Tak co, pane ministře?
ministr vnitra Ivan Langer, tak i jeho opoziční kolega František Bublan.


Důvodem k odchodům ze sboru není jen "generační špunt", o kterém hovoří ministr vnitra Langer, ale též výrazný pokles platů především u složek působících v přímém výkonu. Tak v diskusi argumentoval stínový ministr Bublan. Za letošní rok odešlo ze služby asi 2700 lidí - podle Ivana Langera se trend odchodů v září už zastavil.

Zákon zrušil příplatky za práci o svátcích, víkendech a za noční služby a nařizuje policistům odpracovat 150 přesčasových hodin zdarma. Na druhou stranu jim však prodlužuje dovolenou, zkracuje týdenní pracovní dobu a měl jim plošně zvýšit základní platy.

Policii v současné době chybí 3300 policistů a to především v terénu - tuto skutečnost kritizují i hejtmani z různých krajů. Šéf resortu však tento pokles nevidí dramaticky a obhajuje odchody jako potřebnou generační výměnu. A jak také dodal, po Novém roce se dají očekávat další výpovědi.
Poslední fází generační výměny má být podle plánu ministerstva a vedení policie přijetí nových policistů - v nejbližších týdnech by měla být spuštěna další vlna náborové kampaně. K náboru jsou motivováni i stávající policisté - za za přivedení nového příslušníka k Policii ČR získají odměnu 3 až 5 tisíc korun.

Ministr vnitra v televizní debatě představil také informační brožuru vydanou v nákladu 1000 ks, kde dle vlastních slov "skládá účty". František Bublan vydání této publikace obratem kritizoval jako spíše fotografickou prezentaci vnitra. Bublan považuje publikaci za zbytečnou - Ivana Langera označil spíše za ministra reklamy než vnitra. Langer se však hájí, že politický marketing by měl být standardní součástí výkonu politických funkcí.





Text: Jiří Vítek



Publikováno: 11. 09. 2007



Komentáře k článku nevyjadřují názor redakce, jejich obsah není upravován. Příspěvky však mohou být smazány, pokud budou vulgární, xenofobní, rasistické či budou v rozporu s právním řádem ČR.


jméno
heslo



noname: Povinná četba dnes na iHned:
Když odchází víc lidí, než chcete
Mezi zdravou obměnou týmu a patologickou fluktuací ve firmě je rozdíl. Šéf by měl zpozornět, když přesahuje patnáct procent nebo když odcházejí špičkoví lidé.
HN KARIÉRA, kariéra

Pokud v nepřítomnosti šéfa rozesílají zaměstnanci své životopisy na jiná místa, už v tu chvíli pracují s menším nasazením. Neztotožňují se s dlouhodobějšími cíli firmy, pracují napůl nebo dělají jen to nejnutnější. Vysoká fluktuace může být důsledkem špatné práce manažera s lidmi. Ale také to tak být nemusí.

Přínosy obměny lidí

Fluktuace má také svá pozitiva. "Každý příchod nového zaměstnance znamená pro společnost jedinečnou šanci získat další úhel pohledu. Příchozí konfrontují své zkušenosti s novým prostředím a procesy," říká personální ředitelka společnosti SodexhoPass Ellen Hunusová.

Určitá obměna týmu je přirozená, patří k životaschopné společnosti. Po nějaké době může i vynikající zaměstnanec cítit, že dal své práci maximum a nemá se profesně kam posunout. Pak je jeho přijetí nové výzvy na místě. Takové změny zamíchají v podniku mírně kartami, ale nadřízení by s nimi měli počítat.

Šéfové by měli zvážit, koho opravdu nutně potřebují. A rozlišovat, zda je opouštějí řadoví pracovníci, které je možné zaškolit za několik dnů či týdnů, nebo špičkoví odborníci, za které nenajdou snadno náhradu. Tady se vyplatí pátrat po příčinách fluktuace.

"K tomu slouží výstupní pohovory," říká Tomáš Kopecký, ředitel firmy FranklinCovey. Podle něj jsou lidé při odchodu, zvláště pokud se k němu rozhodli dobrovolně, otevřenější. "Jestliže více zaměstnanců udává stejný důvod k odchodu, mělo by to firmu přinejmenším varovat a přimět k zamyšlení nad stávajícími procesy a způsoby řízení," doporučuje Eva Kopecká, personální manažerka společnosti CA v Česku. Za pozornost také stojí období, ve kterém k opuštění firmy dochází.

V některých případech je dobré odchodu zaměstnance zabránit. Je ale nutné znát hranici, za kterou se firmě již nevyplatí jít, protože by úsilí bylo marné nebo udržení pracovníka příliš drahé.

Čechům záleží na vztazích

Českým pracovníkům záleží na pracovních vztazích. Výzkumy ukázaly, že i když nejsou dostatečně ohodnoceni, ale pracují v příjemné atmosféře, tolik neodcházejí. V opačném případě to však podle závěrů personalistek Ivany Říhové a Pavly Staňkové ze společnosti Deloitte neplatí. Podle nich se v Česku míra fluktuace pohybuje okolo 15 procent, což představuje přijatelnou míru odchodů.

Šéfovi pomůže personalista

Fluktuace může mít mnoho důvodů a vedení firmy ji může dobře posoudit jen v kontextu všech souvislostí na trhu práce. Zde by šéfům měli pomoci personalisté, kteří se v něm musí dobře orientovat. "Manažer je však zodpovědný za svůj tým a personalista není policista, který by jej měl hlídat, aby mu podřízení neodcházeli," říká Ivana Říhová ze společnosti Deloitte. Podle průzkumů této společnosti jsou nejčastějšími důvody fluktuace omezený prostor pro postup v kariéře, nízké možnosti osobního rozvoje, nevyváženost pracovního a osobního života, nevhodný styl vedení i nedostatečné ohodnocení pracovníků.

Jak si udržet zaměstnance

Fluktuace se stává problémem ve chvíli, kdy náklady spojené s výměnou zaměstnanců jsou vyšší než přínosy plynoucí z nových pracovníků. Vždy jde o komplexní záležitost a situaci je nutné posuzovat individuálně v rámci každé firmy.

Loajalita podřízených se dá zvyšovat mnoha způsoby. Žádný však není úspěšný sám o sobě. Velký vliv má také působení konkurence na trhu práce. Většina firem využívá takzvaných tvrdých stimulů. Kromě výše mezd soutěží podniky mezi sebou v udělování nejrůznějších benefitů. Většina těchto věcí však působí krátkodobě a zaměstnanci si na ně rychle zvyknou.

Klíčové je i působení takzvaných měkkých stimulů. "To vyžaduje individuální přístup ze strany vedení, vytvoření kvalitních programů pro růst, rozvoj firemní kultury a kultivaci příjemného pracovního prostředí," shrnuje Eva Kopecká.

Podle ní by se měly tvrdé a měkké stimuly vzájemně doplňovat, šéf nemůže nahrazovat jeden druhým. Jen tak mohou pomoci vybudovat dlouhodobě dobré vztahy mezi společností a pracovníkem.
Autor/ři: Hana Kejhová
20:24:32 18. 09. 2007

Je to velice spatne, kdyz si pan ministr nemuze najit chvilku casu na zodpovezeni vsech "94" otazek a vybral si jen ty, ktere chtel... :-(

On-line rozhovor ukončen v 14.10 hodin odpovězeno bylo pouze na otázky, které si sám pan ministr vybral. Právě přemýšlím o tom zda zapojit se do rozhovoru nebylo pod moji úroveň. Jaký je to asi velký problém pro pana ministra odpovědět na 94 otázek zřejmě nadlidský výkon.

..kde najdu ten chat s Langrem ?

http://zpravy.idnes.cz/trapi-me-arogance-nadrizenych-rika-langer -o-policii-fx0-/domaci.asp?c=A080204_170657_domaci_adb

Překlopeno.

Lukáš Heinz PMJ Praha

Panové a dámy máte možnost otevřeně položit zasvěcené otázky panu ministrovi. Jsem zvědav kolik z vás této příležitosti využije. Nezapoměňte vaše dotazy po té vložit do diskuse. Chtěl bych totiž vědět jak objektivní je medium Idnes a jestli skutečně předává dotazy čtenářů. Napiště také kolika z vás bylo odpovězeno.

Jo,jo dnes od 13té hodiny

On-line rozhovor ukončen v 14.10 hodin odpovězeno bylo pouze na otázky, které si sám pan ministr vybral. Právě přemýšlím o tom zda zapojit se do rozhovoru nebylo pod moji úroveň. Jaký je to asi velký problém pro pana ministra odpovědět na 94 otázek zřejmě nadlidský výkon.

Lukáši, ten on-line rozhovor byla fraška. Náš stále usměvavý ministr odpovídal jen na jemu vhodné dotazy, což určitě víš. Vrcholem jeho arogance a ignorace bylo, když Petře Lhotákové odpověděl na její dotaz ohledně "Vlašimské kauzy", že ani neví, o co jde. Moje dotazy včetně časů vložení (samozřejmě nezodpovězené) jsou na fóru UBS.

Co se zítra obrátit "s důvěrou" a dotazy přímo na pana ministra. Třeba odpoví rychleji než na svých stránkách.

http://zpravy.idnes.cz/hostem-idnes-cz-bude-ministr-vnitra-ivan- langer-f50-/domaci.asp?c=A080204_170657_domaci_adb

Přestaňte se urážet a vyvyšovat jeden nad druhým. Vše co se děje, je dávno naplánované, tak se přizpůsobte, nebo
se poohlédněte po jiné práci. Hezký zbytek den.

" nebo se poohlédněte po jiné práci "

Už se tak dávno děje (-7200)

Na nikoho se nepovyšuj a před nikým se neponižuj……to je ta o Ivanovi ne? Jenom pepe nevím, čemu všemu se mám ještě přizpůsobit. Trochu mě totiž irituje, že loupežníci mají v tom našem příběhu vždy navrch. A ještě to mají tak pěkně naplánované. Jestli to pepe nebude tím, že jsme tak přizpůsobivý národ. Být mladší nehledal bych si jen jinou práci ……………..

http://www.novinky.cz/clanek/132047-pohranicni-policiste-voli-mi sto-dalsi-sluzby-radeji-civil.html

Každý ví, že lednová reorganizace slouží pouze k udržení lukrativních míst na Ob.ŘSCP potažmo ICP. Řadoví policisté mohli sloužit na obvodech a být specialisté na problematiku ciziny. Vzděláváni mohli být jednou za měsíc na OŘ k problematice nových dokladů, nápadu padělání dokladů stávajících. Elektr. poštou mohli být vyrozuměni o nelegální migraci a jejím způsobu. Na OŘ mohli být posíleni technici o specialisty na CD a zpracovávat dakt. otisky po linii CP. Vyhodnocovat pro další složky PČR v databázích cizina i krimi, co do současné doby neexistuje. Jinak nechápu, proč se policisté na úseku povolování pobytu vybavují stejnokrojem, když tento úsek má být údajně za rok zcivilňován. Policisté mob. dohledu / dříve OKP/mohli přejít pod SKPV, jako pátrači se zaměření i na jinou krimi činnost a službu provádět v občanském oděvu /monitorování včetně odhalování a zákroků. Policisté by složitou dopravou do zaměstnání nebyli o 2-3 hod. denně déle od rodin, což by přispělo i k větší pohodě na pracovišti a v rodinném životě.

ještě se rád vrátíš vzpomeň si!!!

Čeká nás AČR. Poslouchat umíme, ale tady jsou lepší podmínky.

Tak kolegové, ta poslední kapka přetekla. U nás končíme 31.března další 3.

http://zpravy.idnes.cz/hostem-idnes-cz-bude-ministr-vnitra-ivan- langer-f50-/domaci.asp?c=A080204_170657_domaci_adb

for Karel
Tak u nás končí 1-3 kolegové skoro,každý měsíc. Někdo nechce překonat 15 let,jinému skočí procenta další šel s platem dolů a ještě bez valorizace platu atd...... Ale všichni máme u nás společný cíl. Co nejdřív vypadnout.

Tak hodně štěstí !

Ono to je lepší odejít, dokud je čas a možnost. Odečti si si ze současného platu rentu, kterou budeš pobírat po odslužených let a vyděl to průměrem hodin co odděláš za měsíc a zjistíš, žes makal za 70 korun čistého. A to do toho nepočítám 150 hodin zdarma, svátky co si musí směnaři naddělat, soboty, neděle a noční. To by jsme se dostali na 60 korun českých na hodinu. Má to smysl nasazovat krk za tuto cenu? To si musí už odpovědět a vybrat každý sám. Pro mladý policisty je odchod nereálný, ale pro ty starší jedno z řešení.

Mám 4PT a kompletně zpracovávám domácí násilí i TČ se známcem, když poukazuji na skutečnosti, že mám v našem zákoně napsano něco jiného nikoho to nezajímá a kancelář našeho ministerstva mi odepsalo, že na odděleních třetího typu neslouží žádní policté ve 4PT, nevím jak u Vás ostatních ale na severní moravě je to úplně mormální.

vy si ještě myslíte, že v kancelářích "našeho" ministerstva vědí, jaká je skutečnost dole na odděleních?
A "normální" je to téměř všude, nejen na severní Moravě.
Ale zkus se ozvat a uvidíš.

Morava!!!!!!!!!!

Odvolej se oficiální cestou, tady nic nenastěžuješ. Ve 4TT nesmíš TČ dělat, pouze dílčí úkony. To že to nikoho nezajímá zase nemusí zajímat tebe. Zkrátka spis vedoucímu vrať s písemným odůvodněním, že to podle zákona nemůžeš dělat a uvidíš, že se věci pohnou. U nás to bylo podobný. Sloužím taky na severní Moravě (situace a poměry jsou mi dobře známy) na malém OOP a máme tam momentálně 2 policty ve 4TT a další 3 volná místa rovněž ve 4TT.

Myslím, že tím co si zde sdělil a jedná se o skutečnost, tak překračuješ svou pravomoc a to vědomě a tvůj vedoucí, jestli jsi mu to sdělil tak také. Jsem zvědav, jak každý z vás dopadne před IMV, dojde li na lámání chleba. Vsadím se, že ty na tom budeš hůř.

Ať žije Schengen.

http://www.iprima.cz/index.php?/plain_site/content/view/full/662 6

ANO ŠÉFÍČKU, PRDOLEZNÍČKU NEBO ŽE BY OBR ŠÉFE?!