Tak co, pane ministře?
ministr vnitra Ivan Langer, tak i jeho opoziční kolega František Bublan.


Důvodem k odchodům ze sboru není jen "generační špunt", o kterém hovoří ministr vnitra Langer, ale též výrazný pokles platů především u složek působících v přímém výkonu. Tak v diskusi argumentoval stínový ministr Bublan. Za letošní rok odešlo ze služby asi 2700 lidí - podle Ivana Langera se trend odchodů v září už zastavil.

Zákon zrušil příplatky za práci o svátcích, víkendech a za noční služby a nařizuje policistům odpracovat 150 přesčasových hodin zdarma. Na druhou stranu jim však prodlužuje dovolenou, zkracuje týdenní pracovní dobu a měl jim plošně zvýšit základní platy.

Policii v současné době chybí 3300 policistů a to především v terénu - tuto skutečnost kritizují i hejtmani z různých krajů. Šéf resortu však tento pokles nevidí dramaticky a obhajuje odchody jako potřebnou generační výměnu. A jak také dodal, po Novém roce se dají očekávat další výpovědi.
Poslední fází generační výměny má být podle plánu ministerstva a vedení policie přijetí nových policistů - v nejbližších týdnech by měla být spuštěna další vlna náborové kampaně. K náboru jsou motivováni i stávající policisté - za za přivedení nového příslušníka k Policii ČR získají odměnu 3 až 5 tisíc korun.

Ministr vnitra v televizní debatě představil také informační brožuru vydanou v nákladu 1000 ks, kde dle vlastních slov "skládá účty". František Bublan vydání této publikace obratem kritizoval jako spíše fotografickou prezentaci vnitra. Bublan považuje publikaci za zbytečnou - Ivana Langera označil spíše za ministra reklamy než vnitra. Langer se však hájí, že politický marketing by měl být standardní součástí výkonu politických funkcí.





Text: Jiří Vítek



Publikováno: 11. 09. 2007



Komentáře k článku nevyjadřují názor redakce, jejich obsah není upravován. Příspěvky však mohou být smazány, pokud budou vulgární, xenofobní, rasistické či budou v rozporu s právním řádem ČR.


jméno
heslo



noname: Povinná četba dnes na iHned:
Když odchází víc lidí, než chcete
Mezi zdravou obměnou týmu a patologickou fluktuací ve firmě je rozdíl. Šéf by měl zpozornět, když přesahuje patnáct procent nebo když odcházejí špičkoví lidé.
HN KARIÉRA, kariéra

Pokud v nepřítomnosti šéfa rozesílají zaměstnanci své životopisy na jiná místa, už v tu chvíli pracují s menším nasazením. Neztotožňují se s dlouhodobějšími cíli firmy, pracují napůl nebo dělají jen to nejnutnější. Vysoká fluktuace může být důsledkem špatné práce manažera s lidmi. Ale také to tak být nemusí.

Přínosy obměny lidí

Fluktuace má také svá pozitiva. "Každý příchod nového zaměstnance znamená pro společnost jedinečnou šanci získat další úhel pohledu. Příchozí konfrontují své zkušenosti s novým prostředím a procesy," říká personální ředitelka společnosti SodexhoPass Ellen Hunusová.

Určitá obměna týmu je přirozená, patří k životaschopné společnosti. Po nějaké době může i vynikající zaměstnanec cítit, že dal své práci maximum a nemá se profesně kam posunout. Pak je jeho přijetí nové výzvy na místě. Takové změny zamíchají v podniku mírně kartami, ale nadřízení by s nimi měli počítat.

Šéfové by měli zvážit, koho opravdu nutně potřebují. A rozlišovat, zda je opouštějí řadoví pracovníci, které je možné zaškolit za několik dnů či týdnů, nebo špičkoví odborníci, za které nenajdou snadno náhradu. Tady se vyplatí pátrat po příčinách fluktuace.

"K tomu slouží výstupní pohovory," říká Tomáš Kopecký, ředitel firmy FranklinCovey. Podle něj jsou lidé při odchodu, zvláště pokud se k němu rozhodli dobrovolně, otevřenější. "Jestliže více zaměstnanců udává stejný důvod k odchodu, mělo by to firmu přinejmenším varovat a přimět k zamyšlení nad stávajícími procesy a způsoby řízení," doporučuje Eva Kopecká, personální manažerka společnosti CA v Česku. Za pozornost také stojí období, ve kterém k opuštění firmy dochází.

V některých případech je dobré odchodu zaměstnance zabránit. Je ale nutné znát hranici, za kterou se firmě již nevyplatí jít, protože by úsilí bylo marné nebo udržení pracovníka příliš drahé.

Čechům záleží na vztazích

Českým pracovníkům záleží na pracovních vztazích. Výzkumy ukázaly, že i když nejsou dostatečně ohodnoceni, ale pracují v příjemné atmosféře, tolik neodcházejí. V opačném případě to však podle závěrů personalistek Ivany Říhové a Pavly Staňkové ze společnosti Deloitte neplatí. Podle nich se v Česku míra fluktuace pohybuje okolo 15 procent, což představuje přijatelnou míru odchodů.

Šéfovi pomůže personalista

Fluktuace může mít mnoho důvodů a vedení firmy ji může dobře posoudit jen v kontextu všech souvislostí na trhu práce. Zde by šéfům měli pomoci personalisté, kteří se v něm musí dobře orientovat. "Manažer je však zodpovědný za svůj tým a personalista není policista, který by jej měl hlídat, aby mu podřízení neodcházeli," říká Ivana Říhová ze společnosti Deloitte. Podle průzkumů této společnosti jsou nejčastějšími důvody fluktuace omezený prostor pro postup v kariéře, nízké možnosti osobního rozvoje, nevyváženost pracovního a osobního života, nevhodný styl vedení i nedostatečné ohodnocení pracovníků.

Jak si udržet zaměstnance

Fluktuace se stává problémem ve chvíli, kdy náklady spojené s výměnou zaměstnanců jsou vyšší než přínosy plynoucí z nových pracovníků. Vždy jde o komplexní záležitost a situaci je nutné posuzovat individuálně v rámci každé firmy.

Loajalita podřízených se dá zvyšovat mnoha způsoby. Žádný však není úspěšný sám o sobě. Velký vliv má také působení konkurence na trhu práce. Většina firem využívá takzvaných tvrdých stimulů. Kromě výše mezd soutěží podniky mezi sebou v udělování nejrůznějších benefitů. Většina těchto věcí však působí krátkodobě a zaměstnanci si na ně rychle zvyknou.

Klíčové je i působení takzvaných měkkých stimulů. "To vyžaduje individuální přístup ze strany vedení, vytvoření kvalitních programů pro růst, rozvoj firemní kultury a kultivaci příjemného pracovního prostředí," shrnuje Eva Kopecká.

Podle ní by se měly tvrdé a měkké stimuly vzájemně doplňovat, šéf nemůže nahrazovat jeden druhým. Jen tak mohou pomoci vybudovat dlouhodobě dobré vztahy mezi společností a pracovníkem.
Autor/ři: Hana Kejhová
20:24:32 18. 09. 2007

Demonstrace pod střechou bude dne 27.2.2007 ve 13.30 v areálu PA.

Demonstrace pod střechou bude dne 27.2.2007 ve 13.30 v areálu PA.

Demonstrace pod střechou bude dne 27.2.2007 ve 13.30 v areálu PA.

jestli se někdo nemůže dlouhodobě vyzvracet, zak se dívejte 18.2. na Otázky V.Moravce

možná že by stálo za to poslat panu Moravcovi objektivní informace

Pochybuji, že naše názory s ministrem hnou. Ani ho netrkne, prože zde v drtivé většině vystupjeme pod nicky. Proč asi ? ... položil by si otázku rozumný ministr a odpovědi by našel v reakcích příslušníků na těchto stránkách, kde kolegové popisují, jak reaguje jejich vedení na různé akce, jako plakáty, účast na demonstraci, či odvolání proti rozkazu.

Nový zákon. Však já v práci kolegové nic nedělám. A když už něco čas je i po termínu a funguje to? Od 1.1. 2007 dvě pokuty. Lidé se chovají na silnici a venku velmi pěkně a obezřetně:)))))

Nevím, nevím, ale tím se chlubíš? Ty bys měl naopak ukázat, že jsi lepší, než ti nahoře i než ti, kteří nám na techto stránkách nadávají. Nepochopil jsi, že tímto přístupem a vlastně i tím přiznáním jim dáváš do ruky argument, že jsme flákači, darmožrouti a ze to, co děláme je nám výplata moc?
Zamysli se trochu nad sebou a i nad tím, co vypustíš mezi lidi.

Tak mně tak napadlo, kdyby někdo našel odvahu říci přímo panu ministrovi "strč si konečně to svoje vysmáté foto z této stránky do kelu, když PČR je to beztak z tvého přičnění v kelu". To se ale nestane, nebvoť ministr je minist, ačkoli dělá cokoli špatně, a našinec je jen obyčejný šlapák režimu a bosů resortu.

i kdyby se někdo odvážny našel, tak to foto tam stejně zůstane, protože takhle Langer dáva všem najevo jak na obyčejný lid s.e.r.e., přímo se jím vysmíva

Když už jsme u těch škol jak je možné, že je uznávaná VŠ SNB a důstojnická škola ne. U obou byl hlavním předmětem marxismus-leninismus

Jednoduché - VŠ SNB mají mnohdy nedotknutelní pánové z tzv."managementu" (i když porovnání tohoto významu slova s jejich skutečnou činností je mnohdy k smíchu), kteří svoji práci vykonávají tak, aby byli nahoře dobří a na tom jaká je skutečnost nezáleží, podle starého vtipu: " Ministr se rozhodne jet vlakem se suitou nejbližších vedoucích pracovníků a náhle se rozbije lokomotiva a vlak se zastaví.Co budeme dělat, co řekneme ministrovi, ptají se tito pánové. No nic, dohodnou se, že budou předstírat jako že vlak jede a pan ministr si snad ničeho nevšimne..." - takto přesně mi připadá situace v dnešní Policii. DŠ SNB má řada řadových policajtů a po nich nám vlastně nic není... Na druhou stranu se připravuje obdobná resortní škola v Pardubicích... no commnent

a ještě tuším titul z této školy získaný byl JUDr

VŠ SNB
to myslíte jako
VELKOU ŠMEJDÁRNU SDRUŽENÍ NÁRODNÍCH BLBÚ ?
tak to by opravdu sedělo
když
Důstojnické školy
byly vlastně to samé ale jen nez titulu

Pro : oloolomouc
Vážený pane kolego, zřejmě budoucí býlalý kolego (když se po 31 letech též neodhodlám k témuž), plně souhlasím se Vašimi slovy a je to ostuda co se nyní u PČR děje.

Pro kyssis:
A zeptal jsi se jej podle aktuální poptávky vedení PČR, zdali by měl zájemn o službu v PČR (neber v potaz, že by ev. neprošel pro zápisy v RT) a také jsi mu měl i říci jaký by měl plat. Možná, že by to na něho mělo i výchovnné působení, že by raději řekl "to raději přestanu i krást a budi se raději živit poctivě" (Pozn. Ale bez legrace, když mluvím se znýmým KZO, tak se ptají (ti co jsou informovaní) co to s námi poliši "vrchnost vyvedla" a z toho dovozuji, že už "s některými nebude taková spolupráce a budou jí pohrdat" z čehožož zase jen utrppí PČR a obecní bezpečnost.

A položil sis otázku, jestli to není účel?

(.)(.) kuky, kuk