Tak co, pane ministře?
ministr vnitra Ivan Langer, tak i jeho opoziční kolega František Bublan.


Důvodem k odchodům ze sboru není jen "generační špunt", o kterém hovoří ministr vnitra Langer, ale též výrazný pokles platů především u složek působících v přímém výkonu. Tak v diskusi argumentoval stínový ministr Bublan. Za letošní rok odešlo ze služby asi 2700 lidí - podle Ivana Langera se trend odchodů v září už zastavil.

Zákon zrušil příplatky za práci o svátcích, víkendech a za noční služby a nařizuje policistům odpracovat 150 přesčasových hodin zdarma. Na druhou stranu jim však prodlužuje dovolenou, zkracuje týdenní pracovní dobu a měl jim plošně zvýšit základní platy.

Policii v současné době chybí 3300 policistů a to především v terénu - tuto skutečnost kritizují i hejtmani z různých krajů. Šéf resortu však tento pokles nevidí dramaticky a obhajuje odchody jako potřebnou generační výměnu. A jak také dodal, po Novém roce se dají očekávat další výpovědi.
Poslední fází generační výměny má být podle plánu ministerstva a vedení policie přijetí nových policistů - v nejbližších týdnech by měla být spuštěna další vlna náborové kampaně. K náboru jsou motivováni i stávající policisté - za za přivedení nového příslušníka k Policii ČR získají odměnu 3 až 5 tisíc korun.

Ministr vnitra v televizní debatě představil také informační brožuru vydanou v nákladu 1000 ks, kde dle vlastních slov "skládá účty". František Bublan vydání této publikace obratem kritizoval jako spíše fotografickou prezentaci vnitra. Bublan považuje publikaci za zbytečnou - Ivana Langera označil spíše za ministra reklamy než vnitra. Langer se však hájí, že politický marketing by měl být standardní součástí výkonu politických funkcí.





Text: Jiří Vítek



Publikováno: 11. 09. 2007



Komentáře k článku nevyjadřují názor redakce, jejich obsah není upravován. Příspěvky však mohou být smazány, pokud budou vulgární, xenofobní, rasistické či budou v rozporu s právním řádem ČR.


jméno
heslo



noname: Povinná četba dnes na iHned:
Když odchází víc lidí, než chcete
Mezi zdravou obměnou týmu a patologickou fluktuací ve firmě je rozdíl. Šéf by měl zpozornět, když přesahuje patnáct procent nebo když odcházejí špičkoví lidé.
HN KARIÉRA, kariéra

Pokud v nepřítomnosti šéfa rozesílají zaměstnanci své životopisy na jiná místa, už v tu chvíli pracují s menším nasazením. Neztotožňují se s dlouhodobějšími cíli firmy, pracují napůl nebo dělají jen to nejnutnější. Vysoká fluktuace může být důsledkem špatné práce manažera s lidmi. Ale také to tak být nemusí.

Přínosy obměny lidí

Fluktuace má také svá pozitiva. "Každý příchod nového zaměstnance znamená pro společnost jedinečnou šanci získat další úhel pohledu. Příchozí konfrontují své zkušenosti s novým prostředím a procesy," říká personální ředitelka společnosti SodexhoPass Ellen Hunusová.

Určitá obměna týmu je přirozená, patří k životaschopné společnosti. Po nějaké době může i vynikající zaměstnanec cítit, že dal své práci maximum a nemá se profesně kam posunout. Pak je jeho přijetí nové výzvy na místě. Takové změny zamíchají v podniku mírně kartami, ale nadřízení by s nimi měli počítat.

Šéfové by měli zvážit, koho opravdu nutně potřebují. A rozlišovat, zda je opouštějí řadoví pracovníci, které je možné zaškolit za několik dnů či týdnů, nebo špičkoví odborníci, za které nenajdou snadno náhradu. Tady se vyplatí pátrat po příčinách fluktuace.

"K tomu slouží výstupní pohovory," říká Tomáš Kopecký, ředitel firmy FranklinCovey. Podle něj jsou lidé při odchodu, zvláště pokud se k němu rozhodli dobrovolně, otevřenější. "Jestliže více zaměstnanců udává stejný důvod k odchodu, mělo by to firmu přinejmenším varovat a přimět k zamyšlení nad stávajícími procesy a způsoby řízení," doporučuje Eva Kopecká, personální manažerka společnosti CA v Česku. Za pozornost také stojí období, ve kterém k opuštění firmy dochází.

V některých případech je dobré odchodu zaměstnance zabránit. Je ale nutné znát hranici, za kterou se firmě již nevyplatí jít, protože by úsilí bylo marné nebo udržení pracovníka příliš drahé.

Čechům záleží na vztazích

Českým pracovníkům záleží na pracovních vztazích. Výzkumy ukázaly, že i když nejsou dostatečně ohodnoceni, ale pracují v příjemné atmosféře, tolik neodcházejí. V opačném případě to však podle závěrů personalistek Ivany Říhové a Pavly Staňkové ze společnosti Deloitte neplatí. Podle nich se v Česku míra fluktuace pohybuje okolo 15 procent, což představuje přijatelnou míru odchodů.

Šéfovi pomůže personalista

Fluktuace může mít mnoho důvodů a vedení firmy ji může dobře posoudit jen v kontextu všech souvislostí na trhu práce. Zde by šéfům měli pomoci personalisté, kteří se v něm musí dobře orientovat. "Manažer je však zodpovědný za svůj tým a personalista není policista, který by jej měl hlídat, aby mu podřízení neodcházeli," říká Ivana Říhová ze společnosti Deloitte. Podle průzkumů této společnosti jsou nejčastějšími důvody fluktuace omezený prostor pro postup v kariéře, nízké možnosti osobního rozvoje, nevyváženost pracovního a osobního života, nevhodný styl vedení i nedostatečné ohodnocení pracovníků.

Jak si udržet zaměstnance

Fluktuace se stává problémem ve chvíli, kdy náklady spojené s výměnou zaměstnanců jsou vyšší než přínosy plynoucí z nových pracovníků. Vždy jde o komplexní záležitost a situaci je nutné posuzovat individuálně v rámci každé firmy.

Loajalita podřízených se dá zvyšovat mnoha způsoby. Žádný však není úspěšný sám o sobě. Velký vliv má také působení konkurence na trhu práce. Většina firem využívá takzvaných tvrdých stimulů. Kromě výše mezd soutěží podniky mezi sebou v udělování nejrůznějších benefitů. Většina těchto věcí však působí krátkodobě a zaměstnanci si na ně rychle zvyknou.

Klíčové je i působení takzvaných měkkých stimulů. "To vyžaduje individuální přístup ze strany vedení, vytvoření kvalitních programů pro růst, rozvoj firemní kultury a kultivaci příjemného pracovního prostředí," shrnuje Eva Kopecká.

Podle ní by se měly tvrdé a měkké stimuly vzájemně doplňovat, šéf nemůže nahrazovat jeden druhým. Jen tak mohou pomoci vybudovat dlouhodobě dobré vztahy mezi společností a pracovníkem.
Autor/ři: Hana Kejhová
20:24:32 18. 09. 2007

Za letošních 9 měsíců přibylo trestných činů

Praha 23. října (ČTK) - Kriminalita v České republice za prvních devět měsíců letošního roku stoupla ve srovnání s loňskem o téměř devět procent. Vyplývá to ze statistik policejního prezidia zveřejněných na internetu. Policisté tak letos zaznamenali 271.452 trestných činů. V uplynulém roce to bylo přibližně o 22.000 méně.

Podle kriminalistů letos přibylo násilných trestných činů. Zatímco za devět měsíců roku 2006 jich bylo něco přes 14.500, letos asi o 500 více. Počet vražd například stoupl z 146 na 151.

Radikální vzestup také zaznamenali u znásilnění, kterých přibylo téměř 30 procent. Z loňských 390 na letošních 504.

Stejně tak zaregistrovali policisté více krádeží vloupáním, loni asi 39.800, letos 41.500, nebo majetkových trestných činů, v roce 2006 164.000 v tomto roce 172.000.

Pro běžné občany je asi nejcitelnější vzestup takzvaných prostých krádeží, kam například patří kapesní krádeže. Jejich počet se zvýšil ze 111.500 na 116.000.

Naopak ubylo hospodářské kriminality kam patří úvěrové podvody nebo daňové trestné činy. Zatímco od ledna do konce září roku 2006 jich policisté zaznamenali přes 31.000, letos to bylo asi o 2000 méně.

O kolik stoupla administrativa policisty zpracovávaná. Na cizině správní vyhoštění nyní 70-80 listů. Cizinec se v tomto řízení podepisuje asi 25 podpisy. Ptám se, je to normální? Cizinec platí poplatek SŘ 1000 Kč. Skutečné náklady cca 5000-6000 včetně tlumočného. Dříve vyhoštění z ČR 8 listů. Vypočítejte si % nárůst administrativy. Dakt. otisky se vyhodnocují díky OAMP pouze v databázích cizineckých, nikoliv v databázích krimi, ptám se kdo toto vymyslel. Cizinec by měl být vyhošťován pouze čistý, jak slovo boží. Včetně prověření v evidencích pachatelů neznámých tr. činů. PP a nadřízení doufám, že toto budete řešit, smutné je, že vám radí vysokoškolsky nevzdělaný, pouze řadový policajt.

Správní vyhoštění s tak obsáhlou adm. je pouze řešení přestupku.

Evidence neznámých pachatelů TČ

KRIMINALITA STOUPLA O 9%, ÚMRTÍ PŘI DOPRAVNÍCH NEHODÁCH TAKTÉŽ A POLICISTÉ ODCHÁZEJÍ DO CIVILU, PROTOŽE JSOU ZNECHUCENI POMĚRY U TÉTO SLOŽKY.

Doufám,že těch 9% si I.L. nezapomněl napsat v té svoji brožůrce,kde se chvástá,kolik toho za rok působení udělal.

Děláš dobře tady je opravdu konečná bez šance na zlepšení. Tady kdo není manažér tak je za onuci.

zdravím všechny kolegy, měl bych prosbu, nemohl by mi někdo zaslat odkaz na tabulku příjmů dle tarifních tříd, díky moc a pevné nervy, já se totiž zrovna rozhoduju zda po pěti letech služby zůstat či nikoliv, děkuju

To jsme na tom stejně, ale vše mě spíše utvrzuje v tom, že mám odejít, že Langer je moje konečná. Chtěl jsem odejít na jiné oddělení, ale nechtějí mě pustit, že je málo lidí. Můj kalich už začíná pomalu přetýkat. Přeju Vám pevné nervy.

Já po 7 letech. Vyučen jsem ve stavebním oboru a takové finanční ohodnocení jaké můžu mít se tady tomu zdaleka nevyrovná. Navíc konečně budu o svátcích a o nocích doma....

Jsem v aktivní službě 11 let. Co se děje to je k nepopsání. Myslím, že v "C" to už horší nebude.Alespoň budu s rodinou.
Kluci a holky asi se všichni sejdeme u Chocholouška. Tak naschle.

hloupy narode je videt ze 8 let modre luzy v 90tych letech nestacilo. tak si ted uzijte jeste techto 4. volili jste tak mate kapitalismus a reformy a zdrazovani. doufam ze az budou volby tak zejmena ti kteri nebudou mit co do huby budnopu cpat modre papirky do uren. :-))))))

Nevíte někdo prosím mail přímo na "pana ministra"? díky moc

ivan.langer@mvcr.cz. Šárko, Šárko???????Nebuď překvapená, když Ti neodpoví. Mě v životě neodpověděl.

Dyť jste je určitě všichni volili..tak teď plačte

JAK ŽIVIT RODINU A PŘITOM NEKRÁST?

Prací rukama nebo hlavou. Jednoduchá věc. Pro normální lidi.

Učit se, učit se, učit se jak pravil papá Lenin.

U policie to nedokážeš!

Nedokážeš? Tak to tě lituju, chudinko. Nauč se hospodařit nebo si to hoď. Jsem v 5. platové na obvodě a živím dvě děti a nezaměstnanou manželku a rozhodně hladem netrpíme. Nekrademe, a žijeme úplně normálně. Tak přehodnoť výdaje a nedělej tady ze sebe kdovíjakýho chudáka. To co nosím domů leckde nepřinesou z fabriky dva.

Naprostý souhlas s §.

Pozor platy v jiných krajích nejsou totéž co v Praze a jiných velkých městech. Tam to cpou odměnama, příplatky a směností. Mimochodem stravenka za 25,-Kč.

Nesloužím v Praze ani jiném preferovaném "jiném velkém městě". Mimochodem - stravenky vůbec nemáme.

v Praze a jestli si myslíš, že se tam máme jako v bavlnce, tak ti poradím. Řekni staršímu kolegovi, aby ti pomohl napsat žádost, pokud to nesvedeš a pojď si tu legraci vyzkoušet. A nezapomeň, že tu jsou samé odměny, příplatky, parády, přehlídky apod...kašpare závistivý

A skončí to tak, že tato země bude bez policistů, učitelů a lékařů, protože vláda modrých gaunerů preferuje jenom živnostníky.

Kéž by!

Nevěř tomu. Budižkničemů bude vždycky dost.

A je to tady po Bezpečnostních sborech následuje zdravotnictví ! V rámci šetření bude lékařům, zdravotním sestrám a zbytku personálu prodloužena pracovní doba o 8 hodin týdně. Celá ODS má plnou pusu řečí o kapitalismu, ale komunistické praktiky jim nevadí.

Když to vynásobíš x 52 nebo 53 týdny tak zjistíš, že 150 hod zdarma je jen slabý odvar těch 420 co budou mít zdravotníci.

o té " radosti " navíc 8 hodin nepolemizuji, ale nejedná se o práci zdarma, nebo je to jinak ?
Jinak stávku zdravotníků, kteří na rozdíl od nás stávkovat mohou a nemusejí si ve volnu " plánovat " demonstraci, plně schvaluji. Tihle modří ptáci, tak naserou lidi v tomhle státě, že až budou nové volby, či případně předčasné, tak pro ně to bude jen za " bohužel ". Choval jsem se apoliticky ( protože je politika svinstvo ) a ani jsem nevolil, ale příští volby budou v mé rodině 3 hlasy proti modrým, protože jejich arogance je nedostižná.