Tak co, pane ministře?
ministr vnitra Ivan Langer, tak i jeho opoziční kolega František Bublan.


Důvodem k odchodům ze sboru není jen "generační špunt", o kterém hovoří ministr vnitra Langer, ale též výrazný pokles platů především u složek působících v přímém výkonu. Tak v diskusi argumentoval stínový ministr Bublan. Za letošní rok odešlo ze služby asi 2700 lidí - podle Ivana Langera se trend odchodů v září už zastavil.

Zákon zrušil příplatky za práci o svátcích, víkendech a za noční služby a nařizuje policistům odpracovat 150 přesčasových hodin zdarma. Na druhou stranu jim však prodlužuje dovolenou, zkracuje týdenní pracovní dobu a měl jim plošně zvýšit základní platy.

Policii v současné době chybí 3300 policistů a to především v terénu - tuto skutečnost kritizují i hejtmani z různých krajů. Šéf resortu však tento pokles nevidí dramaticky a obhajuje odchody jako potřebnou generační výměnu. A jak také dodal, po Novém roce se dají očekávat další výpovědi.
Poslední fází generační výměny má být podle plánu ministerstva a vedení policie přijetí nových policistů - v nejbližších týdnech by měla být spuštěna další vlna náborové kampaně. K náboru jsou motivováni i stávající policisté - za za přivedení nového příslušníka k Policii ČR získají odměnu 3 až 5 tisíc korun.

Ministr vnitra v televizní debatě představil také informační brožuru vydanou v nákladu 1000 ks, kde dle vlastních slov "skládá účty". František Bublan vydání této publikace obratem kritizoval jako spíše fotografickou prezentaci vnitra. Bublan považuje publikaci za zbytečnou - Ivana Langera označil spíše za ministra reklamy než vnitra. Langer se však hájí, že politický marketing by měl být standardní součástí výkonu politických funkcí.





Text: Jiří Vítek



Publikováno: 11. 09. 2007



Komentáře k článku nevyjadřují názor redakce, jejich obsah není upravován. Příspěvky však mohou být smazány, pokud budou vulgární, xenofobní, rasistické či budou v rozporu s právním řádem ČR.


jméno
heslo



noname: Povinná četba dnes na iHned:
Když odchází víc lidí, než chcete
Mezi zdravou obměnou týmu a patologickou fluktuací ve firmě je rozdíl. Šéf by měl zpozornět, když přesahuje patnáct procent nebo když odcházejí špičkoví lidé.
HN KARIÉRA, kariéra

Pokud v nepřítomnosti šéfa rozesílají zaměstnanci své životopisy na jiná místa, už v tu chvíli pracují s menším nasazením. Neztotožňují se s dlouhodobějšími cíli firmy, pracují napůl nebo dělají jen to nejnutnější. Vysoká fluktuace může být důsledkem špatné práce manažera s lidmi. Ale také to tak být nemusí.

Přínosy obměny lidí

Fluktuace má také svá pozitiva. "Každý příchod nového zaměstnance znamená pro společnost jedinečnou šanci získat další úhel pohledu. Příchozí konfrontují své zkušenosti s novým prostředím a procesy," říká personální ředitelka společnosti SodexhoPass Ellen Hunusová.

Určitá obměna týmu je přirozená, patří k životaschopné společnosti. Po nějaké době může i vynikající zaměstnanec cítit, že dal své práci maximum a nemá se profesně kam posunout. Pak je jeho přijetí nové výzvy na místě. Takové změny zamíchají v podniku mírně kartami, ale nadřízení by s nimi měli počítat.

Šéfové by měli zvážit, koho opravdu nutně potřebují. A rozlišovat, zda je opouštějí řadoví pracovníci, které je možné zaškolit za několik dnů či týdnů, nebo špičkoví odborníci, za které nenajdou snadno náhradu. Tady se vyplatí pátrat po příčinách fluktuace.

"K tomu slouží výstupní pohovory," říká Tomáš Kopecký, ředitel firmy FranklinCovey. Podle něj jsou lidé při odchodu, zvláště pokud se k němu rozhodli dobrovolně, otevřenější. "Jestliže více zaměstnanců udává stejný důvod k odchodu, mělo by to firmu přinejmenším varovat a přimět k zamyšlení nad stávajícími procesy a způsoby řízení," doporučuje Eva Kopecká, personální manažerka společnosti CA v Česku. Za pozornost také stojí období, ve kterém k opuštění firmy dochází.

V některých případech je dobré odchodu zaměstnance zabránit. Je ale nutné znát hranici, za kterou se firmě již nevyplatí jít, protože by úsilí bylo marné nebo udržení pracovníka příliš drahé.

Čechům záleží na vztazích

Českým pracovníkům záleží na pracovních vztazích. Výzkumy ukázaly, že i když nejsou dostatečně ohodnoceni, ale pracují v příjemné atmosféře, tolik neodcházejí. V opačném případě to však podle závěrů personalistek Ivany Říhové a Pavly Staňkové ze společnosti Deloitte neplatí. Podle nich se v Česku míra fluktuace pohybuje okolo 15 procent, což představuje přijatelnou míru odchodů.

Šéfovi pomůže personalista

Fluktuace může mít mnoho důvodů a vedení firmy ji může dobře posoudit jen v kontextu všech souvislostí na trhu práce. Zde by šéfům měli pomoci personalisté, kteří se v něm musí dobře orientovat. "Manažer je však zodpovědný za svůj tým a personalista není policista, který by jej měl hlídat, aby mu podřízení neodcházeli," říká Ivana Říhová ze společnosti Deloitte. Podle průzkumů této společnosti jsou nejčastějšími důvody fluktuace omezený prostor pro postup v kariéře, nízké možnosti osobního rozvoje, nevyváženost pracovního a osobního života, nevhodný styl vedení i nedostatečné ohodnocení pracovníků.

Jak si udržet zaměstnance

Fluktuace se stává problémem ve chvíli, kdy náklady spojené s výměnou zaměstnanců jsou vyšší než přínosy plynoucí z nových pracovníků. Vždy jde o komplexní záležitost a situaci je nutné posuzovat individuálně v rámci každé firmy.

Loajalita podřízených se dá zvyšovat mnoha způsoby. Žádný však není úspěšný sám o sobě. Velký vliv má také působení konkurence na trhu práce. Většina firem využívá takzvaných tvrdých stimulů. Kromě výše mezd soutěží podniky mezi sebou v udělování nejrůznějších benefitů. Většina těchto věcí však působí krátkodobě a zaměstnanci si na ně rychle zvyknou.

Klíčové je i působení takzvaných měkkých stimulů. "To vyžaduje individuální přístup ze strany vedení, vytvoření kvalitních programů pro růst, rozvoj firemní kultury a kultivaci příjemného pracovního prostředí," shrnuje Eva Kopecká.

Podle ní by se měly tvrdé a měkké stimuly vzájemně doplňovat, šéf nemůže nahrazovat jeden druhým. Jen tak mohou pomoci vybudovat dlouhodobě dobré vztahy mezi společností a pracovníkem.
Autor/ři: Hana Kejhová
20:24:32 18. 09. 2007

Vždyť to ten specialista na bezpečnost ani nečte, zde je vidět jeho opravdový zájem o bezpečnost v ulicích!!!!!!!

http://statorg.cmkos.cz/news/160207stanoviska_zak_c_361-2003/160 207stanoviska_zak_c_361-2003.html

Jsem občanem i přesto, že jsem už pár let ve služebním poměru u PČR. Jsem ve 3TT, degradovali mně a taky beru míň, ale ventilovat to hodlám až v úterý 27. na Výstavišti!!!

Málem jsem ve čtvrtek na noční chytil kudlu mezi žebra. Naštěstí andělíček strážníček a parťák stláli u mě. To za 17.000,- čistého. Tak co občane, copa asi děláš.

Seš plnoletej, tak je to tvoje rozhodnutí. To si stěžuješ, nebo se chlubíš? Já bych se píchat nenechal od magora s kudlou, ale tobě to asi stojí za ty love, nebo tě to baví?

Hm a kdepak pracuje Vaše mališkost? Asi na Policejním prezidiu, co? Že jste tak dobře informovanej o intranetu:-)

Nebrečte furt, jiný lidi musej makat od rána do večera za mnohem míň peněz. Když si to tu čtou, tak jsou na vás zbytečně nasraný. Brečte si někde na intranetu!

No a jiní mají zase miliony za nic, takže to není vůbec žádný argument. A nasraný klidně můžou bejt, stejně už jsou a veřejný mínění je dávno v háji. Kdo může tak půjde stejně pryč, zůstanou jen nešťastníci. Prostě je to vše pěkně zmrvený, tak proč to nedat najevo.

..tak at ty jiny lidi jdou delat poldy,aby si polepsili...to chces slyset?ne to ne,chces abychom prestali brecet
...hm a kdyby tem co delaji za daleko min, jak tu pises najednou prachy sebrali, myslis ze by byli zticha?
...nenech se vysmat

Občane státu českého my tu nebrečíme, nýbrž konstatujeme a rozebíráme nepravosti nového zákona vůči řadovým policistům.

Ivan Langer neví, že:
Služba pořádkové policie je jednou ze základních služeb Policie České republiky. U této služby je zařazeno přes 16 000 příslušníků policie. Jde o službu, která je prakticky pilířem policie a policisté, zařazeni k této službě, jsou v přímém kontaktu s občany, orgány obce a právnickými a fyzickými osobami. Rozsah a charakter úkolů činnosti služby pořádkové policie k jejich zajištění v zásadě omezuje možnost užší specializace oproti jiným útvarům specializovaných služeb a činí to službu pořádkové policie v podstatě „universální“, což klade vysoké nároky na samotné příslušníky služby pořádkové policie v oblasti znalostí zákonů, vyhlášek, služebních předpisů, ale i na jejich fyzickou a psychickou připravenost.
To je směšné ... služební zákon je směšný, silniční zákon je směšný a co ještě ... běžte už všichnim kdo schvalujete takové hrůzné nesmysly od válu

CHACHACHACHACHACHACHACHACHACHACHACHA

Ivane nebudu brečet. Čeká mě doma, ne Nataša.

Tento rezort řídí primitovové a zákonů a poměrů neznalé osoby, které si dokázali ocenit své vlastní lidi na vysokých postech.

Když 150 hodin ZADARMO tak pro všechny i pro papučkáře.

NEVIDÍM DŮVOD, PROČ MÁ BÝT ŘADOVÝ POLICISTA CENĚN JENOM BIČEM V PODOBĚ 150 h A MÍT STEJNÉ RIZIKOVÉ OHODNOCENÍ JAKO KDEJAKÝ FUNKCIONÁŘ A ČLEN MANAGEMENTU, KDYŽ JE DNES A DENNĚ VE STYKU S OBČANEM A NEBEZPEČÍM !

Drazí kolegové, z toho jasně vyplývá, že proč je

ZÁKONEM - STÁTEM NAŘÍZENO ODPRACOVAT

150 HODIN - OBECNĚ PROSPĚŠNÝCH PRACÍ .....

Ale ZA CO ? CO JSME PROVEDLI ? Že jsme poldové ?

.... Langera se už radši ptát nemá smysl, ten neví která bije, bohužel. A jenom to okecá. A ostatním nahoře je to také u prdele. I Krajským i Okresním. Až na některé čestné
výjímky ....

JÁ ZADARMO DĚLAT NEBUDU ... NEJSEM ŽÁDNEJ MUKL ...

Zákon již platí tři roky a to jste si všimli až nyní 150 hodin, vím, bylo tam i 300, o to víc mne překvapuje, že křičíte až nyní - pozdě .

Jestli jsi si nevšiml, tak se do poslední chvíle upravoval a měnil. A ohlasy proti tomu, že těch 150 hod. je diskriminačních byly již např. v roce 2005. Jestli chceš můžu upřesnit. Ale přes uvedené výhrady je poslanci a senátoři schválili. I přesto, že byly odborovým svazem označeny za DISKRIMINAČNÍ. Takže kde se stala chyba, soudruzi ?

...Langrovi, i krajským, i okresním... jsme u prdele. Ti si nandali dost a jsou v klidu a pohodě. Ti , a hlavně pantáta Langr tyto stránky nečtou.

150 hodin bylo i ve starém, zrušeném zákoně, ale jejich výběr byl omezen právě na neplánované služby a neplánovanou dobu, kdy jsi zůstal v zaměstnání z různých důvodů déle. Rozdíl je v tom, že jsi měl nárok např.při službě navíc placený přesčas při noční službě a další věci. Teď se 150hodin plánuje na kdejakou kravinu jen proto, aby se tyto hodiny vyčerpaly do června a mohl se dorovnávat propad platu, což je dle mého protiústavní, LZPS jasně říká, které nucené práce mohou být dle zákona vyžadovány a stejně tak mají služební funkcionáři povinnosti chovat se hospodárně k majetku naší země, takže plánování přesčasů k dorovovnání platu je v rozporu

Ono by tech 150 h zadarmo nevadilo, kdyby byly používány na to, co měli tvůrci zákona na mysli. Tj. živelné katastrofy, mimořádné situace při ohrožení bezp. státu - terorismus, apod.,jednání NATO, MMF, prezidentů atd.atd. A ne na látání služeb, když vinou politiků a menežmentu je nedostatek lidí, na DBA typu sv. Kryštof, na pořadatelskou službu při fotbalech aj. soukromých akcích atd., atd., atd.