Tak co, pane ministře?
ministr vnitra Ivan Langer, tak i jeho opoziční kolega František Bublan.


Důvodem k odchodům ze sboru není jen "generační špunt", o kterém hovoří ministr vnitra Langer, ale též výrazný pokles platů především u složek působících v přímém výkonu. Tak v diskusi argumentoval stínový ministr Bublan. Za letošní rok odešlo ze služby asi 2700 lidí - podle Ivana Langera se trend odchodů v září už zastavil.

Zákon zrušil příplatky za práci o svátcích, víkendech a za noční služby a nařizuje policistům odpracovat 150 přesčasových hodin zdarma. Na druhou stranu jim však prodlužuje dovolenou, zkracuje týdenní pracovní dobu a měl jim plošně zvýšit základní platy.

Policii v současné době chybí 3300 policistů a to především v terénu - tuto skutečnost kritizují i hejtmani z různých krajů. Šéf resortu však tento pokles nevidí dramaticky a obhajuje odchody jako potřebnou generační výměnu. A jak také dodal, po Novém roce se dají očekávat další výpovědi.
Poslední fází generační výměny má být podle plánu ministerstva a vedení policie přijetí nových policistů - v nejbližších týdnech by měla být spuštěna další vlna náborové kampaně. K náboru jsou motivováni i stávající policisté - za za přivedení nového příslušníka k Policii ČR získají odměnu 3 až 5 tisíc korun.

Ministr vnitra v televizní debatě představil také informační brožuru vydanou v nákladu 1000 ks, kde dle vlastních slov "skládá účty". František Bublan vydání této publikace obratem kritizoval jako spíše fotografickou prezentaci vnitra. Bublan považuje publikaci za zbytečnou - Ivana Langera označil spíše za ministra reklamy než vnitra. Langer se však hájí, že politický marketing by měl být standardní součástí výkonu politických funkcí.





Text: Jiří Vítek



Publikováno: 11. 09. 2007



Komentáře k článku nevyjadřují názor redakce, jejich obsah není upravován. Příspěvky však mohou být smazány, pokud budou vulgární, xenofobní, rasistické či budou v rozporu s právním řádem ČR.


jméno
heslo



noname: Povinná četba dnes na iHned:
Když odchází víc lidí, než chcete
Mezi zdravou obměnou týmu a patologickou fluktuací ve firmě je rozdíl. Šéf by měl zpozornět, když přesahuje patnáct procent nebo když odcházejí špičkoví lidé.
HN KARIÉRA, kariéra

Pokud v nepřítomnosti šéfa rozesílají zaměstnanci své životopisy na jiná místa, už v tu chvíli pracují s menším nasazením. Neztotožňují se s dlouhodobějšími cíli firmy, pracují napůl nebo dělají jen to nejnutnější. Vysoká fluktuace může být důsledkem špatné práce manažera s lidmi. Ale také to tak být nemusí.

Přínosy obměny lidí

Fluktuace má také svá pozitiva. "Každý příchod nového zaměstnance znamená pro společnost jedinečnou šanci získat další úhel pohledu. Příchozí konfrontují své zkušenosti s novým prostředím a procesy," říká personální ředitelka společnosti SodexhoPass Ellen Hunusová.

Určitá obměna týmu je přirozená, patří k životaschopné společnosti. Po nějaké době může i vynikající zaměstnanec cítit, že dal své práci maximum a nemá se profesně kam posunout. Pak je jeho přijetí nové výzvy na místě. Takové změny zamíchají v podniku mírně kartami, ale nadřízení by s nimi měli počítat.

Šéfové by měli zvážit, koho opravdu nutně potřebují. A rozlišovat, zda je opouštějí řadoví pracovníci, které je možné zaškolit za několik dnů či týdnů, nebo špičkoví odborníci, za které nenajdou snadno náhradu. Tady se vyplatí pátrat po příčinách fluktuace.

"K tomu slouží výstupní pohovory," říká Tomáš Kopecký, ředitel firmy FranklinCovey. Podle něj jsou lidé při odchodu, zvláště pokud se k němu rozhodli dobrovolně, otevřenější. "Jestliže více zaměstnanců udává stejný důvod k odchodu, mělo by to firmu přinejmenším varovat a přimět k zamyšlení nad stávajícími procesy a způsoby řízení," doporučuje Eva Kopecká, personální manažerka společnosti CA v Česku. Za pozornost také stojí období, ve kterém k opuštění firmy dochází.

V některých případech je dobré odchodu zaměstnance zabránit. Je ale nutné znát hranici, za kterou se firmě již nevyplatí jít, protože by úsilí bylo marné nebo udržení pracovníka příliš drahé.

Čechům záleží na vztazích

Českým pracovníkům záleží na pracovních vztazích. Výzkumy ukázaly, že i když nejsou dostatečně ohodnoceni, ale pracují v příjemné atmosféře, tolik neodcházejí. V opačném případě to však podle závěrů personalistek Ivany Říhové a Pavly Staňkové ze společnosti Deloitte neplatí. Podle nich se v Česku míra fluktuace pohybuje okolo 15 procent, což představuje přijatelnou míru odchodů.

Šéfovi pomůže personalista

Fluktuace může mít mnoho důvodů a vedení firmy ji může dobře posoudit jen v kontextu všech souvislostí na trhu práce. Zde by šéfům měli pomoci personalisté, kteří se v něm musí dobře orientovat. "Manažer je však zodpovědný za svůj tým a personalista není policista, který by jej měl hlídat, aby mu podřízení neodcházeli," říká Ivana Říhová ze společnosti Deloitte. Podle průzkumů této společnosti jsou nejčastějšími důvody fluktuace omezený prostor pro postup v kariéře, nízké možnosti osobního rozvoje, nevyváženost pracovního a osobního života, nevhodný styl vedení i nedostatečné ohodnocení pracovníků.

Jak si udržet zaměstnance

Fluktuace se stává problémem ve chvíli, kdy náklady spojené s výměnou zaměstnanců jsou vyšší než přínosy plynoucí z nových pracovníků. Vždy jde o komplexní záležitost a situaci je nutné posuzovat individuálně v rámci každé firmy.

Loajalita podřízených se dá zvyšovat mnoha způsoby. Žádný však není úspěšný sám o sobě. Velký vliv má také působení konkurence na trhu práce. Většina firem využívá takzvaných tvrdých stimulů. Kromě výše mezd soutěží podniky mezi sebou v udělování nejrůznějších benefitů. Většina těchto věcí však působí krátkodobě a zaměstnanci si na ně rychle zvyknou.

Klíčové je i působení takzvaných měkkých stimulů. "To vyžaduje individuální přístup ze strany vedení, vytvoření kvalitních programů pro růst, rozvoj firemní kultury a kultivaci příjemného pracovního prostředí," shrnuje Eva Kopecká.

Podle ní by se měly tvrdé a měkké stimuly vzájemně doplňovat, šéf nemůže nahrazovat jeden druhým. Jen tak mohou pomoci vybudovat dlouhodobě dobré vztahy mezi společností a pracovníkem.
Autor/ři: Hana Kejhová
20:24:32 18. 09. 2007

Proč by neutekli co pozitivního jim tato práce plná byrokracie a nesmyslných nařízení přináší. Ono to moc na uživení rodiny taky není a kariérní postup je věc taky pěkně ošidná.

Ano, uteče to od PČR s.r.o všechno. Nebude tu nikdo, protože i mladí, tedy myslím služebně tak do 5 let služby, jsou naštvaní. I oni o odchodu přemýšlí a někteří co vidím, tak vážně.

Tak i já to balím k 30. červenci 2007 a to jsem byl věčný optimista. Třetí platová třída je vážně výsměch. Všem kdo ještě doufají v lepší časy, přeji pevné nervy a hodně úspěchů. Toho pána nahoře si bude většina kolegů pamatovat jako ministra, který špatně kraloval.

Neboj nebudeš sám, na tenhle humus co vytvořili pro policisty a jaké podmínky jim nastavili se to rozuteče všechno.

po 10 letech u PČR 6.300 Kč renta + plat v civilu 100. tisíc měsíčně a dělat sám na sebe proč ne,

Spíš by to chtělo zredukovat stavy na policejním prezídiu a přehodnotit managerský aparát na jednotlivých ředitestvích.

Jsi dobrý pohádkář. Snad, aby jsi si udělal VŠ a šel posílit management na presidiu či ředitelstvích. Dobře víš, že to o čem píšeš nikdy nenastane.

Hlavně nedržet hubu a trochu se angažovat.

Jediné řešení je vyhnat příživníky z managementu a snížit počty vedoucích pracovníků, jinak tento resort zkolabuje.

Ale je. Uděláme z dělníků, možná i zahraničních policisty co si průběžně doplní silně zjednodušené maturity. A je to.Dějiny se chlapče opakují.

Kolegové, tak kdy už s Tím něco uděláme, jak dlouho si chcete ještě nechat ..... na hlavu, kde je Vaše hranice. To přece není možné.

Ale je a bude to tak nadále, jen kvalita těch dole se obmění (sníží). Na plánované tabulky už nebudou šikulky maturitní chlapci, ale jen dělnické kádry. Vše se vrací.

Na plánované tabulky (2., 3. a 4. třídu) se ti maturant ani nepodívá, natož, aby v ní pracoval! To si tu maturitu nemusel dělat. V dnešní době tohle vymyslel blb.

Lidičky, ještě se najdou idealisti, kteří jsou ochotni za mrzký peníz nastoupit k PČR - od 1.7. k nám na OOP nastupuje chemická inženýrka do 2.(!!!)TT...

tak pozdravuj chemickou inženýrku, od nás k 1.7.odchází další 3 kolegové a ne k jiné složce, ale do civilního sektoru. Ke konci roku navíc na 100% odchází 6 kolegů ze služebního poměru...

To asi paní inženýrce muselo přeskočit, anebo, asi správnější postřeh, bude to někoho "kůň" (spíše kobylka), která ví, že po nástupu bude vykopnuta do policejních výšin. Jako vysokoškolačka může po "přijímači" hned!!! až do 8. třídy a příslušné HODNOSTI!!!
Plačte Vy, s deseti, dvaceti, třicetiletou praxí u PČR.
Teda nad těmi s třicetiletou praxí a ještě sloužícími musíme zaplakat všichni (nad jejich blbostí), pokud ovšem letos nedodělávají rok do 31.12. pro vyšší rentu z letošního výdělku.

Moje hranice a dalších min. 5 kolegů z našeho oddělení končí 30 listopadu.

To je (odchod k poslednímu listopadu 2007) velmi rozumný čas (poslední možné podání je k 30.9.2007) pro ty, kteří v roce 2006 měli větší průměr než letos. A těch je zřejmě mezi "prostými" policisty v 1. linii většina.

Zdravím bývalí kolegové.Přečetl jsem si zde diskusi a též na www.policista.cz, děs a hrůza, čím dál horší podmínky pro službu. Jsou zde kritizováni policisté SNB, ale mohu za 24 let v přímém výkonu na OOP Č.Lípa snad srovnávat. K počtu, že na rvačku jede jeden policista, to je pravdou, sám jsem toto zažil jako již civil.Zvedlo se v hospodě několik chlapů, býval.policisté/ esembáci / a kolegovi šli na pomoc. Je v tom určitá solidarita. Jsme rentiéři, ale pořád poldové, esembáci do smrti. Za vlády komunistů, pro mladé kolegy, okrskový zmocněněc měl osobní a místní znalost, veřejnost si jej hýčkala, běda, jak by se mu zkřivil vlas na hlavě, dotyčný kriminálník by skončil na ARU. Také se kradlo, vraždilo, policejní práce, je na všech stupních složek stejná, jako za minulého režimu, kromě stb. Ožebračit policisty,prostě hnus, z přímého výkonu, za posledních 10 let nás odešlo hafo, stálo to mnoho peněz, duševna, výcvik, výstroj, sloužili bychom dále, ale ne za tohoto chaosu a zadarmo, ccc 14 bodů petice. Veřejnost je oblbována, jak se policisté mají době, hasiči , bachaři a další, dokud bude 10 plukovníků velet a jeden pešák, a nebude obrácený poměr nic se nezmění. Je jasné, že na funkce musí být patřičné vzdělání, zkušenosti, praxe, ale zákon je nastaven tak, že plukovníci odjedou autobusy ke konci roku do civilu, je jim to přáno, je nutno stabilizovat sbor, byl jsem hlídkář, okrskář a 17 let zpracovatel na PČR Obvodním odělení policie Česká Lípa, jeden z největších kolotočů v práci, nezlomila mne práce, ale ten paskvil 361/2003, třikrát okousán panem Langrem a panem Kalouskem . Věřím, že bude lépe, chlapi dejte na sebe pozor ve službě, jde o kejhák, nikdo Vám nic nedá, přeji hodně zdraví všem, kdo to myslí s touto republikou dobře, nás zachrání jenom mohutná demonstrace a to se všemi složkami státních zaměstnanců, protože stát nezajímáme, to kuponovou privatizací, rozkradení bank, toto budeme pociťovat leta, pak nejsou peníze, bývalý kolega por Marek Ladislav z České Lípy. PS : mnoho lidí nás nenávidí ,ale mnoho lidí nám fandí, mne i v práci, slušným lidem začíná vadit, že mizí policista z ulice.

Kdo čekal něco jiného od nového zákona: byl připraven pro manažerský prasata a lidi co se chystají opustit potápějící loď.

Marku - běž už do pr....

Něco pro pětadvacetileté plukovníky prahnoucích po statisícových platech a rentách.

MOSKVA - Velitel byl obviněn ze zneužívání pravomocí a svěřeného majetku. Vloni v létě prodal místnímu podnikateli vojína Ruděnka a spolu s ním vojenský buldozer, za kterédostal dohromady 65 000 rublů (asi 52 000 korun).

Vojín nejprve pracoval u byznysmena jako ostraha, později ho ale srazilo auto. Do nemocnice byl dopraven s mnoha vážnými poraněními a velkou ztrátou krve, 13 dní byl v kómatu. Lékaři mu amputovali nohu, měl zlomenou čelist, přišel o jedno oko a skoro všechny zuby.

Odsouzený velitel se u soudu hájil tím, že všemi svými činy směřoval k blahu vojenské jednotky a svých svěřenců. "Myslel jsem, že vítězové se nesoudí. Ale spletl jsem se - iniciativa se trestá," řekl před tribunálem.

...soudruzi od temže čekaj, že do třiceti let bude uncle sam ve válce se soudruhy od žluté řeky ( http://www.timesonline.co.uk/tol/news/uk/article673612.ece ), tak jim tu pohádku o bezstarostném druhém dětství asi pěkně dojebou... :-))

Všechno je marné a marné jelikož ten náš slavný pan ministr Langer na nás obyčejné policajty nemá čas ani chut. Za Čepičky bylo možná lépe

Pro - ya - . Pokud trvdíš , že já jsem mezi vyvolenými, tak mohu s klidem prohlásit, že si hapruje přehazovačka!

Milý Fedofe, jak tak průběžně sleduji Vaše příspěvky jak zde, tak na intranetu, zdáte se mi trochu vymyšlený - opravdu existujete? Pokud ano, naštěstí někde hodně daleko.

.. no, vždyť říkám, že v Ostravě, Fedof je dnes již legenda diskuzních fór. Špatné na tom je, že byť Vyvolený (platově si polepšil a to výrazně) on sám si tak nepřipadá, nu štó.... :-)

Fedof je podivný tvor a neragujte na něho.