Tak co, pane ministře?
ministr vnitra Ivan Langer, tak i jeho opoziční kolega František Bublan.


Důvodem k odchodům ze sboru není jen "generační špunt", o kterém hovoří ministr vnitra Langer, ale též výrazný pokles platů především u složek působících v přímém výkonu. Tak v diskusi argumentoval stínový ministr Bublan. Za letošní rok odešlo ze služby asi 2700 lidí - podle Ivana Langera se trend odchodů v září už zastavil.

Zákon zrušil příplatky za práci o svátcích, víkendech a za noční služby a nařizuje policistům odpracovat 150 přesčasových hodin zdarma. Na druhou stranu jim však prodlužuje dovolenou, zkracuje týdenní pracovní dobu a měl jim plošně zvýšit základní platy.

Policii v současné době chybí 3300 policistů a to především v terénu - tuto skutečnost kritizují i hejtmani z různých krajů. Šéf resortu však tento pokles nevidí dramaticky a obhajuje odchody jako potřebnou generační výměnu. A jak také dodal, po Novém roce se dají očekávat další výpovědi.
Poslední fází generační výměny má být podle plánu ministerstva a vedení policie přijetí nových policistů - v nejbližších týdnech by měla být spuštěna další vlna náborové kampaně. K náboru jsou motivováni i stávající policisté - za za přivedení nového příslušníka k Policii ČR získají odměnu 3 až 5 tisíc korun.

Ministr vnitra v televizní debatě představil také informační brožuru vydanou v nákladu 1000 ks, kde dle vlastních slov "skládá účty". František Bublan vydání této publikace obratem kritizoval jako spíše fotografickou prezentaci vnitra. Bublan považuje publikaci za zbytečnou - Ivana Langera označil spíše za ministra reklamy než vnitra. Langer se však hájí, že politický marketing by měl být standardní součástí výkonu politických funkcí.





Text: Jiří Vítek



Publikováno: 11. 09. 2007



Komentáře k článku nevyjadřují názor redakce, jejich obsah není upravován. Příspěvky však mohou být smazány, pokud budou vulgární, xenofobní, rasistické či budou v rozporu s právním řádem ČR.


jméno
heslo



noname: Povinná četba dnes na iHned:
Když odchází víc lidí, než chcete
Mezi zdravou obměnou týmu a patologickou fluktuací ve firmě je rozdíl. Šéf by měl zpozornět, když přesahuje patnáct procent nebo když odcházejí špičkoví lidé.
HN KARIÉRA, kariéra

Pokud v nepřítomnosti šéfa rozesílají zaměstnanci své životopisy na jiná místa, už v tu chvíli pracují s menším nasazením. Neztotožňují se s dlouhodobějšími cíli firmy, pracují napůl nebo dělají jen to nejnutnější. Vysoká fluktuace může být důsledkem špatné práce manažera s lidmi. Ale také to tak být nemusí.

Přínosy obměny lidí

Fluktuace má také svá pozitiva. "Každý příchod nového zaměstnance znamená pro společnost jedinečnou šanci získat další úhel pohledu. Příchozí konfrontují své zkušenosti s novým prostředím a procesy," říká personální ředitelka společnosti SodexhoPass Ellen Hunusová.

Určitá obměna týmu je přirozená, patří k životaschopné společnosti. Po nějaké době může i vynikající zaměstnanec cítit, že dal své práci maximum a nemá se profesně kam posunout. Pak je jeho přijetí nové výzvy na místě. Takové změny zamíchají v podniku mírně kartami, ale nadřízení by s nimi měli počítat.

Šéfové by měli zvážit, koho opravdu nutně potřebují. A rozlišovat, zda je opouštějí řadoví pracovníci, které je možné zaškolit za několik dnů či týdnů, nebo špičkoví odborníci, za které nenajdou snadno náhradu. Tady se vyplatí pátrat po příčinách fluktuace.

"K tomu slouží výstupní pohovory," říká Tomáš Kopecký, ředitel firmy FranklinCovey. Podle něj jsou lidé při odchodu, zvláště pokud se k němu rozhodli dobrovolně, otevřenější. "Jestliže více zaměstnanců udává stejný důvod k odchodu, mělo by to firmu přinejmenším varovat a přimět k zamyšlení nad stávajícími procesy a způsoby řízení," doporučuje Eva Kopecká, personální manažerka společnosti CA v Česku. Za pozornost také stojí období, ve kterém k opuštění firmy dochází.

V některých případech je dobré odchodu zaměstnance zabránit. Je ale nutné znát hranici, za kterou se firmě již nevyplatí jít, protože by úsilí bylo marné nebo udržení pracovníka příliš drahé.

Čechům záleží na vztazích

Českým pracovníkům záleží na pracovních vztazích. Výzkumy ukázaly, že i když nejsou dostatečně ohodnoceni, ale pracují v příjemné atmosféře, tolik neodcházejí. V opačném případě to však podle závěrů personalistek Ivany Říhové a Pavly Staňkové ze společnosti Deloitte neplatí. Podle nich se v Česku míra fluktuace pohybuje okolo 15 procent, což představuje přijatelnou míru odchodů.

Šéfovi pomůže personalista

Fluktuace může mít mnoho důvodů a vedení firmy ji může dobře posoudit jen v kontextu všech souvislostí na trhu práce. Zde by šéfům měli pomoci personalisté, kteří se v něm musí dobře orientovat. "Manažer je však zodpovědný za svůj tým a personalista není policista, který by jej měl hlídat, aby mu podřízení neodcházeli," říká Ivana Říhová ze společnosti Deloitte. Podle průzkumů této společnosti jsou nejčastějšími důvody fluktuace omezený prostor pro postup v kariéře, nízké možnosti osobního rozvoje, nevyváženost pracovního a osobního života, nevhodný styl vedení i nedostatečné ohodnocení pracovníků.

Jak si udržet zaměstnance

Fluktuace se stává problémem ve chvíli, kdy náklady spojené s výměnou zaměstnanců jsou vyšší než přínosy plynoucí z nových pracovníků. Vždy jde o komplexní záležitost a situaci je nutné posuzovat individuálně v rámci každé firmy.

Loajalita podřízených se dá zvyšovat mnoha způsoby. Žádný však není úspěšný sám o sobě. Velký vliv má také působení konkurence na trhu práce. Většina firem využívá takzvaných tvrdých stimulů. Kromě výše mezd soutěží podniky mezi sebou v udělování nejrůznějších benefitů. Většina těchto věcí však působí krátkodobě a zaměstnanci si na ně rychle zvyknou.

Klíčové je i působení takzvaných měkkých stimulů. "To vyžaduje individuální přístup ze strany vedení, vytvoření kvalitních programů pro růst, rozvoj firemní kultury a kultivaci příjemného pracovního prostředí," shrnuje Eva Kopecká.

Podle ní by se měly tvrdé a měkké stimuly vzájemně doplňovat, šéf nemůže nahrazovat jeden druhým. Jen tak mohou pomoci vybudovat dlouhodobě dobré vztahy mezi společností a pracovníkem.
Autor/ři: Hana Kejhová
20:24:32 18. 09. 2007

Pan ministr vnitra nemá v poslední době na nic čas, protože již třetí den sleduje tenisové utkání. Již mi začíná vadit jeho lysina, kterou neustále vystrkuje do záběru televize. Možná by bylo dobré, kdyby se začal věnovat tomu, za co ho všichni platíme.

HLAVNÍ DEMONSTRACE BUDE V BRUSELU, U POLICIE NENÍ NĚCO V POŘÁDKU A VŠICHNI VÍME CO AKORÁT TO NIKDO NEUMÍ POJMENOVAT.

Tak nevím,proč se UBS nechá vláčet číslem 300 na demonstraci.Já tam byl,fotil a napočítal jsem vás tam přes 800.Takže si v těch číslech udělejte pořádek.Omlouvám se v případě,že jste tím chtěli ukázat stejný počet,jaký uvádí nejmenovaný historický film.Ahoj Vlasta

Na množství na Staromáku nezáleželo, byla to pouze generálka, hlavní demo bude před a v poslanecké sněmovně při projednávání 150 neplacených hodin. Dobře a rychle se někteří politici učí od ukrajinských mafiánských klientů. Pro ně jejich ovečky také dělají něco navíc, než mají zaplaceno. Poslední informace, práce ukrajinských otroků 12 hod./den, mafiánem zaplaceno 8 hod/ den. 4 hod/den ve prospěch organizovaného zločinu, kam jde těch 150 hod./rok policejních, to nevím. Vím však, že nejsou započteny do výsluhových náležitostí, přesto-že jsou odpracovány.

Já chci jít taky, ale tady nejsou pracovní příležitosti a živím rodinu. Tihle gauneři nedokáží ohodnotit práci svých podřízených.

Běž k armádě, tam nepotřebuješ vzdělání, méně práce a lepší platové ohodnocení než slavná Česká policie.

(dodatek) ZA PRŮMĚR LETOŠNÍ !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!


POZOR, POZOR!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!

VÁŽENÍ,
JIŽ JSOU VÁM DOPOČÍTÁVÁNY POSLEDNÍ MINUTKY. KDO CHCETE ODEJÍT A MĚLI JSTE V ROCE 2006 LEPŠÍ MĚSÍČNÍ HRUBÝ PŘÍJEM VĚTŠÍ NEŽ LETOS MUSÍTE SI TO PODAT

DO 30. ZÁŘÍ 2007!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!

V ŘÍJNU PODANÉ ŽÁDOSTI VÁM JIŽ VYŘÍDÍ VÁŠ PAN ŘEDITEL S PERSONÁLNÍ PRAVOMOCÍ (NEDOMLUVÍTE-LI SE S NÍM JINAK, ALE PROČ BY TO ON DĚLAL?) PRO ODCHOD K 31. PROSINCI 2007, TEDY

Taky už to mám vyplněný a potvrzený od lékaře a v pondělí podávám výpověd, už se těším až z tohoto ústavu po 14 letech odejdu pryč. Policista není člověk - samé povinnosti a žádné práva.

NENECH SE ZBLBNOUT OD VEDENÍ, ŽE NEJDŘÍVE MUSÍŠ MÍT TO A TO VYPLNĚNÍ. i KDYBYS TO PODAL POSLEDNÍ DEN V ZÁŘÍ (NECH SI TO NA KOPII SAMOZŘEJMĚ POTVRDIT) BEZ JAKÝCHKOLIV FORMALIT NAPSANÉ NA ČISTÉM PAPÍŘE MUSÍ TI TO VZÍT A PODEPSAT. "FORMALITY" DOŽENEŠ V DALŠÍCH DVOU MĚSÍCÍCH DO ODCHODU. PÁČKO.

Stav u policie je spíš katastrofální. Novým služebním zákonem lidi úplně znechutili a otrávili. Jak ponurá vládne atmosféra na pracovištích to by měli páni z vedení policie vidět.

For Espozito

Plně s Tebou souhlasím. Stav PČR je velmi kritický. Proto jsem se rozhodl tyto řady po 13 letech natrvalo opustit...

na uvod tedy par otazek

jaky je rozpocet MV na rok 2008???
jaky je rozpocet MO na rok 2008??
kolik lidi ma pod sebou MV celkem??? /urednici zamestnanci .....
kolik lidi ma MO???
kdopak to vi a odpovi??? pote prosim o porovnani poctu zamestnancu s rozpoctem.

dalsi otazky navrhujte a odpovedi se dopatrame jiste vsichni :-))

heeej lidi prestante uz tady plivat a nadavat a pojdme se tedy bavit vecne. kdyz pan langer vyrvava jak jsou policajti hasici vezenska a celni tak ve vate bylo by fajn osvetlit lidem a ostatnim par otazek. a jako srovnani bych vybral ministerstvo obrany a nasi armadu. Mv brani zevnitr a MO zvenci takze porovnani se mi zda byt na miste