Tak co, pane ministře?
ministr vnitra Ivan Langer, tak i jeho opoziční kolega František Bublan.


Důvodem k odchodům ze sboru není jen "generační špunt", o kterém hovoří ministr vnitra Langer, ale též výrazný pokles platů především u složek působících v přímém výkonu. Tak v diskusi argumentoval stínový ministr Bublan. Za letošní rok odešlo ze služby asi 2700 lidí - podle Ivana Langera se trend odchodů v září už zastavil.

Zákon zrušil příplatky za práci o svátcích, víkendech a za noční služby a nařizuje policistům odpracovat 150 přesčasových hodin zdarma. Na druhou stranu jim však prodlužuje dovolenou, zkracuje týdenní pracovní dobu a měl jim plošně zvýšit základní platy.

Policii v současné době chybí 3300 policistů a to především v terénu - tuto skutečnost kritizují i hejtmani z různých krajů. Šéf resortu však tento pokles nevidí dramaticky a obhajuje odchody jako potřebnou generační výměnu. A jak také dodal, po Novém roce se dají očekávat další výpovědi.
Poslední fází generační výměny má být podle plánu ministerstva a vedení policie přijetí nových policistů - v nejbližších týdnech by měla být spuštěna další vlna náborové kampaně. K náboru jsou motivováni i stávající policisté - za za přivedení nového příslušníka k Policii ČR získají odměnu 3 až 5 tisíc korun.

Ministr vnitra v televizní debatě představil také informační brožuru vydanou v nákladu 1000 ks, kde dle vlastních slov "skládá účty". František Bublan vydání této publikace obratem kritizoval jako spíše fotografickou prezentaci vnitra. Bublan považuje publikaci za zbytečnou - Ivana Langera označil spíše za ministra reklamy než vnitra. Langer se však hájí, že politický marketing by měl být standardní součástí výkonu politických funkcí.





Text: Jiří Vítek



Publikováno: 11. 09. 2007



Komentáře k článku nevyjadřují názor redakce, jejich obsah není upravován. Příspěvky však mohou být smazány, pokud budou vulgární, xenofobní, rasistické či budou v rozporu s právním řádem ČR.


jméno
heslo



noname: Povinná četba dnes na iHned:
Když odchází víc lidí, než chcete
Mezi zdravou obměnou týmu a patologickou fluktuací ve firmě je rozdíl. Šéf by měl zpozornět, když přesahuje patnáct procent nebo když odcházejí špičkoví lidé.
HN KARIÉRA, kariéra

Pokud v nepřítomnosti šéfa rozesílají zaměstnanci své životopisy na jiná místa, už v tu chvíli pracují s menším nasazením. Neztotožňují se s dlouhodobějšími cíli firmy, pracují napůl nebo dělají jen to nejnutnější. Vysoká fluktuace může být důsledkem špatné práce manažera s lidmi. Ale také to tak být nemusí.

Přínosy obměny lidí

Fluktuace má také svá pozitiva. "Každý příchod nového zaměstnance znamená pro společnost jedinečnou šanci získat další úhel pohledu. Příchozí konfrontují své zkušenosti s novým prostředím a procesy," říká personální ředitelka společnosti SodexhoPass Ellen Hunusová.

Určitá obměna týmu je přirozená, patří k životaschopné společnosti. Po nějaké době může i vynikající zaměstnanec cítit, že dal své práci maximum a nemá se profesně kam posunout. Pak je jeho přijetí nové výzvy na místě. Takové změny zamíchají v podniku mírně kartami, ale nadřízení by s nimi měli počítat.

Šéfové by měli zvážit, koho opravdu nutně potřebují. A rozlišovat, zda je opouštějí řadoví pracovníci, které je možné zaškolit za několik dnů či týdnů, nebo špičkoví odborníci, za které nenajdou snadno náhradu. Tady se vyplatí pátrat po příčinách fluktuace.

"K tomu slouží výstupní pohovory," říká Tomáš Kopecký, ředitel firmy FranklinCovey. Podle něj jsou lidé při odchodu, zvláště pokud se k němu rozhodli dobrovolně, otevřenější. "Jestliže více zaměstnanců udává stejný důvod k odchodu, mělo by to firmu přinejmenším varovat a přimět k zamyšlení nad stávajícími procesy a způsoby řízení," doporučuje Eva Kopecká, personální manažerka společnosti CA v Česku. Za pozornost také stojí období, ve kterém k opuštění firmy dochází.

V některých případech je dobré odchodu zaměstnance zabránit. Je ale nutné znát hranici, za kterou se firmě již nevyplatí jít, protože by úsilí bylo marné nebo udržení pracovníka příliš drahé.

Čechům záleží na vztazích

Českým pracovníkům záleží na pracovních vztazích. Výzkumy ukázaly, že i když nejsou dostatečně ohodnoceni, ale pracují v příjemné atmosféře, tolik neodcházejí. V opačném případě to však podle závěrů personalistek Ivany Říhové a Pavly Staňkové ze společnosti Deloitte neplatí. Podle nich se v Česku míra fluktuace pohybuje okolo 15 procent, což představuje přijatelnou míru odchodů.

Šéfovi pomůže personalista

Fluktuace může mít mnoho důvodů a vedení firmy ji může dobře posoudit jen v kontextu všech souvislostí na trhu práce. Zde by šéfům měli pomoci personalisté, kteří se v něm musí dobře orientovat. "Manažer je však zodpovědný za svůj tým a personalista není policista, který by jej měl hlídat, aby mu podřízení neodcházeli," říká Ivana Říhová ze společnosti Deloitte. Podle průzkumů této společnosti jsou nejčastějšími důvody fluktuace omezený prostor pro postup v kariéře, nízké možnosti osobního rozvoje, nevyváženost pracovního a osobního života, nevhodný styl vedení i nedostatečné ohodnocení pracovníků.

Jak si udržet zaměstnance

Fluktuace se stává problémem ve chvíli, kdy náklady spojené s výměnou zaměstnanců jsou vyšší než přínosy plynoucí z nových pracovníků. Vždy jde o komplexní záležitost a situaci je nutné posuzovat individuálně v rámci každé firmy.

Loajalita podřízených se dá zvyšovat mnoha způsoby. Žádný však není úspěšný sám o sobě. Velký vliv má také působení konkurence na trhu práce. Většina firem využívá takzvaných tvrdých stimulů. Kromě výše mezd soutěží podniky mezi sebou v udělování nejrůznějších benefitů. Většina těchto věcí však působí krátkodobě a zaměstnanci si na ně rychle zvyknou.

Klíčové je i působení takzvaných měkkých stimulů. "To vyžaduje individuální přístup ze strany vedení, vytvoření kvalitních programů pro růst, rozvoj firemní kultury a kultivaci příjemného pracovního prostředí," shrnuje Eva Kopecká.

Podle ní by se měly tvrdé a měkké stimuly vzájemně doplňovat, šéf nemůže nahrazovat jeden druhým. Jen tak mohou pomoci vybudovat dlouhodobě dobré vztahy mezi společností a pracovníkem.
Autor/ři: Hana Kejhová
20:24:32 18. 09. 2007

Tak se mi zdá,že ponorka zvaná PČR dostala od pana Langra k Novému roku pěknej zásah torpédem...a od té doby se potápí a potápí....ODS s panem Langrem ukázala,jak to s policií myslí.Neděkujeme a táhněte do pr.....

Ponorka se drží nad vodou jenom prací řadových policistů, které vnitro tak oškubalo a ožebračilo. FUJ.

Doutníček?

Kuřáci jsou bezohledný závislý individua, který nerespektují právo normálních lidí na čistý vzduch ani zákony. Když nemůže chudák kuřák vydržet čtyřiadvacítku bez svýho jedu, je to jeho problém. Já zas těžko vydržím tak dlouho bez sexu a taky ho neprovozuju na pracovišti v přítomnosti kolegů.

ale jistě by to bylo zajímavé :-)))
je to pravda, tolerance některým chybí

pro mm jen si vrzni v pracovní době!

tak doteď sjížděli oni mě :-))

Já ti poradím . Změň pohled na celou věc. Dnes je módou, po vzoru EU démonizovat kuřáky. Když se nad tím zamyslím, musím se smát. Na jedné straně všechny země světa nekompromisně drží monopol na tabákové výrobky a vesele kuřivo mezi lidi distribuují a na druhé straně farizejsky šíří paniku o nebezpečnosti tohoto zlozvyku. Proč asi ? Za vším hledej money.
Další věc je také k zasmání. Na každého feťáka a smažku je dle zákona nutno pohlížet, jako na závislé a tudíž nemocné. Od určitého stádia tito lidé nepracují a náklady spojené s jejich léčbou platíme všichni. Nad tím se ale nikdo nepozastavuje. Přitom odborníci dnes přiznávají, že závislost na nikotinu je plně srovnatelná se závislostí na drogách. Jaký je v tom potom rozdíl ? Akorát v tom, že fetky získávají své jedy pokoutně, kdežto kuřáky cigaretami zásobuje stát. Není potřeba potom na kuřáky pohlížet též, jako na nemocné a tudíž na tyto brát také větší ohledy ? Nebo je to u nás jako vždy, že jsme totiž papežtější než papež ?

Nesnáším otravné nekuřáky a ještě horší napravené kuřáky. Sám nekouřím, ale neotravuju kecama o kouření ostatní. Sexovat v pracovní době nepotřebuješ, stačí že jebeš řidiče na silnicích!

Ať je každý nemocný jak chce, ale ať s tím neotravuje ostatní, kteří mu za to nemůžou. Do služebního poměru k PČR se nepříjimají osoby závislé na alkoholu a psychotropních látkách a činnostech. Kdyby bylo kouření uznáno jako droga, na které vzniká závislost, řady policistů by značně prořídly. A psychotropní ten hnusnej nikotin určitě je, jinak by i ti nejsilnější kuřáci brali ohledy na normální lidi.

pro clusoa:
Proč bych měnil pohled na věc, mně jsou pohnutky těch stádovitých vyhulenců ukradený. Naprosto mi stačí, když mi nebudou zamořovat pracovní prostředí.

XY

Neznám policajta, kterej nechlastá a to jich znám hodně. Možná je to náhoda. Hulí skoro všichni, které znám.

Já zas těžko vydržím tak dlouho bez sexu a taky ho neprovozuju na pracovišti v přítomnosti kolegů. Když odejdou tak si užíváš co? Pravou nebo levou rukou? Pochlub se doutníčku. Nebo to odnese nějaká tvá kolegině?

křižíkova fontána :)

soudruzi začínají prudit

na stránkách Policista.cz je oznámení, že den 20.2.2007 bude oznámeno nové místo konání MANIFESTU 361. Policiejní akademie padla. Sledujte informace.
http://demonstrace.blog.cz

na stránkách Policista.cz je oznámení, že den 20.2.2007 bude oznámeno nové místo konání MANIFESTU 361. Policiejní akademie padla. Sledujte informace.
http://demonstrace.blog.cz

na stránkách Policista.cz je oznámení, že den 20.2.2007 bude oznámeno nové místo konání MANIFESTU 361. Policiejní akademie padla. Sledujte informace.
http://demonstrace.blog.cz

pro Ing. Alexander Burda-1. místopředseda NOS PČR
pana Burda a co ochranna služba, té nikdo nepřidá, všude se píše jen o pořádkové

to jsou ti co jezdí s našema politikama po světě?Myslím,že to nepotřebujete samej vejlet a tak!

dnes jsem poprvé navštívil stránky pana Langera a musím říct, že co zde napíše tak "lže jako když tiskne" mohu říct jedno odejděte pane Langere dokudˇje čas

Měl jsem v lednu jednu dovolenou a cirka 1200 v pr....po letní týdenní dovče se půjdeme asi napást:((

No nazdar 3 dovči v unoru a 3 marození co mě čeká?

pro "I"

co tě čeká, dostaneš o další prašule míň, typuji tak o 1.000,- Kč