Tak co, pane ministře?
ministr vnitra Ivan Langer, tak i jeho opoziční kolega František Bublan.


Důvodem k odchodům ze sboru není jen "generační špunt", o kterém hovoří ministr vnitra Langer, ale též výrazný pokles platů především u složek působících v přímém výkonu. Tak v diskusi argumentoval stínový ministr Bublan. Za letošní rok odešlo ze služby asi 2700 lidí - podle Ivana Langera se trend odchodů v září už zastavil.

Zákon zrušil příplatky za práci o svátcích, víkendech a za noční služby a nařizuje policistům odpracovat 150 přesčasových hodin zdarma. Na druhou stranu jim však prodlužuje dovolenou, zkracuje týdenní pracovní dobu a měl jim plošně zvýšit základní platy.

Policii v současné době chybí 3300 policistů a to především v terénu - tuto skutečnost kritizují i hejtmani z různých krajů. Šéf resortu však tento pokles nevidí dramaticky a obhajuje odchody jako potřebnou generační výměnu. A jak také dodal, po Novém roce se dají očekávat další výpovědi.
Poslední fází generační výměny má být podle plánu ministerstva a vedení policie přijetí nových policistů - v nejbližších týdnech by měla být spuštěna další vlna náborové kampaně. K náboru jsou motivováni i stávající policisté - za za přivedení nového příslušníka k Policii ČR získají odměnu 3 až 5 tisíc korun.

Ministr vnitra v televizní debatě představil také informační brožuru vydanou v nákladu 1000 ks, kde dle vlastních slov "skládá účty". František Bublan vydání této publikace obratem kritizoval jako spíše fotografickou prezentaci vnitra. Bublan považuje publikaci za zbytečnou - Ivana Langera označil spíše za ministra reklamy než vnitra. Langer se však hájí, že politický marketing by měl být standardní součástí výkonu politických funkcí.





Text: Jiří Vítek



Publikováno: 11. 09. 2007



Komentáře k článku nevyjadřují názor redakce, jejich obsah není upravován. Příspěvky však mohou být smazány, pokud budou vulgární, xenofobní, rasistické či budou v rozporu s právním řádem ČR.


jméno
heslo



noname: Povinná četba dnes na iHned:
Když odchází víc lidí, než chcete
Mezi zdravou obměnou týmu a patologickou fluktuací ve firmě je rozdíl. Šéf by měl zpozornět, když přesahuje patnáct procent nebo když odcházejí špičkoví lidé.
HN KARIÉRA, kariéra

Pokud v nepřítomnosti šéfa rozesílají zaměstnanci své životopisy na jiná místa, už v tu chvíli pracují s menším nasazením. Neztotožňují se s dlouhodobějšími cíli firmy, pracují napůl nebo dělají jen to nejnutnější. Vysoká fluktuace může být důsledkem špatné práce manažera s lidmi. Ale také to tak být nemusí.

Přínosy obměny lidí

Fluktuace má také svá pozitiva. "Každý příchod nového zaměstnance znamená pro společnost jedinečnou šanci získat další úhel pohledu. Příchozí konfrontují své zkušenosti s novým prostředím a procesy," říká personální ředitelka společnosti SodexhoPass Ellen Hunusová.

Určitá obměna týmu je přirozená, patří k životaschopné společnosti. Po nějaké době může i vynikající zaměstnanec cítit, že dal své práci maximum a nemá se profesně kam posunout. Pak je jeho přijetí nové výzvy na místě. Takové změny zamíchají v podniku mírně kartami, ale nadřízení by s nimi měli počítat.

Šéfové by měli zvážit, koho opravdu nutně potřebují. A rozlišovat, zda je opouštějí řadoví pracovníci, které je možné zaškolit za několik dnů či týdnů, nebo špičkoví odborníci, za které nenajdou snadno náhradu. Tady se vyplatí pátrat po příčinách fluktuace.

"K tomu slouží výstupní pohovory," říká Tomáš Kopecký, ředitel firmy FranklinCovey. Podle něj jsou lidé při odchodu, zvláště pokud se k němu rozhodli dobrovolně, otevřenější. "Jestliže více zaměstnanců udává stejný důvod k odchodu, mělo by to firmu přinejmenším varovat a přimět k zamyšlení nad stávajícími procesy a způsoby řízení," doporučuje Eva Kopecká, personální manažerka společnosti CA v Česku. Za pozornost také stojí období, ve kterém k opuštění firmy dochází.

V některých případech je dobré odchodu zaměstnance zabránit. Je ale nutné znát hranici, za kterou se firmě již nevyplatí jít, protože by úsilí bylo marné nebo udržení pracovníka příliš drahé.

Čechům záleží na vztazích

Českým pracovníkům záleží na pracovních vztazích. Výzkumy ukázaly, že i když nejsou dostatečně ohodnoceni, ale pracují v příjemné atmosféře, tolik neodcházejí. V opačném případě to však podle závěrů personalistek Ivany Říhové a Pavly Staňkové ze společnosti Deloitte neplatí. Podle nich se v Česku míra fluktuace pohybuje okolo 15 procent, což představuje přijatelnou míru odchodů.

Šéfovi pomůže personalista

Fluktuace může mít mnoho důvodů a vedení firmy ji může dobře posoudit jen v kontextu všech souvislostí na trhu práce. Zde by šéfům měli pomoci personalisté, kteří se v něm musí dobře orientovat. "Manažer je však zodpovědný za svůj tým a personalista není policista, který by jej měl hlídat, aby mu podřízení neodcházeli," říká Ivana Říhová ze společnosti Deloitte. Podle průzkumů této společnosti jsou nejčastějšími důvody fluktuace omezený prostor pro postup v kariéře, nízké možnosti osobního rozvoje, nevyváženost pracovního a osobního života, nevhodný styl vedení i nedostatečné ohodnocení pracovníků.

Jak si udržet zaměstnance

Fluktuace se stává problémem ve chvíli, kdy náklady spojené s výměnou zaměstnanců jsou vyšší než přínosy plynoucí z nových pracovníků. Vždy jde o komplexní záležitost a situaci je nutné posuzovat individuálně v rámci každé firmy.

Loajalita podřízených se dá zvyšovat mnoha způsoby. Žádný však není úspěšný sám o sobě. Velký vliv má také působení konkurence na trhu práce. Většina firem využívá takzvaných tvrdých stimulů. Kromě výše mezd soutěží podniky mezi sebou v udělování nejrůznějších benefitů. Většina těchto věcí však působí krátkodobě a zaměstnanci si na ně rychle zvyknou.

Klíčové je i působení takzvaných měkkých stimulů. "To vyžaduje individuální přístup ze strany vedení, vytvoření kvalitních programů pro růst, rozvoj firemní kultury a kultivaci příjemného pracovního prostředí," shrnuje Eva Kopecká.

Podle ní by se měly tvrdé a měkké stimuly vzájemně doplňovat, šéf nemůže nahrazovat jeden druhým. Jen tak mohou pomoci vybudovat dlouhodobě dobré vztahy mezi společností a pracovníkem.
Autor/ři: Hana Kejhová
20:24:32 18. 09. 2007

Ivane, až budete v TV zase pindat o zodpovědnosti za práci/svojí/, tak se se rovnou odvolejte z úřadu. Co kdyby jste mu dal k odchodu metál? Bylo by vám to podobné, čulibrku.

Modrá nálada se přenáší k našemu sboru-nenávist, závist, donášení....to jsou synonyma nového nastavení policie ČR po účinnosti služebního zákona, které mnoho lidí řeší útěkem od této neperspektivní kocábky.

Naprosto souhlasím. Sloužím 13 let a po 3 letech MD jsem se vrátila do činné služby a nestačím se divit. Všude vládne strach o místo, strach říct svůj názor a stres.Je mi z toho zle. Takhle má vypadat neohrožený sbor strážců zákona? To je spíš zdecimovaná skupina lidí. Mám pocit, že nový zákon o sl. poměru je spíš střelba do základů policie. Do řad řadových policistů, bez kterých by policie jako celek nikdy nefungovala.

Vážení policisté,prostě na Vaše připomínky kašlu a odepisovat Vám již nebudu!!S přáním všeho dobrého Ivan Langer

My jsme zvyklí a jsme na odchodu.

Sami policisté z útvaru ÚOOZ říkají, že ve své podstatě nejde o chyby, které se čas od času vyskytnou všude, ale spíše o záminku, jak zlikvidovat nepohodlný odbor.

"Politici se nás bojí. Když jsme byli schopni pozatýkat bývalé vládní činitele z ČSSD, proč bychom to neudělali teď, když vládne ODS? Oni vědí, že tady platí zásada: Padni komu padni," řekl MF DNES jeden z detektivů.

Proč jsou v Praze vypláceny příplatky za vedení ve výši stropu, proč mají lidé v tomto "posvátném městě" automaticky směnnost a velké odměny a v ostatních krajích je vše zametáno pod stůl a finance přehodnoceny jinak?

Nárust kriminality pokračuje, počet dopravních nehod a úmrtí na silnicích přibývá, policisté odchází znechuceni nárustem administrativy a dalších nesmyslných příkazů.

STABILIZOVANÁ POLICIE SE ZAČÍNÁ ROZPADAT, O ODCHODECH Z TOHOTO RESORTU UVAŽUJÍ UŽ I POLICISTÉ BEZ NÁROKU NA JAKOUKOLIV VÝSLUHU. OPRAVDU PRVOTŘÍDNÍ PODMÍNKY PRO PRÁCI PANE MINISTŘE A CELÉ VEDENÍ ZVANÉ TOP.

Zajímavé počteníčko,jen jsem zvědav,jak PČR ty odchody do "C" na konci roku rozchodí.


http://aktualne.centrum.cz/domaci/kauzy/clanek.phtml?id=511938

Není nad stabilizovanou policii,jak to pořád prezentuje I.L.A na druhou stranu,co si Kubice zasel,to teď sklízí a s ním i celá republika pod vedením modrých strak.

Přesně. Jestli někdo nedokáže vyjít s platem řadového policisty, měl by se zamyslet, co dělá špatně...

já bych řekl že asi nežere

Ono v Praze je to jiné, tam jsou policisté drženi právě penězi na úkor jiných krajů (viz strop u příplatků za vedení, odměny atd.)

Byl jsem na psycho při odchodu a zde jsem poznal že nábor je skutečně větší nežli odchody. Na odchod na vyšetření jsme čekali 3 chlapy - odslouženo 12 - 18 let, příchod, 5 žen, váha něco mezi 40 - 45 kilo a názory které jsem při čekání vyslech - no nádhera. To bude náhrada. Závidím kolegům, jestli někdo zbude, neboť na OOP početní stav 22+2 a skutečnost od 1.1. 8 + 2, bude aspoň na co koukat v práci když se jen válíme v kancelářích na chudák oznamovatel čeká na příjezd 2 - 4 hodiny.

zensky u pcr jsou jen a jen matracky. nic jineho.

No, netvrdím, že ženská může v uniformě nahradit chlapa. To ani náhodou. Ale zase tak špatný kolegyně taky nejsme. Sloužím 13 let a už jsem i zažila, že se kolega o hlavu větší než já za mě schovával. Jo, všechny nejsme stejný. Mám odslouženo 8 let ve čtvrti jednoho většího města, kde hlavní část obyvatelstva tvořili ti méně přizpůsobiví a problémoví. Vím, o čem služba je. Ale je fakt, že ty, co přijdou po nás to asi už nepoznají. Než se stihnou zaškolit, zjistí, co je čeká a raději vezmou roha.