Tak co, pane ministře?
ministr vnitra Ivan Langer, tak i jeho opoziční kolega František Bublan.


Důvodem k odchodům ze sboru není jen "generační špunt", o kterém hovoří ministr vnitra Langer, ale též výrazný pokles platů především u složek působících v přímém výkonu. Tak v diskusi argumentoval stínový ministr Bublan. Za letošní rok odešlo ze služby asi 2700 lidí - podle Ivana Langera se trend odchodů v září už zastavil.

Zákon zrušil příplatky za práci o svátcích, víkendech a za noční služby a nařizuje policistům odpracovat 150 přesčasových hodin zdarma. Na druhou stranu jim však prodlužuje dovolenou, zkracuje týdenní pracovní dobu a měl jim plošně zvýšit základní platy.

Policii v současné době chybí 3300 policistů a to především v terénu - tuto skutečnost kritizují i hejtmani z různých krajů. Šéf resortu však tento pokles nevidí dramaticky a obhajuje odchody jako potřebnou generační výměnu. A jak také dodal, po Novém roce se dají očekávat další výpovědi.
Poslední fází generační výměny má být podle plánu ministerstva a vedení policie přijetí nových policistů - v nejbližších týdnech by měla být spuštěna další vlna náborové kampaně. K náboru jsou motivováni i stávající policisté - za za přivedení nového příslušníka k Policii ČR získají odměnu 3 až 5 tisíc korun.

Ministr vnitra v televizní debatě představil také informační brožuru vydanou v nákladu 1000 ks, kde dle vlastních slov "skládá účty". František Bublan vydání této publikace obratem kritizoval jako spíše fotografickou prezentaci vnitra. Bublan považuje publikaci za zbytečnou - Ivana Langera označil spíše za ministra reklamy než vnitra. Langer se však hájí, že politický marketing by měl být standardní součástí výkonu politických funkcí.





Text: Jiří Vítek



Publikováno: 11. 09. 2007



Komentáře k článku nevyjadřují názor redakce, jejich obsah není upravován. Příspěvky však mohou být smazány, pokud budou vulgární, xenofobní, rasistické či budou v rozporu s právním řádem ČR.


jméno
heslo



noname: Povinná četba dnes na iHned:
Když odchází víc lidí, než chcete
Mezi zdravou obměnou týmu a patologickou fluktuací ve firmě je rozdíl. Šéf by měl zpozornět, když přesahuje patnáct procent nebo když odcházejí špičkoví lidé.
HN KARIÉRA, kariéra

Pokud v nepřítomnosti šéfa rozesílají zaměstnanci své životopisy na jiná místa, už v tu chvíli pracují s menším nasazením. Neztotožňují se s dlouhodobějšími cíli firmy, pracují napůl nebo dělají jen to nejnutnější. Vysoká fluktuace může být důsledkem špatné práce manažera s lidmi. Ale také to tak být nemusí.

Přínosy obměny lidí

Fluktuace má také svá pozitiva. "Každý příchod nového zaměstnance znamená pro společnost jedinečnou šanci získat další úhel pohledu. Příchozí konfrontují své zkušenosti s novým prostředím a procesy," říká personální ředitelka společnosti SodexhoPass Ellen Hunusová.

Určitá obměna týmu je přirozená, patří k životaschopné společnosti. Po nějaké době může i vynikající zaměstnanec cítit, že dal své práci maximum a nemá se profesně kam posunout. Pak je jeho přijetí nové výzvy na místě. Takové změny zamíchají v podniku mírně kartami, ale nadřízení by s nimi měli počítat.

Šéfové by měli zvážit, koho opravdu nutně potřebují. A rozlišovat, zda je opouštějí řadoví pracovníci, které je možné zaškolit za několik dnů či týdnů, nebo špičkoví odborníci, za které nenajdou snadno náhradu. Tady se vyplatí pátrat po příčinách fluktuace.

"K tomu slouží výstupní pohovory," říká Tomáš Kopecký, ředitel firmy FranklinCovey. Podle něj jsou lidé při odchodu, zvláště pokud se k němu rozhodli dobrovolně, otevřenější. "Jestliže více zaměstnanců udává stejný důvod k odchodu, mělo by to firmu přinejmenším varovat a přimět k zamyšlení nad stávajícími procesy a způsoby řízení," doporučuje Eva Kopecká, personální manažerka společnosti CA v Česku. Za pozornost také stojí období, ve kterém k opuštění firmy dochází.

V některých případech je dobré odchodu zaměstnance zabránit. Je ale nutné znát hranici, za kterou se firmě již nevyplatí jít, protože by úsilí bylo marné nebo udržení pracovníka příliš drahé.

Čechům záleží na vztazích

Českým pracovníkům záleží na pracovních vztazích. Výzkumy ukázaly, že i když nejsou dostatečně ohodnoceni, ale pracují v příjemné atmosféře, tolik neodcházejí. V opačném případě to však podle závěrů personalistek Ivany Říhové a Pavly Staňkové ze společnosti Deloitte neplatí. Podle nich se v Česku míra fluktuace pohybuje okolo 15 procent, což představuje přijatelnou míru odchodů.

Šéfovi pomůže personalista

Fluktuace může mít mnoho důvodů a vedení firmy ji může dobře posoudit jen v kontextu všech souvislostí na trhu práce. Zde by šéfům měli pomoci personalisté, kteří se v něm musí dobře orientovat. "Manažer je však zodpovědný za svůj tým a personalista není policista, který by jej měl hlídat, aby mu podřízení neodcházeli," říká Ivana Říhová ze společnosti Deloitte. Podle průzkumů této společnosti jsou nejčastějšími důvody fluktuace omezený prostor pro postup v kariéře, nízké možnosti osobního rozvoje, nevyváženost pracovního a osobního života, nevhodný styl vedení i nedostatečné ohodnocení pracovníků.

Jak si udržet zaměstnance

Fluktuace se stává problémem ve chvíli, kdy náklady spojené s výměnou zaměstnanců jsou vyšší než přínosy plynoucí z nových pracovníků. Vždy jde o komplexní záležitost a situaci je nutné posuzovat individuálně v rámci každé firmy.

Loajalita podřízených se dá zvyšovat mnoha způsoby. Žádný však není úspěšný sám o sobě. Velký vliv má také působení konkurence na trhu práce. Většina firem využívá takzvaných tvrdých stimulů. Kromě výše mezd soutěží podniky mezi sebou v udělování nejrůznějších benefitů. Většina těchto věcí však působí krátkodobě a zaměstnanci si na ně rychle zvyknou.

Klíčové je i působení takzvaných měkkých stimulů. "To vyžaduje individuální přístup ze strany vedení, vytvoření kvalitních programů pro růst, rozvoj firemní kultury a kultivaci příjemného pracovního prostředí," shrnuje Eva Kopecká.

Podle ní by se měly tvrdé a měkké stimuly vzájemně doplňovat, šéf nemůže nahrazovat jeden druhým. Jen tak mohou pomoci vybudovat dlouhodobě dobré vztahy mezi společností a pracovníkem.
Autor/ři: Hana Kejhová
20:24:32 18. 09. 2007

o co ti jde, máme svobodu projevu, takže si víš co....

To sice máme, ale svobodou projevu není myšleno lhaní a provokace. Nejdřív tady uraženě a lživě píšeš jak přidali policistům a pak se dotážeš jak bude valorizovaná renta. Vypadáš na jednoho z těch, co jsou na rentě a jen co si odešel, tak si otočil. Jak jednoduché....

for fekete

a když jsem psal, že se rádi rentiéři vracejí, tady máme vzácný příklad. Když zabrouzdáme zpět, svou práci si fekete náramně chválil. Že by u PČR bylo fajn? jo hodinová kávička chybí. Ale pan Burda z NOS by tohle opravdu nerad slyšel a hlavně by to nechal smazat, ono se to špatně poslouchá. U PČR je opravdu moloch.

for for fekete - a víš, že mi opravdu chybí ty ranní pokecy s kamarády, tedy aspoň na mistě, kde jsem končil, přiznávám, že právě tohle mi chybí a že se potom úplně jinak dělalo, ale to asi člověk z civilu špatně pochopí - na druhou stranu, sakra, vždyť já mám tady opravdu dobrou práci

Asi z kapsy, ne

Tak jsme přeci jen vyhráli. V roce 2010 zůstaneme na stejných tabulkách jako v roce 2009.

ttp://www.tyden.cz/rubriky/domaci/na-platech-hasicu-a-policistu- vlada-sporit-nebude_152643.html

http://www.lidovky.cz/policistum-i-hasicum-zustanou-stejne-platy -fzg-/ln_domov.asp?c=A091221_154731_ln_domov_ter

http://zpravy.idnes.cz/policistum-vlada-na-platy-nesahne-mirne-s i-pohorsi-soudci-a-poslanci-1ie-/domaci.asp?c=A091221_150120_dom aci_kop

http://www.ct24.cz/ekonomika/76057-platy-hasicu-a-policistu-se-s nizovat-nebudou/

První vyhrání z kapdy vyhání!!!

No nejásej.U nás se už vedení nechalo slyšet,že stejně musí ušetřit 5% a vypadá to,že to odnese osobní :-(

ještě jsem opomněl napsat - pro Honzu

Jo jo dobrá, tak napiš.

nevíte jak a zda-li po novém roce dojde k navýšení výsluh....

Protože nejsou valorizovány důchody, tak obdobné je to i u výsluh.

Nejdřív tady šíříš lži o tom, kolik policistům přidali a pak začneš provokovat s navýšením výsluh. Co ty si za člověka.....Asi si již na výsluze a žere Tě to.

pánové, na rovinu, jsem v civilu 3/4 roku, je mi 39 let, mám slušnou výsluhu (8283,- Kč po 10-ti letech), mám dobrou práci na úřadě v Praze, ale stejně se mi po policejní práci stýská, fakt bych se chtěl vrátit (tedy na SKPV), nějak mi ta úředničina nevyhovuje - jsou na SKPV OHK v Praze někde volná místa?

fekete : když jsi jednou odešel, tak se již nevracej , já osobně Tě již nechci

Bohužel nemám tyto informace, ale jestli Ti to fakt chybí, tak radím - vrať se a hodně štěstí.

tak tomuhle způsobu uvažování jsem u P ČR nikdy nerozuměl (to bylo i když někdo odešel na jiný útvar, tak to už se hlavně nevracej) - vám tohle uvažování připadá normální?

ještě jsem opomněl napsat - pro Honzu

for fekete
Poslouchej ty jeden úředníku. Jestli jsi jednou odečel, tak já bych se již nevrátil. Už jen pro tu hrdost. Tím, že by jsi se rád vrátil samozřejmě přiznáváš, že na současnou práci nestačíš a to si myslím není dobře. U z principu bych se nikdy nevrátil tam odkud jsem oddšel. Mysli si co chceš, ale podle mě je to to nejhorší co bys mohl udělat. Přeji hodně štěstí.

for XXXP - asi máš pravdu, byla to jen chvilková slabost

a když jsem psal, že se rádi rentiéři vracejí, tady máme vzácný příklad. Když zabrouzdáme zpět, svou práci si fekete náramně chválil. Že by u PČR bylo fajn? jo hodinová kávička chybí. Ale pan Burda z NOS by tohle opravdu nerad slyšel a hlavně by to nechal smazat, ono se to špatně poslouchá. U PČR je opravdu moloch.

Kdy už konečně skončí ten bordel a začne se účelně vynakládat a šetřit. To jak se některá oddělení a příslušníci jen vezou je vyhazování peněz. Za co jsou placeni manažeři, je skutečně potřeba živit tuto armádu policistů v současném počtu!!! Je to tak jednoduché a byly by v Praze přeplněný stavy až by to přetékalo!!!
Taento moloch potřebuje na zredukování bankrot, jinak se zřejmě nic nepohne!!!

Naprostá pravda, sloužil jsem do r. 2008 celkem 31 let na obvodě, nebyli lidi a tak se sloužilo ze dvou OOP v noci dohromady.Práce bylo nad hlavu až jsme se potkávali, teď je však pohoda, lidí dost, ale výsledky vůbec žádný. Policajta potkám jen když jde na oběd a to ještě bídně. Je pravdou, že mladí manažeři jsou k ničemu, hlavně že vystudovali všelijaký svindlkurzy a mají tituly.

Ano, já jsem nej, nej, nej...., jsem Ivan Langer, nejlepší předseda SSM, nejlepší informátor (Kubiceho zpráva), nejlepší spolupracovník (Mrázek, Pitr, Íčko, Téčko), jsem nej Íčko tzv. tunelÍčko...Ano to jsem já a má strana modrých ptáků, chceme všechno vyzobnout...

Dávám tomuhle příspěvku den max. dva :o))) i tady se gumuje :-)

www.svobodni.cz

Langer zpět do SSM. Co se tu pánové divíte?