Tak co, pane ministře?
ministr vnitra Ivan Langer, tak i jeho opoziční kolega František Bublan.


Důvodem k odchodům ze sboru není jen "generační špunt", o kterém hovoří ministr vnitra Langer, ale též výrazný pokles platů především u složek působících v přímém výkonu. Tak v diskusi argumentoval stínový ministr Bublan. Za letošní rok odešlo ze služby asi 2700 lidí - podle Ivana Langera se trend odchodů v září už zastavil.

Zákon zrušil příplatky za práci o svátcích, víkendech a za noční služby a nařizuje policistům odpracovat 150 přesčasových hodin zdarma. Na druhou stranu jim však prodlužuje dovolenou, zkracuje týdenní pracovní dobu a měl jim plošně zvýšit základní platy.

Policii v současné době chybí 3300 policistů a to především v terénu - tuto skutečnost kritizují i hejtmani z různých krajů. Šéf resortu však tento pokles nevidí dramaticky a obhajuje odchody jako potřebnou generační výměnu. A jak také dodal, po Novém roce se dají očekávat další výpovědi.
Poslední fází generační výměny má být podle plánu ministerstva a vedení policie přijetí nových policistů - v nejbližších týdnech by měla být spuštěna další vlna náborové kampaně. K náboru jsou motivováni i stávající policisté - za za přivedení nového příslušníka k Policii ČR získají odměnu 3 až 5 tisíc korun.

Ministr vnitra v televizní debatě představil také informační brožuru vydanou v nákladu 1000 ks, kde dle vlastních slov "skládá účty". František Bublan vydání této publikace obratem kritizoval jako spíše fotografickou prezentaci vnitra. Bublan považuje publikaci za zbytečnou - Ivana Langera označil spíše za ministra reklamy než vnitra. Langer se však hájí, že politický marketing by měl být standardní součástí výkonu politických funkcí.





Text: Jiří Vítek



Publikováno: 11. 09. 2007



Komentáře k článku nevyjadřují názor redakce, jejich obsah není upravován. Příspěvky však mohou být smazány, pokud budou vulgární, xenofobní, rasistické či budou v rozporu s právním řádem ČR.


jméno
heslo



noname: Povinná četba dnes na iHned:
Když odchází víc lidí, než chcete
Mezi zdravou obměnou týmu a patologickou fluktuací ve firmě je rozdíl. Šéf by měl zpozornět, když přesahuje patnáct procent nebo když odcházejí špičkoví lidé.
HN KARIÉRA, kariéra

Pokud v nepřítomnosti šéfa rozesílají zaměstnanci své životopisy na jiná místa, už v tu chvíli pracují s menším nasazením. Neztotožňují se s dlouhodobějšími cíli firmy, pracují napůl nebo dělají jen to nejnutnější. Vysoká fluktuace může být důsledkem špatné práce manažera s lidmi. Ale také to tak být nemusí.

Přínosy obměny lidí

Fluktuace má také svá pozitiva. "Každý příchod nového zaměstnance znamená pro společnost jedinečnou šanci získat další úhel pohledu. Příchozí konfrontují své zkušenosti s novým prostředím a procesy," říká personální ředitelka společnosti SodexhoPass Ellen Hunusová.

Určitá obměna týmu je přirozená, patří k životaschopné společnosti. Po nějaké době může i vynikající zaměstnanec cítit, že dal své práci maximum a nemá se profesně kam posunout. Pak je jeho přijetí nové výzvy na místě. Takové změny zamíchají v podniku mírně kartami, ale nadřízení by s nimi měli počítat.

Šéfové by měli zvážit, koho opravdu nutně potřebují. A rozlišovat, zda je opouštějí řadoví pracovníci, které je možné zaškolit za několik dnů či týdnů, nebo špičkoví odborníci, za které nenajdou snadno náhradu. Tady se vyplatí pátrat po příčinách fluktuace.

"K tomu slouží výstupní pohovory," říká Tomáš Kopecký, ředitel firmy FranklinCovey. Podle něj jsou lidé při odchodu, zvláště pokud se k němu rozhodli dobrovolně, otevřenější. "Jestliže více zaměstnanců udává stejný důvod k odchodu, mělo by to firmu přinejmenším varovat a přimět k zamyšlení nad stávajícími procesy a způsoby řízení," doporučuje Eva Kopecká, personální manažerka společnosti CA v Česku. Za pozornost také stojí období, ve kterém k opuštění firmy dochází.

V některých případech je dobré odchodu zaměstnance zabránit. Je ale nutné znát hranici, za kterou se firmě již nevyplatí jít, protože by úsilí bylo marné nebo udržení pracovníka příliš drahé.

Čechům záleží na vztazích

Českým pracovníkům záleží na pracovních vztazích. Výzkumy ukázaly, že i když nejsou dostatečně ohodnoceni, ale pracují v příjemné atmosféře, tolik neodcházejí. V opačném případě to však podle závěrů personalistek Ivany Říhové a Pavly Staňkové ze společnosti Deloitte neplatí. Podle nich se v Česku míra fluktuace pohybuje okolo 15 procent, což představuje přijatelnou míru odchodů.

Šéfovi pomůže personalista

Fluktuace může mít mnoho důvodů a vedení firmy ji může dobře posoudit jen v kontextu všech souvislostí na trhu práce. Zde by šéfům měli pomoci personalisté, kteří se v něm musí dobře orientovat. "Manažer je však zodpovědný za svůj tým a personalista není policista, který by jej měl hlídat, aby mu podřízení neodcházeli," říká Ivana Říhová ze společnosti Deloitte. Podle průzkumů této společnosti jsou nejčastějšími důvody fluktuace omezený prostor pro postup v kariéře, nízké možnosti osobního rozvoje, nevyváženost pracovního a osobního života, nevhodný styl vedení i nedostatečné ohodnocení pracovníků.

Jak si udržet zaměstnance

Fluktuace se stává problémem ve chvíli, kdy náklady spojené s výměnou zaměstnanců jsou vyšší než přínosy plynoucí z nových pracovníků. Vždy jde o komplexní záležitost a situaci je nutné posuzovat individuálně v rámci každé firmy.

Loajalita podřízených se dá zvyšovat mnoha způsoby. Žádný však není úspěšný sám o sobě. Velký vliv má také působení konkurence na trhu práce. Většina firem využívá takzvaných tvrdých stimulů. Kromě výše mezd soutěží podniky mezi sebou v udělování nejrůznějších benefitů. Většina těchto věcí však působí krátkodobě a zaměstnanci si na ně rychle zvyknou.

Klíčové je i působení takzvaných měkkých stimulů. "To vyžaduje individuální přístup ze strany vedení, vytvoření kvalitních programů pro růst, rozvoj firemní kultury a kultivaci příjemného pracovního prostředí," shrnuje Eva Kopecká.

Podle ní by se měly tvrdé a měkké stimuly vzájemně doplňovat, šéf nemůže nahrazovat jeden druhým. Jen tak mohou pomoci vybudovat dlouhodobě dobré vztahy mezi společností a pracovníkem.
Autor/ři: Hana Kejhová
20:24:32 18. 09. 2007

Sloužím na 1 sk. DI 14,5 roku a také nám od 1.5.2007 rozhodnutím odebrali směnnost a zařadili nás do jednosměnného provozu s tím, že budeme sloužit ranní , odpolední i noční plus SO,NE dál. Potřebujem poradit, kde by jsme našli víc informací o jednosměnném režimu služby. (rozdílný nástup jednotlivců ve směně, noční ,SO,NE a tak).

Jsme na tom podobně, honíme čárky jak blázni a výsledek na výplatní pásce tragický odpovídající 3 třídě s rizikem, které u žádné složky nemá obdoby.

Jdu do civilu nehodlám tady za těchto podmínek učinkovat. Je vymalováno do konce roku a to bez nejmenší změny k lepšímu.

Dobrý den p. ministře, mám na Vás jednoduchou otázku a to kdo vymyslel nesmyslné přesunutí dvou okresních ředitelství konkrétně Vsetín pod Brno a Prostějov pod Ostravu. Každý kdo se podívá na mapu si musí okamžitě udělat obrázek, že tento krok je neekonomický. V dnešní době, kdy vnitro shání každou korunu se udělá tento nesmyslný krok. S kolegy jsme spočítali kolik se projezdí týdně kilometrů ze Vsetína do Brna a je to neuvěřitelných 1500 km. Jestli tohle vidíte jako ekonomické tak opravdu nevím co děláte na místě ministra vnitra.

Končím a děkuju za všechny podrazy a degradaci.

Být či nebýt ?
Kdo jste již prošel "kariérním výběrem", víte jak to dopravdy funguje.
Berou se hlavně ne místní, ale z cizích obvodů a krajů, aby se doplnily stavy !
Místní nemají šanci.
Tak jak to bylo zaměstancům řečeno a vysvětlováno na začátku, to někde nefunguje.
Šaškárna na N-tou jen to fičí.

361 je uvařená pro lidi, kteří mají tento rok odejít s
tučným odchodným!
Proto na Vás dole už nezbývá! :-(((

PS: Kdokoliv to zde bude popírat, je tím "tučňákem", který nestojí o změny !!!

Musíš si ty ročky holt odsloužit a pak bude 361-ka uvařená i pro tebe.PAk budeš odcházet ještě s větším odchodným.Snaž se více ať se můžýeš dostat nahoře a pak zřejmě už tolik nebudeš závodět.

Ty musíš být pěkně na hlavičku podle toho co píšeš?

"Snaž se více ať se můžýeš dostat nahoře a pak zřejmě už tolik nebudeš závodět."
To je zbrusu nový jazyk našich manažerů či stařecká demence?

Vydíte,říkal jsem to.vše je ztraceno.Končím.Bude to už jen horší.Výsluhy budou brát.Už nemá smysl u této firmy pracovat.Jdu do céčka k měštákům.Tam to bude za pár let lepší než tady.Musím dát za pravdu zasvěcenýmu.

Ty jsi divný policajt.Prozraď nám, odkud máš ty tajné informace.Drží tě někdo?

S tím Tvým pravopisem klidně jdi :-)

Pánové má pravdu, vztahy, podmínky k práci a finance u této složky nejsou přány lidem ve výkonu, ale jiným lidem.
Taky odcházím.......

Znám pár "měšťáků", kteří pro neúnosné podmínky a vztahy na pracovišti přešli k PČR - tak abyste nespadl z bláta do louže.
A co mne se týče, mám raději policisty, kteří pro nápravu špatného něco dělají a nesou pro to kůži na trh, než ty co "vidíte, říkal jsem to, vše je ztraceno", ale sami nehnou prstem".
Jako občan mám raději co do činění s těmi prvními, více jim důvěřuji. Ti druzí - jaký je na ně spoleh, když se nespolehnou ani sami na sebe a raději zdrhnou?

Ne nadarmo se říká kdo uteče ten vyhraje. Zde to platí na 100%. A ty chytráci s poučnýma řečma ať si to do jdou na ty "správná místa" vyzkoušet. Když někdo pracuje v "ráji" tak si asi nedovede představit , že existuje taky peklo.

Tak to se Vám povedlo iniciativo, díky moc, odcházím.

souhlas

Dojde-li ke zhoršení ve výsluhových nárocích, pak můžete poděkovat iniciativě, nebo si myslíte, že pro potřeby policie se najdou v prázdé kapse nějaké peníze.

Tak jste to slyšeli, na výsluhy sáhnout až příští rok společně s odstraněním 150 hod. zdarma. Takže vy všichni "Kalouskovy" SNBáci můžete být do konce roku v klidu, Vás se to nedotkne.

Ba naopak, k 31.12.odšupajdí s 25.000,-důchody a pak to zruší s odůvodněním, že se vyplácelo moc a zvedají se tak mandatorní výdaje. A pro jistotu to zruší úplně....

Esenbáky patří nakopat do........nezůstanou tady žádné finance a na ulici nebude člověk.

Že by policii už docházely finance, když už berou těm dole, které už novým zákonem oškubali?

Sloužím na DI na 1.skupině už 13 let a dočkal jsem se degradace, přišel jsem o mimořádné povýšení, o rehabilitaci a místo slíbených 4. tříd za nadstandardní výkony opět ubohost v podobě 3 třídy a spousty nesmyslných DBA.

Sloužím na DI na 1. skupině a od 1.5.nás zařadili do jednosměrného provozu (bez nároku na směnnost) ale sloužíme stále stejné služby t.j. i odpolední a soboty a neděle. Nevíte někdo kde bych našel vysvětlen pojem Jednosměrný provoz? Díky

Vnitro nemá peníze tak ožebračuje lidi na nejnižších postech!

Kde to najdeš ti neporadím, ale pečlivě shromažďuj důkazy a nech je to dělat nějakou dobu a pak je dej k soudu. Jinak se spravedlnosti asi nelze domoci.

Předpokládám, že jednosměRný provoz je jen překlep, i když to slovo používáš dvakrát ve svém příspěvku, a myslíš tím jednosměnný, čili denní směny!

Malá poznámka!
Jelikož jsi na DI, doufám, že nesloužíš jen v jednosměrné ulici! To byl žertík, promiň, ale já už si z toho všeho dělám legraci, protože jak s námi zametají, tak to už je opravdu síla. Připadá mi, že zkoušejí, co jsme schopni ještě vydržet! Moje mez tolerance je už ale překročena!!!!!!!!!!!!!!!

Tak pojď sloužit k nám na OOP a uvidíš co to je vícesměnný provoz.