Tak co, pane ministře?
ministr vnitra Ivan Langer, tak i jeho opoziční kolega František Bublan.


Důvodem k odchodům ze sboru není jen "generační špunt", o kterém hovoří ministr vnitra Langer, ale též výrazný pokles platů především u složek působících v přímém výkonu. Tak v diskusi argumentoval stínový ministr Bublan. Za letošní rok odešlo ze služby asi 2700 lidí - podle Ivana Langera se trend odchodů v září už zastavil.

Zákon zrušil příplatky za práci o svátcích, víkendech a za noční služby a nařizuje policistům odpracovat 150 přesčasových hodin zdarma. Na druhou stranu jim však prodlužuje dovolenou, zkracuje týdenní pracovní dobu a měl jim plošně zvýšit základní platy.

Policii v současné době chybí 3300 policistů a to především v terénu - tuto skutečnost kritizují i hejtmani z různých krajů. Šéf resortu však tento pokles nevidí dramaticky a obhajuje odchody jako potřebnou generační výměnu. A jak také dodal, po Novém roce se dají očekávat další výpovědi.
Poslední fází generační výměny má být podle plánu ministerstva a vedení policie přijetí nových policistů - v nejbližších týdnech by měla být spuštěna další vlna náborové kampaně. K náboru jsou motivováni i stávající policisté - za za přivedení nového příslušníka k Policii ČR získají odměnu 3 až 5 tisíc korun.

Ministr vnitra v televizní debatě představil také informační brožuru vydanou v nákladu 1000 ks, kde dle vlastních slov "skládá účty". František Bublan vydání této publikace obratem kritizoval jako spíše fotografickou prezentaci vnitra. Bublan považuje publikaci za zbytečnou - Ivana Langera označil spíše za ministra reklamy než vnitra. Langer se však hájí, že politický marketing by měl být standardní součástí výkonu politických funkcí.





Text: Jiří Vítek



Publikováno: 11. 09. 2007



Komentáře k článku nevyjadřují názor redakce, jejich obsah není upravován. Příspěvky však mohou být smazány, pokud budou vulgární, xenofobní, rasistické či budou v rozporu s právním řádem ČR.


jméno
heslo



noname: Povinná četba dnes na iHned:
Když odchází víc lidí, než chcete
Mezi zdravou obměnou týmu a patologickou fluktuací ve firmě je rozdíl. Šéf by měl zpozornět, když přesahuje patnáct procent nebo když odcházejí špičkoví lidé.
HN KARIÉRA, kariéra

Pokud v nepřítomnosti šéfa rozesílají zaměstnanci své životopisy na jiná místa, už v tu chvíli pracují s menším nasazením. Neztotožňují se s dlouhodobějšími cíli firmy, pracují napůl nebo dělají jen to nejnutnější. Vysoká fluktuace může být důsledkem špatné práce manažera s lidmi. Ale také to tak být nemusí.

Přínosy obměny lidí

Fluktuace má také svá pozitiva. "Každý příchod nového zaměstnance znamená pro společnost jedinečnou šanci získat další úhel pohledu. Příchozí konfrontují své zkušenosti s novým prostředím a procesy," říká personální ředitelka společnosti SodexhoPass Ellen Hunusová.

Určitá obměna týmu je přirozená, patří k životaschopné společnosti. Po nějaké době může i vynikající zaměstnanec cítit, že dal své práci maximum a nemá se profesně kam posunout. Pak je jeho přijetí nové výzvy na místě. Takové změny zamíchají v podniku mírně kartami, ale nadřízení by s nimi měli počítat.

Šéfové by měli zvážit, koho opravdu nutně potřebují. A rozlišovat, zda je opouštějí řadoví pracovníci, které je možné zaškolit za několik dnů či týdnů, nebo špičkoví odborníci, za které nenajdou snadno náhradu. Tady se vyplatí pátrat po příčinách fluktuace.

"K tomu slouží výstupní pohovory," říká Tomáš Kopecký, ředitel firmy FranklinCovey. Podle něj jsou lidé při odchodu, zvláště pokud se k němu rozhodli dobrovolně, otevřenější. "Jestliže více zaměstnanců udává stejný důvod k odchodu, mělo by to firmu přinejmenším varovat a přimět k zamyšlení nad stávajícími procesy a způsoby řízení," doporučuje Eva Kopecká, personální manažerka společnosti CA v Česku. Za pozornost také stojí období, ve kterém k opuštění firmy dochází.

V některých případech je dobré odchodu zaměstnance zabránit. Je ale nutné znát hranici, za kterou se firmě již nevyplatí jít, protože by úsilí bylo marné nebo udržení pracovníka příliš drahé.

Čechům záleží na vztazích

Českým pracovníkům záleží na pracovních vztazích. Výzkumy ukázaly, že i když nejsou dostatečně ohodnoceni, ale pracují v příjemné atmosféře, tolik neodcházejí. V opačném případě to však podle závěrů personalistek Ivany Říhové a Pavly Staňkové ze společnosti Deloitte neplatí. Podle nich se v Česku míra fluktuace pohybuje okolo 15 procent, což představuje přijatelnou míru odchodů.

Šéfovi pomůže personalista

Fluktuace může mít mnoho důvodů a vedení firmy ji může dobře posoudit jen v kontextu všech souvislostí na trhu práce. Zde by šéfům měli pomoci personalisté, kteří se v něm musí dobře orientovat. "Manažer je však zodpovědný za svůj tým a personalista není policista, který by jej měl hlídat, aby mu podřízení neodcházeli," říká Ivana Říhová ze společnosti Deloitte. Podle průzkumů této společnosti jsou nejčastějšími důvody fluktuace omezený prostor pro postup v kariéře, nízké možnosti osobního rozvoje, nevyváženost pracovního a osobního života, nevhodný styl vedení i nedostatečné ohodnocení pracovníků.

Jak si udržet zaměstnance

Fluktuace se stává problémem ve chvíli, kdy náklady spojené s výměnou zaměstnanců jsou vyšší než přínosy plynoucí z nových pracovníků. Vždy jde o komplexní záležitost a situaci je nutné posuzovat individuálně v rámci každé firmy.

Loajalita podřízených se dá zvyšovat mnoha způsoby. Žádný však není úspěšný sám o sobě. Velký vliv má také působení konkurence na trhu práce. Většina firem využívá takzvaných tvrdých stimulů. Kromě výše mezd soutěží podniky mezi sebou v udělování nejrůznějších benefitů. Většina těchto věcí však působí krátkodobě a zaměstnanci si na ně rychle zvyknou.

Klíčové je i působení takzvaných měkkých stimulů. "To vyžaduje individuální přístup ze strany vedení, vytvoření kvalitních programů pro růst, rozvoj firemní kultury a kultivaci příjemného pracovního prostředí," shrnuje Eva Kopecká.

Podle ní by se měly tvrdé a měkké stimuly vzájemně doplňovat, šéf nemůže nahrazovat jeden druhým. Jen tak mohou pomoci vybudovat dlouhodobě dobré vztahy mezi společností a pracovníkem.
Autor/ři: Hana Kejhová
20:24:32 18. 09. 2007

Každý den sem vleze nějaký trapák, který nejspíš z nudy provokuje, jako dnes :-))) Nechápu, proč se někteří z vás nechávají takovým chudákem zatahovat do zbytečných debat. Kyby na něj nikdo nereagoval, jak dlouho by ho to asi bavilo?

Do dnešního dne ještě pořád nevím na čem jsem.Plaťák nikde,takže dělám asi na černo..(-:Myslím,že mám právo vědět za co dělám..a to nevím jakou dostanu smlouvu na dobu určitou.Panu Langrovi ruku už v životě nepodám.Je to pán který jen lže a krmí nás jen pohádkama.On by měl myslet na zadní vrátka.Věčně ministrem nebude,poslancem taky a těším se až ho nějaká hlídka zastaví a pěkně si ho vychutná.To už mu ten úsměv z kterého mi je zle přejde!!!Boží mlýny melou pomalu,ale jistě.

TO JO ALE ŽE TEN PYSK OHRNUJE HEZKY CO?

NOVA (abcd, 04. 01. 2007 19:17)
Policisté by neměli přijít o peníze viz.NOVA, dohodli se na tom MV, PP, GŘHZS a zástupci odborů. Ostatní se bude řešit.

Nazdar smažky, pořád to samý? Nic novýho? Jak jdou hádky, taky koukám, že už napadáte i civilisty. Myslím, že by se sem měl ten pan Langer opravdu podívat. S tím kodexem policisty to fakt nezvládáte a to jste profíci? Dneska večer se sem bohužel nedostanu, jedeme s příteklyní na mejdlo. Všichni jste na netu, tak to nebude problém s jízdou domu. Nemám pravdu? Hele jen tak na okraj, mohu některé co studujete doučovat. Fakt a nic za to nechci. Neurážejte se, myslím to upřimně. Bc již mám.

Podle toho jak se vyjadřujete pane, tak děkuji nechci, myslím že já problém s kodexem nemám, kde berete jistotu, že všichni co tu píšou jsou policisté?? Je tu spusta rýpalů a provokatérů ...
Hezkej večer.

Nechcete se chovat alespoň trochu na úrovni? Předvádíte se tu hlavně vy.....

Tak to máš teda vážně vysoký titul, skutečně!!!

Pane Civilisto,

co Vám brání přijít mezi nás? Policejní prezídium hledá parťáky. Pojďte si zkusit dojíždění do policejní školy např. jako já týden co týden 400km ( cesty neproplaceny všechny a ty co ano s několikaměsíčním zpožděním), nyní dostanete smlouvu na 3 roky, a pak Vy jistě bez problémů složite služební zkoušku. Tak jen pojďte už na Vás čekáme. A k těm fórům např Mfd či Blesk jen na okraj - to je skutečně úroveň

Chěl jsem napsat odvolání do kterého jsem chtěl zahrnout i že nesouhlasím ze zrušením příplatků, ale toto asi do odvolání na rozhodnutí ředitele nepatří co o tom přeci nerozhodl ředitel ... To samé platí s odvoláním na rozhodnutí kvulí změně služebního poměru z doby neurčité na dobu zkušební 3 let.
Do odvolání patří jen nesouhlas s ustanovením do tarifní třídy a stupně, z výší rizikového příplatku, výší zvl. příplatku a výší osobního, nebo se pletu???

Já osobně jsem se odvolal i proti smlouvě na dobu určitou, bylo mi vysvětleno, že se nejedná o zkušební dobu a odvolal jsem se přímo k okresnímu řediteli, neboť ten toto rozhodnutí vydal. Na konci rozhodnutí je popsán opravný prostředek a ten říká odvolat se k tomu kdo rozhodnutí vydal. Možná, že si to vrchnost mezi sebou předá.

Nemohl by sem někdo schopnější dát vzor úspěšného odvolání proti odnětí důstojnické hodnosti. Děkuji. Kpt. téměř v.v.

Do kodexu policisty, je kouzelný a morální, bych ještě dopsal, že je třeba se jím řídit i po skončení služby až do smrti pod trestem ztráty důchodu. Jen ať pánové policisté vidí, kam se dali.

Pane ministře, mám dva konkrétní dotazy:
1. Jaký je Váš názor na skutečnost, že dle nového zákona stačí na vzdělání učitele střední policejní školy bakalář ? Nečeká nás degenerace policejního školství ?!
2. Víte o tom, že na policejních školách jsou vedoucí oddělení, kteří šéfují pár lidem v hodnostech plukovníků a jejich zástupci podplukovníci ??!! Jak se na to mají dívat ředitelé okresů, vedoucí obv. odd. atd. ?

No, to by stálo zato prověřit

Pokud někdo závidí policistům jejich platy, tak ať se přihlásí do výběrového řízení k PČR a neremcá kolik bere ve fabrice. Tu možnost má každej - pokud má alespoň maturitu!!!!!!!! A míst bude zřejmě dost, jak to tak vypadá.

Hodně štěstí a pevné nervy