Tak co, pane ministře?
ministr vnitra Ivan Langer, tak i jeho opoziční kolega František Bublan.


Důvodem k odchodům ze sboru není jen "generační špunt", o kterém hovoří ministr vnitra Langer, ale též výrazný pokles platů především u složek působících v přímém výkonu. Tak v diskusi argumentoval stínový ministr Bublan. Za letošní rok odešlo ze služby asi 2700 lidí - podle Ivana Langera se trend odchodů v září už zastavil.

Zákon zrušil příplatky za práci o svátcích, víkendech a za noční služby a nařizuje policistům odpracovat 150 přesčasových hodin zdarma. Na druhou stranu jim však prodlužuje dovolenou, zkracuje týdenní pracovní dobu a měl jim plošně zvýšit základní platy.

Policii v současné době chybí 3300 policistů a to především v terénu - tuto skutečnost kritizují i hejtmani z různých krajů. Šéf resortu však tento pokles nevidí dramaticky a obhajuje odchody jako potřebnou generační výměnu. A jak také dodal, po Novém roce se dají očekávat další výpovědi.
Poslední fází generační výměny má být podle plánu ministerstva a vedení policie přijetí nových policistů - v nejbližších týdnech by měla být spuštěna další vlna náborové kampaně. K náboru jsou motivováni i stávající policisté - za za přivedení nového příslušníka k Policii ČR získají odměnu 3 až 5 tisíc korun.

Ministr vnitra v televizní debatě představil také informační brožuru vydanou v nákladu 1000 ks, kde dle vlastních slov "skládá účty". František Bublan vydání této publikace obratem kritizoval jako spíše fotografickou prezentaci vnitra. Bublan považuje publikaci za zbytečnou - Ivana Langera označil spíše za ministra reklamy než vnitra. Langer se však hájí, že politický marketing by měl být standardní součástí výkonu politických funkcí.





Text: Jiří Vítek



Publikováno: 11. 09. 2007



Komentáře k článku nevyjadřují názor redakce, jejich obsah není upravován. Příspěvky však mohou být smazány, pokud budou vulgární, xenofobní, rasistické či budou v rozporu s právním řádem ČR.


jméno
heslo



noname: Povinná četba dnes na iHned:
Když odchází víc lidí, než chcete
Mezi zdravou obměnou týmu a patologickou fluktuací ve firmě je rozdíl. Šéf by měl zpozornět, když přesahuje patnáct procent nebo když odcházejí špičkoví lidé.
HN KARIÉRA, kariéra

Pokud v nepřítomnosti šéfa rozesílají zaměstnanci své životopisy na jiná místa, už v tu chvíli pracují s menším nasazením. Neztotožňují se s dlouhodobějšími cíli firmy, pracují napůl nebo dělají jen to nejnutnější. Vysoká fluktuace může být důsledkem špatné práce manažera s lidmi. Ale také to tak být nemusí.

Přínosy obměny lidí

Fluktuace má také svá pozitiva. "Každý příchod nového zaměstnance znamená pro společnost jedinečnou šanci získat další úhel pohledu. Příchozí konfrontují své zkušenosti s novým prostředím a procesy," říká personální ředitelka společnosti SodexhoPass Ellen Hunusová.

Určitá obměna týmu je přirozená, patří k životaschopné společnosti. Po nějaké době může i vynikající zaměstnanec cítit, že dal své práci maximum a nemá se profesně kam posunout. Pak je jeho přijetí nové výzvy na místě. Takové změny zamíchají v podniku mírně kartami, ale nadřízení by s nimi měli počítat.

Šéfové by měli zvážit, koho opravdu nutně potřebují. A rozlišovat, zda je opouštějí řadoví pracovníci, které je možné zaškolit za několik dnů či týdnů, nebo špičkoví odborníci, za které nenajdou snadno náhradu. Tady se vyplatí pátrat po příčinách fluktuace.

"K tomu slouží výstupní pohovory," říká Tomáš Kopecký, ředitel firmy FranklinCovey. Podle něj jsou lidé při odchodu, zvláště pokud se k němu rozhodli dobrovolně, otevřenější. "Jestliže více zaměstnanců udává stejný důvod k odchodu, mělo by to firmu přinejmenším varovat a přimět k zamyšlení nad stávajícími procesy a způsoby řízení," doporučuje Eva Kopecká, personální manažerka společnosti CA v Česku. Za pozornost také stojí období, ve kterém k opuštění firmy dochází.

V některých případech je dobré odchodu zaměstnance zabránit. Je ale nutné znát hranici, za kterou se firmě již nevyplatí jít, protože by úsilí bylo marné nebo udržení pracovníka příliš drahé.

Čechům záleží na vztazích

Českým pracovníkům záleží na pracovních vztazích. Výzkumy ukázaly, že i když nejsou dostatečně ohodnoceni, ale pracují v příjemné atmosféře, tolik neodcházejí. V opačném případě to však podle závěrů personalistek Ivany Říhové a Pavly Staňkové ze společnosti Deloitte neplatí. Podle nich se v Česku míra fluktuace pohybuje okolo 15 procent, což představuje přijatelnou míru odchodů.

Šéfovi pomůže personalista

Fluktuace může mít mnoho důvodů a vedení firmy ji může dobře posoudit jen v kontextu všech souvislostí na trhu práce. Zde by šéfům měli pomoci personalisté, kteří se v něm musí dobře orientovat. "Manažer je však zodpovědný za svůj tým a personalista není policista, který by jej měl hlídat, aby mu podřízení neodcházeli," říká Ivana Říhová ze společnosti Deloitte. Podle průzkumů této společnosti jsou nejčastějšími důvody fluktuace omezený prostor pro postup v kariéře, nízké možnosti osobního rozvoje, nevyváženost pracovního a osobního života, nevhodný styl vedení i nedostatečné ohodnocení pracovníků.

Jak si udržet zaměstnance

Fluktuace se stává problémem ve chvíli, kdy náklady spojené s výměnou zaměstnanců jsou vyšší než přínosy plynoucí z nových pracovníků. Vždy jde o komplexní záležitost a situaci je nutné posuzovat individuálně v rámci každé firmy.

Loajalita podřízených se dá zvyšovat mnoha způsoby. Žádný však není úspěšný sám o sobě. Velký vliv má také působení konkurence na trhu práce. Většina firem využívá takzvaných tvrdých stimulů. Kromě výše mezd soutěží podniky mezi sebou v udělování nejrůznějších benefitů. Většina těchto věcí však působí krátkodobě a zaměstnanci si na ně rychle zvyknou.

Klíčové je i působení takzvaných měkkých stimulů. "To vyžaduje individuální přístup ze strany vedení, vytvoření kvalitních programů pro růst, rozvoj firemní kultury a kultivaci příjemného pracovního prostředí," shrnuje Eva Kopecká.

Podle ní by se měly tvrdé a měkké stimuly vzájemně doplňovat, šéf nemůže nahrazovat jeden druhým. Jen tak mohou pomoci vybudovat dlouhodobě dobré vztahy mezi společností a pracovníkem.
Autor/ři: Hana Kejhová
20:24:32 18. 09. 2007

ahoj

Jo a průměrný plat je na útvaru 34000,- hrubého

no tak to museli spadnout minim.o 3000,-/měsíčně....

Jo a půměrný plat je na útvaru 34000,- hrubého

za buzerování lidí je to až moc .... a stálo by za studii, kolik policistů u utvaru RN sympatizuje s neonacisty.... bylo by to asi hodně vysoké číslo

vůbec nevíš co plácáš a jsi mimo mísu

Pomalu každý v přímém výkonu jen přemýšlí kam by odešel pryč. Takto politici přivedli policii na okraj personální propasti. Jak se ukázalo nastavení kariérního řádu a potažmo mnoho prvků nového zákona se svou nevyvážeností dramaticky minulo zamýšleným účinkem - a to je jen začátek. Velmi dobře placení lidé tak odvedli velmi špatnou práci. Jak potom můžou příslušníkům v těch nejnižších pozicích vyprávět, aby se pro policii obětovali. Rozebírat ty nesmysly, kterými předělávají policii k obrazu pro veřejnost přijatelným snad ani nemá cenu. Je to zase výplod nekonečné řady úředníků na prezidiu, kteří krmí nepřetržitým přísunem pokynů a příkazů přímý výkon již od revoluce. Jediným hlavním smyslem je produkce a tudíž udržitelnost jejich míst v rámci systematizace na PP. Tito lidé totiž žijí plně odtrženi od skutečné policejní reality. Smutné je, že navýšením jejich platů se zvýší jejich byrokratická činnost, aby se na svých teplých místech udrželi co nejdéle. Je zřejmé, že tito lidé budou stále obhajovat své špatné kroky ač i nezúčastněným musí být jasné, že zjevně lžou. Měl bych napsat ï něco pozitivního bohužel, ale nic takového v dohledné době na policejním obzoru nevidím.

Zákonodárci jsou lidé, ktereým je policejní práce tak cizí, že to za pár měsíců poznají sami až všichni policisté utečou.

Dobře jsi to napsal Františku.

Služební přísaha Policie ČR:

"Slibuji, že budu čestným, statečným a ukázněným příslušníkem Policie České republiky. Své síly a schopnosti vynaložím ve prospěch společnosti tak, abych chránil práva občanů, veřejný pořádek a bezpečnost a ústavní zřízení České republiky, a to i s nasazením vlastního života. Při plnění svých služebních povinností se budu vždy řídit ústavou a zákony a v souladu s nimi i rozkazy a pokyny svých nadřízených. Tak přísahám."

Zvažuji zříci se výše uvedeného díky paskvilu č. 361/2003 Sb.

Placené přesčasy, pracovní doba v teplákách, možnost spát v pracovní době a za plné finanční ohodnocení.....hádejte o jaký útvar v Praze jde? :-)))

To bude asi zásahovka, ale vím, že tam proplácej jen polovinu přesčasů. A rád bych tě opravil...brácha tam sloužil a spí jen v noci( ale za peníze):-)))....budíš jim přáno...aspoň někdo se má dobře...

něco ti tam chybí:
a) zdravotní klasifikace 1A
b) fyzické testy každý rok stejné jako URNa
c) 300hodin měsíčně v zaměstnání
d) zvláštní psychotesty
e) 90% pracovní doby v neprůstřelných nebo jiných vestách a samopalem na krku
f) máš možnost si to jít vyzkoušet taky, střední školu snad máš.....:-)))

Tak to máš jednoduchý přihlas se tam, oni tě pro tvé kvality určitě rádi vezmou a taky můžeš spát a chodit v teplákách za veliký peníze. A je jedno jestli je to nějaká vratnice nebo zásahovka či něco jiného.

Nevím, kde si nabral, že jsou tam stejné testy jako na ÚRN, 90% prac.doby v neprůstřelné vestě,atd. To byl zřejmě dobrý americký film.

To není dobrý americký film. Přijímací testy a testy, které děláš každý rok jsou rozdíl, to zaprvé. 90% pracovní doby v neprůstřelných vestách je realita, nic víc.

Proberte se! Na zásahovce jsou prachy úplně o ničem! Nevím, jak jim někdo může závidět! To už si s placenými hotovostmi vydělám daleko víc na SPJ!

Snipere:
ale něco za něco. Ty peníze tam nejsou zadarmo, ale za další stovky hodin měsíčně navíc. A právě o tom se bavíme, nevím který závistivec zase přišel s tím, že má někdo víc než on. Kdyby se víc snažil, tak tam je a nemusí sem psát přiblblé příspěvky.....

Já neútočím proti SPJ! Tři roky jsem tam sloužil a chci se tam vrátit! Jenže to jaksi ze třetí třídy do páté nejde :-((
Pouze jsem chtěl poukázat, jak bídně je ZJ placena, to platí i o URNĚ. Většina lidí si totiž myslí, jak jsou na tom dobře...

Tak, aby se předešlo omylům, zveřejním svůj plat po 11 letech ZJ.
Základ....28350,-
Rizikový..5000,-
Osobní....2000,-
toť vše..neříkám málo ani hodně...to nechám na Vás..

ZJ v 8TT? A kde že to je? V Praze? Jenom jestli neplácáš hlouposti.....

http://www.rozhlas.cz/radionaprani/archiv/?p_po=90

OTEVŘETE - Radiofórum (ČRo 1 - Radiožurnál) 02.05.2007 18:20 - Protesty policistů proti novému služebnímu zákonu

Liberecký okres má velké podstavy a tak to dopadne za chvíli v celé republice. Nedokázali ocenit práci lidí na ulici a nacpali je do 3 tříd.

joooo všichni jsou už v Mexiku Buenos já taky jdu

Je to spíš boj s větrnými mlýny. Vypadá to, že nemají zájem aby tato složka efektivně pracovala. Každým dnem přichází nová a nová nařízení, byrokratických výplodů které vysloveně ničí lidi a posílají je od sboru. Systemizace neskutečně slepá, výhody vcelku žádné a buzerace a riziko obrovské.

Od nás letos vyletělo už 5 parťáků jen díky zdravotnímu stavu, toho IDI.TA, co vymyslel zdravotní a fyzické prověrky bez rozdílu věku bych chtěl dostat pod ruce, asi bych mu rychle vysvětlil, co je to stárnutí.......:-(((

to jen krátce k uváděnému riziku.....

SKONČÍ TO VELKOU DEFENESTRACÍ NA POLICEJNÍM PREZIDIU A MINISTERSTVU VNITRA. TAKHLE TO NENÍ MOŽNÉ TLOUCT DONEKONEČNA. JEDNI DOSTANOU CUKR A DRUZÍ BIČEM PO ZÁDECH.