous (záměrně velké "P", jelikož si ho vážím) tak sláva konečně někdo kdo zná prostředí a ví co a jak