Tak co, pane ministře?
ministr vnitra Ivan Langer, tak i jeho opoziční kolega František Bublan.


Důvodem k odchodům ze sboru není jen "generační špunt", o kterém hovoří ministr vnitra Langer, ale též výrazný pokles platů především u složek působících v přímém výkonu. Tak v diskusi argumentoval stínový ministr Bublan. Za letošní rok odešlo ze služby asi 2700 lidí - podle Ivana Langera se trend odchodů v září už zastavil.

Zákon zrušil příplatky za práci o svátcích, víkendech a za noční služby a nařizuje policistům odpracovat 150 přesčasových hodin zdarma. Na druhou stranu jim však prodlužuje dovolenou, zkracuje týdenní pracovní dobu a měl jim plošně zvýšit základní platy.

Policii v současné době chybí 3300 policistů a to především v terénu - tuto skutečnost kritizují i hejtmani z různých krajů. Šéf resortu však tento pokles nevidí dramaticky a obhajuje odchody jako potřebnou generační výměnu. A jak také dodal, po Novém roce se dají očekávat další výpovědi.
Poslední fází generační výměny má být podle plánu ministerstva a vedení policie přijetí nových policistů - v nejbližších týdnech by měla být spuštěna další vlna náborové kampaně. K náboru jsou motivováni i stávající policisté - za za přivedení nového příslušníka k Policii ČR získají odměnu 3 až 5 tisíc korun.

Ministr vnitra v televizní debatě představil také informační brožuru vydanou v nákladu 1000 ks, kde dle vlastních slov "skládá účty". František Bublan vydání této publikace obratem kritizoval jako spíše fotografickou prezentaci vnitra. Bublan považuje publikaci za zbytečnou - Ivana Langera označil spíše za ministra reklamy než vnitra. Langer se však hájí, že politický marketing by měl být standardní součástí výkonu politických funkcí.





Text: Jiří Vítek



Publikováno: 11. 09. 2007



Komentáře k článku nevyjadřují názor redakce, jejich obsah není upravován. Příspěvky však mohou být smazány, pokud budou vulgární, xenofobní, rasistické či budou v rozporu s právním řádem ČR.


jméno
heslo



noname: Povinná četba dnes na iHned:
Když odchází víc lidí, než chcete
Mezi zdravou obměnou týmu a patologickou fluktuací ve firmě je rozdíl. Šéf by měl zpozornět, když přesahuje patnáct procent nebo když odcházejí špičkoví lidé.
HN KARIÉRA, kariéra

Pokud v nepřítomnosti šéfa rozesílají zaměstnanci své životopisy na jiná místa, už v tu chvíli pracují s menším nasazením. Neztotožňují se s dlouhodobějšími cíli firmy, pracují napůl nebo dělají jen to nejnutnější. Vysoká fluktuace může být důsledkem špatné práce manažera s lidmi. Ale také to tak být nemusí.

Přínosy obměny lidí

Fluktuace má také svá pozitiva. "Každý příchod nového zaměstnance znamená pro společnost jedinečnou šanci získat další úhel pohledu. Příchozí konfrontují své zkušenosti s novým prostředím a procesy," říká personální ředitelka společnosti SodexhoPass Ellen Hunusová.

Určitá obměna týmu je přirozená, patří k životaschopné společnosti. Po nějaké době může i vynikající zaměstnanec cítit, že dal své práci maximum a nemá se profesně kam posunout. Pak je jeho přijetí nové výzvy na místě. Takové změny zamíchají v podniku mírně kartami, ale nadřízení by s nimi měli počítat.

Šéfové by měli zvážit, koho opravdu nutně potřebují. A rozlišovat, zda je opouštějí řadoví pracovníci, které je možné zaškolit za několik dnů či týdnů, nebo špičkoví odborníci, za které nenajdou snadno náhradu. Tady se vyplatí pátrat po příčinách fluktuace.

"K tomu slouží výstupní pohovory," říká Tomáš Kopecký, ředitel firmy FranklinCovey. Podle něj jsou lidé při odchodu, zvláště pokud se k němu rozhodli dobrovolně, otevřenější. "Jestliže více zaměstnanců udává stejný důvod k odchodu, mělo by to firmu přinejmenším varovat a přimět k zamyšlení nad stávajícími procesy a způsoby řízení," doporučuje Eva Kopecká, personální manažerka společnosti CA v Česku. Za pozornost také stojí období, ve kterém k opuštění firmy dochází.

V některých případech je dobré odchodu zaměstnance zabránit. Je ale nutné znát hranici, za kterou se firmě již nevyplatí jít, protože by úsilí bylo marné nebo udržení pracovníka příliš drahé.

Čechům záleží na vztazích

Českým pracovníkům záleží na pracovních vztazích. Výzkumy ukázaly, že i když nejsou dostatečně ohodnoceni, ale pracují v příjemné atmosféře, tolik neodcházejí. V opačném případě to však podle závěrů personalistek Ivany Říhové a Pavly Staňkové ze společnosti Deloitte neplatí. Podle nich se v Česku míra fluktuace pohybuje okolo 15 procent, což představuje přijatelnou míru odchodů.

Šéfovi pomůže personalista

Fluktuace může mít mnoho důvodů a vedení firmy ji může dobře posoudit jen v kontextu všech souvislostí na trhu práce. Zde by šéfům měli pomoci personalisté, kteří se v něm musí dobře orientovat. "Manažer je však zodpovědný za svůj tým a personalista není policista, který by jej měl hlídat, aby mu podřízení neodcházeli," říká Ivana Říhová ze společnosti Deloitte. Podle průzkumů této společnosti jsou nejčastějšími důvody fluktuace omezený prostor pro postup v kariéře, nízké možnosti osobního rozvoje, nevyváženost pracovního a osobního života, nevhodný styl vedení i nedostatečné ohodnocení pracovníků.

Jak si udržet zaměstnance

Fluktuace se stává problémem ve chvíli, kdy náklady spojené s výměnou zaměstnanců jsou vyšší než přínosy plynoucí z nových pracovníků. Vždy jde o komplexní záležitost a situaci je nutné posuzovat individuálně v rámci každé firmy.

Loajalita podřízených se dá zvyšovat mnoha způsoby. Žádný však není úspěšný sám o sobě. Velký vliv má také působení konkurence na trhu práce. Většina firem využívá takzvaných tvrdých stimulů. Kromě výše mezd soutěží podniky mezi sebou v udělování nejrůznějších benefitů. Většina těchto věcí však působí krátkodobě a zaměstnanci si na ně rychle zvyknou.

Klíčové je i působení takzvaných měkkých stimulů. "To vyžaduje individuální přístup ze strany vedení, vytvoření kvalitních programů pro růst, rozvoj firemní kultury a kultivaci příjemného pracovního prostředí," shrnuje Eva Kopecká.

Podle ní by se měly tvrdé a měkké stimuly vzájemně doplňovat, šéf nemůže nahrazovat jeden druhým. Jen tak mohou pomoci vybudovat dlouhodobě dobré vztahy mezi společností a pracovníkem.
Autor/ři: Hana Kejhová
20:24:32 18. 09. 2007

http://www.novinky.cz/krimi/policie-se-samopaly-strezi-prazsky-h otel-corinthia-towers_109205_312pm.html

priste tam poslem treba hlidat kominiky ne,kdyz nas comandos posila do delnickejch munduru?

Kde je ten kretén Jura Brno ???

Je ti smutno?

Pro LIKVIDÁTORA PČR pana ovocnáře LANGRA
Dneska ráno jsme si byli pro výplatní pásky, kdy takhle dusnou atmosféru jsem nezažil ani na MMF, kdy jsme dva dny spali v autobuse a živili se sušenkami a bagetami z nedaleké benzínky.
Pro srovnání v lednu 2006 byl fond pracovní doby 162.5 hodiny, kdy letos je fond pracovní doby 172,5 hodiny, tedy nárůst o 10 hodin. I bývalých příplatkových hodin má tento měsíc více jak předloni noční o 6 hodin více a sobot a neděli o 4 hodiny více. Takže jsem tedy neměl žádný přesčas nepracoval jsem nadměrně v příplatkových hodinách a tedy bych měl mít vyšší plat, ale opak je pravdou - 1.700,- Kč.

Pan "ovocnář" nic nepochopí. On není jen slepý a hluchý.
I přes dva tituly je i hloupý.

Ještě jsem zapomněl uvést u PČR 11 let v roce 2006 8 platová třída a 6 platový stupeň, letos 4 platová třída a 4 platový stupeň.

Přidej hlas v anketě " nesrovnávejte jablka s hruškami/ počkejte na první výplatu se všemi prémiemi " - ústy pana Ministra

anketa na www. policista.cz

Pan ministr nás slyšet a pochopit nechce, nejsme pro něho partnery, to už nám naznačil. Je přesvědčený o tom, že vše nějak okecá a vymluví se z toho. Bude stále vykládat, že vše je v pořádku a platy že se zvýšily, popřípadě se ohánět s tím, že zveřejní průměrný plat v bezp. sboru. a tím všechny posadí na zadek.
To, že ve skutečnosti mi dá letos o 60.000,- hrubého méně než loni, bude nazývat kariérním řádem, ale sobě si mzdu případně zvýšit nezapomene. Uvidíte, že jednání nikam nepovede, ale budou ho mít. DEMONSTRACE!

PAN OVOCNÁŘ A HROBAŘ V JEDNOM NESLYŠÍ, NEVIDÍ A NEMÁ ZÁJEM. HLAVNĚ ŽE ZAPLATIL DARMOŽROUTY V MAMAGEMENTU.

HLEDÁME !!!!!!!!!!! (pitbull-Iniciativa, 13. 02. 2007 )
Kolegové a kolegyně z bezpečnostních složek. Hledáme spolupracovníky, kteří by nám pomohli. Jedná se o lidi ze všech složek jednotlivých oddělení, OKRESU, KRAJU, Z CELÉ republiky. Napište na UBS nebo na můj email a ukažte nám, že nám pomůžete nás všechny sjednotit a už tímto nám dokázat, že nejste jen HRSTKA lidí, co zde umí jen křičet.Už nikdy nebude možnost jiné obrany. Potřebujeme nyní každou ruku!!!!!!!!!! Díky všem co se přihlásí a tuto zprávu rozhlásí dál. Miloš - Iniciativa

Langer jen předvádí to, co prezentoval v minulosti. Že nemá rád policajty.

Máš pravdu co by sme dělali za práci když né tohle.Vydržim to

vydržet se dá ledacos. Důležitý je, jestli se pak na sebe budeš moct podívat do zrcadla.

Ivane bij Ivane

vy tam stejně pujdete rentieři:-)hurá na demonstraci ja bych vám dal demonstraci.Všichni co by šli tak okamžitě výpověd a pak pujdete rozvážet bagety všichni a budete rádi,že dostanete aspon 8000kč pak teprve by ste brečely oprávněně.Diskriminace :-)

Tak tomu říkám DEMOKRAT.
Takoví v padesátých letech křičeli: Oběste je, oběste je... !!!!!!!!

nepřeju ti, aby ti vykradli auto a ty bys pak musel čekat ne půl hodiny na místě, ale třeba 5 hodin. Nedejpánbu, aby někdo ublížil někomu z tvých blízkých. Třeba ti bývalý policista dá bagetu na zkrácení toho nepříjemnýho čekání.

cim si vydelavas a kolik ty ,comandosi?tipuju te na studentika nebo rentiera z uradu prace,brecelI se pise,btw-mas moznost si za nase prachy jit toho poldu delat,ale zjevne bys neprolezl uz psychotesty

Jestliže nechcete – nechoďte…..


• jestliže nechcete odstranit zpětné diskriminační zařazení služebně mladších příslušníků původně zařazených do služebního poměru na dobu neurčitou a následně do tříleté zkušební doby na dobu určitou a neztěžovat jejich společenské zařazení, nechoďte na demonstraci

• jestliže chcete odvádět ročně 150 hodin zdarma a nemít za práci přesčas nárok na náhradní volno nebo na služební příjem, nechoďte na demonstraci

• jestliže nechcete být spravedlivě odměňováni a mít příplatek za službu v dny pracovního klidu a v noci, nechoďte na demonstraci

• jestliže letos chcete pracovat za nižší mzdu než v roce 2006, nechoďte na demonstraci

• jestliže nechcete mít reálnou šanci kariérního postupu v bezpečnostním sboru, nechoďte na demonstraci

• jestliže chcete pracovat pod neustálým tlakem, být robotem bez vlastního názoru a obávat se o svou existenci v bezpečnostním sboru, nechoďte na demonstraci

• jestliže nechcete, aby každý příslušník měl právo vykonávat vedlejší výdělečnou činnost bez diskriminujících omezení, nechoďte na demonstraci




Jestliže nechcete – nechoďte, nepotřebujeme vás!!!!!

(Staženo z www.firepolice.cz)

Názory obyčejného hasiče na www.firepolice.wz.cz

Velmi dobré, výstižné, přesné.