Tak co, pane ministře?
ministr vnitra Ivan Langer, tak i jeho opoziční kolega František Bublan.


Důvodem k odchodům ze sboru není jen "generační špunt", o kterém hovoří ministr vnitra Langer, ale též výrazný pokles platů především u složek působících v přímém výkonu. Tak v diskusi argumentoval stínový ministr Bublan. Za letošní rok odešlo ze služby asi 2700 lidí - podle Ivana Langera se trend odchodů v září už zastavil.

Zákon zrušil příplatky za práci o svátcích, víkendech a za noční služby a nařizuje policistům odpracovat 150 přesčasových hodin zdarma. Na druhou stranu jim však prodlužuje dovolenou, zkracuje týdenní pracovní dobu a měl jim plošně zvýšit základní platy.

Policii v současné době chybí 3300 policistů a to především v terénu - tuto skutečnost kritizují i hejtmani z různých krajů. Šéf resortu však tento pokles nevidí dramaticky a obhajuje odchody jako potřebnou generační výměnu. A jak také dodal, po Novém roce se dají očekávat další výpovědi.
Poslední fází generační výměny má být podle plánu ministerstva a vedení policie přijetí nových policistů - v nejbližších týdnech by měla být spuštěna další vlna náborové kampaně. K náboru jsou motivováni i stávající policisté - za za přivedení nového příslušníka k Policii ČR získají odměnu 3 až 5 tisíc korun.

Ministr vnitra v televizní debatě představil také informační brožuru vydanou v nákladu 1000 ks, kde dle vlastních slov "skládá účty". František Bublan vydání této publikace obratem kritizoval jako spíše fotografickou prezentaci vnitra. Bublan považuje publikaci za zbytečnou - Ivana Langera označil spíše za ministra reklamy než vnitra. Langer se však hájí, že politický marketing by měl být standardní součástí výkonu politických funkcí.





Text: Jiří Vítek



Publikováno: 11. 09. 2007



Komentáře k článku nevyjadřují názor redakce, jejich obsah není upravován. Příspěvky však mohou být smazány, pokud budou vulgární, xenofobní, rasistické či budou v rozporu s právním řádem ČR.


jméno
heslo



noname: Povinná četba dnes na iHned:
Když odchází víc lidí, než chcete
Mezi zdravou obměnou týmu a patologickou fluktuací ve firmě je rozdíl. Šéf by měl zpozornět, když přesahuje patnáct procent nebo když odcházejí špičkoví lidé.
HN KARIÉRA, kariéra

Pokud v nepřítomnosti šéfa rozesílají zaměstnanci své životopisy na jiná místa, už v tu chvíli pracují s menším nasazením. Neztotožňují se s dlouhodobějšími cíli firmy, pracují napůl nebo dělají jen to nejnutnější. Vysoká fluktuace může být důsledkem špatné práce manažera s lidmi. Ale také to tak být nemusí.

Přínosy obměny lidí

Fluktuace má také svá pozitiva. "Každý příchod nového zaměstnance znamená pro společnost jedinečnou šanci získat další úhel pohledu. Příchozí konfrontují své zkušenosti s novým prostředím a procesy," říká personální ředitelka společnosti SodexhoPass Ellen Hunusová.

Určitá obměna týmu je přirozená, patří k životaschopné společnosti. Po nějaké době může i vynikající zaměstnanec cítit, že dal své práci maximum a nemá se profesně kam posunout. Pak je jeho přijetí nové výzvy na místě. Takové změny zamíchají v podniku mírně kartami, ale nadřízení by s nimi měli počítat.

Šéfové by měli zvážit, koho opravdu nutně potřebují. A rozlišovat, zda je opouštějí řadoví pracovníci, které je možné zaškolit za několik dnů či týdnů, nebo špičkoví odborníci, za které nenajdou snadno náhradu. Tady se vyplatí pátrat po příčinách fluktuace.

"K tomu slouží výstupní pohovory," říká Tomáš Kopecký, ředitel firmy FranklinCovey. Podle něj jsou lidé při odchodu, zvláště pokud se k němu rozhodli dobrovolně, otevřenější. "Jestliže více zaměstnanců udává stejný důvod k odchodu, mělo by to firmu přinejmenším varovat a přimět k zamyšlení nad stávajícími procesy a způsoby řízení," doporučuje Eva Kopecká, personální manažerka společnosti CA v Česku. Za pozornost také stojí období, ve kterém k opuštění firmy dochází.

V některých případech je dobré odchodu zaměstnance zabránit. Je ale nutné znát hranici, za kterou se firmě již nevyplatí jít, protože by úsilí bylo marné nebo udržení pracovníka příliš drahé.

Čechům záleží na vztazích

Českým pracovníkům záleží na pracovních vztazích. Výzkumy ukázaly, že i když nejsou dostatečně ohodnoceni, ale pracují v příjemné atmosféře, tolik neodcházejí. V opačném případě to však podle závěrů personalistek Ivany Říhové a Pavly Staňkové ze společnosti Deloitte neplatí. Podle nich se v Česku míra fluktuace pohybuje okolo 15 procent, což představuje přijatelnou míru odchodů.

Šéfovi pomůže personalista

Fluktuace může mít mnoho důvodů a vedení firmy ji může dobře posoudit jen v kontextu všech souvislostí na trhu práce. Zde by šéfům měli pomoci personalisté, kteří se v něm musí dobře orientovat. "Manažer je však zodpovědný za svůj tým a personalista není policista, který by jej měl hlídat, aby mu podřízení neodcházeli," říká Ivana Říhová ze společnosti Deloitte. Podle průzkumů této společnosti jsou nejčastějšími důvody fluktuace omezený prostor pro postup v kariéře, nízké možnosti osobního rozvoje, nevyváženost pracovního a osobního života, nevhodný styl vedení i nedostatečné ohodnocení pracovníků.

Jak si udržet zaměstnance

Fluktuace se stává problémem ve chvíli, kdy náklady spojené s výměnou zaměstnanců jsou vyšší než přínosy plynoucí z nových pracovníků. Vždy jde o komplexní záležitost a situaci je nutné posuzovat individuálně v rámci každé firmy.

Loajalita podřízených se dá zvyšovat mnoha způsoby. Žádný však není úspěšný sám o sobě. Velký vliv má také působení konkurence na trhu práce. Většina firem využívá takzvaných tvrdých stimulů. Kromě výše mezd soutěží podniky mezi sebou v udělování nejrůznějších benefitů. Většina těchto věcí však působí krátkodobě a zaměstnanci si na ně rychle zvyknou.

Klíčové je i působení takzvaných měkkých stimulů. "To vyžaduje individuální přístup ze strany vedení, vytvoření kvalitních programů pro růst, rozvoj firemní kultury a kultivaci příjemného pracovního prostředí," shrnuje Eva Kopecká.

Podle ní by se měly tvrdé a měkké stimuly vzájemně doplňovat, šéf nemůže nahrazovat jeden druhým. Jen tak mohou pomoci vybudovat dlouhodobě dobré vztahy mezi společností a pracovníkem.
Autor/ři: Hana Kejhová
20:24:32 18. 09. 2007

Kolegové...myslím,že se to tady nějak zvrhlo, začínáte se navzájem osočovat už i mezi sebou...Jsme přece profíci a ne parta plačících dětí na pískovišti. Mě taky klesnul plat po 18-ti letech, ale myslím, že bychom se měli vyjadřovat na služebním intranetu, néé na tom veřejném, vždyť obyčejný lidi už z nás mají jen srandu...přesvědčil jsem se o tom včera v hospodě...říkaj tomu tady "zeď nářků"!!! (Nebo ať admin. na serveru policista.cz vymyslí nějaké přístupové heslo)

Myslím si, že každý z nás ví, že je tahle disk. stránka veřejná. Ale prosím tě, INTRAnet nééééé! Někteří kolegové to v diskusi už komentovali, i to jak dopadli. A ty chodíš do hospody? A co ti na to říká tvůj kodexíkpoldík? Nemáš strch, že tím porušíš dobré jméno Policie?:-) - To bylo s nadsázkou, humorem a bez urážky...

Musím s kolegou BAZYm souhlasit. Naše vzájemné osočování je jako bychom sami vrtali díry v podpalubí Titanicu s nadějí, že někdo v hrůze zavře přepadové komory degradací a přerozdělování financí. Uvědomme si, že naše kalné vody politických rybníků jsou moc mělké na to aby se v nich Titanic potopil. Protože i když dosedne až na dno tak velitelský můstek bude stále nad vodou a velení se bude tvářit jako, že loď pouze zastavila protože čeká na správný vítr. Jediný kdo se v těch kalných vodách utopí budeme bohužel MY, protože nás na palubu první třídy nepustí.

Prdka : moc hezky napsano, naprosty souhlas...

to máš kolego pravdu, kdo není zasvěcen trochu do naší práce, tak nás skutečně musí mít za uplakánky!

Ahoj kolegové
měl jsem na chvíli čas přečíst si pár řádek tohoto fóra. Je super že Vám není lhostejné, jak se s námi jedná. Jen Vás požádám jednejme spolu slušně, bez záště a závisti. Je to voda na jejich mlýn. Ukažme že jsme jedna parta. Musíme tahnout za jeden provaz, jinak to nemá smysl. Uvědomte si že každý odvádíme kus práce a každý jsme na sobě závislí. Nenechte se rozeštvat škatulkováním a nepodceňujte jeden druhého. Pokud práci děláte poctivě, tak si každý z nás zaslouží dobré ohodnocení. Podpořme teď jeden druhého ať Ta vrchnost vidí že nejsme jenom loutky, se kterými si můžou jen tak hrát. Toho snad bylo dost a má toho plné zuby určitě každý. Jo a díky lidem v civilu co stojí při nás, také se snažíme hájit Vás a nasazujeme při tom svoje krky. Klidně se k nám přidejte a řekněte své vládě co si o ní myslíte. Tato republika to potřebuje už dlouho.

1

1+... Vzpomínám si na obdobné pociti v Praze l.p. 2000. Nebo už to vymyzelo i z našich myslí?

Omlouvám se za chybu. Vím, že má být správně "vimizelo". :-)

vymizelo!!

Nazdar poldo rádoby kobro, nefetuješ, nepiješ? Mateřský jazyk ti nic neříká? Nabízel jsem doučování, pamatuješ? Nechci to hledat, ale neuváděl jsi taky, že máš VŠ? Nepiš, abych si šel zase šlehnout. Napiš na sebe kontakt a můžema začít třeba hned.

nemá smysl se přít,, jestli starší kolegové ano, či ne. V nich přeci není jádro problému.
Ten problém je pouze mezi námi (dole) a těmi nahoře ať je jim kolik chce. Stručně řeščeno,. Jsou to státní zaměstnanci stejně jako my, ale zabookovali se ve svých funkcích a v nich si bezečně užívají a teď pomalu do těchto funkcí dosazovali a dosazují své ratolesti. Určitě to znáte ze svých útvarů.

Teď topomalu vypadá, že veřejnost se staví jen proti nám dole, poněvadž vedení drží bobříka mlčení. Je zajímavé, že se veřejnost nikdy neptala po příčinách různých pochybení a nepoložila si otázku, nemohou-li za to náhodou Ti skvělí velitelé nahoře se svými interními akty a jakoukoli neochotou rozhodovat a přijímat za svá rozhodnutí odpovědnost.

My dole bychom měli držet při sobě bez ohledu na věk.

1

jestli je?tě včera někdo měl alespoň minimálně pozitivní náhled na policisty, tak dnes po přečtení některých va?ich výplodů jej ztratil, proboha vzchopte se a nenaříkejte tady !!

Zdravím vás všechny a plně s vámi souhlasím. I já jsem jedna z těch,kterých se týká snížení platu a doba určitá. Mám hypotéku a i ty 2000 jsou pro mě velké peníze, navíc i přítel je u sboru,tak to pocítíme o to více. Ale to nikoho tam nahoře nezajímá. Hlavně že měli na to, zvednout platy sobě. Lidi, bijte se 26. 1. 2007 i za mě!!!! Mám denní, proto se nemůžu bohužel zúčastnit také.

For Ja13, jsem jen 57 letý polda na OOP II typu v 60.tis. městě v okrese Karviná a v 5TT. DÚ a stálou mám tak 9-12x do měsíce, myslíš si že se ve službě flákám, jsi na velkém omylu.

PROSIM VAS JE TU NEKDO Z PPO Z PRAHY???

Prosim Vás na jaké straně je napsaný ten vzor odvolání?

http://www.nosp.cz/index.php?co=62

Bez hádek a osočování, důchodci do důchodu a zbytek policistů do práce ať je v tom už konečně pořádek.

pro MV - Když do dovoluje zákon, nevidím důvodu, proč jít do důchodu.

Pro Karla a jemu podobné, nechtěli by ste nás staré policisty a také doposud sloužící poldy, kteří díky zákonům mohou brát jak důchod tak plat postřílet, zbraně na to máte. Uvolnili by jste si naše fleky a třídy pro sebe - nedočkavé, závistivé mladé poldy.

Vážený pane kolego! nelíbí se ti názory,které jsou asi níže. Se střelbou to není to pravé ořechové,ale když chceš sloužit, bež do výkonu a nech postupovat ty mladé!!!!!

PŘESNĚ TAK MAZEJ ŠLAPAT JAK ŘÍKÁ ZÁKON A PŘESTAŇ ZACLAÁNĚT MLADŠÍM KOLUGŮM TY HAMOUNE

To si říkáte policisté, kolegové. Nejsem policajt, ale to co zde předvádíte je žumpa. Neucta ke všemu, morálka vám nic neříká. Tomuto odpadu máme dávat peníze. Tito lidé zde, policisté nás občany mají chránit? Pošlapáváte základní normy lidského chování. Vzpamatujte se a myslete. Tyto stránky jsou v e ř e j n é, co si o vás ostatní lidé pomyslí. Děláte si pěknou reklamu, to si myslíte že vás po těchto hnusech bude někdo podporovat. Ztratíte podporu veřejnosti, pokud již není pozdě.