Tak co, pane ministře?
ministr vnitra Ivan Langer, tak i jeho opoziční kolega František Bublan.


Důvodem k odchodům ze sboru není jen "generační špunt", o kterém hovoří ministr vnitra Langer, ale též výrazný pokles platů především u složek působících v přímém výkonu. Tak v diskusi argumentoval stínový ministr Bublan. Za letošní rok odešlo ze služby asi 2700 lidí - podle Ivana Langera se trend odchodů v září už zastavil.

Zákon zrušil příplatky za práci o svátcích, víkendech a za noční služby a nařizuje policistům odpracovat 150 přesčasových hodin zdarma. Na druhou stranu jim však prodlužuje dovolenou, zkracuje týdenní pracovní dobu a měl jim plošně zvýšit základní platy.

Policii v současné době chybí 3300 policistů a to především v terénu - tuto skutečnost kritizují i hejtmani z různých krajů. Šéf resortu však tento pokles nevidí dramaticky a obhajuje odchody jako potřebnou generační výměnu. A jak také dodal, po Novém roce se dají očekávat další výpovědi.
Poslední fází generační výměny má být podle plánu ministerstva a vedení policie přijetí nových policistů - v nejbližších týdnech by měla být spuštěna další vlna náborové kampaně. K náboru jsou motivováni i stávající policisté - za za přivedení nového příslušníka k Policii ČR získají odměnu 3 až 5 tisíc korun.

Ministr vnitra v televizní debatě představil také informační brožuru vydanou v nákladu 1000 ks, kde dle vlastních slov "skládá účty". František Bublan vydání této publikace obratem kritizoval jako spíše fotografickou prezentaci vnitra. Bublan považuje publikaci za zbytečnou - Ivana Langera označil spíše za ministra reklamy než vnitra. Langer se však hájí, že politický marketing by měl být standardní součástí výkonu politických funkcí.





Text: Jiří Vítek



Publikováno: 11. 09. 2007



Komentáře k článku nevyjadřují názor redakce, jejich obsah není upravován. Příspěvky však mohou být smazány, pokud budou vulgární, xenofobní, rasistické či budou v rozporu s právním řádem ČR.


jméno
heslo



noname: Povinná četba dnes na iHned:
Když odchází víc lidí, než chcete
Mezi zdravou obměnou týmu a patologickou fluktuací ve firmě je rozdíl. Šéf by měl zpozornět, když přesahuje patnáct procent nebo když odcházejí špičkoví lidé.
HN KARIÉRA, kariéra

Pokud v nepřítomnosti šéfa rozesílají zaměstnanci své životopisy na jiná místa, už v tu chvíli pracují s menším nasazením. Neztotožňují se s dlouhodobějšími cíli firmy, pracují napůl nebo dělají jen to nejnutnější. Vysoká fluktuace může být důsledkem špatné práce manažera s lidmi. Ale také to tak být nemusí.

Přínosy obměny lidí

Fluktuace má také svá pozitiva. "Každý příchod nového zaměstnance znamená pro společnost jedinečnou šanci získat další úhel pohledu. Příchozí konfrontují své zkušenosti s novým prostředím a procesy," říká personální ředitelka společnosti SodexhoPass Ellen Hunusová.

Určitá obměna týmu je přirozená, patří k životaschopné společnosti. Po nějaké době může i vynikající zaměstnanec cítit, že dal své práci maximum a nemá se profesně kam posunout. Pak je jeho přijetí nové výzvy na místě. Takové změny zamíchají v podniku mírně kartami, ale nadřízení by s nimi měli počítat.

Šéfové by měli zvážit, koho opravdu nutně potřebují. A rozlišovat, zda je opouštějí řadoví pracovníci, které je možné zaškolit za několik dnů či týdnů, nebo špičkoví odborníci, za které nenajdou snadno náhradu. Tady se vyplatí pátrat po příčinách fluktuace.

"K tomu slouží výstupní pohovory," říká Tomáš Kopecký, ředitel firmy FranklinCovey. Podle něj jsou lidé při odchodu, zvláště pokud se k němu rozhodli dobrovolně, otevřenější. "Jestliže více zaměstnanců udává stejný důvod k odchodu, mělo by to firmu přinejmenším varovat a přimět k zamyšlení nad stávajícími procesy a způsoby řízení," doporučuje Eva Kopecká, personální manažerka společnosti CA v Česku. Za pozornost také stojí období, ve kterém k opuštění firmy dochází.

V některých případech je dobré odchodu zaměstnance zabránit. Je ale nutné znát hranici, za kterou se firmě již nevyplatí jít, protože by úsilí bylo marné nebo udržení pracovníka příliš drahé.

Čechům záleží na vztazích

Českým pracovníkům záleží na pracovních vztazích. Výzkumy ukázaly, že i když nejsou dostatečně ohodnoceni, ale pracují v příjemné atmosféře, tolik neodcházejí. V opačném případě to však podle závěrů personalistek Ivany Říhové a Pavly Staňkové ze společnosti Deloitte neplatí. Podle nich se v Česku míra fluktuace pohybuje okolo 15 procent, což představuje přijatelnou míru odchodů.

Šéfovi pomůže personalista

Fluktuace může mít mnoho důvodů a vedení firmy ji může dobře posoudit jen v kontextu všech souvislostí na trhu práce. Zde by šéfům měli pomoci personalisté, kteří se v něm musí dobře orientovat. "Manažer je však zodpovědný za svůj tým a personalista není policista, který by jej měl hlídat, aby mu podřízení neodcházeli," říká Ivana Říhová ze společnosti Deloitte. Podle průzkumů této společnosti jsou nejčastějšími důvody fluktuace omezený prostor pro postup v kariéře, nízké možnosti osobního rozvoje, nevyváženost pracovního a osobního života, nevhodný styl vedení i nedostatečné ohodnocení pracovníků.

Jak si udržet zaměstnance

Fluktuace se stává problémem ve chvíli, kdy náklady spojené s výměnou zaměstnanců jsou vyšší než přínosy plynoucí z nových pracovníků. Vždy jde o komplexní záležitost a situaci je nutné posuzovat individuálně v rámci každé firmy.

Loajalita podřízených se dá zvyšovat mnoha způsoby. Žádný však není úspěšný sám o sobě. Velký vliv má také působení konkurence na trhu práce. Většina firem využívá takzvaných tvrdých stimulů. Kromě výše mezd soutěží podniky mezi sebou v udělování nejrůznějších benefitů. Většina těchto věcí však působí krátkodobě a zaměstnanci si na ně rychle zvyknou.

Klíčové je i působení takzvaných měkkých stimulů. "To vyžaduje individuální přístup ze strany vedení, vytvoření kvalitních programů pro růst, rozvoj firemní kultury a kultivaci příjemného pracovního prostředí," shrnuje Eva Kopecká.

Podle ní by se měly tvrdé a měkké stimuly vzájemně doplňovat, šéf nemůže nahrazovat jeden druhým. Jen tak mohou pomoci vybudovat dlouhodobě dobré vztahy mezi společností a pracovníkem.
Autor/ři: Hana Kejhová
20:24:32 18. 09. 2007

Šiřte negativní reklamu ve prospěch modrého práka. Volby se blíží. Jiná šance pro přežití u této s.r.o., ani v této rádoby demokratické zemi není. V zájmu každého jednotlivce je nevolit ODS. ODS je zárukou spokojeného žití pouze pro politiky a milionáře. Se střelbou ještě počkejte, třeba taky jednou čas nadejde.

Nic se tu nezměnilo, pořád stejná zeď nářků...

a co jako čekáš ? .... když se to sere.

klik je trapak-bezvyznamna nula-ignorujte ho-on se pujde vetrit jinam-troska nanicovata

Chlapy, já se Vám divím, že to tam nejdete vystřílet. Tahle země se žene do pěknýho průseru a tyhle sráčové a tím myslím všechny, nejem ODSSS se nám smějou do xichtu za naše odvedené peníze za daně, které rozkrádají vyjma rozkradeného majetku. Když vidím tohohle krypla falešnýho zlodějskýho, jsem hodně nasranej.

Dvě desítky zástupců národnostních menšin žijících v České republice letos nastoupily do policejní školy, aby mohly v budoucnu sloužit u Policie ČR. Ministr vnitra Ivan Langer Právu v pátek potvrdil, že v policejní škole v Holešovicích se celkem připravuje dvaadvacet uchazečů, kteří nemají českou národnost.
30. 5. 2008 15:15 „Jsou mezi nimi například Romové, Poláci, Ukrajinci či Vietnamci,“ řekl ministr s tím, že policie se tak připravuje na měnící se strukturu společnosti. Podle policejního prezidenta Oldřicha Martinů platí pro tyto adepty stejná přijímací kritéria jako pro ostatní.

Je vidět,že je zájem o práci u PČR

http://www.novinky.cz/clanek/141259-na-sluzbu-u-policie-se-skoli -romove-polaci-i-ukrajinci.html

Ano, Právo opět boduje - policejní škola v Holešovicích je která? Holešov? Hrdlořezy? Nebo že by nějaká utajená speciálně pro menšiny? Bohužel to jenom odráží kvalitu našich novinářů - senzace za každou cenu bez ohledu na skutečný stav věci...

já to zkoušel v Německu...a smůla :-(. Takže k čemu to tady povede... asi jako s nováčkama. Hold podnikatelská sféra má zájem na uvedeném. Když Vietnamci aj. platí těm nahoře bakšiš...proč tedy ne....

Oprava, nemarodil jsem leta. Věřím, že bude lépe pro bývalé kolegy.

Zdravím bývalé kolegy. Jsem v civilu 3 roky, všude je chleba o dvou kůrkách. Je zde provokatér / klik/. Co se týče jeho narážek na marodění , policistů, 100 procent nemocenské, s jeho názorem nesouhlasím. Většina policistů, kteří šli sloužit, byli naprosto zdrávi. Když už někdo omarodil, tak několikrát za hafo odsloužených let. Též jsem měl to štěstí, nemarodil l jsem eta. Většinou civilisté marodí více, tak se to vyrovná. Je to můj názor, měl by provokatér / klik vážit slova/. Je to veřejný web, pořád zde uráží ne jenom policisty, hasiče, bachaře i poctivé občany. Zdraví bývalý kolega por Marek z České Lípy. Ze strany / klika / bavit se zde anonymy, to je ubohé. Přeji všem kolegům, co jsou ve službě, klidnou službu.

Tak to s tebou nemohu souhlasit. Pořád a neustále se tady píše o rovných podmínkách, a to 150h se nelíbí (ano je to špatně) ale proč mají být ve výhodě s maroděním. Tento argument, že jsi nebyl dlouho nemocný neberu. Dnes jsou ve většině továrnách nastaveny motivační podmínky za to, že dostanu určitá procenta , že nepůjdu k doktorovi. Prostě jenom vidíte sebe a své nevýhody. Když se napíše pravda o penězích tak je z toho poprask, ale já mám skutečně podložené info. Když má někdo 27 tis. hrubého za 15 let sl. na faře a opravdu na faře, tak si myslím, že to je ok. Tak to vidí občan versus PČR. A ještě něco, ty dva pupkáči, co slouží na místním oddělení stoprocentně udělají fyzické testy, tak u toho bych chtěl být!!!!

Klik má v tomto pravdu a zbytečně ho tady napadáte. Nechcete slyšet pravdu a kdyby to bylo opravdu tak špatné, tak už jste dávno odešli a nebo nic jiného neumíte??? to se mě nechce věřit!

jsi hloupoučký ještě

Kliku vemeno asi ani nejsi, ale minimálně vemínko...to jo to určitě..

3 x hurá pro provokatéra "CK" Klika

nechť žije první máj a vemeno klik...

Zapoměl jsi na vánoce, ale ty je máš asi každý den.

Kliku..raději nějaká renta než žádná ty vemeno...C za 2...

Vemeno jsi ty, protože procitneš.