Tak co, pane ministře?
ministr vnitra Ivan Langer, tak i jeho opoziční kolega František Bublan.


Důvodem k odchodům ze sboru není jen "generační špunt", o kterém hovoří ministr vnitra Langer, ale též výrazný pokles platů především u složek působících v přímém výkonu. Tak v diskusi argumentoval stínový ministr Bublan. Za letošní rok odešlo ze služby asi 2700 lidí - podle Ivana Langera se trend odchodů v září už zastavil.

Zákon zrušil příplatky za práci o svátcích, víkendech a za noční služby a nařizuje policistům odpracovat 150 přesčasových hodin zdarma. Na druhou stranu jim však prodlužuje dovolenou, zkracuje týdenní pracovní dobu a měl jim plošně zvýšit základní platy.

Policii v současné době chybí 3300 policistů a to především v terénu - tuto skutečnost kritizují i hejtmani z různých krajů. Šéf resortu však tento pokles nevidí dramaticky a obhajuje odchody jako potřebnou generační výměnu. A jak také dodal, po Novém roce se dají očekávat další výpovědi.
Poslední fází generační výměny má být podle plánu ministerstva a vedení policie přijetí nových policistů - v nejbližších týdnech by měla být spuštěna další vlna náborové kampaně. K náboru jsou motivováni i stávající policisté - za za přivedení nového příslušníka k Policii ČR získají odměnu 3 až 5 tisíc korun.

Ministr vnitra v televizní debatě představil také informační brožuru vydanou v nákladu 1000 ks, kde dle vlastních slov "skládá účty". František Bublan vydání této publikace obratem kritizoval jako spíše fotografickou prezentaci vnitra. Bublan považuje publikaci za zbytečnou - Ivana Langera označil spíše za ministra reklamy než vnitra. Langer se však hájí, že politický marketing by měl být standardní součástí výkonu politických funkcí.





Text: Jiří Vítek



Publikováno: 11. 09. 2007



Komentáře k článku nevyjadřují názor redakce, jejich obsah není upravován. Příspěvky však mohou být smazány, pokud budou vulgární, xenofobní, rasistické či budou v rozporu s právním řádem ČR.


jméno
heslo



noname: Povinná četba dnes na iHned:
Když odchází víc lidí, než chcete
Mezi zdravou obměnou týmu a patologickou fluktuací ve firmě je rozdíl. Šéf by měl zpozornět, když přesahuje patnáct procent nebo když odcházejí špičkoví lidé.
HN KARIÉRA, kariéra

Pokud v nepřítomnosti šéfa rozesílají zaměstnanci své životopisy na jiná místa, už v tu chvíli pracují s menším nasazením. Neztotožňují se s dlouhodobějšími cíli firmy, pracují napůl nebo dělají jen to nejnutnější. Vysoká fluktuace může být důsledkem špatné práce manažera s lidmi. Ale také to tak být nemusí.

Přínosy obměny lidí

Fluktuace má také svá pozitiva. "Každý příchod nového zaměstnance znamená pro společnost jedinečnou šanci získat další úhel pohledu. Příchozí konfrontují své zkušenosti s novým prostředím a procesy," říká personální ředitelka společnosti SodexhoPass Ellen Hunusová.

Určitá obměna týmu je přirozená, patří k životaschopné společnosti. Po nějaké době může i vynikající zaměstnanec cítit, že dal své práci maximum a nemá se profesně kam posunout. Pak je jeho přijetí nové výzvy na místě. Takové změny zamíchají v podniku mírně kartami, ale nadřízení by s nimi měli počítat.

Šéfové by měli zvážit, koho opravdu nutně potřebují. A rozlišovat, zda je opouštějí řadoví pracovníci, které je možné zaškolit za několik dnů či týdnů, nebo špičkoví odborníci, za které nenajdou snadno náhradu. Tady se vyplatí pátrat po příčinách fluktuace.

"K tomu slouží výstupní pohovory," říká Tomáš Kopecký, ředitel firmy FranklinCovey. Podle něj jsou lidé při odchodu, zvláště pokud se k němu rozhodli dobrovolně, otevřenější. "Jestliže více zaměstnanců udává stejný důvod k odchodu, mělo by to firmu přinejmenším varovat a přimět k zamyšlení nad stávajícími procesy a způsoby řízení," doporučuje Eva Kopecká, personální manažerka společnosti CA v Česku. Za pozornost také stojí období, ve kterém k opuštění firmy dochází.

V některých případech je dobré odchodu zaměstnance zabránit. Je ale nutné znát hranici, za kterou se firmě již nevyplatí jít, protože by úsilí bylo marné nebo udržení pracovníka příliš drahé.

Čechům záleží na vztazích

Českým pracovníkům záleží na pracovních vztazích. Výzkumy ukázaly, že i když nejsou dostatečně ohodnoceni, ale pracují v příjemné atmosféře, tolik neodcházejí. V opačném případě to však podle závěrů personalistek Ivany Říhové a Pavly Staňkové ze společnosti Deloitte neplatí. Podle nich se v Česku míra fluktuace pohybuje okolo 15 procent, což představuje přijatelnou míru odchodů.

Šéfovi pomůže personalista

Fluktuace může mít mnoho důvodů a vedení firmy ji může dobře posoudit jen v kontextu všech souvislostí na trhu práce. Zde by šéfům měli pomoci personalisté, kteří se v něm musí dobře orientovat. "Manažer je však zodpovědný za svůj tým a personalista není policista, který by jej měl hlídat, aby mu podřízení neodcházeli," říká Ivana Říhová ze společnosti Deloitte. Podle průzkumů této společnosti jsou nejčastějšími důvody fluktuace omezený prostor pro postup v kariéře, nízké možnosti osobního rozvoje, nevyváženost pracovního a osobního života, nevhodný styl vedení i nedostatečné ohodnocení pracovníků.

Jak si udržet zaměstnance

Fluktuace se stává problémem ve chvíli, kdy náklady spojené s výměnou zaměstnanců jsou vyšší než přínosy plynoucí z nových pracovníků. Vždy jde o komplexní záležitost a situaci je nutné posuzovat individuálně v rámci každé firmy.

Loajalita podřízených se dá zvyšovat mnoha způsoby. Žádný však není úspěšný sám o sobě. Velký vliv má také působení konkurence na trhu práce. Většina firem využívá takzvaných tvrdých stimulů. Kromě výše mezd soutěží podniky mezi sebou v udělování nejrůznějších benefitů. Většina těchto věcí však působí krátkodobě a zaměstnanci si na ně rychle zvyknou.

Klíčové je i působení takzvaných měkkých stimulů. "To vyžaduje individuální přístup ze strany vedení, vytvoření kvalitních programů pro růst, rozvoj firemní kultury a kultivaci příjemného pracovního prostředí," shrnuje Eva Kopecká.

Podle ní by se měly tvrdé a měkké stimuly vzájemně doplňovat, šéf nemůže nahrazovat jeden druhým. Jen tak mohou pomoci vybudovat dlouhodobě dobré vztahy mezi společností a pracovníkem.
Autor/ři: Hana Kejhová
20:24:32 18. 09. 2007

Nyní jde do tuhého.Skutečně nám nezbývá nic jiného než Praha - Výstaviště.Oni si skutečně myslí,že nás nespokojených je opravdu jen hrstka.Přijedte všichni.Jinak se jim v těch jejich byrokratických palicích nerosvítí.Nenechte se uchlácholit sliby o nějakém zvýšení platu. Všechno je to zase jenom lež.

Ahoj kolegové.
Prosím přijeď te 27.02.07 do PRAHY všichni i když se někteří třeba domníváte, že tato akce nepřinese efekt a jste po špatných zkušenostech skeptičtí. Věřte, že záleží na každém jednotlivci a každém z nás, abychom se angažovali osobně a viditelně. Vzájemně se potřebujeme a pouze společně a veřejně se v budoucnu můžeme domoci pozitivních náprav.
Chápu, že přijet z Moravy a ze vzdálenějších míst bude náročnější, ale prosím přijeďte zabojovat a vyjádřit podporu osobně, jinak se změn nedočkáme. Díky, ahoj 27.02.

Ať pan Salivar uvidí a pochopí, že nejsme jen hrstka nespokojených. V duchu hesla na plakátu: KDYŽ NE NYNÍ, TAK UŽ NIKDY

Nemohl jste to napsat lépe. Záleží skutečně na každém z nás. V uplynulých dnech jsme se mohli dle vystoupení našich nadřízených v médiích přesvědčit, že pokud se neozveme velice hlasitě a v hojném počtu, nic se nezmění!

Bez komentáře
----------------------------------------

www.legalnivrazda.cz
www.jirikajinek.cz
www.sinagl.cz
www.hucin.com
www.policejnistat.cz
www.policista.com
www.ivanroubal.blog.cz

Toto není reklama na naše webové stránky jak se někteří policisté mylně domnívají. Toto je reklama na práci některých policistů. Samozřejmě je to zároveň ostuda celé policie. Tuto reklamu sponzorují občané ČR na své náklady, tzv. sponzorský dar pro PČR.

... už je to nuda!!!! Nemáš tam něco nového??? Nebo ti došel dech!!!!

Přehled nemám,ani čas si tu psát.Máš pravdu,ale napiš Langrovi jak to změnit,neboj on tě snad nevyhodí.

Mám pro vylepšení náborových plakátu s chybějící postavou návrh na vylepšení, protože veřejnost stále věří, že se u nás nic nedělá a je to tam pohoda za velké peníze. Pod každý obrázek dát větu PČR TO JE SAMÁ PARÁDIČKA, PŘEHLÍDKA A HLAVNĚ PENÍZE.

HM A CO HASIČÍ?

Informace o poradě ředitelů

Dne 21. 02. 2007 se v aule Policejní akademie Praha uskutečnila další porada ředitelů OŘ, správ krajů a celorepublikových útvarů k otázkám souvisejícím s aplikací zákona č. 361/2003 Sb., která navazovala na jednání z 10. 01. 2007.

Za vedení se jednání účastnil policejní prezident plk. Mgr. Vladislav Husák, první náměstek ministra vnitra Ing. Jaroslav Salivar, náměstek ministra vnitra pro ekonomiku a provoz Ing. Vladimír Zeman. Ministr vnitra MUDr. Mgr. Ivan Langer navštívil po jednání vlády a účastnil se jednání z důvodu nemoci kratší dobu. Za NOS PČR byl přítomen předseda JUDr. Milan Štěpánek a 1. místopředseda Ing. Alexander Burda.

Z celého jednání, kde ředitelé informovali o situaci ve svých regionech, zodpovídali zadané otázky a kde probíhala komunikace s vedením policie a ministerstva vnitra, vyplynuly zásadní závěry.

Tím je především uvolnění rezerv a jejich směrování formou zvláštního, tzv. rizikového příplatku, na skupiny policistů, ohrožených propadem příjmů. Dalším krokem je možnost úprav systemizace podle aktuálních potřeb, tedy např. uvolněním počtu tarifních tříd, směřující k jejich spravedlivějšímu rozložení. Tyto kroky jsou v souladu se snahou Nezávislého odborového svazu a výsledkem dosavadních jednání.

Předseda NOS PČR krátce informoval přítomné o postoji svazu k současné situaci a o jednáních s představiteli Iniciativy. V této souvislosti konstatoval Ing. Salivar, že jediným partnerem pro jednání s vedením rezortu je Nezávislý odborový svaz Policie České republiky.

Ministr vnitra na závěr svého vystoupení opakovaně popřel dezinformace o novelizaci zákona o služebním poměru v oblasti výsluhových nároků.

Ahoj kolegové.
Prosím přijeď te 27.02.07 do PRAHY všichni i když se někteří třeba domníváte, že tato akce nepřinese efekt a jste po špatných zkušenostech skeptičtí. Věřte, že záleží na každém jednotlivci a každém z nás, abychom se angažovali osobně a viditelně. Vzájemně se potřebujeme a pouze společně a veřejně se v budoucnu můžeme domoci pozitivních náprav.
Chápu, že přijet z Moravy a ze vzdálenějších míst bude náročnější, ale prosím přijeďte zabojovat a vyjádřit podporu osobně, jinak se změn nedočkáme. Díky, ahoj 27.02.

Dobrý den pane ministře, doufám, že taky brzy začnete pracovat z a d a r m o a to nejméně 150 hodin stejně jaky my policisté a hasiči. Jinak konečně je to tady - vrcholné stadium komunismu, akorát v obchodech se za to zboží musí platit a proč tedy všichni nepracují zadarmo. Že se nestydíte porušovat ústavu pane !!!! Zdá se mi také že motivace zaměstanců je už na vrcholné úrovni !!!Teď se teprve začneme snažit, ale děkujeme vám za to zkrácení pracovní doby a odebrání 13 a 14 platů v době, kdy ekonomika vykazuje špičkové výsledky, čeho se od Vás dočkáme, až ekonomika začne upadat ! Jinak je pravdou, že v roce budeme pracovat 13 měsíců, ale plat dostávat jen za 12 měsíců. Mohu Vám říci, že svého zaměstnavatele začínám opravdu nenávidět. S přáním všeho nejhoršího P.

Tak už to dorazilo i k nám a bylo nám sděleno, že budou nyní plánované přesčasové feudální hodiny, abychom si těch 150 hodin vyčerpali a pak se mohli " pakovat " penězi. Pan Langer slíbil, že bude mít každý v souhrnu více peněz za rok 2007 než v roce 2006. Takže ne - přirozeným procesem, ale tímto podivným stylem - odveď 150 hodin zadarmo a vrať se potom zpět na start a teď je to již za peníze a doopravdy. Na konci roku : Jako ministr jsem slíbíl, že každý policista bude mít na konci roku v souhrnu větší plat než v roce 2006. Jsem ministr a držím slovo. Jste policisté konečně již spokojeni a hlavně ta definovaná skupina 4-5000 ne zcela spokojenýcjh policistů. Tak vydíte, že jsem měl pravdu, nelze srvnávat jablka s hruškami, natož jejich pyré.

tak prostě napomeňte.

Nějak se nám ten protest některých policistů, po planém slibu Husáka a Langera, vypařil do ztracena.
Takže šlo jenom o peníze, jak vypadá policie doopravdy vlastně nikoho ani nezajímá, už vůbec né policajty...:-((

Nemám čas na čtení článků možná ,že to tu už někdo napsal.Vážení policie co to vůbec je? když máš bobky a vystartuje na tebe nějaký magor dobrý fain ještě, že tu jsou.ALE to ale je důležité.Kolik policistů ti opravdu pomáhá respekti může pomoci.URNA,zásahové jednotky klobouk dolu ti hoši by měli mít definitivu a servis jako president.Nesmí se stát, že špičkový lidi odcházejí a pracují za 1é násobek než měli u urny pro někoho kdo na to má.Znám mnoho judrů blbců co píší na stroji pět úhozů za minutu,ale mají titul.Jak dlouho a kde studovali já to vím,ale ať se ozve ňákej třeba judr. ANTON9N HEJDUK a zveřejní svůj životopis v Příbrami dělal zástupce ředitele na Tondu se zmrskal jako prase v Pičíně to prásknul do zdi v trabantu nachal doklady a pistoli a utekl.Stupka řekl,že o ničem neví bodejť by věděl.TO by bylo na knížku co se všechno zametlo.Toníku NAPIŠ nám pravdu jestli jsi chlap.Dneska máš koryto to mě nevadí, ale prý učíš VOLE co, asi CHLAST!

hmmm, máš skutečně "přehled" ale má to pár "chybek", tvé smýšlení... Tvé speciální jednotky, dyž do něčeho jdou jsou velice dobře informované a na zákrok připravené. Vím o čem mluvím, protože jsem na jedné takové sloužil pět let. Teď jsem se vrátil opět na ulici, protože kancelář mě neláká a také jsem začal přemýšlet i stárnout.. Takže skutečnost je taková,že oproti tvým speciálním jednotkám je policista na ulici první "na ráně" a riskuje svým výskytem podstatně víc, protože na sobě nemá nic než nevhodnou uniformu a není jako naši specialisté informován ani připraven na situaci, která může kdykoliv nastat (ani nemůže, to by se z toho zbláznil..). Kdo tedy riskuje víc? Policista na ulici, který nemá informace ani vybavení na všechny eventuality, nebo moji býv. kolegové, kteří většinou vše toto mají, když už jedou zakročit? Bravo, ale tvůj příspěvek hovoří o neznalosti a člověk, který vezme k uniformě na hlavu kuklu je rázem hrdina. Ten polda na ulici, který nemá možnosti a je většinou v prvním sledu "průšvihu" je jen povl, že? Ve většině případů je to obráceně než hovoříš a já vím "o čem" je řeč, proto se klaním před všemi svými kamarády na ulici, kteří denně riskují své životy při byť jen při kontrole dopravních prostředků, tito lidé nemají možnost se denně připravovat (ani týdně) a bušit v posilovně aby měli na kdejakého magora..Po šichtě sem rád, že si můžu lehnout a vyspat se do další.. Fyzička mi už oproti zásahovce ubývá, ale nic s tím nenadělám, protože prostě na to není čas ale to se vysvětlit nedá a pochopí jen ten,kdo zažívá současný stav.