Tak co, pane ministře?
ministr vnitra Ivan Langer, tak i jeho opoziční kolega František Bublan.


Důvodem k odchodům ze sboru není jen "generační špunt", o kterém hovoří ministr vnitra Langer, ale též výrazný pokles platů především u složek působících v přímém výkonu. Tak v diskusi argumentoval stínový ministr Bublan. Za letošní rok odešlo ze služby asi 2700 lidí - podle Ivana Langera se trend odchodů v září už zastavil.

Zákon zrušil příplatky za práci o svátcích, víkendech a za noční služby a nařizuje policistům odpracovat 150 přesčasových hodin zdarma. Na druhou stranu jim však prodlužuje dovolenou, zkracuje týdenní pracovní dobu a měl jim plošně zvýšit základní platy.

Policii v současné době chybí 3300 policistů a to především v terénu - tuto skutečnost kritizují i hejtmani z různých krajů. Šéf resortu však tento pokles nevidí dramaticky a obhajuje odchody jako potřebnou generační výměnu. A jak také dodal, po Novém roce se dají očekávat další výpovědi.
Poslední fází generační výměny má být podle plánu ministerstva a vedení policie přijetí nových policistů - v nejbližších týdnech by měla být spuštěna další vlna náborové kampaně. K náboru jsou motivováni i stávající policisté - za za přivedení nového příslušníka k Policii ČR získají odměnu 3 až 5 tisíc korun.

Ministr vnitra v televizní debatě představil také informační brožuru vydanou v nákladu 1000 ks, kde dle vlastních slov "skládá účty". František Bublan vydání této publikace obratem kritizoval jako spíše fotografickou prezentaci vnitra. Bublan považuje publikaci za zbytečnou - Ivana Langera označil spíše za ministra reklamy než vnitra. Langer se však hájí, že politický marketing by měl být standardní součástí výkonu politických funkcí.





Text: Jiří Vítek



Publikováno: 11. 09. 2007



Komentáře k článku nevyjadřují názor redakce, jejich obsah není upravován. Příspěvky však mohou být smazány, pokud budou vulgární, xenofobní, rasistické či budou v rozporu s právním řádem ČR.


jméno
heslo



noname: Povinná četba dnes na iHned:
Když odchází víc lidí, než chcete
Mezi zdravou obměnou týmu a patologickou fluktuací ve firmě je rozdíl. Šéf by měl zpozornět, když přesahuje patnáct procent nebo když odcházejí špičkoví lidé.
HN KARIÉRA, kariéra

Pokud v nepřítomnosti šéfa rozesílají zaměstnanci své životopisy na jiná místa, už v tu chvíli pracují s menším nasazením. Neztotožňují se s dlouhodobějšími cíli firmy, pracují napůl nebo dělají jen to nejnutnější. Vysoká fluktuace může být důsledkem špatné práce manažera s lidmi. Ale také to tak být nemusí.

Přínosy obměny lidí

Fluktuace má také svá pozitiva. "Každý příchod nového zaměstnance znamená pro společnost jedinečnou šanci získat další úhel pohledu. Příchozí konfrontují své zkušenosti s novým prostředím a procesy," říká personální ředitelka společnosti SodexhoPass Ellen Hunusová.

Určitá obměna týmu je přirozená, patří k životaschopné společnosti. Po nějaké době může i vynikající zaměstnanec cítit, že dal své práci maximum a nemá se profesně kam posunout. Pak je jeho přijetí nové výzvy na místě. Takové změny zamíchají v podniku mírně kartami, ale nadřízení by s nimi měli počítat.

Šéfové by měli zvážit, koho opravdu nutně potřebují. A rozlišovat, zda je opouštějí řadoví pracovníci, které je možné zaškolit za několik dnů či týdnů, nebo špičkoví odborníci, za které nenajdou snadno náhradu. Tady se vyplatí pátrat po příčinách fluktuace.

"K tomu slouží výstupní pohovory," říká Tomáš Kopecký, ředitel firmy FranklinCovey. Podle něj jsou lidé při odchodu, zvláště pokud se k němu rozhodli dobrovolně, otevřenější. "Jestliže více zaměstnanců udává stejný důvod k odchodu, mělo by to firmu přinejmenším varovat a přimět k zamyšlení nad stávajícími procesy a způsoby řízení," doporučuje Eva Kopecká, personální manažerka společnosti CA v Česku. Za pozornost také stojí období, ve kterém k opuštění firmy dochází.

V některých případech je dobré odchodu zaměstnance zabránit. Je ale nutné znát hranici, za kterou se firmě již nevyplatí jít, protože by úsilí bylo marné nebo udržení pracovníka příliš drahé.

Čechům záleží na vztazích

Českým pracovníkům záleží na pracovních vztazích. Výzkumy ukázaly, že i když nejsou dostatečně ohodnoceni, ale pracují v příjemné atmosféře, tolik neodcházejí. V opačném případě to však podle závěrů personalistek Ivany Říhové a Pavly Staňkové ze společnosti Deloitte neplatí. Podle nich se v Česku míra fluktuace pohybuje okolo 15 procent, což představuje přijatelnou míru odchodů.

Šéfovi pomůže personalista

Fluktuace může mít mnoho důvodů a vedení firmy ji může dobře posoudit jen v kontextu všech souvislostí na trhu práce. Zde by šéfům měli pomoci personalisté, kteří se v něm musí dobře orientovat. "Manažer je však zodpovědný za svůj tým a personalista není policista, který by jej měl hlídat, aby mu podřízení neodcházeli," říká Ivana Říhová ze společnosti Deloitte. Podle průzkumů této společnosti jsou nejčastějšími důvody fluktuace omezený prostor pro postup v kariéře, nízké možnosti osobního rozvoje, nevyváženost pracovního a osobního života, nevhodný styl vedení i nedostatečné ohodnocení pracovníků.

Jak si udržet zaměstnance

Fluktuace se stává problémem ve chvíli, kdy náklady spojené s výměnou zaměstnanců jsou vyšší než přínosy plynoucí z nových pracovníků. Vždy jde o komplexní záležitost a situaci je nutné posuzovat individuálně v rámci každé firmy.

Loajalita podřízených se dá zvyšovat mnoha způsoby. Žádný však není úspěšný sám o sobě. Velký vliv má také působení konkurence na trhu práce. Většina firem využívá takzvaných tvrdých stimulů. Kromě výše mezd soutěží podniky mezi sebou v udělování nejrůznějších benefitů. Většina těchto věcí však působí krátkodobě a zaměstnanci si na ně rychle zvyknou.

Klíčové je i působení takzvaných měkkých stimulů. "To vyžaduje individuální přístup ze strany vedení, vytvoření kvalitních programů pro růst, rozvoj firemní kultury a kultivaci příjemného pracovního prostředí," shrnuje Eva Kopecká.

Podle ní by se měly tvrdé a měkké stimuly vzájemně doplňovat, šéf nemůže nahrazovat jeden druhým. Jen tak mohou pomoci vybudovat dlouhodobě dobré vztahy mezi společností a pracovníkem.
Autor/ři: Hana Kejhová
20:24:32 18. 09. 2007

Je pravda, že p. Kubiceho nepřivedl k policii p. Jan Ruml, ale jeho náměstek a p. Kubiceho příbuzný, který údajně šacoval cestujícím po příletu na letiště Ruzyň zavazadla, nějaký p. Fenrich, nebo Fendrich? Povídá se, že pan Kubice zajímavé vyšacované věci ovážel svým vozidlem TAXI. Skutečnost neznám a proto ji nemohu potvrdit, ani vyvrátit, ale rád bych věděl více.

Od zítra mají přijet na kontrolu loutky z policejního prezidia. Důvod akce ZEBRA.

Po osmi měsících se moc k lepšímu pro policisty v přímém výkonu nezměnilo. Snad více povinností, odpovědnosti a administrativy, ale finanční ohodnocení v nejnižších třídách je bída. Rozdělování čtvrtletních odměn je více než tragické, "držhubné" pro 3TT je kompenzováno 4TT s odebráním již přiznaného rizikového. Velice mnoho lidí mělo vloni nárok na rehabilitaci, ale tento rok už nikoliv, takže celý slavný služební zákon není tak pozitivní pro lidi ve výkonu jak se zdálo. Sebemenší nedbalostní pochybení je nekompromisně trestáno někdy i nekompetentními lidmi na dočasných postech.

To není možný, já se v týdnu dozvěděl od tiskové mluvčí MV, že mám o 3000 víc než loni. Akorát neřekla, kam mi to vlastně posílaj.

klídek, asi si jen spletli konta. Místo na tvoje se jim tam připletlo to jejich.

Hmmm jo máš naprostou pravdu je to výsměch všem obyčejným poicajtům. Hmmm ale ono to opravdu lepší nebude naopak počkejte jak si s náma příští rok zametou.

Video k demonstraci bezp. složek-Praha,15.9. 2007.


http://www.youtube.com/watch?v=UGoorc1VylY

Video se povedlo, gratuluji. Teď jenom aby i občanům došlo, že podpořit vás je i v jejich zájmu, pokud do budoucna chtějí mít klidné spaní.

Tady se nikdy nic nezmění a stále zůstanou policisté v nejnížších třídách pouze kusem, který plní jenom nesmyslné nařízení, DBA a čárkové běsnění, kdy v případě sebemenšího pochybení dochází k nemilosrdným trestům. Přímý výkon postihl pouze bič nástupem celého slavného svinského zákona 361

Jedině demonstrace a defenestrace na PP něco změní.

Ta diskuse nemá cenu. Snažím se tu vysvětlit, proč hodně kolegů demonstraci nepodpoří. Já si ani nestěžuji, ani nikomu nezávidím. Jenom popisuji co se dělo, jak to fungovalo, tzn., jaké se dělaly rozdíly mezi Prahou a zbytkem republiky. Proto ta apatie kolegů!!! Nyní jsou spokojeni, všem stejné podmínky. Snad jsi teď konečně pochopil. Končím s Tebou diskusi, protože to nevede k ničemu. Máš svůj názor a jiný Tě nezajímá. Ostatní na těchto stránkách si o bachařích budou myslet, že je to banda trotlů a to by mne mrzelo. Ahoj, snad kolego.

http://www.novinky.cz/domaci/policiste-chteli-proverovat-vesecko u--dostali-pres-prsty_121838_q5lh9.html

Lidé by měli znát svého policistu
Petr Sehnoutka představil i tři okruhy, na které se chce při své práci zaměřit.

"První je důsledné uplatňování otevřeného vztahu k veřejnosti. Druhou je pokračování projektu na modernizaci policejních služeben a třetí je faktická změna systému hodnocení jednotlivce a celku," uvedl Sehnoutka.

Jednou z konkrétních věcí by měl být podle nového šéfa okrskářský princip. "Kvalitní obchůzková služba, spolupráce v rámci okrsků, komunikace se starosty, občany," řekl nový šéf pořádkové policie.

Tak tohle je dobré pro veřejnost, to je pravda - slovo veřejnost je zařazena na prvním místě, druhá věc modernizace služeben - nechápu proč se to dává jako zaměření velitele pořádkové služby, co to má s policejní prací společného? to je přeci úplně mimo mísu policejní práce. Podmínky mají být vytvářeny automaticky a ne si je dávat za hlavní úkoly. A za třetí jaký nový systém hodnocení? Systém hodnocení - alespoň tedy jednotlivce funguje již několik let a i přes skutečnost, že je propracovaný ve svém konečném důsledku nepřináší nic lepšího než bylo obyčejné hodnocení. O novém systému jednotlivce a celku se vypraví s souvislosti se zrušením "čárkového systému" také již několik let a dosud jsem neviděl a ani nezahlédl životaschopnou náhražku, vše jen nějaké kamufláže.
Ty povídačky o obchůzkové služby se skutečně poslouchají velmi dobře, ale každý zasvěcený policista ví, že to je v současné době science fiction, možná tak dobré na nějaké "fary" ve východních či jižních Čechách. Ve větších okresních městech je problém postavit služby a vyřizovat administrativu tak jaká pak obchůzková služba ala první republika či co. Ty doby jsou dávno pryč a při dnešní anonymitě, pohybu obyvatelstva a rozsahu městských aglomerací absolutně scestné. Policie má bojovat proti kriminalitě a zajišťovat veřejný pořádek. To by měli být její hlavní úkoly. To se však nikde nemohu dočíst. Kriminalita vzroste (a také již vzrostla), ale stále se bude vyprávět veřejnosti jak je pro ni policie otevřená. Přebujelá administrativa, nedostatek kvalitních lidí, zbytečně rozsáhlé trestní řízení, činnosti nenáležející policii, to jsou vše bolesti pořádkové policie a ty by jste také měli řešit a ne předkládat jakési pseudopolicejní fantazie, které povedou jen do policejních pekel.

Pan sehnoutka má ze své hlavy možná jen dva "okruhy". Ten třetí, vlastně oznámený jako druhý v pořadí, což je projekt P1000 (pomníků tisíc) je z doporučení Vás, náš pane stále usměvavý ministře, nemýlím-li se! Kdoví, jestli mu i ty ostatní "okruhy" někdo neporadil, aby tento pán měl vůbec nějakou vizi na postu šéfa pořádkové Policie. Nechci ho hned zatracovat, neznám ho, ale zdá se mi už teď, že je to jen kyvadlo Vašich hodin, pane ministře!

Od revoluce se hovoří o policistech na ulici a to byl ještě personální stav v pořádku. V dnešní době přibyly pořádkové službě další činnosti, administrativa je stále větší a policistů stále ubývá. Takže v konečném důsledku je již teď zřejmé, že se jedná jen o další nesplnitelné plány.

Při projevech ministra vnitra, policejního prezidenta nebo p. Sehnoutky se nestačím divit, že se odbourává administrativa a vše se zjednodušuje. Ani jeden z nich neviděl v praxi ETŘ, které zejména závisí na kvalitě počítačového vybavení, které je u PČR žalostné. Při zpracovávání Domácího násilí mi také nepřipadá, že se jedná o zjednodušenou administrativu jak nám to bylo tvrzeno. je vidět, že p. Langer všude dosazuje odborníky.

AHOJ...NEVÍTE JAK TO BUDE SPŘÍSPĚVKEM A ODCHODNÝM???Kolují různé fámy , že to chce Kalousek zdanit atd..... TAK JAK???

Kalouska jednou někdo přetáhne, protože to je největší škodič policie za poslední staletí.

No myslím, že pan Kalousek v příštích volbách skončí hluboko v propadlišti politických dějin. Bude to jen dobře, protože tento člověk policii jako celku opravdu velmi uškodil. Předpokládám, že se nenajde jediný volič z rodin policistů, který by jej volil.

Tak skupiny dopravních nehod prý budou zpracovávat jen havárie se zraněním, újmou třetí osoby a zbytek dne budou vykonávat dohled nad silničním provozem.