Tak co, pane ministře?
ministr vnitra Ivan Langer, tak i jeho opoziční kolega František Bublan.


Důvodem k odchodům ze sboru není jen "generační špunt", o kterém hovoří ministr vnitra Langer, ale též výrazný pokles platů především u složek působících v přímém výkonu. Tak v diskusi argumentoval stínový ministr Bublan. Za letošní rok odešlo ze služby asi 2700 lidí - podle Ivana Langera se trend odchodů v září už zastavil.

Zákon zrušil příplatky za práci o svátcích, víkendech a za noční služby a nařizuje policistům odpracovat 150 přesčasových hodin zdarma. Na druhou stranu jim však prodlužuje dovolenou, zkracuje týdenní pracovní dobu a měl jim plošně zvýšit základní platy.

Policii v současné době chybí 3300 policistů a to především v terénu - tuto skutečnost kritizují i hejtmani z různých krajů. Šéf resortu však tento pokles nevidí dramaticky a obhajuje odchody jako potřebnou generační výměnu. A jak také dodal, po Novém roce se dají očekávat další výpovědi.
Poslední fází generační výměny má být podle plánu ministerstva a vedení policie přijetí nových policistů - v nejbližších týdnech by měla být spuštěna další vlna náborové kampaně. K náboru jsou motivováni i stávající policisté - za za přivedení nového příslušníka k Policii ČR získají odměnu 3 až 5 tisíc korun.

Ministr vnitra v televizní debatě představil také informační brožuru vydanou v nákladu 1000 ks, kde dle vlastních slov "skládá účty". František Bublan vydání této publikace obratem kritizoval jako spíše fotografickou prezentaci vnitra. Bublan považuje publikaci za zbytečnou - Ivana Langera označil spíše za ministra reklamy než vnitra. Langer se však hájí, že politický marketing by měl být standardní součástí výkonu politických funkcí.





Text: Jiří Vítek



Publikováno: 11. 09. 2007



Komentáře k článku nevyjadřují názor redakce, jejich obsah není upravován. Příspěvky však mohou být smazány, pokud budou vulgární, xenofobní, rasistické či budou v rozporu s právním řádem ČR.


jméno
heslo



noname: Povinná četba dnes na iHned:
Když odchází víc lidí, než chcete
Mezi zdravou obměnou týmu a patologickou fluktuací ve firmě je rozdíl. Šéf by měl zpozornět, když přesahuje patnáct procent nebo když odcházejí špičkoví lidé.
HN KARIÉRA, kariéra

Pokud v nepřítomnosti šéfa rozesílají zaměstnanci své životopisy na jiná místa, už v tu chvíli pracují s menším nasazením. Neztotožňují se s dlouhodobějšími cíli firmy, pracují napůl nebo dělají jen to nejnutnější. Vysoká fluktuace může být důsledkem špatné práce manažera s lidmi. Ale také to tak být nemusí.

Přínosy obměny lidí

Fluktuace má také svá pozitiva. "Každý příchod nového zaměstnance znamená pro společnost jedinečnou šanci získat další úhel pohledu. Příchozí konfrontují své zkušenosti s novým prostředím a procesy," říká personální ředitelka společnosti SodexhoPass Ellen Hunusová.

Určitá obměna týmu je přirozená, patří k životaschopné společnosti. Po nějaké době může i vynikající zaměstnanec cítit, že dal své práci maximum a nemá se profesně kam posunout. Pak je jeho přijetí nové výzvy na místě. Takové změny zamíchají v podniku mírně kartami, ale nadřízení by s nimi měli počítat.

Šéfové by měli zvážit, koho opravdu nutně potřebují. A rozlišovat, zda je opouštějí řadoví pracovníci, které je možné zaškolit za několik dnů či týdnů, nebo špičkoví odborníci, za které nenajdou snadno náhradu. Tady se vyplatí pátrat po příčinách fluktuace.

"K tomu slouží výstupní pohovory," říká Tomáš Kopecký, ředitel firmy FranklinCovey. Podle něj jsou lidé při odchodu, zvláště pokud se k němu rozhodli dobrovolně, otevřenější. "Jestliže více zaměstnanců udává stejný důvod k odchodu, mělo by to firmu přinejmenším varovat a přimět k zamyšlení nad stávajícími procesy a způsoby řízení," doporučuje Eva Kopecká, personální manažerka společnosti CA v Česku. Za pozornost také stojí období, ve kterém k opuštění firmy dochází.

V některých případech je dobré odchodu zaměstnance zabránit. Je ale nutné znát hranici, za kterou se firmě již nevyplatí jít, protože by úsilí bylo marné nebo udržení pracovníka příliš drahé.

Čechům záleží na vztazích

Českým pracovníkům záleží na pracovních vztazích. Výzkumy ukázaly, že i když nejsou dostatečně ohodnoceni, ale pracují v příjemné atmosféře, tolik neodcházejí. V opačném případě to však podle závěrů personalistek Ivany Říhové a Pavly Staňkové ze společnosti Deloitte neplatí. Podle nich se v Česku míra fluktuace pohybuje okolo 15 procent, což představuje přijatelnou míru odchodů.

Šéfovi pomůže personalista

Fluktuace může mít mnoho důvodů a vedení firmy ji může dobře posoudit jen v kontextu všech souvislostí na trhu práce. Zde by šéfům měli pomoci personalisté, kteří se v něm musí dobře orientovat. "Manažer je však zodpovědný za svůj tým a personalista není policista, který by jej měl hlídat, aby mu podřízení neodcházeli," říká Ivana Říhová ze společnosti Deloitte. Podle průzkumů této společnosti jsou nejčastějšími důvody fluktuace omezený prostor pro postup v kariéře, nízké možnosti osobního rozvoje, nevyváženost pracovního a osobního života, nevhodný styl vedení i nedostatečné ohodnocení pracovníků.

Jak si udržet zaměstnance

Fluktuace se stává problémem ve chvíli, kdy náklady spojené s výměnou zaměstnanců jsou vyšší než přínosy plynoucí z nových pracovníků. Vždy jde o komplexní záležitost a situaci je nutné posuzovat individuálně v rámci každé firmy.

Loajalita podřízených se dá zvyšovat mnoha způsoby. Žádný však není úspěšný sám o sobě. Velký vliv má také působení konkurence na trhu práce. Většina firem využívá takzvaných tvrdých stimulů. Kromě výše mezd soutěží podniky mezi sebou v udělování nejrůznějších benefitů. Většina těchto věcí však působí krátkodobě a zaměstnanci si na ně rychle zvyknou.

Klíčové je i působení takzvaných měkkých stimulů. "To vyžaduje individuální přístup ze strany vedení, vytvoření kvalitních programů pro růst, rozvoj firemní kultury a kultivaci příjemného pracovního prostředí," shrnuje Eva Kopecká.

Podle ní by se měly tvrdé a měkké stimuly vzájemně doplňovat, šéf nemůže nahrazovat jeden druhým. Jen tak mohou pomoci vybudovat dlouhodobě dobré vztahy mezi společností a pracovníkem.
Autor/ři: Hana Kejhová
20:24:32 18. 09. 2007

Pane Langere ta vaše systemizace mi ožebračuje rodinu. Dřív jsem měl hodnost a nějaké peníze vzali jste mi hodnost a ožebračili v 3TT- po mnoha letech poctivé práce!

Pane Langere,
není tomu tak dávno, kdy jste, po dopadení Krejíře v JAR, svolal bombastickou tiskovou konferenci, kde jste pln pýchy hřímal cosi o tom, že nyní konečně ukážete všem nepoctivcům, zač je toho loket...
Pane Langere, prosím, již nikdy neříkejte "hop", dokud "nepřeskočíte".
Pane Langere, mrzí mě, že takový neschopný, nafoukaný a arogantní (arogance je mimochodem vlastní celé ODS, zejména pak jejímu současnému předsedovi) je velmi štědře placen z mých daní...
Pane Langere, mrzí mě, že mám de facto tak špatného zaměstnance...
Pane Langere, uvědomte si, že chvástáním a naparováním se ještě před vlastním aktem nikdy nic nedokážete.
Pane Langere, je smutné, že ozbrojeným složkám tohoto státu velí člověk, který věří proroctvím, jasnovidectvím a věštbám (případ Ruzyně), člověk, který dosud nic pozitivního nevykonal a jen se naparuje a tluče prázdnou slámu...
Pane Lagere, styďte se!

On se neumí stydět akorát se něčemu pořát smát.

A zapomněl si dodat, když vyvstane riziková situace, která hrozila při návštěvě pana Bushe tak raději utekl a vzal si dovolenou. To je opravdu neomluvitelné chování a pan ministr tímto jednáním přesvědčil i ty největší optimisty jak to se svým resortem myslí.

Ty vole, Jindříšku, ty naříkáš na jednoho špatného zaměstnance (Langera), my jich máme 46 000. Hádej kdo to je.

nastupte prosím a ukaztě nám, jak se to má dělat. Děkuji

Aspoň na nákup?

Taky jsem sociální případ, jsem ve 3TT a už mě to opravdu nebaví po tolika letech dělat managementu blbce. Tohle je zaplacená práce ozbrojené složky?

Moje otázka zní jinak: Tohle je práce zaplacené ozbrojené složky?!

Otázka zní jaké složky a na jakém stupni?

špatně položená otázka, hodnotíte práci jednotlivce, o kterém nevíte vůbec nic. Pokud hodnotíte práci jednoho podle kolektivu, tak se vracíte do 11.-12.stol., pak se vraťte a sdělte nám prosím, jaké to tam bylo :-)

Pro Civil
Jak hodnotíte výkon našeho pana ministra ? To je zodpovědně, že v době, kdy měl společně s ministrem zahraničí a spravedlnosti řešit kauzu Krejčíř a dále v době mimořádného opatření při návštěvě naší republiky p. Bushem si klidně odjel na dovolenou.
Ministr vnitra byl měl být příkladem pro každého policistů, ale pan Langer se tak nechová.

Specifika této práce jsou velice vzdálené pro neznalé lidi této problematiky.

No, jestli je 20 let málo, tak se omlouvám...

počítejte s tím, že to orkádání bude pokračovat i v civilu. Všem známá poloviční valorizace výsluhy a kdo má hypotéku tak nová reforma zaručuje menší odpočty a tudíž cca 20 tisíc ročně zaplatím navíc. Když to odhadem spočítám, tak mě stát připraví o 50 tisíc za 10 let díky valorizaci podle novýho zákona a pokud projde balík reforem, tak na hypotéce zaplatim o 400.000,- víc za 20 let. Takhle si váží našich odvedených služeb. Proto se divim, že kluci, co maj odmakáno, dělaj ještě vrchnosti šakšky. Ať jdou šlapat ti nahoře, ať si ta navýšení zasloužej.

Jsou to darebáci a darmožrouti. Umí akorát šlapat po lidech dole jinak nic.

Jo taky jsem to slyšel s 1/2 odpočty, ale jak tak čtu změnu zákona o dani z příjmu , tak tam o tom nic není. Viz http://www.psp.cz/sqw/text/tiskt.sqw?O=5&CT=222&CT1=0
Nicméně je tam změna 361/2003 v oblasti nemocenské, první tři dny nepudeš pobírat služební příjem.

Takže další plus pro policisty ... No, čím dál lepší. Teď už schází udělat na příští rok z 11 platů 10. Já myslím, že to ti srá|či nahoře dokážou :-(

TAK JSEM ŠEL DO BANKY, PROTOŽE POTŘEBUJI PŮJČIT "HLOUPÝCH" 400 000,- KČ. TÍM, ŽE PODLE NOVELY ZÁKONA O PČR JSEM OPĚT VE ZKUŠEBNÍ DOBĚ, TAK SE MŮŽU JÍT AKORÁT ZAKOPAT A SLAVNÁ POLICIE ZE MĚ UDĚLALA SOCKU !!! VŠUDE V BANKÁCH SLYŠÍM TOTO: " žadatel má hlavní pracovní poměr na dobu neurčitou, nedal ani mu nebyla dána výpověď z pracovního poměru, neuzavřel se zaměstnavatelem dohodu o ukončení pracovního poměru a není ve zkušební době " ... čili ještě jednou děkuji za to, že díky novele jsem ve zkušební době a nikde mě nepůjčí ... pane Langer, pane Martinů a další "borci" co jste se podíleli na novele ... žádám po Vás, abyste mě půjčili peníze, když jste ze mě udělali chudáka, kterému žádná banka nepůjčí !!!!

máš dvě možnosti, buď držet hubu a krok, nebo jít do... z bezpečnostních složek

souhlas, banky postupují podle zákona, policie také, je možno požádat o zařazení do 6. třídy a služební poměr bude opět na dobu neurčitou, takže pro banku dobrý klient:)

je to posera a srab bojí se koblížek:-)

Dobrý den pane ministře. Jsem slušný člověk a nedávno jste měl pro mě (nás) dobrou zprávu, že Radovan Krejčíř byl zadržen. Tak se jen chci zeptat, kdy bude předán do ČR a řádně souzen. Díky Wolf

Dobrý den pane ministře, nyní už nebudete tak nafouknutej jako dobře naladěnej holub co !! Krejčíř je pro ČR opětovně ..... víte kde, výlet delegace nás stál taky hodně, ale co, českej vůl to stejně zapaltí a z Vaší kapsy to nejde , že ?

To je přece jednoduché, kdyby se stal nějaký prů*er tak byl pan ministr na dovolené a pěkně by se z toho vyvlíkl. Odnesl by to někdo z podřízených. Pořád lepší být na dovolené než nést přímou odpovědnost za přijatá opatření. Hezký příklad jak se postavit k pracovní odpovědnosti.