Tak co, pane ministře?
ministr vnitra Ivan Langer, tak i jeho opoziční kolega František Bublan.


Důvodem k odchodům ze sboru není jen "generační špunt", o kterém hovoří ministr vnitra Langer, ale též výrazný pokles platů především u složek působících v přímém výkonu. Tak v diskusi argumentoval stínový ministr Bublan. Za letošní rok odešlo ze služby asi 2700 lidí - podle Ivana Langera se trend odchodů v září už zastavil.

Zákon zrušil příplatky za práci o svátcích, víkendech a za noční služby a nařizuje policistům odpracovat 150 přesčasových hodin zdarma. Na druhou stranu jim však prodlužuje dovolenou, zkracuje týdenní pracovní dobu a měl jim plošně zvýšit základní platy.

Policii v současné době chybí 3300 policistů a to především v terénu - tuto skutečnost kritizují i hejtmani z různých krajů. Šéf resortu však tento pokles nevidí dramaticky a obhajuje odchody jako potřebnou generační výměnu. A jak také dodal, po Novém roce se dají očekávat další výpovědi.
Poslední fází generační výměny má být podle plánu ministerstva a vedení policie přijetí nových policistů - v nejbližších týdnech by měla být spuštěna další vlna náborové kampaně. K náboru jsou motivováni i stávající policisté - za za přivedení nového příslušníka k Policii ČR získají odměnu 3 až 5 tisíc korun.

Ministr vnitra v televizní debatě představil také informační brožuru vydanou v nákladu 1000 ks, kde dle vlastních slov "skládá účty". František Bublan vydání této publikace obratem kritizoval jako spíše fotografickou prezentaci vnitra. Bublan považuje publikaci za zbytečnou - Ivana Langera označil spíše za ministra reklamy než vnitra. Langer se však hájí, že politický marketing by měl být standardní součástí výkonu politických funkcí.





Text: Jiří Vítek



Publikováno: 11. 09. 2007



Komentáře k článku nevyjadřují názor redakce, jejich obsah není upravován. Příspěvky však mohou být smazány, pokud budou vulgární, xenofobní, rasistické či budou v rozporu s právním řádem ČR.


jméno
heslo



noname: Povinná četba dnes na iHned:
Když odchází víc lidí, než chcete
Mezi zdravou obměnou týmu a patologickou fluktuací ve firmě je rozdíl. Šéf by měl zpozornět, když přesahuje patnáct procent nebo když odcházejí špičkoví lidé.
HN KARIÉRA, kariéra

Pokud v nepřítomnosti šéfa rozesílají zaměstnanci své životopisy na jiná místa, už v tu chvíli pracují s menším nasazením. Neztotožňují se s dlouhodobějšími cíli firmy, pracují napůl nebo dělají jen to nejnutnější. Vysoká fluktuace může být důsledkem špatné práce manažera s lidmi. Ale také to tak být nemusí.

Přínosy obměny lidí

Fluktuace má také svá pozitiva. "Každý příchod nového zaměstnance znamená pro společnost jedinečnou šanci získat další úhel pohledu. Příchozí konfrontují své zkušenosti s novým prostředím a procesy," říká personální ředitelka společnosti SodexhoPass Ellen Hunusová.

Určitá obměna týmu je přirozená, patří k životaschopné společnosti. Po nějaké době může i vynikající zaměstnanec cítit, že dal své práci maximum a nemá se profesně kam posunout. Pak je jeho přijetí nové výzvy na místě. Takové změny zamíchají v podniku mírně kartami, ale nadřízení by s nimi měli počítat.

Šéfové by měli zvážit, koho opravdu nutně potřebují. A rozlišovat, zda je opouštějí řadoví pracovníci, které je možné zaškolit za několik dnů či týdnů, nebo špičkoví odborníci, za které nenajdou snadno náhradu. Tady se vyplatí pátrat po příčinách fluktuace.

"K tomu slouží výstupní pohovory," říká Tomáš Kopecký, ředitel firmy FranklinCovey. Podle něj jsou lidé při odchodu, zvláště pokud se k němu rozhodli dobrovolně, otevřenější. "Jestliže více zaměstnanců udává stejný důvod k odchodu, mělo by to firmu přinejmenším varovat a přimět k zamyšlení nad stávajícími procesy a způsoby řízení," doporučuje Eva Kopecká, personální manažerka společnosti CA v Česku. Za pozornost také stojí období, ve kterém k opuštění firmy dochází.

V některých případech je dobré odchodu zaměstnance zabránit. Je ale nutné znát hranici, za kterou se firmě již nevyplatí jít, protože by úsilí bylo marné nebo udržení pracovníka příliš drahé.

Čechům záleží na vztazích

Českým pracovníkům záleží na pracovních vztazích. Výzkumy ukázaly, že i když nejsou dostatečně ohodnoceni, ale pracují v příjemné atmosféře, tolik neodcházejí. V opačném případě to však podle závěrů personalistek Ivany Říhové a Pavly Staňkové ze společnosti Deloitte neplatí. Podle nich se v Česku míra fluktuace pohybuje okolo 15 procent, což představuje přijatelnou míru odchodů.

Šéfovi pomůže personalista

Fluktuace může mít mnoho důvodů a vedení firmy ji může dobře posoudit jen v kontextu všech souvislostí na trhu práce. Zde by šéfům měli pomoci personalisté, kteří se v něm musí dobře orientovat. "Manažer je však zodpovědný za svůj tým a personalista není policista, který by jej měl hlídat, aby mu podřízení neodcházeli," říká Ivana Říhová ze společnosti Deloitte. Podle průzkumů této společnosti jsou nejčastějšími důvody fluktuace omezený prostor pro postup v kariéře, nízké možnosti osobního rozvoje, nevyváženost pracovního a osobního života, nevhodný styl vedení i nedostatečné ohodnocení pracovníků.

Jak si udržet zaměstnance

Fluktuace se stává problémem ve chvíli, kdy náklady spojené s výměnou zaměstnanců jsou vyšší než přínosy plynoucí z nových pracovníků. Vždy jde o komplexní záležitost a situaci je nutné posuzovat individuálně v rámci každé firmy.

Loajalita podřízených se dá zvyšovat mnoha způsoby. Žádný však není úspěšný sám o sobě. Velký vliv má také působení konkurence na trhu práce. Většina firem využívá takzvaných tvrdých stimulů. Kromě výše mezd soutěží podniky mezi sebou v udělování nejrůznějších benefitů. Většina těchto věcí však působí krátkodobě a zaměstnanci si na ně rychle zvyknou.

Klíčové je i působení takzvaných měkkých stimulů. "To vyžaduje individuální přístup ze strany vedení, vytvoření kvalitních programů pro růst, rozvoj firemní kultury a kultivaci příjemného pracovního prostředí," shrnuje Eva Kopecká.

Podle ní by se měly tvrdé a měkké stimuly vzájemně doplňovat, šéf nemůže nahrazovat jeden druhým. Jen tak mohou pomoci vybudovat dlouhodobě dobré vztahy mezi společností a pracovníkem.
Autor/ři: Hana Kejhová
20:24:32 18. 09. 2007

kluci, kroutím desáteý rok, za chvílo budu také přemýšlet, co dál ze životem, ale znáte to, člověk si zvykne, jinak to asi: jsi si jist, že že jsi to správně pochopil?, je mi 37 let, mám pocit, že mi ujíždí vlak, jsem plnoletý (myšleno mám nárpk na výsluhu), jenže dělám docela zajímavou problemtaiku, mám velkou rodinu, atd., víš, já to co se nyní děje, i když je to tedy kolikrát hodně na zatnutí zubů, považuji za za takový návtvrat k normálu, sorry

s tím naleponěm na trenkách, fakt dobrej fór, máš smysl pro humor, to se mi líbí, mezi námi, copak se tdá brát vážně

Kámo, já jsem s tím naleponěm pochcanej smíchy ještě teď, jsem rád, že jsi to přijal. Napadlo mě to jenom tak náhodou. Překlepy jsou normální věc, to nebyl výsměch směrem k tobě, chtěl jsem to jenom odlehčit. Čus a dobrou náladu všem.

nějak to vypadlo, sorry, prostě mám na mysli pocit, žer se konečně něco dějě, že odcházejí lidé, ze kterých jsme měli celou dobu legraci, protože nepochopili, že časy se opravdu mění (mám na mysli lidi, kteří zústali myšlenním někdy v 80. letech, celou dobu drželi všechno na uzdě, jen aby nepřišli o svoje zbytečné fleky, tkového kamarádíčkování), já vím, že všechno v pořádku není, ale taklhle to přece taky nešlo už dál

jsem rád že to chápeš, moc se těším až za 15 let to bude psát o tobě někdo mladší zkušenější a hlavně si budeš říkat, - on o tom ví opravdu hodně, slouží už 3 roky asi má pravdu, budu si shánět v 45 letech práci. Neboj, dojde na tebe, já si taky myslel že to není možné. Znaš to ,doktora si koupíš, ale zdraví ne. Třeba se někde potkáme, chlape, já tě lituju....

kolegové, nemáte nalepoň někdy pocit

já mám pořád nějakej pocit........

někdy mám nalepoň /na trenýrkách /

Pánové a dámy, někteří z nás se vyjadřují k věcem, kterým vůbec nerozumí, nebo jim chybí k hodnocení dostatek informací. Prosím, prosím Vás všechny, řiďte se sedmi kriminalistickými otázkami a po jejich zodpovězení teprve hodnoťte a dělejte úsudky. Děkuji. Buďme prosím na úrovni, jinak nemáme šanci se posunout dále.

POMÁHAT, CHRÁNIT A MOC NEMLUVIT.

Potěmkinovy vesnice: POMÁHAT A CHRÁNIT, ale o platech a ohodnocení práce ani slovo.

Měření rychlosti na frekventované ulici v jistém okresním městě je dle občanů buzerace, protože máme podle nápisu na vozidle "pomáhat a chránit", ne buzerovat a obtěžovat. Díky Ivane, první stížnost na toto právě došla. Tyto posměch budící nápisy mohl vymyslet jen b..... /doplňte sami/.

Chlapy, jaká je skutečná výše platu ( v čistém ) jako hlídkař po škole? Díky

Záleží jaký máš rizikový příplatek. Pokud tvůj rizikový příplatek bude okolo 3000,- a ty budeš hlídkař v 3PT počítej stím, že víc než 16 000 - 17 000,- nebudeš mít.

To by znamenalo, že by měl minimálně 20000 hrubého, což mít po škole nebude!!! Reálná hodnota čistého platu po škole u sloužícího mimo Prahu je okolo 15000 korunek. V Praze to může být o pár kaček více, protože je tam vyšší "rizikový" příplatek. Ve 3TT ale zůstane celé 3 "zkušební" roky, čili žádná sláva!!! Toto asi při náborové kampani nikde neříkají, nebo se snad mýlím?

Chlapi - jako páni, takže s měkkým i, sokolíku. Takže alou doučit češtinu a pak se snaž :-)

Záleží také na směnosti tj. +10% a na přesčasech a taky jestli bude v pořádkové službě, což je 500kč navíc. Záleží kolik přesčasů mu zaplatí. Langer říká, ža to bude 50% na 50%, ale zatím to není pravda...

Chlapi, jak je vysoká výsluha po 15 letech služby? Díky za odpověď.

20% hrubého..zatím..bude hůře

Pro hlídkovou to dělá 5000,-Kč, sice nic moc, ale zase si za to zaplatíme ps. léčebnu :-)