Tak co, pane ministře?
ministr vnitra Ivan Langer, tak i jeho opoziční kolega František Bublan.


Důvodem k odchodům ze sboru není jen "generační špunt", o kterém hovoří ministr vnitra Langer, ale též výrazný pokles platů především u složek působících v přímém výkonu. Tak v diskusi argumentoval stínový ministr Bublan. Za letošní rok odešlo ze služby asi 2700 lidí - podle Ivana Langera se trend odchodů v září už zastavil.

Zákon zrušil příplatky za práci o svátcích, víkendech a za noční služby a nařizuje policistům odpracovat 150 přesčasových hodin zdarma. Na druhou stranu jim však prodlužuje dovolenou, zkracuje týdenní pracovní dobu a měl jim plošně zvýšit základní platy.

Policii v současné době chybí 3300 policistů a to především v terénu - tuto skutečnost kritizují i hejtmani z různých krajů. Šéf resortu však tento pokles nevidí dramaticky a obhajuje odchody jako potřebnou generační výměnu. A jak také dodal, po Novém roce se dají očekávat další výpovědi.
Poslední fází generační výměny má být podle plánu ministerstva a vedení policie přijetí nových policistů - v nejbližších týdnech by měla být spuštěna další vlna náborové kampaně. K náboru jsou motivováni i stávající policisté - za za přivedení nového příslušníka k Policii ČR získají odměnu 3 až 5 tisíc korun.

Ministr vnitra v televizní debatě představil také informační brožuru vydanou v nákladu 1000 ks, kde dle vlastních slov "skládá účty". František Bublan vydání této publikace obratem kritizoval jako spíše fotografickou prezentaci vnitra. Bublan považuje publikaci za zbytečnou - Ivana Langera označil spíše za ministra reklamy než vnitra. Langer se však hájí, že politický marketing by měl být standardní součástí výkonu politických funkcí.





Text: Jiří Vítek



Publikováno: 11. 09. 2007



Komentáře k článku nevyjadřují názor redakce, jejich obsah není upravován. Příspěvky však mohou být smazány, pokud budou vulgární, xenofobní, rasistické či budou v rozporu s právním řádem ČR.


jméno
heslo



noname: Povinná četba dnes na iHned:
Když odchází víc lidí, než chcete
Mezi zdravou obměnou týmu a patologickou fluktuací ve firmě je rozdíl. Šéf by měl zpozornět, když přesahuje patnáct procent nebo když odcházejí špičkoví lidé.
HN KARIÉRA, kariéra

Pokud v nepřítomnosti šéfa rozesílají zaměstnanci své životopisy na jiná místa, už v tu chvíli pracují s menším nasazením. Neztotožňují se s dlouhodobějšími cíli firmy, pracují napůl nebo dělají jen to nejnutnější. Vysoká fluktuace může být důsledkem špatné práce manažera s lidmi. Ale také to tak být nemusí.

Přínosy obměny lidí

Fluktuace má také svá pozitiva. "Každý příchod nového zaměstnance znamená pro společnost jedinečnou šanci získat další úhel pohledu. Příchozí konfrontují své zkušenosti s novým prostředím a procesy," říká personální ředitelka společnosti SodexhoPass Ellen Hunusová.

Určitá obměna týmu je přirozená, patří k životaschopné společnosti. Po nějaké době může i vynikající zaměstnanec cítit, že dal své práci maximum a nemá se profesně kam posunout. Pak je jeho přijetí nové výzvy na místě. Takové změny zamíchají v podniku mírně kartami, ale nadřízení by s nimi měli počítat.

Šéfové by měli zvážit, koho opravdu nutně potřebují. A rozlišovat, zda je opouštějí řadoví pracovníci, které je možné zaškolit za několik dnů či týdnů, nebo špičkoví odborníci, za které nenajdou snadno náhradu. Tady se vyplatí pátrat po příčinách fluktuace.

"K tomu slouží výstupní pohovory," říká Tomáš Kopecký, ředitel firmy FranklinCovey. Podle něj jsou lidé při odchodu, zvláště pokud se k němu rozhodli dobrovolně, otevřenější. "Jestliže více zaměstnanců udává stejný důvod k odchodu, mělo by to firmu přinejmenším varovat a přimět k zamyšlení nad stávajícími procesy a způsoby řízení," doporučuje Eva Kopecká, personální manažerka společnosti CA v Česku. Za pozornost také stojí období, ve kterém k opuštění firmy dochází.

V některých případech je dobré odchodu zaměstnance zabránit. Je ale nutné znát hranici, za kterou se firmě již nevyplatí jít, protože by úsilí bylo marné nebo udržení pracovníka příliš drahé.

Čechům záleží na vztazích

Českým pracovníkům záleží na pracovních vztazích. Výzkumy ukázaly, že i když nejsou dostatečně ohodnoceni, ale pracují v příjemné atmosféře, tolik neodcházejí. V opačném případě to však podle závěrů personalistek Ivany Říhové a Pavly Staňkové ze společnosti Deloitte neplatí. Podle nich se v Česku míra fluktuace pohybuje okolo 15 procent, což představuje přijatelnou míru odchodů.

Šéfovi pomůže personalista

Fluktuace může mít mnoho důvodů a vedení firmy ji může dobře posoudit jen v kontextu všech souvislostí na trhu práce. Zde by šéfům měli pomoci personalisté, kteří se v něm musí dobře orientovat. "Manažer je však zodpovědný za svůj tým a personalista není policista, který by jej měl hlídat, aby mu podřízení neodcházeli," říká Ivana Říhová ze společnosti Deloitte. Podle průzkumů této společnosti jsou nejčastějšími důvody fluktuace omezený prostor pro postup v kariéře, nízké možnosti osobního rozvoje, nevyváženost pracovního a osobního života, nevhodný styl vedení i nedostatečné ohodnocení pracovníků.

Jak si udržet zaměstnance

Fluktuace se stává problémem ve chvíli, kdy náklady spojené s výměnou zaměstnanců jsou vyšší než přínosy plynoucí z nových pracovníků. Vždy jde o komplexní záležitost a situaci je nutné posuzovat individuálně v rámci každé firmy.

Loajalita podřízených se dá zvyšovat mnoha způsoby. Žádný však není úspěšný sám o sobě. Velký vliv má také působení konkurence na trhu práce. Většina firem využívá takzvaných tvrdých stimulů. Kromě výše mezd soutěží podniky mezi sebou v udělování nejrůznějších benefitů. Většina těchto věcí však působí krátkodobě a zaměstnanci si na ně rychle zvyknou.

Klíčové je i působení takzvaných měkkých stimulů. "To vyžaduje individuální přístup ze strany vedení, vytvoření kvalitních programů pro růst, rozvoj firemní kultury a kultivaci příjemného pracovního prostředí," shrnuje Eva Kopecká.

Podle ní by se měly tvrdé a měkké stimuly vzájemně doplňovat, šéf nemůže nahrazovat jeden druhým. Jen tak mohou pomoci vybudovat dlouhodobě dobré vztahy mezi společností a pracovníkem.
Autor/ři: Hana Kejhová
20:24:32 18. 09. 2007

Jak tady čtu příspěvky, ještě že mám odslouženo 11 roků. S přechodným obdobím budu mít 14 a poté tradá do civilu, než zruší výsluhu. K tomu dojde právě tak do třech let až budou schvalovat zákon o státní správě (tam už to nebude žádná sranda).

Nejsem si jist, ale podívej se raději do zákona, mám takový dojem, že přechodné období se týká pouze poldů, kteří do 31.12.2009 dovrší 10 let. Pokud to tak není, tak se moc omlouvám, že šířím špatné informace. Pokud to někdo ví přesněji, ať se vyjádří.

Vážený kolego, podle ustanovení § 226 nového zákona o služebním poměru Vám bude poskytnut příspěvek za službu podle stávajícího zákona č. 186/1992 Sb. pokud skončí Váš služební poměr do konce tzv. „přechodného období“, tedy do 31. 12. 2009. Toto se vztahuje i na příslušníky bezpečnostních sborů, kteří podmínku 10-ti let služby nesplní do doby účinnosti zákona č. 361/2003 Sb., ale i v uvedeném přechodném období. S pozdravem JUDr. Milan Štěpánek viz www.nosp.cz

Dne 31.12.2006 jsem odsloužil službu od 07:00 hod do 19:00 hod a dnes 1.1.2007 jsem opět odsloužil službu od 07:00 hod. do 19:00 hod. jsem na OOP ještě jsem pořád nedostal žádný plat. výměr ani rozkaz. Teď mám dva dny volno a pak jdu opět do služby, u nás asi nový zákon nevstoupil v platnost, nevím jinak jak si to mám vysvětlit. Na oddělení se pouze mezi sebou dohadujeme, kdo v jaké třídě bude a co bude jeho náplní práce. To nemluvím o rizikáči a osobním, Já stejně tedy žádné nemám , ale co kdyby :-))

Vidíš jak s tebou cvičí a vše protiprávně. Jsi čert s hodností vraníka čili ta skupina jež je na samém dně a nepomůže ti ani VŠ ani dobrá kondice.

Upřesním čert s hodností vraníka - po Novém roce vlastně již jen s hodností vlka

PRÁVĚ SE ZMĚNIL NÁZEV NÁBOROVÉ AKCE HLEDÁM PARŤÁKA NA VÝSTIŽNÉ- " NAJDI HLUPÁKA" !

Ta náborová akce je fraška. Moje známá, je to sice ženská, byla na náborovém středisku a jí řekli, že je stopstav. Takže ...

NOVAobcanskejudo@nova.cz
izpravy@nova.cz

ZDE PIŠTE SVÉ NÁZORY NA SNÍŽENÍ PLATŮ.

Já nemám méně, dle platového výměru pro rok 2007 mám cca o 1procento víc než byla má průměrná mzda v roce 2006 ( za 11 měcísů ), což je o 200 kč měsíčně více. Jsem nadšen a spokojen.

pro moskyt
Kolego, ty nevíš, že pracovat jako policajt je poslání.
Tohle nám nedávno řekl krajskej ředitel a ještě se tvářil, že tomu sám věří.

mám tuto práci rád, ale bohužel mé dvě děti půjčky a leasingy si nehrají na Lancelota a každý měsíc to chtějí a na děkuji si už nehrají

Jo a všech světských požitků se vzdáme a půjdem někam na pustý ostrov, kde není peněz, vše je zadarmo jen vzít z přírody..... také komunismus učil, že jednou bude společnost bez peněz a každý si vezme co potřebuje.

po zápočtu 17 let jsem se dostal do stadia minus 1300,-Kč čisteho, ale to je přece ta pozitivni motivace lidi, stále jsem věřil, že budu aspoň na svém, ale pokud započítám valorizaci byl jsem za nic potrestán 15 procenty z platu na 12 měsíců a toto mě tedy motivuju do práce, myslím si že ne a nejsem v tom sám je to hnus a nic jiného, zvlášť když budu poslouchat co bych chtěl když mi přidali tolik tisíc, o sobě mohu už jen říct, že vyhořelý hřbitovní kalíšek je ve srovnání se mnou frajer, fakt už na to nemám a hodně se zasnažím si sehnat něco jiného a jinde už nemůůůžu

pro František M.
Tak to je šikovná holka. Já po pěti letech na OOP III typu mám 200,- Kluci po 10 letech už maj 1.000,-

Jen pro dokreslení. Známá pracovala na PP jako policistka v prap. hodnosti cca tři roky - osobní měla 4.000 Kč. Jo, někde se musí dřít.

Platový tarif měla předpokládám minimálně 12 a oddělení viděla jednou, když jela tramvají z Letné kolem MOP....:-)

Jen tak na okraj, jak je o policisty postaráno. V roce 2006 jsme dosávali za každý den služby stravenku v hodnotě 25,- Kč. na den. Dopláceli jsme ze svého 16,- Když jsem platil za oběd tak se na mně vrchní koukal jako na chudáka, protože prej takovýhle stravenky už dlouho neviděl. Příště radši budu platit penězma, abych nevzbuzoval v lidech soucit. Každej trošku slušnej podnik se o svý lidi stará. Žebráckej stát=žebrácká odměna. Hlavně, že na hradě se píská a v podzámčí je bída.

to ještě ujde, na OŘ Příbram máš stravenku v hodnotě 40kč, ale ty zaplatíš 31kč, dají ti krásných 9kč...

Stravenky za 25,- Kč+ ožebračení řadových policistů= izpravy@nova.cz

Tak u nás máme 20Kč stravenky.. platíme 17Kč! Směšné a ponižující když si jdeš koupit oběd.. To si je prohlíží jak kdyby objevili Ameriku..

Protesty: izpravy@nova.cz