Tak co, pane ministře?
ministr vnitra Ivan Langer, tak i jeho opoziční kolega František Bublan.


Důvodem k odchodům ze sboru není jen "generační špunt", o kterém hovoří ministr vnitra Langer, ale též výrazný pokles platů především u složek působících v přímém výkonu. Tak v diskusi argumentoval stínový ministr Bublan. Za letošní rok odešlo ze služby asi 2700 lidí - podle Ivana Langera se trend odchodů v září už zastavil.

Zákon zrušil příplatky za práci o svátcích, víkendech a za noční služby a nařizuje policistům odpracovat 150 přesčasových hodin zdarma. Na druhou stranu jim však prodlužuje dovolenou, zkracuje týdenní pracovní dobu a měl jim plošně zvýšit základní platy.

Policii v současné době chybí 3300 policistů a to především v terénu - tuto skutečnost kritizují i hejtmani z různých krajů. Šéf resortu však tento pokles nevidí dramaticky a obhajuje odchody jako potřebnou generační výměnu. A jak také dodal, po Novém roce se dají očekávat další výpovědi.
Poslední fází generační výměny má být podle plánu ministerstva a vedení policie přijetí nových policistů - v nejbližších týdnech by měla být spuštěna další vlna náborové kampaně. K náboru jsou motivováni i stávající policisté - za za přivedení nového příslušníka k Policii ČR získají odměnu 3 až 5 tisíc korun.

Ministr vnitra v televizní debatě představil také informační brožuru vydanou v nákladu 1000 ks, kde dle vlastních slov "skládá účty". František Bublan vydání této publikace obratem kritizoval jako spíše fotografickou prezentaci vnitra. Bublan považuje publikaci za zbytečnou - Ivana Langera označil spíše za ministra reklamy než vnitra. Langer se však hájí, že politický marketing by měl být standardní součástí výkonu politických funkcí.





Text: Jiří Vítek



Publikováno: 11. 09. 2007



Komentáře k článku nevyjadřují názor redakce, jejich obsah není upravován. Příspěvky však mohou být smazány, pokud budou vulgární, xenofobní, rasistické či budou v rozporu s právním řádem ČR.


jméno
heslo



noname: Povinná četba dnes na iHned:
Když odchází víc lidí, než chcete
Mezi zdravou obměnou týmu a patologickou fluktuací ve firmě je rozdíl. Šéf by měl zpozornět, když přesahuje patnáct procent nebo když odcházejí špičkoví lidé.
HN KARIÉRA, kariéra

Pokud v nepřítomnosti šéfa rozesílají zaměstnanci své životopisy na jiná místa, už v tu chvíli pracují s menším nasazením. Neztotožňují se s dlouhodobějšími cíli firmy, pracují napůl nebo dělají jen to nejnutnější. Vysoká fluktuace může být důsledkem špatné práce manažera s lidmi. Ale také to tak být nemusí.

Přínosy obměny lidí

Fluktuace má také svá pozitiva. "Každý příchod nového zaměstnance znamená pro společnost jedinečnou šanci získat další úhel pohledu. Příchozí konfrontují své zkušenosti s novým prostředím a procesy," říká personální ředitelka společnosti SodexhoPass Ellen Hunusová.

Určitá obměna týmu je přirozená, patří k životaschopné společnosti. Po nějaké době může i vynikající zaměstnanec cítit, že dal své práci maximum a nemá se profesně kam posunout. Pak je jeho přijetí nové výzvy na místě. Takové změny zamíchají v podniku mírně kartami, ale nadřízení by s nimi měli počítat.

Šéfové by měli zvážit, koho opravdu nutně potřebují. A rozlišovat, zda je opouštějí řadoví pracovníci, které je možné zaškolit za několik dnů či týdnů, nebo špičkoví odborníci, za které nenajdou snadno náhradu. Tady se vyplatí pátrat po příčinách fluktuace.

"K tomu slouží výstupní pohovory," říká Tomáš Kopecký, ředitel firmy FranklinCovey. Podle něj jsou lidé při odchodu, zvláště pokud se k němu rozhodli dobrovolně, otevřenější. "Jestliže více zaměstnanců udává stejný důvod k odchodu, mělo by to firmu přinejmenším varovat a přimět k zamyšlení nad stávajícími procesy a způsoby řízení," doporučuje Eva Kopecká, personální manažerka společnosti CA v Česku. Za pozornost také stojí období, ve kterém k opuštění firmy dochází.

V některých případech je dobré odchodu zaměstnance zabránit. Je ale nutné znát hranici, za kterou se firmě již nevyplatí jít, protože by úsilí bylo marné nebo udržení pracovníka příliš drahé.

Čechům záleží na vztazích

Českým pracovníkům záleží na pracovních vztazích. Výzkumy ukázaly, že i když nejsou dostatečně ohodnoceni, ale pracují v příjemné atmosféře, tolik neodcházejí. V opačném případě to však podle závěrů personalistek Ivany Říhové a Pavly Staňkové ze společnosti Deloitte neplatí. Podle nich se v Česku míra fluktuace pohybuje okolo 15 procent, což představuje přijatelnou míru odchodů.

Šéfovi pomůže personalista

Fluktuace může mít mnoho důvodů a vedení firmy ji může dobře posoudit jen v kontextu všech souvislostí na trhu práce. Zde by šéfům měli pomoci personalisté, kteří se v něm musí dobře orientovat. "Manažer je však zodpovědný za svůj tým a personalista není policista, který by jej měl hlídat, aby mu podřízení neodcházeli," říká Ivana Říhová ze společnosti Deloitte. Podle průzkumů této společnosti jsou nejčastějšími důvody fluktuace omezený prostor pro postup v kariéře, nízké možnosti osobního rozvoje, nevyváženost pracovního a osobního života, nevhodný styl vedení i nedostatečné ohodnocení pracovníků.

Jak si udržet zaměstnance

Fluktuace se stává problémem ve chvíli, kdy náklady spojené s výměnou zaměstnanců jsou vyšší než přínosy plynoucí z nových pracovníků. Vždy jde o komplexní záležitost a situaci je nutné posuzovat individuálně v rámci každé firmy.

Loajalita podřízených se dá zvyšovat mnoha způsoby. Žádný však není úspěšný sám o sobě. Velký vliv má také působení konkurence na trhu práce. Většina firem využívá takzvaných tvrdých stimulů. Kromě výše mezd soutěží podniky mezi sebou v udělování nejrůznějších benefitů. Většina těchto věcí však působí krátkodobě a zaměstnanci si na ně rychle zvyknou.

Klíčové je i působení takzvaných měkkých stimulů. "To vyžaduje individuální přístup ze strany vedení, vytvoření kvalitních programů pro růst, rozvoj firemní kultury a kultivaci příjemného pracovního prostředí," shrnuje Eva Kopecká.

Podle ní by se měly tvrdé a měkké stimuly vzájemně doplňovat, šéf nemůže nahrazovat jeden druhým. Jen tak mohou pomoci vybudovat dlouhodobě dobré vztahy mezi společností a pracovníkem.
Autor/ři: Hana Kejhová
20:24:32 18. 09. 2007

.... a doba Stodolových a Berdychů se vrací, tož děkan, soudruhu Ivane. :-)))

Praha (ČTK) - Rozpočtová reforma se stěží může nazývat úspornou. Například ve výdajích na dálnice Topolánkův kabinet překoná všechny své předchůdce.

Přitom právě na českých dálnicích je co šetřit. Poradenská společnost Mott MacDonald upozornila, že některé z nich se staví až třikrát dráž, než v Německu. Její odhad podporují kontroly Nejvyššího kontrolního úřadu. Podle nich se při stavbě dálnic zbytečně utrácejí částky v řádu miliard.

A na nás chtějí tito "odborníci" ušetřit. Tak se mi zdá,že do švestek tam ta banda neumětelů nevydrží.

No,jestli umí Langer řídit MV,tak jak ministr dopravy Řebíček stavět dálnice,tak bůh s námi.

... když budeš na modrým koxu tak ti taky žádné výpalné nebude připadat dostatečně přijatelné, a proto doporučuji krást jako oni, a neboj, jak říkával pan Hitler a soudruh Klaus,... svědomí a morálka jsou židovský výmysl...:-))

Myslím, že policie se v tomto marastu bude hrabat dlouho a podmínky pro práci na ulici a ohodnocení této práce nebude nikdy-proto odcházím.

Pravda a správná reakce na ni.
NE, V NÍZKÝCH FUNKCÍCH U PČR ZŮSTÁVÁ JEN BLBEC.
Nu a to jak vidím ty nejsi.
Přeji Ti hodně úspěchů v civilním sektoru.

jen co se přetrhají vazby z minulosti tak určitě byde lepší vzduch i pro mladé

A vy tomu opravdu, ale opravdu věříte?

Díky kluci , ted fakt nevim :-)

Mladí odchází, protože nevidí na ulici budoucnost všichni maršálskou hůl nepoberou a cesta po jejich kariérním řádu je plná nástrah a záludností.

pro sagiho
asi jsi trošku mísu, když od PČR odchází mladí a perpsktvní a Ti druzí stále zůstávají. Ale tvůj slovní projev vypovídá docela o mnohém :-)

Na TV Prima nepravdivě komentovala jedna Bárbi, pardon mluvčí MV, že cyklista je také účastníkem sil. provozu a tak nesmí požívat alkohol. Ona a ten kdo jí to napsal neví nic o tom, že cyklista je řidič nemotorového vozidla. Tomu cyklistovi za dvě piva na trase 50 m (hospoda domov) tak údajně hrozí pokuta 25.000,-Kč. Je známo, že správní orgán tyto přestupky odbývá za pouhých 500,-Kč.

Dobrý den pane Ministře.
Rád bych se Vás zeptal zda mi odpovíte na mail zda je normální, aby stále zůstal sloužit v odborné funkci u PČR tzv. politruk, když armáda všechny tyto ideové škodiče dávno propustila. Není to skutečně normální a je to k vážnému zamyšlení nejen k počátkům přestavby PČR

kecy a prdy, jenom prášíš, jestli chceš tzvn. spravedlnost, nebo se o ni alespoň pokusit, tak napiš okres, útvar, nebo rovnou jméno jinak je to pouze prudění do větru a napiš to rovnou tam na MV, tady to MV nečte - tyto kydy

Kruci tak ho nechej vyjádřit svůj názor...vždyť není cenzura.

Taková vyjádření jsou, s prominutím, na hovno!

není nad teplá místečka soudruhů. Dnes může být mládež alespoň nezaměstnaná :-)

Zastavme ožebračování a diskriminování policistů v nejnižších třídách a postavme se za vrácení příplatků a hodností.

už jsem to vzdal odcházím k ČD budu tam mít 24000 hrubého a nebudu muset lidem dělat pitomce. Nic se nezmění bůch s Vámi

pro "Znechuceného":
Jak jsi proboha přišel na to, že u ČD nebudeš lidem dělat pitomce? Za 15let služby výpravčího mám opačnou zkušenost. Tím nechci tvrdit, že teď 3. rokem u PČR je to jiné, ale po pravdě tady v 5.TT na OOP vydělám víc ...