Tak co, pane ministře?
ministr vnitra Ivan Langer, tak i jeho opoziční kolega František Bublan.


Důvodem k odchodům ze sboru není jen "generační špunt", o kterém hovoří ministr vnitra Langer, ale též výrazný pokles platů především u složek působících v přímém výkonu. Tak v diskusi argumentoval stínový ministr Bublan. Za letošní rok odešlo ze služby asi 2700 lidí - podle Ivana Langera se trend odchodů v září už zastavil.

Zákon zrušil příplatky za práci o svátcích, víkendech a za noční služby a nařizuje policistům odpracovat 150 přesčasových hodin zdarma. Na druhou stranu jim však prodlužuje dovolenou, zkracuje týdenní pracovní dobu a měl jim plošně zvýšit základní platy.

Policii v současné době chybí 3300 policistů a to především v terénu - tuto skutečnost kritizují i hejtmani z různých krajů. Šéf resortu však tento pokles nevidí dramaticky a obhajuje odchody jako potřebnou generační výměnu. A jak také dodal, po Novém roce se dají očekávat další výpovědi.
Poslední fází generační výměny má být podle plánu ministerstva a vedení policie přijetí nových policistů - v nejbližších týdnech by měla být spuštěna další vlna náborové kampaně. K náboru jsou motivováni i stávající policisté - za za přivedení nového příslušníka k Policii ČR získají odměnu 3 až 5 tisíc korun.

Ministr vnitra v televizní debatě představil také informační brožuru vydanou v nákladu 1000 ks, kde dle vlastních slov "skládá účty". František Bublan vydání této publikace obratem kritizoval jako spíše fotografickou prezentaci vnitra. Bublan považuje publikaci za zbytečnou - Ivana Langera označil spíše za ministra reklamy než vnitra. Langer se však hájí, že politický marketing by měl být standardní součástí výkonu politických funkcí.





Text: Jiří Vítek



Publikováno: 11. 09. 2007



Komentáře k článku nevyjadřují názor redakce, jejich obsah není upravován. Příspěvky však mohou být smazány, pokud budou vulgární, xenofobní, rasistické či budou v rozporu s právním řádem ČR.


jméno
heslo



noname: Povinná četba dnes na iHned:
Když odchází víc lidí, než chcete
Mezi zdravou obměnou týmu a patologickou fluktuací ve firmě je rozdíl. Šéf by měl zpozornět, když přesahuje patnáct procent nebo když odcházejí špičkoví lidé.
HN KARIÉRA, kariéra

Pokud v nepřítomnosti šéfa rozesílají zaměstnanci své životopisy na jiná místa, už v tu chvíli pracují s menším nasazením. Neztotožňují se s dlouhodobějšími cíli firmy, pracují napůl nebo dělají jen to nejnutnější. Vysoká fluktuace může být důsledkem špatné práce manažera s lidmi. Ale také to tak být nemusí.

Přínosy obměny lidí

Fluktuace má také svá pozitiva. "Každý příchod nového zaměstnance znamená pro společnost jedinečnou šanci získat další úhel pohledu. Příchozí konfrontují své zkušenosti s novým prostředím a procesy," říká personální ředitelka společnosti SodexhoPass Ellen Hunusová.

Určitá obměna týmu je přirozená, patří k životaschopné společnosti. Po nějaké době může i vynikající zaměstnanec cítit, že dal své práci maximum a nemá se profesně kam posunout. Pak je jeho přijetí nové výzvy na místě. Takové změny zamíchají v podniku mírně kartami, ale nadřízení by s nimi měli počítat.

Šéfové by měli zvážit, koho opravdu nutně potřebují. A rozlišovat, zda je opouštějí řadoví pracovníci, které je možné zaškolit za několik dnů či týdnů, nebo špičkoví odborníci, za které nenajdou snadno náhradu. Tady se vyplatí pátrat po příčinách fluktuace.

"K tomu slouží výstupní pohovory," říká Tomáš Kopecký, ředitel firmy FranklinCovey. Podle něj jsou lidé při odchodu, zvláště pokud se k němu rozhodli dobrovolně, otevřenější. "Jestliže více zaměstnanců udává stejný důvod k odchodu, mělo by to firmu přinejmenším varovat a přimět k zamyšlení nad stávajícími procesy a způsoby řízení," doporučuje Eva Kopecká, personální manažerka společnosti CA v Česku. Za pozornost také stojí období, ve kterém k opuštění firmy dochází.

V některých případech je dobré odchodu zaměstnance zabránit. Je ale nutné znát hranici, za kterou se firmě již nevyplatí jít, protože by úsilí bylo marné nebo udržení pracovníka příliš drahé.

Čechům záleží na vztazích

Českým pracovníkům záleží na pracovních vztazích. Výzkumy ukázaly, že i když nejsou dostatečně ohodnoceni, ale pracují v příjemné atmosféře, tolik neodcházejí. V opačném případě to však podle závěrů personalistek Ivany Říhové a Pavly Staňkové ze společnosti Deloitte neplatí. Podle nich se v Česku míra fluktuace pohybuje okolo 15 procent, což představuje přijatelnou míru odchodů.

Šéfovi pomůže personalista

Fluktuace může mít mnoho důvodů a vedení firmy ji může dobře posoudit jen v kontextu všech souvislostí na trhu práce. Zde by šéfům měli pomoci personalisté, kteří se v něm musí dobře orientovat. "Manažer je však zodpovědný za svůj tým a personalista není policista, který by jej měl hlídat, aby mu podřízení neodcházeli," říká Ivana Říhová ze společnosti Deloitte. Podle průzkumů této společnosti jsou nejčastějšími důvody fluktuace omezený prostor pro postup v kariéře, nízké možnosti osobního rozvoje, nevyváženost pracovního a osobního života, nevhodný styl vedení i nedostatečné ohodnocení pracovníků.

Jak si udržet zaměstnance

Fluktuace se stává problémem ve chvíli, kdy náklady spojené s výměnou zaměstnanců jsou vyšší než přínosy plynoucí z nových pracovníků. Vždy jde o komplexní záležitost a situaci je nutné posuzovat individuálně v rámci každé firmy.

Loajalita podřízených se dá zvyšovat mnoha způsoby. Žádný však není úspěšný sám o sobě. Velký vliv má také působení konkurence na trhu práce. Většina firem využívá takzvaných tvrdých stimulů. Kromě výše mezd soutěží podniky mezi sebou v udělování nejrůznějších benefitů. Většina těchto věcí však působí krátkodobě a zaměstnanci si na ně rychle zvyknou.

Klíčové je i působení takzvaných měkkých stimulů. "To vyžaduje individuální přístup ze strany vedení, vytvoření kvalitních programů pro růst, rozvoj firemní kultury a kultivaci příjemného pracovního prostředí," shrnuje Eva Kopecká.

Podle ní by se měly tvrdé a měkké stimuly vzájemně doplňovat, šéf nemůže nahrazovat jeden druhým. Jen tak mohou pomoci vybudovat dlouhodobě dobré vztahy mezi společností a pracovníkem.
Autor/ři: Hana Kejhová
20:24:32 18. 09. 2007

Aktuální počet volných míst " filtr - jen Policie ČR " ke dni 25.1.2008 je ----- 6822----- míst. Kdepak loňské a předloňské sněhy jsou a dřívějších volných +- 1500 míst.

Ivane klid. Je to jenom taková vlna a až zjistí jak se v civilu musejí na stejný prachy nadřít vrátěj se neboj.!!!! Znám jich spoustu. Někteří se vrátili se sklopenou hlavou a druzí by rádi ale nedovolí jim hrdost.

přesně tak,je to taková menší tsunami,která spláchne nový služební zákon a sním i pana ministra...

Tak to se pane mýlíte. V nové práci mi říkají od ledna pane a prachy mým stejné. Navíc v noci spím klidně

Pro Karlu

Tak ty znáš spoustu kolegů,kteří se vrátili z civilu k policii? Tak to musíš znát u policie každého,protože podle statistik PP se loni vrátilo v celé ČR k policii plných 9 poldů a odešlo 6.000.

Ono se musí v civilu pracovat, né jen ležet a brát peníze daňových poplatníků...............víš!!!!

Jo,takových daňových poplatníků co na mě řvou,že mě platí ze svých daní a přitom jsou na sociálce,vozím ve služením autě desítky za měsíc.

Karlo,
že by předskokan nové náborové akce?? Ty jsi ale trubka!

9 poldů je nesmysl, mám jiné informace a to by jsi koukal co jich bulí v c, jen si to přiznat!!!! 2 z 10 jsou na tom lépe než u PČR!!!!

Karlo,
ty nejsi jen trubka, ty jsi tuplovaná trubka.

Dokončíme letos desítku a jdem všichni čtyři ze sedmi posledních mohikánů naší jednotky. Bohužel smutný konec. Nezávidím těm co zůstanou... Ani já bych nikdy nevěřil, že půjdu a to mám víc než 10 let... Nemáš to lehké Ivane, ale budeš to mít teprve moc špatné. Ahoj...

Mohykáne, mohykáne......

nikdy bych nevěřil, že půjdu i já a to mám teprve 18 let odslouženo..raději 9.500 renty, než žádná, nebo skoro žádná...a mají nás kde nás chtěli mít..

I my jsme rádi, že jsi prozřel.

Taky jsem před nějakým časem po 18-ti letech odešel, protože jsem nesouhlasil s koncepcí MV, nelituji a přeji Ti mnoho úspěchů v civilu. Výplatu mám teď skoro stejnou a za klidnou práci ;-)

O odchodu přemýšlí hodně lidí a myslím, že náborová akce NAJDI HLUPÁKA za několik milionů toho moc nevyřeší. Ty lidi tu prostě nemají čím udržet.

Ale mají a za rok jim nasypají.

Dělám hasiče a u nás o odchodu také přemýšlí pár kluků,není divu.Zajímavé je,že se nejedná o lidi,co se sedí nad náma v dobře vybavenych kancelářích,všechno to jsou výjezdový hasiči,ale vážně se není čemu divit,když já,jako výjezdový hasič jsem ve 2 plat.třídě a ti nad námi začínají od 6 plat.třídy.

Neříkal Ti tatík s Leninem "Učit se, učit se, učit se"?

Pro Job, Jirka, Jip, Jako, Jan a další pod kterými se představuješ. Tebe zřejmě baví přilévat olej do ohně a rýt. Když jsi takovej frajer, tak se představuj pod jedním jménem ať je vidět, kolik lidí zde skutečně přispívá.

rrr
Co je ti do toho, tady se stejně každý představuje pod čím chce, pane CHYTRÝ!

Začínají odcházet i mladí a krátce sloužící policisté, asi soudruzi z NDR někde udělali chybu.

Nediv se, byla jim slíbena cesta do Austrálie, ale cesta ze Somálska, kam došli, již nepokračuje. Návrat - nemožný a nežádoucí.

Kdepak v NDR, ani v NSR, ale zde. Zákonem.

Dokázali jste, páni zákonodárci, tímto zprovozněním osekaného zákona naštvat (slušně, velmi slušně řečeno) takové množství lidí, že je to znát zatím bohužel v otázkách personálních, ale také v další věci. Začali mluvit i ti příslušníci, kteří byli dříve zticha. Pozitivum vidím zejména v tom, že se někdo na řídících místech chytí za nos a využije těchto informací a dojde mu, že informace, které "služební cestou" roky dostával, zřejmě nebyly ty pravé. O příčinách, proč a kde se stala chyba při TICHÉ POŠTĚ netřeba přemýšlet. Hledejte důvody toho, proč tolik příslušníků odchází, proč je jich tolik nespokojených a reagujte, komunikujte, řešte problémy svých podřízených. Nezavírejte oči a naslouchejte.

Dobry den, u nas na oop jsou opet planovane prescasy do balicku 150hod dopredu. Nechapu, jak je to mozne. Je to preci prescas, ktery vyplyne ze sluzby, nebo se mylim? Dekuji za odpoved.

Jak je to možné ? Jednoduše protože se přeci zvedl nápad TČ, kdy po snížení sociálních dávek a podpor bude ještě hůř.

Je potřeba vědět kde, aby se s tím dalo "operovat". Plánovaná!!! služba do balíku 150 hodin není "v důležitém zájmu služby".

Vzpomínám si na slova soudruha Topolánka, kdy při jedné z demonstrací do televizních kamer uvedl, že dokud nelítají rajčata, není zas tak zle.

Kolego, to bys mohl vědět, že tady rajčata nikdy nelítala a lítat nebudou. Tady jsou lidi hodně trpěliví a hodně snesou, ale až to přesáhne únosnou mez, tak pak lítají facky a dlažební kostky a ne rajčata.

Chlapče takto nezvítězíš, když nenapíšeš ze kterého OOP jseš!

Pane Langere proč je u našeho sboru pořád tolik důchodců?

...nejsem sice pan ministr ale odpovím Ti, aby u našeho sboru vůbec někdo místo kecání dělal,..... chytrému napověz a hloupému ani kopnutí nepomůže,...

pro poldu 33
spíš dělal, že dělá. To je trefnější.....