Tak co, pane ministře?
ministr vnitra Ivan Langer, tak i jeho opoziční kolega František Bublan.


Důvodem k odchodům ze sboru není jen "generační špunt", o kterém hovoří ministr vnitra Langer, ale též výrazný pokles platů především u složek působících v přímém výkonu. Tak v diskusi argumentoval stínový ministr Bublan. Za letošní rok odešlo ze služby asi 2700 lidí - podle Ivana Langera se trend odchodů v září už zastavil.

Zákon zrušil příplatky za práci o svátcích, víkendech a za noční služby a nařizuje policistům odpracovat 150 přesčasových hodin zdarma. Na druhou stranu jim však prodlužuje dovolenou, zkracuje týdenní pracovní dobu a měl jim plošně zvýšit základní platy.

Policii v současné době chybí 3300 policistů a to především v terénu - tuto skutečnost kritizují i hejtmani z různých krajů. Šéf resortu však tento pokles nevidí dramaticky a obhajuje odchody jako potřebnou generační výměnu. A jak také dodal, po Novém roce se dají očekávat další výpovědi.
Poslední fází generační výměny má být podle plánu ministerstva a vedení policie přijetí nových policistů - v nejbližších týdnech by měla být spuštěna další vlna náborové kampaně. K náboru jsou motivováni i stávající policisté - za za přivedení nového příslušníka k Policii ČR získají odměnu 3 až 5 tisíc korun.

Ministr vnitra v televizní debatě představil také informační brožuru vydanou v nákladu 1000 ks, kde dle vlastních slov "skládá účty". František Bublan vydání této publikace obratem kritizoval jako spíše fotografickou prezentaci vnitra. Bublan považuje publikaci za zbytečnou - Ivana Langera označil spíše za ministra reklamy než vnitra. Langer se však hájí, že politický marketing by měl být standardní součástí výkonu politických funkcí.





Text: Jiří Vítek



Publikováno: 11. 09. 2007



Komentáře k článku nevyjadřují názor redakce, jejich obsah není upravován. Příspěvky však mohou být smazány, pokud budou vulgární, xenofobní, rasistické či budou v rozporu s právním řádem ČR.


jméno
heslo



noname: Povinná četba dnes na iHned:
Když odchází víc lidí, než chcete
Mezi zdravou obměnou týmu a patologickou fluktuací ve firmě je rozdíl. Šéf by měl zpozornět, když přesahuje patnáct procent nebo když odcházejí špičkoví lidé.
HN KARIÉRA, kariéra

Pokud v nepřítomnosti šéfa rozesílají zaměstnanci své životopisy na jiná místa, už v tu chvíli pracují s menším nasazením. Neztotožňují se s dlouhodobějšími cíli firmy, pracují napůl nebo dělají jen to nejnutnější. Vysoká fluktuace může být důsledkem špatné práce manažera s lidmi. Ale také to tak být nemusí.

Přínosy obměny lidí

Fluktuace má také svá pozitiva. "Každý příchod nového zaměstnance znamená pro společnost jedinečnou šanci získat další úhel pohledu. Příchozí konfrontují své zkušenosti s novým prostředím a procesy," říká personální ředitelka společnosti SodexhoPass Ellen Hunusová.

Určitá obměna týmu je přirozená, patří k životaschopné společnosti. Po nějaké době může i vynikající zaměstnanec cítit, že dal své práci maximum a nemá se profesně kam posunout. Pak je jeho přijetí nové výzvy na místě. Takové změny zamíchají v podniku mírně kartami, ale nadřízení by s nimi měli počítat.

Šéfové by měli zvážit, koho opravdu nutně potřebují. A rozlišovat, zda je opouštějí řadoví pracovníci, které je možné zaškolit za několik dnů či týdnů, nebo špičkoví odborníci, za které nenajdou snadno náhradu. Tady se vyplatí pátrat po příčinách fluktuace.

"K tomu slouží výstupní pohovory," říká Tomáš Kopecký, ředitel firmy FranklinCovey. Podle něj jsou lidé při odchodu, zvláště pokud se k němu rozhodli dobrovolně, otevřenější. "Jestliže více zaměstnanců udává stejný důvod k odchodu, mělo by to firmu přinejmenším varovat a přimět k zamyšlení nad stávajícími procesy a způsoby řízení," doporučuje Eva Kopecká, personální manažerka společnosti CA v Česku. Za pozornost také stojí období, ve kterém k opuštění firmy dochází.

V některých případech je dobré odchodu zaměstnance zabránit. Je ale nutné znát hranici, za kterou se firmě již nevyplatí jít, protože by úsilí bylo marné nebo udržení pracovníka příliš drahé.

Čechům záleží na vztazích

Českým pracovníkům záleží na pracovních vztazích. Výzkumy ukázaly, že i když nejsou dostatečně ohodnoceni, ale pracují v příjemné atmosféře, tolik neodcházejí. V opačném případě to však podle závěrů personalistek Ivany Říhové a Pavly Staňkové ze společnosti Deloitte neplatí. Podle nich se v Česku míra fluktuace pohybuje okolo 15 procent, což představuje přijatelnou míru odchodů.

Šéfovi pomůže personalista

Fluktuace může mít mnoho důvodů a vedení firmy ji může dobře posoudit jen v kontextu všech souvislostí na trhu práce. Zde by šéfům měli pomoci personalisté, kteří se v něm musí dobře orientovat. "Manažer je však zodpovědný za svůj tým a personalista není policista, který by jej měl hlídat, aby mu podřízení neodcházeli," říká Ivana Říhová ze společnosti Deloitte. Podle průzkumů této společnosti jsou nejčastějšími důvody fluktuace omezený prostor pro postup v kariéře, nízké možnosti osobního rozvoje, nevyváženost pracovního a osobního života, nevhodný styl vedení i nedostatečné ohodnocení pracovníků.

Jak si udržet zaměstnance

Fluktuace se stává problémem ve chvíli, kdy náklady spojené s výměnou zaměstnanců jsou vyšší než přínosy plynoucí z nových pracovníků. Vždy jde o komplexní záležitost a situaci je nutné posuzovat individuálně v rámci každé firmy.

Loajalita podřízených se dá zvyšovat mnoha způsoby. Žádný však není úspěšný sám o sobě. Velký vliv má také působení konkurence na trhu práce. Většina firem využívá takzvaných tvrdých stimulů. Kromě výše mezd soutěží podniky mezi sebou v udělování nejrůznějších benefitů. Většina těchto věcí však působí krátkodobě a zaměstnanci si na ně rychle zvyknou.

Klíčové je i působení takzvaných měkkých stimulů. "To vyžaduje individuální přístup ze strany vedení, vytvoření kvalitních programů pro růst, rozvoj firemní kultury a kultivaci příjemného pracovního prostředí," shrnuje Eva Kopecká.

Podle ní by se měly tvrdé a měkké stimuly vzájemně doplňovat, šéf nemůže nahrazovat jeden druhým. Jen tak mohou pomoci vybudovat dlouhodobě dobré vztahy mezi společností a pracovníkem.
Autor/ři: Hana Kejhová
20:24:32 18. 09. 2007

V Kladně vám utekl z policejní stanice chlap.co vy na to?

Neutekl NÁM, ale někomu konkrétnímu. Kromě toho co jsem četl na novinkách.cz, nevím komu vlastně utekl, míchají do toho strážníky od MP a opačně. Tím se samozřejmě nikoho nezastávám!

Pane to se dost mýlíte, on neutekl, ale chtěl odlétnout, měl však křídla jen v hlavě.

A ještě pane, přeci nemůžete dávat za vinu policii, že si někdo splete dveře s oknem. Policie není mateřská školka - víte?

Co radíš vrtale, zazdít okna?

Zase o jednoho feťáka míň. Aspoň ušetříme za důchod tomu chudákovi sociálnímu případu. Měli by potrestat jeho rodiče, co z něj vychovali. Jednoho podobného feťáka v našem rajonů znám, má chudák větší důchod než moje matka po celoživotní dříně. A to je mu kolem 30 let. Na zblití.

To co jsem napsal za tím si stojím. Když si to znovu přečteš tak to určitě pochopíš.

Takových tímto způsobem ještě uteče nebo spíš zůstane ležet pod oknem. Přečti si příspěvek z 2.2.2007 14:01 pod " Poctivý polda " reakce a pochopíš, že to je velice snadné vidět každému do hlavy co ve vteřině provede.

Husáku a Langre jděte už do ...už jste toho po....dost. slušní policajti jdou do....a mladí .....zůstanou a dělaj ostudu.

Pane Husáku, po tom co jste předvedl v TV jste pro mě kašpar, nemorální kašpar, který demagogií zastírá skutečný problém a nakonec, vždyť vy ten problém ani nechcete řešit, snažší je dělat, že žádný není..Běžte pryč, panu Kolářovi nesaháte ani po kotníky..

PANE HUSÁKU LIDI VÁM UTEČOU A MLADÍ VÁM BUDOU DĚLAT OSTUDU. CO TADY CHCETE TÍMTO ZPŮSOBEM BUDOVAT, KDYŽ JSTE LIDEM NA ULICI DALI JEN BIČ.

Chtěl bych se zeptat, proč ředitelé okresních ředitelství, chtějí po policestech základních útavru, aby bez jakéhokoliv důvodu psali kontroly osob. Říká se , že policie není čárkový systém, ale má práce mě přesvědčila, že to tak není. Proč policisté na základních útvarech, mají povinnost nosit pokuty. Moje práce mě přesvědčila o tom, že důležitější, než hlídat majetek lidí, chránit jejich zdraví je u policie důležitější dávat pokut y a kontrolovat nezákoně osoby.

Jestli kontroluješ bez zákonného důvodu osoby, dopouštíš se trestného činu, takže buď ten zákonný důvod máš, nebo nikoho nekontroluj, ya basta

Z toho si nic nedělej, já jsem na hlídkový a chtějí po mě hlavně pokuty a alkáče, ale já jim na to co? já jim na to seru, protože za 8 let u policie nemám žádné osobní ohodnocení a že výsledky mám...

Aktivity a arogance některých vedoucích hraničí s lidskými právy. Tento sbor se dlouho neudrží.

Tak jsme si dnes vyslechl rozhovor p. redaktora Moracvce na ČT 24 s naším PP. Bohužel mě to utvrdilo, že tento člověk ( PP ) žije absolutně mimo realitu a nebo, což je ještě horší, mlží úmyslně. Stejně jako MV opakuje fráze typu, propady se týkají určité ( malé ) skupiny policistů do 3. , 4. a 5. TT a do 5 let služby a že první výplata se nedá srovnávat. To je přeci blábol. Mám 5. TT, sloužím více než 7 let, a jelikož je od Nového roku plat fixní a tedy ( v podstatě ) neměnný, tak si dokáži spočítat, že můj finanční propad bude ( dle odpracovaných nadtarifů v r. 2006 ) cca 500 - 2.500,-- Kč měsíčně a to jsem neměl loni žádné nadměrné nadtarify a nepočítám do toho valorizaci a případné odpracované hodiny v rámci balíčku 150 hodin. Pane PP, přijďte nám tyto vaše úvahy říci F2F na demonstraci. BTW: Dne 12.01.2007 jsem psal na intranetu dotaz směřovaný přímo PP a do současnosti mi nebylo z jeho strany odpovězeno. Je jistě zaneprázdněn, ale jiný dotaz přímo jemu nebyl dán a tudíž by jej jedna odpověď neměla časově příliš zatížit.

5TT sloužím 12 rokem, loni jsem na 200% neměl nad 150hod.přesčasů a propad odhaduji podle hotovostí tak 1000 - 3000,-Kč (odhad pohotovostí při službách jako loni), samozřejmě přepočítané místo 15a25% a 50a100% tak 10a15% 35a70%, takže v jejich vyjadřování vidím úmysl, protože PP jistě musí umět počítat....

Chtěl bych vidět, jak by zareagovali lékaři, vojáci nebo kterýkoliv jiný zaměstnanec, kdyby měl nařízeno odpracovat 150 hodin přesčasů zadarmo.

.. a ještě k tomu soboty, neděle a svátky bez příplatků za směnnost. To by bylo křiku co. Tak čemu se divíte?

K těm lékařům to není fér... Slouží 36 hodin a mají v tom 4 hodiny kdy zodpovídají za pacoše a jsou tam grátis, taky z nich dělají TRUBIČKY....

Co je dělat je dané...

Husáku, jaký je rozdíl mezi první a pátou výplatu v roce? Inkaso platíme stejné a v obchodě také nebudou ceny v únoru menší.

Pro všechny policisty, co studují a co to ještě neví. Doufám, že jich tedy není moc a někdo se tím začne zabývat. Podle nového nařízení policejního prezidenta č.156 ze dne 8.12.2006 Vám nebudou propláceny cestovní náhrady za dojíždění do školy při používání soukromého vozodla i v případě, pokud máte starou dohodu nebo v návaznosti na nový zákon, dokud nebudete mít havarijně pojištěné své vozidlo,které používáte, sice to jde bez problémů obejít, ale je to další klacek pod nohy těm, co se snaží udělat něco pro policii, i když všichni včetně ministra vnitra a policejního prezidenta chtějí vzdělanou policii, to víte to jsou ty paradoxy.

Jo to vím, my si to hradíme sami..ještě se někoho doprošovat...

Víme, havarijním máme a na cesťák 1x za měsíc kašlem, děláme to z lásky k vlasti....:-)

hm tak u nás Ti nepomůže ani havarijní. Prostě Ti to neproplatí a můžeš se postavit třeba na hlavu! Takže jezdíme autem a nedoprošujem se o nic!

http://www.ceskatelevize.cz/vysilani/1126672097-otazky-vaclava-m oravce/29550.html

To je hnus co jim leze z té tlamy... jinak se to asi říct nedá