Tak co, pane ministře?
ministr vnitra Ivan Langer, tak i jeho opoziční kolega František Bublan.


Důvodem k odchodům ze sboru není jen "generační špunt", o kterém hovoří ministr vnitra Langer, ale též výrazný pokles platů především u složek působících v přímém výkonu. Tak v diskusi argumentoval stínový ministr Bublan. Za letošní rok odešlo ze služby asi 2700 lidí - podle Ivana Langera se trend odchodů v září už zastavil.

Zákon zrušil příplatky za práci o svátcích, víkendech a za noční služby a nařizuje policistům odpracovat 150 přesčasových hodin zdarma. Na druhou stranu jim však prodlužuje dovolenou, zkracuje týdenní pracovní dobu a měl jim plošně zvýšit základní platy.

Policii v současné době chybí 3300 policistů a to především v terénu - tuto skutečnost kritizují i hejtmani z různých krajů. Šéf resortu však tento pokles nevidí dramaticky a obhajuje odchody jako potřebnou generační výměnu. A jak také dodal, po Novém roce se dají očekávat další výpovědi.
Poslední fází generační výměny má být podle plánu ministerstva a vedení policie přijetí nových policistů - v nejbližších týdnech by měla být spuštěna další vlna náborové kampaně. K náboru jsou motivováni i stávající policisté - za za přivedení nového příslušníka k Policii ČR získají odměnu 3 až 5 tisíc korun.

Ministr vnitra v televizní debatě představil také informační brožuru vydanou v nákladu 1000 ks, kde dle vlastních slov "skládá účty". František Bublan vydání této publikace obratem kritizoval jako spíše fotografickou prezentaci vnitra. Bublan považuje publikaci za zbytečnou - Ivana Langera označil spíše za ministra reklamy než vnitra. Langer se však hájí, že politický marketing by měl být standardní součástí výkonu politických funkcí.





Text: Jiří Vítek



Publikováno: 11. 09. 2007



Komentáře k článku nevyjadřují názor redakce, jejich obsah není upravován. Příspěvky však mohou být smazány, pokud budou vulgární, xenofobní, rasistické či budou v rozporu s právním řádem ČR.


jméno
heslo



noname: Povinná četba dnes na iHned:
Když odchází víc lidí, než chcete
Mezi zdravou obměnou týmu a patologickou fluktuací ve firmě je rozdíl. Šéf by měl zpozornět, když přesahuje patnáct procent nebo když odcházejí špičkoví lidé.
HN KARIÉRA, kariéra

Pokud v nepřítomnosti šéfa rozesílají zaměstnanci své životopisy na jiná místa, už v tu chvíli pracují s menším nasazením. Neztotožňují se s dlouhodobějšími cíli firmy, pracují napůl nebo dělají jen to nejnutnější. Vysoká fluktuace může být důsledkem špatné práce manažera s lidmi. Ale také to tak být nemusí.

Přínosy obměny lidí

Fluktuace má také svá pozitiva. "Každý příchod nového zaměstnance znamená pro společnost jedinečnou šanci získat další úhel pohledu. Příchozí konfrontují své zkušenosti s novým prostředím a procesy," říká personální ředitelka společnosti SodexhoPass Ellen Hunusová.

Určitá obměna týmu je přirozená, patří k životaschopné společnosti. Po nějaké době může i vynikající zaměstnanec cítit, že dal své práci maximum a nemá se profesně kam posunout. Pak je jeho přijetí nové výzvy na místě. Takové změny zamíchají v podniku mírně kartami, ale nadřízení by s nimi měli počítat.

Šéfové by měli zvážit, koho opravdu nutně potřebují. A rozlišovat, zda je opouštějí řadoví pracovníci, které je možné zaškolit za několik dnů či týdnů, nebo špičkoví odborníci, za které nenajdou snadno náhradu. Tady se vyplatí pátrat po příčinách fluktuace.

"K tomu slouží výstupní pohovory," říká Tomáš Kopecký, ředitel firmy FranklinCovey. Podle něj jsou lidé při odchodu, zvláště pokud se k němu rozhodli dobrovolně, otevřenější. "Jestliže více zaměstnanců udává stejný důvod k odchodu, mělo by to firmu přinejmenším varovat a přimět k zamyšlení nad stávajícími procesy a způsoby řízení," doporučuje Eva Kopecká, personální manažerka společnosti CA v Česku. Za pozornost také stojí období, ve kterém k opuštění firmy dochází.

V některých případech je dobré odchodu zaměstnance zabránit. Je ale nutné znát hranici, za kterou se firmě již nevyplatí jít, protože by úsilí bylo marné nebo udržení pracovníka příliš drahé.

Čechům záleží na vztazích

Českým pracovníkům záleží na pracovních vztazích. Výzkumy ukázaly, že i když nejsou dostatečně ohodnoceni, ale pracují v příjemné atmosféře, tolik neodcházejí. V opačném případě to však podle závěrů personalistek Ivany Říhové a Pavly Staňkové ze společnosti Deloitte neplatí. Podle nich se v Česku míra fluktuace pohybuje okolo 15 procent, což představuje přijatelnou míru odchodů.

Šéfovi pomůže personalista

Fluktuace může mít mnoho důvodů a vedení firmy ji může dobře posoudit jen v kontextu všech souvislostí na trhu práce. Zde by šéfům měli pomoci personalisté, kteří se v něm musí dobře orientovat. "Manažer je však zodpovědný za svůj tým a personalista není policista, který by jej měl hlídat, aby mu podřízení neodcházeli," říká Ivana Říhová ze společnosti Deloitte. Podle průzkumů této společnosti jsou nejčastějšími důvody fluktuace omezený prostor pro postup v kariéře, nízké možnosti osobního rozvoje, nevyváženost pracovního a osobního života, nevhodný styl vedení i nedostatečné ohodnocení pracovníků.

Jak si udržet zaměstnance

Fluktuace se stává problémem ve chvíli, kdy náklady spojené s výměnou zaměstnanců jsou vyšší než přínosy plynoucí z nových pracovníků. Vždy jde o komplexní záležitost a situaci je nutné posuzovat individuálně v rámci každé firmy.

Loajalita podřízených se dá zvyšovat mnoha způsoby. Žádný však není úspěšný sám o sobě. Velký vliv má také působení konkurence na trhu práce. Většina firem využívá takzvaných tvrdých stimulů. Kromě výše mezd soutěží podniky mezi sebou v udělování nejrůznějších benefitů. Většina těchto věcí však působí krátkodobě a zaměstnanci si na ně rychle zvyknou.

Klíčové je i působení takzvaných měkkých stimulů. "To vyžaduje individuální přístup ze strany vedení, vytvoření kvalitních programů pro růst, rozvoj firemní kultury a kultivaci příjemného pracovního prostředí," shrnuje Eva Kopecká.

Podle ní by se měly tvrdé a měkké stimuly vzájemně doplňovat, šéf nemůže nahrazovat jeden druhým. Jen tak mohou pomoci vybudovat dlouhodobě dobré vztahy mezi společností a pracovníkem.
Autor/ři: Hana Kejhová
20:24:32 18. 09. 2007

ty jsi asi taky u policie,akorát jseš dosti zakomplexovanej případ,asi ti je přes 50 a tvoje poslední štace je ta pčr,kde dělám ti psát nebudu,nemám důvod,a nikdo mne neprotlačil,jenom něco umím a chce se mi pracovat,krásný den.

Tak co hrdinové, už se nikomu nechce do civilu? To bylo před rokem řečí a teď mlčíte a zase držíte huby. Jenom kecy.

tak já jsem asi výjimka,nedávno jsem odešel do civilu,mám skvělou práci,která mne baví a vydělám více než u pčr,ale co mne hřeje u srdíčka je kráááásná rentička.přeji krásný a úsměvný den.

Ne, ne, kamaráde, jsou kolegové v přípravách na odchod, i přes současnou krizi, vím o několika. Za sebe osobně mohu prohlásit, že čekám, jak dopadnou na podzim volby do PS. Vyhraje-li totiž ODS, je velmi pravděpodobné, že by se vrátil do křesla MV Ivan Langer, což je pro mne persona non gratta, a já pravděpodobně odejdu do civilu. Nemohl bych se smířit s tím, že by byl ministrem právě ten člověk, který dovedl policii tam, kde je nyní. Tímto netvrdím, že pokud vyhraje ČSSD, že to bude pro policii lepší, mě se jedná čistě jen o jeho osobu. Jsem srdcař, a vadí mi, že se Íčko snažil více policii rozložit, než stabilizovat. Jsem přesvědčen, že on za své činy bude jednou pykat, až se prokáže............ nechme tomu čas. Předvolební kampaň bude špinavá, o tom jsem přesvědčen, a doufám, že se dostane i na Ivana a jeho mafiánské praktiky.

osobně mnoho mladých,co se chystají a mají 10 let,ono v 28,nebo 30 letech se chytnou všude!!!

reakce na leli je žvanil korunovanej, napiš kde děláš a kdo tě protlačil

Drž klapačku nebo přes ní dostaneš!!

jsem v c tři měsíce, dělám na Úřadu městské části (v Praze), mám slušnou rentu (po deseti letech+rok vojny) a jsem spokojen sám jsem zvědav jestli budou lidé odcházet nebo ne (přece jen je krize a ta práce u P ČR je silně návyková, a kdo rád mění džob cv nejisté době, že?) - nicméně, chtěl jste znát někoho, kdo nyní odešel a kde dělá - tak tady to máte (a taky jsem se nemohl rozhoupat

Jo, pěknou dovolenou a už se z ní "íčko" nevracej!

http://zlutaraketa.cz/21,military-ranger-day.html

To je mazec, zase si tu jeden člověk píše sám se sebou...

Nepovídej,fakt jo?A nejseš to ty?

mrkni na diskuzi UBS a třeba názory pantáty, kus pravdy!!!!

ICP musí v nejbližší době rozprášit, taková netáhla se moc nevidí.

přesně tak, pravda. Směr Praha a šup........

Vazeni pratele...
Jen ten kdo zil delsi dobu v zahranici...a nejlepe ne v tom ovlivnenem Nemci,snadno pochopi,kam nas modri
zavedli. Ta vlajecka Velke Britanie v pravo nahore,panu Langerovi z narceni rasove nenavisti nepomuze... Je k bliti,jak dnes smer evrope,ukazuje Amerikou po valce zachranene Nemecko(zamerne,jak se ukazalo).
Ano ano...,aby jste se po schvaleni Lisabonu Ti z vas co ziji v pohranici jeste nedivili.
Hezky den vsem

Co takhle malá anketa o tři nejhorší ministry vnitra od listopadu 1989, kdy z mého pohledu se jedná o tyto :
1. místo Ivan Langer
2. místo Jan Ruml
3. místo Stanislav Gross

1. Lubomír Štrougal
2. Jaromír Obzina
3. Josef Jung

nejspíš neumíš číst, nebo jsi tak zaslepen nenávistí, že Ti uniklo, že ti tři po roce 1989 na MV neseděli.

Od Voliče ODS mě taková tupá neznalost ani snad nepřekvapí.

Vy dva, Vy jste ale vůbec, ale vůbec nic nepochopili, proberte se.

pantáta for Milan

Milane ano, děláte dobré věci pro ostatní, co se vezou, ale toto je bohužel normální v této společnosti. Jinak mám určitý nezaujatý pohled daňového poplatníka a vážím si každého pracovníka bezp. složek, který dělá svoji práci tak jak má, ale nezlobte se na mě, když nám schází někde doplnění stavu a jinde jezdí tzv. na výlety sl. vozidlem a netrvrďme si, že ne - je to k zamyšlení. Jenom nezávyslý audit odhalí nepravosti a přerozdělí to, co jiný neumí a nebo nechce vidět. A to nemluvím o sedících policistech v kancelářích. Na úřadech s rozšířenou působností nemají úředníci takovou mzdu jako oni. Musí být ve sl. poměru? Ale to je spíše otázka na ministra vnitra pana Pecinu. Jinak vše dobré a hlavně to zdraví.

Už se prober z tý opice ?