Ivan Langer


Děkuji všem za dosavadní přízeň. Rád se s vámi potkám na mém Facebooku. Ivan Langer

Zaujalo mě...

Vrchní soud dal Ivanu Langerovi za pravdu ve sporu s vydavatelem MF DNES a idnes.cz (MAFRA, a.s.) o ochranu osobnosti a zrušil rozsudek soudu prvního...

více »

Ivan Langer
Curriculum vitea

Diskuze

Omlouvám se všem zájemcům o komunikaci se mnou na tomto webu, ale diskuse zde byla pozastavena, beru si na nějaký čas prázdniny :-)

Pokud máte zájem komunikovat se mnou i nadále, můžete využít můj Facebook, rád Vás přivítám mezi své přátele :-)

Ivan Langer

  19.09.2007 07:03 Občanka
 
Tak co, pane ministře?
ministr vnitra Ivan Langer, tak i jeho opoziční kolega František Bublan.


Důvodem k odchodům ze sboru není jen "generační špunt", o kterém hovoří ministr vnitra Langer, ale též výrazný pokles platů především u složek působících v přímém výkonu. Tak v diskusi argumentoval stínový ministr Bublan. Za letošní rok odešlo ze služby asi 2700 lidí - podle Ivana Langera se trend odchodů v září už zastavil.

Zákon zrušil příplatky za práci o svátcích, víkendech a za noční služby a nařizuje policistům odpracovat 150 přesčasových hodin zdarma. Na druhou stranu jim však prodlužuje dovolenou, zkracuje týdenní pracovní dobu a měl jim plošně zvýšit základní platy.

Policii v současné době chybí 3300 policistů a to především v terénu - tuto skutečnost kritizují i hejtmani z různých krajů. Šéf resortu však tento pokles nevidí dramaticky a obhajuje odchody jako potřebnou generační výměnu. A jak také dodal, po Novém roce se dají očekávat další výpovědi.
Poslední fází generační výměny má být podle plánu ministerstva a vedení policie přijetí nových policistů - v nejbližších týdnech by měla být spuštěna další vlna náborové kampaně. K náboru jsou motivováni i stávající policisté - za za přivedení nového příslušníka k Policii ČR získají odměnu 3 až 5 tisíc korun.

Ministr vnitra v televizní debatě představil také informační brožuru vydanou v nákladu 1000 ks, kde dle vlastních slov "skládá účty". František Bublan vydání této publikace obratem kritizoval jako spíše fotografickou prezentaci vnitra. Bublan považuje publikaci za zbytečnou - Ivana Langera označil spíše za ministra reklamy než vnitra. Langer se však hájí, že politický marketing by měl být standardní součástí výkonu politických funkcí.





Text: Jiří Vítek



Publikováno: 11. 09. 2007



Komentáře k článku nevyjadřují názor redakce, jejich obsah není upravován. Příspěvky však mohou být smazány, pokud budou vulgární, xenofobní, rasistické či budou v rozporu s právním řádem ČR.


jméno
heslo



noname: Povinná četba dnes na iHned:
Když odchází víc lidí, než chcete
Mezi zdravou obměnou týmu a patologickou fluktuací ve firmě je rozdíl. Šéf by měl zpozornět, když přesahuje patnáct procent nebo když odcházejí špičkoví lidé.
HN KARIÉRA, kariéra

Pokud v nepřítomnosti šéfa rozesílají zaměstnanci své životopisy na jiná místa, už v tu chvíli pracují s menším nasazením. Neztotožňují se s dlouhodobějšími cíli firmy, pracují napůl nebo dělají jen to nejnutnější. Vysoká fluktuace může být důsledkem špatné práce manažera s lidmi. Ale také to tak být nemusí.

Přínosy obměny lidí

Fluktuace má také svá pozitiva. "Každý příchod nového zaměstnance znamená pro společnost jedinečnou šanci získat další úhel pohledu. Příchozí konfrontují své zkušenosti s novým prostředím a procesy," říká personální ředitelka společnosti SodexhoPass Ellen Hunusová.

Určitá obměna týmu je přirozená, patří k životaschopné společnosti. Po nějaké době může i vynikající zaměstnanec cítit, že dal své práci maximum a nemá se profesně kam posunout. Pak je jeho přijetí nové výzvy na místě. Takové změny zamíchají v podniku mírně kartami, ale nadřízení by s nimi měli počítat.

Šéfové by měli zvážit, koho opravdu nutně potřebují. A rozlišovat, zda je opouštějí řadoví pracovníci, které je možné zaškolit za několik dnů či týdnů, nebo špičkoví odborníci, za které nenajdou snadno náhradu. Tady se vyplatí pátrat po příčinách fluktuace.

"K tomu slouží výstupní pohovory," říká Tomáš Kopecký, ředitel firmy FranklinCovey. Podle něj jsou lidé při odchodu, zvláště pokud se k němu rozhodli dobrovolně, otevřenější. "Jestliže více zaměstnanců udává stejný důvod k odchodu, mělo by to firmu přinejmenším varovat a přimět k zamyšlení nad stávajícími procesy a způsoby řízení," doporučuje Eva Kopecká, personální manažerka společnosti CA v Česku. Za pozornost také stojí období, ve kterém k opuštění firmy dochází.

V některých případech je dobré odchodu zaměstnance zabránit. Je ale nutné znát hranici, za kterou se firmě již nevyplatí jít, protože by úsilí bylo marné nebo udržení pracovníka příliš drahé.

Čechům záleží na vztazích

Českým pracovníkům záleží na pracovních vztazích. Výzkumy ukázaly, že i když nejsou dostatečně ohodnoceni, ale pracují v příjemné atmosféře, tolik neodcházejí. V opačném případě to však podle závěrů personalistek Ivany Říhové a Pavly Staňkové ze společnosti Deloitte neplatí. Podle nich se v Česku míra fluktuace pohybuje okolo 15 procent, což představuje přijatelnou míru odchodů.

Šéfovi pomůže personalista

Fluktuace může mít mnoho důvodů a vedení firmy ji může dobře posoudit jen v kontextu všech souvislostí na trhu práce. Zde by šéfům měli pomoci personalisté, kteří se v něm musí dobře orientovat. "Manažer je však zodpovědný za svůj tým a personalista není policista, který by jej měl hlídat, aby mu podřízení neodcházeli," říká Ivana Říhová ze společnosti Deloitte. Podle průzkumů této společnosti jsou nejčastějšími důvody fluktuace omezený prostor pro postup v kariéře, nízké možnosti osobního rozvoje, nevyváženost pracovního a osobního života, nevhodný styl vedení i nedostatečné ohodnocení pracovníků.

Jak si udržet zaměstnance

Fluktuace se stává problémem ve chvíli, kdy náklady spojené s výměnou zaměstnanců jsou vyšší než přínosy plynoucí z nových pracovníků. Vždy jde o komplexní záležitost a situaci je nutné posuzovat individuálně v rámci každé firmy.

Loajalita podřízených se dá zvyšovat mnoha způsoby. Žádný však není úspěšný sám o sobě. Velký vliv má také působení konkurence na trhu práce. Většina firem využívá takzvaných tvrdých stimulů. Kromě výše mezd soutěží podniky mezi sebou v udělování nejrůznějších benefitů. Většina těchto věcí však působí krátkodobě a zaměstnanci si na ně rychle zvyknou.

Klíčové je i působení takzvaných měkkých stimulů. "To vyžaduje individuální přístup ze strany vedení, vytvoření kvalitních programů pro růst, rozvoj firemní kultury a kultivaci příjemného pracovního prostředí," shrnuje Eva Kopecká.

Podle ní by se měly tvrdé a měkké stimuly vzájemně doplňovat, šéf nemůže nahrazovat jeden druhým. Jen tak mohou pomoci vybudovat dlouhodobě dobré vztahy mezi společností a pracovníkem.
Autor/ři: Hana Kejhová
20:24:32 18. 09. 2007
  02.01.2007 09:11 poslední polda <jen@znadseni.cz>
 
Vážený pane ministře předně Vás musím pochválit za to, žejste dokázal sehnat peníze na vybavení OOP ) počítače , internet, a jiné) na zlepšní pracovních podmínek, říkal jsem si že ten člověk chce snad opravdu tuhle firmu vyvest z roku raz dva. Ale koukám, že jsme si to nové vybavení asi zaplatili všichni zesvého neboť, každý řadový PI má od nového roku mzdu o 1500 - 2000 nižšší.

Vytvořil jste opravdu ideální korupční prostředí gratuluji určitěza to získáte v následující volební kampani cenné body. Doufám že se již nenajde žádný inteligent z této firmy co by volil ODS.
Ode dneška budu svoje zaměstnání opravdu vykonávat jen z nadšení z lásky k vlasti.
  02.01.2007 11:00 Pepča B.
 
Pracuj stejně jako já a vlastně všichni shodně.... BUDU PRACOVAT PŘESNĚ DO VÝŠE SVÉHO PLATU
  02.01.2007 09:06 200007
 
Tak jsme dnes byli na personálce a ještě to nemají připravené. S prosincovým datem to rozhodně nepodepíšu, nejsem. Začíná mi to být tak trochu jedno, už jsem taky dostal nabídku na práci.
  02.01.2007 10:58 Pepča B.
 
jestli je to za stejný prachy je to lepší než policie ... už bych mastil pokud máš strach, že tě nebudou chtít propustit vstup do nějaký starany a do týdne jsi v civilu se všemi náležitostmi. Tak hodně zdaru
  02.01.2007 08:23 Pepča B. <civava1@seznam.cz>
 
Doufám, že v novém roce jste si všichni dali nějaké správné předcevzetí! Hlavně každý kdo slouží na ulici si určitě přál lepší platové podmínky. Musím uznat, že situaci s nepodepsanými platovými výměry se policiejní prezidium vytáhlo... Jelikož se nesmělo stát aby někdo sloužil bez podepsaného tzv. platového výměru nesmí sloužit. Tak se taky stalo než jsem, nastoupil 31. 12. 2006 na noční byl jsem v instruktáži poučen abych podepsal. Samosebou bez osobního ohodnocení, které jsem si vydobil za posledních 8 letn jsem opět na nule a jak říká vedoucí můžu začít od začátku. Velmi motivační. Jinak jsem si moc nepohoršil POUZE o 1100,- Kč hrubého. Jak bylo řečeno jedním nejmenovaným pánem "měsíčně si policisté pohorší, ale roční průměrná mzda se zvýší!", to je argument který vyvolává na mé zachmuřelé tváři úsměv :))

Jinak stále hledáme parťáky jelikož od nového rouku na našem malém OOP kde jsou volná tři místa a plný stav naplnění je 10 policistů!
  02.01.2007 08:13 -2000,-
 
takže včera sem to podepsal, i s tím "etickým kodexem" a sem na tom - 2.000,- Kč měsíčně, tj. 24.000,- ročně. Děkuji ;-(
  02.01.2007 07:51 Dejv
 
Jo a divil jsem se kdy byly plat. výměry vydány na ředitelství a to 14.12.2006 a ke mě se dostal plat. výměr až 1.1.2007 - že by záměr.
  02.01.2007 07:37 Dejv
 
Vidím to tak, že ještě tak 5 let a policisté, hasiči, VS atd. si budou chodit na socku pro dorovnání platů, protože jejich plat bude pod životním minimem. Zítra podávám odvolání k platovému výměru.
  02.01.2007 11:09 pepa novák <rd17g@seznam.cz>
 
Myslí, že to odvolání nějak pomůže, nebo si jenom nas.... do bot?
  02.01.2007 14:33 Dejv
 
Když se nijak nebudeme ozívat, tak pak s touto situací souhlasíme a nikdy se nic nezmění.
  02.01.2007 16:11 DODO
 
Jestli budeš psát to odvolání, tak u nás na oddělení už máme na to mustr od kluků z HZS, ale pokud bys měl své odvolání lepší, tak dej vědět. Jdu do toho taky, protože zatím není jiná možnost, jak se proti rozhodnutí z vrchu bránit. Díky
  02.01.2007 06:26 Karel
 
Pánové a dámy. Již ze Základní školy jistě víte z hodin dějepisu, že žádný pokrok nenastal pokojnou cestou - tím myslím např. jen v parlamentě. Vždy si jej bylo třeba vydobýt revoltou. Nebo si snad myslíte, že politici se při čtení těchto řádek chytnou za nos a řeknou:" Ajajaj, tak to jsme trochu přehnali, hned naše pochybení musíme napravit a těm chudáčkům, kterým jsme tak ublížili, musíme zase trochu přidat atd, atd."
NE. Naopak. Měli byste je vidět, jak se smějí, až se za břicha popadají, protože vědí, že na těchto fórech jen plácáme do větru a že na žádnou demonstraci se za současného stavu nezmůžeme. Proč si to myslím? Protože tu demonstraci nemá
a) kdo vyhlásit
b) kdo zorganizovat
c) kdo vést
a nemá kdo utřídit a vyhlásit naše požadavky - a to je asi ze všeho nejdůležitější. Vždyť když si přečtěte všechna fóra, do kterých policisté, hasiči, VS a celníci přispívají, zaznívá tam spousta nářků a stížností, ale není, kdo by je vyhlásil a stál si za nimi v křišťálově čisté a srozumitelné formě. Ale ne srozumitelné pro politiky, těm to může být i ve svahilštině a bude jim to jedno, ale naše požadavky musí být srozumitelné pro obyčejného člověka z ulice. Zkrátka musíme přesvědčit obyčejné lidi, že změny které chceme, JSOU PŘEDEVŠÍM PROSPĚŠNÉ PRO CELÝ NÁROD A NE JEN PRO NÁS. Jinak nemá smysl pořádat jakoukoliv demonstraci.
Policejní odbory v uplynulém týdnu naprosto zklamaly a nedokázaly přijít naprosto s ničím. Jedinou silou, kdo nás v současné době dokáže sjednotit a zorganizovat, jsou pravděpodobně hasičské odbory. Je ale jedno, jakou hlavičku bude mít ten, kdo nás vede, ale MUSÍ nás někdo vést, jinak nemáme šanci!!!!!
  02.01.2007 06:47 jo
 
souhlas
  02.01.2007 11:34 Derfel
 
A je nějaká možnost vstoupit do odborů hasičů? Je pravda, že ty vidět jsou..narozdíl
  02.01.2007 01:45 kuku
 
končím....už jsem to chtěl zabalit minimálně před hodinou
  02.01.2007 01:44 Hlídkař OOP
 
Jdu taky, dnes jsem toho napsal v ruzných stránkách až až
  02.01.2007 01:46 ...
 
Chtělo by se to na některých stránkách sejít a poradit si navzájem, tedy, předat si informace, aby nás VO neoblbovali.
  02.01.2007 01:48 ...
 
Co vy na to. Taky jsem už chtěl jít spát před hodinou. Ještě že mám naspáno po silvestru.
  02.01.2007 01:32 Hlídkař OOP
 
Spíš to rozmáznu, kde budu moc a udělám jim ostudu, jak nás říděj, nic mi udělat nemůžou za 16000 čistýho můžu dělat téměř kdekoliv a bez nervů a rizika. Oni nám nedaj ani vakciny proti žloutence, ale chřipku tu jo, aby jsme chodili. Kdybych byl flákač tak neřeknu, ale moc dobře vědí, že makám a je to za mnou vidět již delší dobu, jezdim až do rána a to mi ťuká hlava o čelní sklo únavou a stejně se na mě vy..... tak co si o tom mám myslet, bylo by mi úplně jednou že jsem ve 3 TT, kdyby mi to vyrovnali na to co jsem měl před tím. A neudělali ze mě žebráka, kterýmu nedaj ani hypotéku.
  02.01.2007 01:41 ...
 
Bohužel, výše osobní, která může nyní dosahovat až 60% TT záleží na tvým přímým nadřízeným a ten je zase limitovám částkou, kterou mu přidělí velitel služby a jemu ředitel OŘP a jemu ředitel správy atd... Jinak je ještě možnost odměn. Ty nedostáváš ?
  02.01.2007 01:43 ...
 
Nic, kluci severočeský, jdu spát. Dnes zjistím v práci nové informace a budu zase chytřejší. Uvidíme, co se změnilo. :)))