Tak co, pane ministře?
ministr vnitra Ivan Langer, tak i jeho opoziční kolega František Bublan.


Důvodem k odchodům ze sboru není jen "generační špunt", o kterém hovoří ministr vnitra Langer, ale též výrazný pokles platů především u složek působících v přímém výkonu. Tak v diskusi argumentoval stínový ministr Bublan. Za letošní rok odešlo ze služby asi 2700 lidí - podle Ivana Langera se trend odchodů v září už zastavil.

Zákon zrušil příplatky za práci o svátcích, víkendech a za noční služby a nařizuje policistům odpracovat 150 přesčasových hodin zdarma. Na druhou stranu jim však prodlužuje dovolenou, zkracuje týdenní pracovní dobu a měl jim plošně zvýšit základní platy.

Policii v současné době chybí 3300 policistů a to především v terénu - tuto skutečnost kritizují i hejtmani z různých krajů. Šéf resortu však tento pokles nevidí dramaticky a obhajuje odchody jako potřebnou generační výměnu. A jak také dodal, po Novém roce se dají očekávat další výpovědi.
Poslední fází generační výměny má být podle plánu ministerstva a vedení policie přijetí nových policistů - v nejbližších týdnech by měla být spuštěna další vlna náborové kampaně. K náboru jsou motivováni i stávající policisté - za za přivedení nového příslušníka k Policii ČR získají odměnu 3 až 5 tisíc korun.

Ministr vnitra v televizní debatě představil také informační brožuru vydanou v nákladu 1000 ks, kde dle vlastních slov "skládá účty". František Bublan vydání této publikace obratem kritizoval jako spíše fotografickou prezentaci vnitra. Bublan považuje publikaci za zbytečnou - Ivana Langera označil spíše za ministra reklamy než vnitra. Langer se však hájí, že politický marketing by měl být standardní součástí výkonu politických funkcí.





Text: Jiří Vítek



Publikováno: 11. 09. 2007



Komentáře k článku nevyjadřují názor redakce, jejich obsah není upravován. Příspěvky však mohou být smazány, pokud budou vulgární, xenofobní, rasistické či budou v rozporu s právním řádem ČR.


jméno
heslo



noname: Povinná četba dnes na iHned:
Když odchází víc lidí, než chcete
Mezi zdravou obměnou týmu a patologickou fluktuací ve firmě je rozdíl. Šéf by měl zpozornět, když přesahuje patnáct procent nebo když odcházejí špičkoví lidé.
HN KARIÉRA, kariéra

Pokud v nepřítomnosti šéfa rozesílají zaměstnanci své životopisy na jiná místa, už v tu chvíli pracují s menším nasazením. Neztotožňují se s dlouhodobějšími cíli firmy, pracují napůl nebo dělají jen to nejnutnější. Vysoká fluktuace může být důsledkem špatné práce manažera s lidmi. Ale také to tak být nemusí.

Přínosy obměny lidí

Fluktuace má také svá pozitiva. "Každý příchod nového zaměstnance znamená pro společnost jedinečnou šanci získat další úhel pohledu. Příchozí konfrontují své zkušenosti s novým prostředím a procesy," říká personální ředitelka společnosti SodexhoPass Ellen Hunusová.

Určitá obměna týmu je přirozená, patří k životaschopné společnosti. Po nějaké době může i vynikající zaměstnanec cítit, že dal své práci maximum a nemá se profesně kam posunout. Pak je jeho přijetí nové výzvy na místě. Takové změny zamíchají v podniku mírně kartami, ale nadřízení by s nimi měli počítat.

Šéfové by měli zvážit, koho opravdu nutně potřebují. A rozlišovat, zda je opouštějí řadoví pracovníci, které je možné zaškolit za několik dnů či týdnů, nebo špičkoví odborníci, za které nenajdou snadno náhradu. Tady se vyplatí pátrat po příčinách fluktuace.

"K tomu slouží výstupní pohovory," říká Tomáš Kopecký, ředitel firmy FranklinCovey. Podle něj jsou lidé při odchodu, zvláště pokud se k němu rozhodli dobrovolně, otevřenější. "Jestliže více zaměstnanců udává stejný důvod k odchodu, mělo by to firmu přinejmenším varovat a přimět k zamyšlení nad stávajícími procesy a způsoby řízení," doporučuje Eva Kopecká, personální manažerka společnosti CA v Česku. Za pozornost také stojí období, ve kterém k opuštění firmy dochází.

V některých případech je dobré odchodu zaměstnance zabránit. Je ale nutné znát hranici, za kterou se firmě již nevyplatí jít, protože by úsilí bylo marné nebo udržení pracovníka příliš drahé.

Čechům záleží na vztazích

Českým pracovníkům záleží na pracovních vztazích. Výzkumy ukázaly, že i když nejsou dostatečně ohodnoceni, ale pracují v příjemné atmosféře, tolik neodcházejí. V opačném případě to však podle závěrů personalistek Ivany Říhové a Pavly Staňkové ze společnosti Deloitte neplatí. Podle nich se v Česku míra fluktuace pohybuje okolo 15 procent, což představuje přijatelnou míru odchodů.

Šéfovi pomůže personalista

Fluktuace může mít mnoho důvodů a vedení firmy ji může dobře posoudit jen v kontextu všech souvislostí na trhu práce. Zde by šéfům měli pomoci personalisté, kteří se v něm musí dobře orientovat. "Manažer je však zodpovědný za svůj tým a personalista není policista, který by jej měl hlídat, aby mu podřízení neodcházeli," říká Ivana Říhová ze společnosti Deloitte. Podle průzkumů této společnosti jsou nejčastějšími důvody fluktuace omezený prostor pro postup v kariéře, nízké možnosti osobního rozvoje, nevyváženost pracovního a osobního života, nevhodný styl vedení i nedostatečné ohodnocení pracovníků.

Jak si udržet zaměstnance

Fluktuace se stává problémem ve chvíli, kdy náklady spojené s výměnou zaměstnanců jsou vyšší než přínosy plynoucí z nových pracovníků. Vždy jde o komplexní záležitost a situaci je nutné posuzovat individuálně v rámci každé firmy.

Loajalita podřízených se dá zvyšovat mnoha způsoby. Žádný však není úspěšný sám o sobě. Velký vliv má také působení konkurence na trhu práce. Většina firem využívá takzvaných tvrdých stimulů. Kromě výše mezd soutěží podniky mezi sebou v udělování nejrůznějších benefitů. Většina těchto věcí však působí krátkodobě a zaměstnanci si na ně rychle zvyknou.

Klíčové je i působení takzvaných měkkých stimulů. "To vyžaduje individuální přístup ze strany vedení, vytvoření kvalitních programů pro růst, rozvoj firemní kultury a kultivaci příjemného pracovního prostředí," shrnuje Eva Kopecká.

Podle ní by se měly tvrdé a měkké stimuly vzájemně doplňovat, šéf nemůže nahrazovat jeden druhým. Jen tak mohou pomoci vybudovat dlouhodobě dobré vztahy mezi společností a pracovníkem.
Autor/ři: Hana Kejhová
20:24:32 18. 09. 2007

pánové a dámy už jste viděli Langra na základním útvaru, že by se zeptal toho nejposlednějšího policisty co mu chybí a co by se mělo zlepšit ????

Ono chybí nejenom řadovým policistům, ale víceméně všem policistům kromě 30 letých podplukovníků na policejním prezidiu-to je plivnutí do tváře!

Sloužím už 10 let a stále vidím , že k policii berou snad uplně vše kdy se to už změní, že nebude nábor ale vyběr k policii.

for bývalá policistka..jasně, že máš pravdu..taky odcházím od 1.6.2008 po 20 letech..nikoho nezajímaj důvody, právě naopak zjistíš, že vysoká škola je ti k ničemu...špatný systém, nátlak nadřízených přesahující hranice šikany a ponižování...prostě bez dalšího komentáře..a civil

Policie vynaložila velké množství financí do náborové kampaně, různých letáků a propagací a nyní šetří na platech policistů, na odměnách protože ty peníze chybí v podstatě už všude!

Od : plk.Mgr.Jan Ptáček
Útvar : KPP PP ČR
Dobrý den,
zápisy z vedení S hlmP nepíši, takže se k nim nebudu vyjadřovat. Pouze opravuji údaj o celkovém počtu přijatých policistů v období do 1. 1. 2008 do 1. 5. 2008. Správné číslo je 1.082 policistů - původní číslo 1.137 bylo nepřesné, vycházelo z odhadů k 1. 5. 2008, které jsou vždy verifikovány ze strany OPe MV ČR k 10. dni v měsíci. Je však jasné, že v roce 2008 bylo přijato k PČR dvojnásobné množství policistů oproti stejnému období roku 2007, což jen potvrzuje, že náborová kampaň je úspěšná. To, že by na S hlmP bylo přijato pouze 5 policistů z náborové kampaně (a ostatní mimo kampaň) se mi zdá velice nepravděpodobné, neboť se mi nechce věřit, že pouze 5 policistů z více než sta přijatých by se jakýmkoliv způsobem dozvědělo o náborové kampani.... Nižší výslednost náborové kampaně na území hl.m. Prahy je způsobena i větší nabídkou pracovních příležitostí s lepším fin. oceněním.
Je pravdou, že se v současné době hlásí k Policii ČR více žen než mužů. Jaký je opravdový poměr však nevím. Panu "Standovi" vzkazuji, že slova o lhaní jsou snad až příliš tvrdá. Myslím, že nikdo nemá zájem nikoho klamat, když všichi víme jaká situace opravdu je. Zlepšení personálního stavu (nejen náborem) je úkolem pro nás pro všechny a pouhým přepočítáváním čísel a dohadováním se o údajích v zápisech to nezlepšíme :-(.
Přeji Vám všem hezký víkend,
Jan Ptáček

Já ženy u policie nijak nepodceňuji , ale jejich fyzická vybavenost je přeci od přírody poněkud jinde než u mužů. Problém asi nastane ve chvíli kdy policista / muž / bude stále dokola posílán , aby řešil zákroky kde je násilnický agresor a policistka, která bude brát stejné peníze, třeba i větší, bude sedět v kanclu na zadku jenom proto, že je žena a fyzicky na to nemá !

Dobrý den pane plk. Mgr. Ptáčku,
omlouvám se, že reaguji na něco, co s mým sdělením vůbec nesouvisí, možná jen s předposlední větou, s personálním stavem. Odcházela jsem po 26 letech služebního poměru, ve 48 letech, se vzděláním (VŠ, Bc.), které jsem splňovala na svoji vykonávanou funkci. Ačkoliv jsem v žádosti o propuštění ze služebního poměru upozorňovala na skutečnosti, které mě vedly k tomuto kroku, tak stejně nikdo z vedení mě nekontaktoval, abych mohla své důvody podrobněji uvést. Upozorňovala jsem na diskriminaci a jiné skutečnosti ze strany vedoucího. Možná, že kdyby ke kontaktu mezi mnou a nadřízenými došlo, asi bych se rozmyslela jinak. Mohla jsem setrvat ve služebním poměru dalších několik let a jestli počítám správně, tak jsem mohla tzv. sloužit ještě "17" let, než bych odešla do starobního důchodu. Myslím si, že bylo jistě takových policistů a policistek více, kdo služební poměr k 31. 12. 2007, jenže to nikoho nezajímalo. Služební pomět opouštěli policisté, kteří měli zkušenosti, vzdělání atd. Stačilo jen, kdyby se o ně či lépe řečeno o důvody jejich odchodů někdo z vedení zajímal.

Ještě jednou se omlouvám, že jsem si dovolila reagovat v této části.

S pozdravem bývalá policistka

Kolegině...to nikdy nikoho nezajímalo a zajímat nebude. Sám za svoji již xx letou službu u této složky jsem zažil jedno obvodní oddělení, které se personálně díky vedoucímu prostřídalo rok co rok kompletně a mohu potvrdit bohužel, že nebylo samo a dnes to bude ještě markantnější

Odpověď :
Nechci popichovat, ale tabulky na intranetu hovoří jinak (list Vznik SP a PP z tabulek na adrese http://ppportal.pcr.cz/oppv/person_pr.htm
2007 vznik skončení
1.1 až 1.2. 160 213
2.2.až 1.3. 89 263
2.3.až 1.4. 133 835
2.4.až 1.5. 252 468
tedy celkem: 634 1779
2008:
1.1 až 1.2. 304 291
2.2.až 1.3. 232 284
2.3.až 1.4. 251 477
2.4.až 1.5. 295 301
tedy celkem: 1082 1353
Z výše uvedeného je zřejmé, že rozdíl je 448 policistů, tedy nikoliv dvojnásobek (nárůst o 100%), ale nárůst o cca 70%. Ani to by nemusel být špatný výsledek, kdyby... Bereme-li ale v úvahu, že se do kampaně vložilo (jak bylo prezentováno) až 22 mil. Kč, tak mi na jeden příjem "navíc" vychází v průměru okolo 49000 Kč. Toto vše za předpokladu, že přírůstek je způsoben jenom kampaní (což je dosti spekulativní - nevíme, jaké další vlivy se promítly - např. mírné zbrždění ekonomiky, vývoj zaměstnanosti v jiných oborech atd...). V každém případě ale je podstatné, že zatím nedošlo ani k tomu, že by se zasatvil pokles naplněných stavů - úbytek je (s výjimkou ledna) stále větší, než přírůstek. Na to, že jsme ten generační špunt už snad vytáhli, to tedy zase tak slavný výsledek není.
V každém případě - cena hledání jednoho policisty mi skoro připomíná, že hledáme generální ředitele ČEZu a nikoliv řadové policisty, ale určitě to tak není, protože součástí kampaně je i změna image a dozvěděl bych se (pokud bych se zeptal, což raději nečiním) i o fůře dalších synergií, které kampaň přinese a že to jsou skvěle investované peníze do naší budoucnosti... Jenom toho benzínu, co za to mohlo být (730 000 litrů). Je ale také pravda, že to snad platilo MV a nikoliv policie a asi bychom ty peníze určitě nedostali.

POLICISTA DVAKRÁT NATANKOVAL A ODJEL BEZ PLACENÍ OD ČERPACÍ STANICE-VĚK 23 LET, ČILI MLADÁ MODRÁ SÍLA OD PANA LANGERA, KTERÁ MÁ SPASIT POLICII.

Dobry den,v podstate Vam moc fandim.... jsem synek z bolsevicke rodiny a jediny v rodine jsem nepodlehl bolsevikum...tak jsem byl rodinou zatracen...muj otec kdysi zastaval dost vyznacnou funkci u STB....nikdy jsem s jeho nazory nesouhlasil,ale lecos o praci v techto slozkach vim...rad bych se s Vami osobne sesel a rekl Vam svuj nazor a rad bych slysel nazor Vas...na vse.co se v polici CR deje...bez ohledu o jakou spravu MV se jedna...
S pozdravem
Milan Hampl

Zde ministr neodpovídá a nereaguje. Otázku musíte položit v sekci PolicieČR/Hasiči, nebo v sekci Vášnázor/Volné a čekat několik měsíců, až pověřená osoba (určitě ne on) na příspěvek odpoví. Sice se divím, že Vám radím, když jste příznivcem NEministra policie, ale i zde napůl platí heslo "pomáhat a chránit".

Koukám nová doba. Synek udává tátu ! No pane ministře ,vy jste na to s tatíkem podobně , že ! To si budete u kafíčka rozumět !

Budujeme sbor amatérů a laiků s nejnižším věkovým průměrem!

POLICISTA DVAKRÁT NATANKOVAL A ODJEL BEZ PLACENÍ OD ČERPACÍ STANICE-VĚK 23 LET, ČILI MLADÁ MODRÁ SÍLA OD PANA LANGERA, KTERÁ MÁ SPASIT POLICII.

Jo,jo tady to je:

http://www.nova.cz/tvarchiv/?238v=137225&238p=TNOVINY&238d=20.05 .2008&238o=

Je-li to pravda, tak se chlapec asi zmýlil ve volbě povolání. Takové "zmetky" u firmy asi nikdo nechceme. Pokud je to ovšem jen výplod fantazie a promyšlená pomsta čerpadlářů, a bude mít chlapec proti nim dost důkazů, tak bych jim to nechal pěkně přes média sežrat. Je mi velmi dobře známo, jak novináři dovedou krásně překroutit informace v zájmu vyšší atraktivity reportáže, takže prozatím jsem k této zprávě zdrženlivý v komentáři a počkám si na výsledek šetření.