Tak co, pane ministře?
ministr vnitra Ivan Langer, tak i jeho opoziční kolega František Bublan.


Důvodem k odchodům ze sboru není jen "generační špunt", o kterém hovoří ministr vnitra Langer, ale též výrazný pokles platů především u složek působících v přímém výkonu. Tak v diskusi argumentoval stínový ministr Bublan. Za letošní rok odešlo ze služby asi 2700 lidí - podle Ivana Langera se trend odchodů v září už zastavil.

Zákon zrušil příplatky za práci o svátcích, víkendech a za noční služby a nařizuje policistům odpracovat 150 přesčasových hodin zdarma. Na druhou stranu jim však prodlužuje dovolenou, zkracuje týdenní pracovní dobu a měl jim plošně zvýšit základní platy.

Policii v současné době chybí 3300 policistů a to především v terénu - tuto skutečnost kritizují i hejtmani z různých krajů. Šéf resortu však tento pokles nevidí dramaticky a obhajuje odchody jako potřebnou generační výměnu. A jak také dodal, po Novém roce se dají očekávat další výpovědi.
Poslední fází generační výměny má být podle plánu ministerstva a vedení policie přijetí nových policistů - v nejbližších týdnech by měla být spuštěna další vlna náborové kampaně. K náboru jsou motivováni i stávající policisté - za za přivedení nového příslušníka k Policii ČR získají odměnu 3 až 5 tisíc korun.

Ministr vnitra v televizní debatě představil také informační brožuru vydanou v nákladu 1000 ks, kde dle vlastních slov "skládá účty". František Bublan vydání této publikace obratem kritizoval jako spíše fotografickou prezentaci vnitra. Bublan považuje publikaci za zbytečnou - Ivana Langera označil spíše za ministra reklamy než vnitra. Langer se však hájí, že politický marketing by měl být standardní součástí výkonu politických funkcí.





Text: Jiří Vítek



Publikováno: 11. 09. 2007



Komentáře k článku nevyjadřují názor redakce, jejich obsah není upravován. Příspěvky však mohou být smazány, pokud budou vulgární, xenofobní, rasistické či budou v rozporu s právním řádem ČR.


jméno
heslo



noname: Povinná četba dnes na iHned:
Když odchází víc lidí, než chcete
Mezi zdravou obměnou týmu a patologickou fluktuací ve firmě je rozdíl. Šéf by měl zpozornět, když přesahuje patnáct procent nebo když odcházejí špičkoví lidé.
HN KARIÉRA, kariéra

Pokud v nepřítomnosti šéfa rozesílají zaměstnanci své životopisy na jiná místa, už v tu chvíli pracují s menším nasazením. Neztotožňují se s dlouhodobějšími cíli firmy, pracují napůl nebo dělají jen to nejnutnější. Vysoká fluktuace může být důsledkem špatné práce manažera s lidmi. Ale také to tak být nemusí.

Přínosy obměny lidí

Fluktuace má také svá pozitiva. "Každý příchod nového zaměstnance znamená pro společnost jedinečnou šanci získat další úhel pohledu. Příchozí konfrontují své zkušenosti s novým prostředím a procesy," říká personální ředitelka společnosti SodexhoPass Ellen Hunusová.

Určitá obměna týmu je přirozená, patří k životaschopné společnosti. Po nějaké době může i vynikající zaměstnanec cítit, že dal své práci maximum a nemá se profesně kam posunout. Pak je jeho přijetí nové výzvy na místě. Takové změny zamíchají v podniku mírně kartami, ale nadřízení by s nimi měli počítat.

Šéfové by měli zvážit, koho opravdu nutně potřebují. A rozlišovat, zda je opouštějí řadoví pracovníci, které je možné zaškolit za několik dnů či týdnů, nebo špičkoví odborníci, za které nenajdou snadno náhradu. Tady se vyplatí pátrat po příčinách fluktuace.

"K tomu slouží výstupní pohovory," říká Tomáš Kopecký, ředitel firmy FranklinCovey. Podle něj jsou lidé při odchodu, zvláště pokud se k němu rozhodli dobrovolně, otevřenější. "Jestliže více zaměstnanců udává stejný důvod k odchodu, mělo by to firmu přinejmenším varovat a přimět k zamyšlení nad stávajícími procesy a způsoby řízení," doporučuje Eva Kopecká, personální manažerka společnosti CA v Česku. Za pozornost také stojí období, ve kterém k opuštění firmy dochází.

V některých případech je dobré odchodu zaměstnance zabránit. Je ale nutné znát hranici, za kterou se firmě již nevyplatí jít, protože by úsilí bylo marné nebo udržení pracovníka příliš drahé.

Čechům záleží na vztazích

Českým pracovníkům záleží na pracovních vztazích. Výzkumy ukázaly, že i když nejsou dostatečně ohodnoceni, ale pracují v příjemné atmosféře, tolik neodcházejí. V opačném případě to však podle závěrů personalistek Ivany Říhové a Pavly Staňkové ze společnosti Deloitte neplatí. Podle nich se v Česku míra fluktuace pohybuje okolo 15 procent, což představuje přijatelnou míru odchodů.

Šéfovi pomůže personalista

Fluktuace může mít mnoho důvodů a vedení firmy ji může dobře posoudit jen v kontextu všech souvislostí na trhu práce. Zde by šéfům měli pomoci personalisté, kteří se v něm musí dobře orientovat. "Manažer je však zodpovědný za svůj tým a personalista není policista, který by jej měl hlídat, aby mu podřízení neodcházeli," říká Ivana Říhová ze společnosti Deloitte. Podle průzkumů této společnosti jsou nejčastějšími důvody fluktuace omezený prostor pro postup v kariéře, nízké možnosti osobního rozvoje, nevyváženost pracovního a osobního života, nevhodný styl vedení i nedostatečné ohodnocení pracovníků.

Jak si udržet zaměstnance

Fluktuace se stává problémem ve chvíli, kdy náklady spojené s výměnou zaměstnanců jsou vyšší než přínosy plynoucí z nových pracovníků. Vždy jde o komplexní záležitost a situaci je nutné posuzovat individuálně v rámci každé firmy.

Loajalita podřízených se dá zvyšovat mnoha způsoby. Žádný však není úspěšný sám o sobě. Velký vliv má také působení konkurence na trhu práce. Většina firem využívá takzvaných tvrdých stimulů. Kromě výše mezd soutěží podniky mezi sebou v udělování nejrůznějších benefitů. Většina těchto věcí však působí krátkodobě a zaměstnanci si na ně rychle zvyknou.

Klíčové je i působení takzvaných měkkých stimulů. "To vyžaduje individuální přístup ze strany vedení, vytvoření kvalitních programů pro růst, rozvoj firemní kultury a kultivaci příjemného pracovního prostředí," shrnuje Eva Kopecká.

Podle ní by se měly tvrdé a měkké stimuly vzájemně doplňovat, šéf nemůže nahrazovat jeden druhým. Jen tak mohou pomoci vybudovat dlouhodobě dobré vztahy mezi společností a pracovníkem.
Autor/ři: Hana Kejhová
20:24:32 18. 09. 2007

Motivace u policie je rovna bodu mrazu. A proto je třeba si odplivnout a odejít.

Tak si odplivni a běž!!!

Půjdou jich stovky !

A půjdou Vás milióny.

http://www.ceskatelevize.cz/teletext/index.php?page=123&ver=&cha nnel=


PRAHA - Policie přijala od začátku roku do května zhruba 1400 nováčků. Celkem 1571 policistů ale ve stejném období odešlo. Loni vstoupilo do služby přibližně 2400 nových policistů. Zhruba 5200 policistů v Čechách stále chybí. Největší zájem o práci u policie mají lidé v jihomoravském kraji.

http://www.nosp.cz/index.php?co=210

Nic netrvá věčně za 3 roky pochopí do čeho vlezli a hned zase vystupí.

Už tři roky toužím bít policistoo ale opakovaně mně nevzaly. Nevým proč neudaly dúvot chtěl bich na kryminálku višetřovat nejtěšší zločini mám zájem ale oni ne. Skusím to ač nerat u armády.

jako recese dobrý...

Tak to je jasná diskriminacya,sme z tebou, urobíme demonštracyju a napyž Husákovy nebo Džamyle, nechápem proč by sy nemohl robit na tej kryminálce robit, boha dyž máš za sebou taku praxyju.........

Pořád tady někteří z vás vyhrožují, že odejdou. TAK BĚŽTE A NEJRADĚJI HNED!!
Myslet si o někom, že když je ve vedení, že je pitomec, je přízemní a ubohé. Myslím si, že dost policistů na sobě pracuje, aby mohla ve vedení být. Neurážejte tady pořád někoho!

tak, místo kecání odchod. Problém je ovšem také v tom, že i lidé, kteří na sobě roky pracovali odchází. Vystudovali vysoké školy, prošli speciálními školeními, kursy, ovládají jazyky a odchází. A to nejsou ti, co sem píší, já odejdu 100x za týden a stejně slouží dál. Tam je problém a někdo jej nechce přiznat.

Pro Marii
Jestli se tady kritizovalo vedení PČR tak za neschopnost a plýtvání penězi u PČR. Špatné nákupy jsou u PČR normální jev a nevím proč bych nemohl kritizovat své vedení za nákup špatného a předraženého pouzdra na zbraň, které se nedá nosit a raději jsem si jako skoro každý na našem oddělení koupil za své jiné.
Pamatuji doby, že ve skladu nebyla možnost si koupit větší množství ponožek a limit na kalendářní rok byl 5 ks. Tato situace nastala, protože výběrové řízení na nového dodavatele ponožek pro PČR trvalo 2 roky a další í kopance nad kterými přestává rozum stát.

"TAK BĚŽTE A NEJRADĚJI HNED!!" Drahá paní,ono se to už děje a ve VELKÉM

Myslet si o někom, že když je ve vedení, že je pitomec, je přízemní a ubohé.................

Nemáš pravdu.Naše vedení je ještě horší a už dávno tam nemá co dělat:

http://www.iprima.cz/index.php/plain_site/content/view/full/3021 3/(name)/date

Ti naivní pitomci z vedení policie si myslí, že tady někoho udrží za stávajících podmínek a finančích propadů.

doporučuji všem si přečíst stránky intranetu a to především správu hlm. Prahy, kde ze zápisu je patrno, že z 653 lidí co si vyplnilo dotazník v nové kampani,,pomáhat a chránit" byly nakonec přijati 4 na tuto správu, ano slovy čtyři co dodat...........

dodat jen to, že se tomu říká fiasko, že budou odpovědní panem neministrem policie považováni za neschopné řešit personální otázku ( oni ale za ten přihlášený materiál nemohou ), jak se již nechal v tomto slyšet pan neministr policie a že budou tedy ještě víc tlačit na přijmutí alespoň někoho - obezita a s tím spojená cukrovka druhého typu povolena ( zhubne a vyléčí se snad, jako Topolánek), a že v procentním vyjádření úspěšnosti, je to nějakých 0,61255 procenta. To snad k pražským popelářům mají více " narváno ". Opravdu prestižní povolání ta Policie ČR ( to bylo asi kvalitních lidí ve " výběru " ) a takové, jaké jinde nenajdete ( jak řekl nejistě bývalý pol. prezident Husák, při zahájení první náb. akce " hledám parťáka " ). Tohle vypovídá za vše, kam tu milovanou policii ( výraz bývalého pol. prezidenta Husáka ) dostali. No bude to ještě zajímavé, jak budou situaci řešit ti pražští lodivodi. Kapitán, ten co se dívá nahoře, jim to asi neodpustí.

Želáska a celá Praha půjde ještě více do kytek..... Další hromada lidí se mu na tu práci v hl. m. vykašle. To není řešení. Praha má nejmenší nezaměstnanost, platy jsou zde někde jinde, tudíž nemůže ohodnotit policisty při tak vysokém náporu podle stejných tabulek jako v celé ČR a jestli tohle nepochopí, mohou vymýšlet náborovu kampaň č. III., IV., V. atd.

Policie spěje do totálního marasmu a ušpulená pusinka Langer plive policistům do obličeje.

201/2008 Sb.
SDĚLENÍ
Ministerstva práce a sociálních věcí
ze dne 29. května 2008,
kterým se vyhlašuje částka odpovídající 50 % průměrné měsíční mzdy v národním hospodářství pro účely životního a existenčního minima a částka 50 % a 25 % průměrné měsíční mzdy v národním hospodářství pro účely státní sociální podpory

Ministerstvo práce a sociálních věcí vyhlašuje, že od 1. července 2008 je podle
a) § 8 odst. 2 zákona č. 110/2006 Sb., o životním a existenčním minimu, částkou odpovídající 50 % průměrné měsíční mzdy v národním hospodářství za rok 2007 částka 10 800 Kč, .........atd.

Nekopíruji to celé, jen to podstatné! Kdo bude mít zájem, bude hledat sám! Takže existenční minimum je stanoveno na 10800,-Kč a čistá mzda četníka na ulici je jen o 5000 až 7000 vyšší. Kampak se to ženeme? DO ZÁHUBY, jiné vysvětlení nemám!!!

přečti si to celé ty hňupe

Tento příspěvek je k ničemu a musím napsat, zase jenom brekot. Piš příspěvky podobné "Clusoue" a to se dá alespoň číst, tohle už nepiš. Dle mého je to ubohé a ponižuješ se.

podíval jsem se na ten zákon.....
§ 1
Předmět úpravy
(1) Tento zákon stanoví životní minimum jako minimální hranici peněžních příjmů (dále jen "příjem") fyzických osob (dále jen "osoba") k zajištění výživy a ostatních základních osobních potřeb a existenční minimum jako minimální hranici příjmů osob, která se považuje za nezbytnou k zajištění výživy a ostatních základních osobních potřeb na úrovni umožňující přežití.

.....a asi chápu, proč to srovnání 10 800 s platem policisty. Jen bych to přirovnal ke srovnání jablek s hruškama.

Jo, jo kde jsou ty časy kdy to stálo za ho.no.

Jak se můžou ve vedení smát a mluvit o úspěchu náborové kampaně, když ty lidi neudrží a do 5 let jim všichni utečou. Copak si myslí, že nabízejí za výhru sloužit u PČR za těchto podmínek.