Tak co, pane ministře?
ministr vnitra Ivan Langer, tak i jeho opoziční kolega František Bublan.


Důvodem k odchodům ze sboru není jen "generační špunt", o kterém hovoří ministr vnitra Langer, ale též výrazný pokles platů především u složek působících v přímém výkonu. Tak v diskusi argumentoval stínový ministr Bublan. Za letošní rok odešlo ze služby asi 2700 lidí - podle Ivana Langera se trend odchodů v září už zastavil.

Zákon zrušil příplatky za práci o svátcích, víkendech a za noční služby a nařizuje policistům odpracovat 150 přesčasových hodin zdarma. Na druhou stranu jim však prodlužuje dovolenou, zkracuje týdenní pracovní dobu a měl jim plošně zvýšit základní platy.

Policii v současné době chybí 3300 policistů a to především v terénu - tuto skutečnost kritizují i hejtmani z různých krajů. Šéf resortu však tento pokles nevidí dramaticky a obhajuje odchody jako potřebnou generační výměnu. A jak také dodal, po Novém roce se dají očekávat další výpovědi.
Poslední fází generační výměny má být podle plánu ministerstva a vedení policie přijetí nových policistů - v nejbližších týdnech by měla být spuštěna další vlna náborové kampaně. K náboru jsou motivováni i stávající policisté - za za přivedení nového příslušníka k Policii ČR získají odměnu 3 až 5 tisíc korun.

Ministr vnitra v televizní debatě představil také informační brožuru vydanou v nákladu 1000 ks, kde dle vlastních slov "skládá účty". František Bublan vydání této publikace obratem kritizoval jako spíše fotografickou prezentaci vnitra. Bublan považuje publikaci za zbytečnou - Ivana Langera označil spíše za ministra reklamy než vnitra. Langer se však hájí, že politický marketing by měl být standardní součástí výkonu politických funkcí.





Text: Jiří Vítek



Publikováno: 11. 09. 2007



Komentáře k článku nevyjadřují názor redakce, jejich obsah není upravován. Příspěvky však mohou být smazány, pokud budou vulgární, xenofobní, rasistické či budou v rozporu s právním řádem ČR.


jméno
heslo



noname: Povinná četba dnes na iHned:
Když odchází víc lidí, než chcete
Mezi zdravou obměnou týmu a patologickou fluktuací ve firmě je rozdíl. Šéf by měl zpozornět, když přesahuje patnáct procent nebo když odcházejí špičkoví lidé.
HN KARIÉRA, kariéra

Pokud v nepřítomnosti šéfa rozesílají zaměstnanci své životopisy na jiná místa, už v tu chvíli pracují s menším nasazením. Neztotožňují se s dlouhodobějšími cíli firmy, pracují napůl nebo dělají jen to nejnutnější. Vysoká fluktuace může být důsledkem špatné práce manažera s lidmi. Ale také to tak být nemusí.

Přínosy obměny lidí

Fluktuace má také svá pozitiva. "Každý příchod nového zaměstnance znamená pro společnost jedinečnou šanci získat další úhel pohledu. Příchozí konfrontují své zkušenosti s novým prostředím a procesy," říká personální ředitelka společnosti SodexhoPass Ellen Hunusová.

Určitá obměna týmu je přirozená, patří k životaschopné společnosti. Po nějaké době může i vynikající zaměstnanec cítit, že dal své práci maximum a nemá se profesně kam posunout. Pak je jeho přijetí nové výzvy na místě. Takové změny zamíchají v podniku mírně kartami, ale nadřízení by s nimi měli počítat.

Šéfové by měli zvážit, koho opravdu nutně potřebují. A rozlišovat, zda je opouštějí řadoví pracovníci, které je možné zaškolit za několik dnů či týdnů, nebo špičkoví odborníci, za které nenajdou snadno náhradu. Tady se vyplatí pátrat po příčinách fluktuace.

"K tomu slouží výstupní pohovory," říká Tomáš Kopecký, ředitel firmy FranklinCovey. Podle něj jsou lidé při odchodu, zvláště pokud se k němu rozhodli dobrovolně, otevřenější. "Jestliže více zaměstnanců udává stejný důvod k odchodu, mělo by to firmu přinejmenším varovat a přimět k zamyšlení nad stávajícími procesy a způsoby řízení," doporučuje Eva Kopecká, personální manažerka společnosti CA v Česku. Za pozornost také stojí období, ve kterém k opuštění firmy dochází.

V některých případech je dobré odchodu zaměstnance zabránit. Je ale nutné znát hranici, za kterou se firmě již nevyplatí jít, protože by úsilí bylo marné nebo udržení pracovníka příliš drahé.

Čechům záleží na vztazích

Českým pracovníkům záleží na pracovních vztazích. Výzkumy ukázaly, že i když nejsou dostatečně ohodnoceni, ale pracují v příjemné atmosféře, tolik neodcházejí. V opačném případě to však podle závěrů personalistek Ivany Říhové a Pavly Staňkové ze společnosti Deloitte neplatí. Podle nich se v Česku míra fluktuace pohybuje okolo 15 procent, což představuje přijatelnou míru odchodů.

Šéfovi pomůže personalista

Fluktuace může mít mnoho důvodů a vedení firmy ji může dobře posoudit jen v kontextu všech souvislostí na trhu práce. Zde by šéfům měli pomoci personalisté, kteří se v něm musí dobře orientovat. "Manažer je však zodpovědný za svůj tým a personalista není policista, který by jej měl hlídat, aby mu podřízení neodcházeli," říká Ivana Říhová ze společnosti Deloitte. Podle průzkumů této společnosti jsou nejčastějšími důvody fluktuace omezený prostor pro postup v kariéře, nízké možnosti osobního rozvoje, nevyváženost pracovního a osobního života, nevhodný styl vedení i nedostatečné ohodnocení pracovníků.

Jak si udržet zaměstnance

Fluktuace se stává problémem ve chvíli, kdy náklady spojené s výměnou zaměstnanců jsou vyšší než přínosy plynoucí z nových pracovníků. Vždy jde o komplexní záležitost a situaci je nutné posuzovat individuálně v rámci každé firmy.

Loajalita podřízených se dá zvyšovat mnoha způsoby. Žádný však není úspěšný sám o sobě. Velký vliv má také působení konkurence na trhu práce. Většina firem využívá takzvaných tvrdých stimulů. Kromě výše mezd soutěží podniky mezi sebou v udělování nejrůznějších benefitů. Většina těchto věcí však působí krátkodobě a zaměstnanci si na ně rychle zvyknou.

Klíčové je i působení takzvaných měkkých stimulů. "To vyžaduje individuální přístup ze strany vedení, vytvoření kvalitních programů pro růst, rozvoj firemní kultury a kultivaci příjemného pracovního prostředí," shrnuje Eva Kopecká.

Podle ní by se měly tvrdé a měkké stimuly vzájemně doplňovat, šéf nemůže nahrazovat jeden druhým. Jen tak mohou pomoci vybudovat dlouhodobě dobré vztahy mezi společností a pracovníkem.
Autor/ři: Hana Kejhová
20:24:32 18. 09. 2007

Dobry den!Jenom chci upozornit na moc duležity problem na ruzynskem letišti v Praze.Uz leta tám firma Jana s.r.o.přez ukrajinske mafiany-klienty Alu a Viktora(a také dalši)zamestnáva Ukrajinci vetšinou bez pracovnich povoleni.Když policie občas někoho zkontroluje a odveze,vždy se najde nahrada.Ukrajinci bez potřebnych dokladu se volně pohýbuji i v mistnostech pod letištem,skoro všude,protože maji spec.kartičky.Děkuji.Přeji Vám hezky den!Pavel.

4 Pavel
Pokud k tomu víš alespoň to co jsi napsal, nebo ještě více, tak se divím, že jsi již v té věci neučinil oznámení orgánům kontroly na letišti, nebo policii.
Pokud jsi policista, tak tě lituju, protože v tom případě jsi měl celou věc sepsat a poslat kriminálce k prověření.
Pokud to není pravda, tak tady nešiř poplašné zprávy, mohl by jsi mít problémy sám.
Přeji pěkný večer při přemýšlení o věci.

http://www.novinky.cz/clanek/142763-dokument-obzaloba-vznesena-v -kurimske-kauze-statni-zastupkyni.html .....todle jsou, pánové, problémy...né nějaký prachy.....jsem pro trest smrti u takovejch případů, zvláště na nevinných dětech...

On tu někdo snad snižoval hrůznost těchto činů? Nebo dokonce porovnával kauzu se svým platem? Chlape, prober se...

na otázky platů jsem odpovídal opravdu už mnohokrát. Jen stručně znovu uvedu, že i u průměru je nutné srovnávat srovnatelné a je zřejmé, že lidé zařazení u policie v nižších třídách často nemají plat přesahující průměrných 31500, tak jako v jiných veřejných institucích nemají v nižších třídách průměrných 21000. I tak platí, že i v nižších třídách mají policisté významně vyšší příjmy než ostatní státní zaměstnanci ve srovnatelných třídách. A jak jsem uvedl již v dřívějších odpovědích, příslušníci se neřídí zákoníkem práce, ale služebním zákonem, který má řadu specifik, a z nich vyplývají jak omezení a nevýhody na straně jedné, tak i výhody, které jinde nemají (výsluhy, vyšší odchodné, plná nemocenská, delší dovolená, kratší pracovní doba, ozdravné pobyty, …) na straně druhé. S pozdravem

a ve kterých veřejných institucích beru ještě méně?... - ve srovnatelných třídách třeba... Výhody odchodného jsou prioritou ve všech vyspělých zemích a je to takové poděkování za velmi náročnou práci (alespoň já ji mám). Kratší pracovní doba?.... děláme stejný počet hodin, jako ostatní - spíše více - zadara přesčasy! Ozdravný pobyt - po 15ti letech služby, to už naše zdraví prd zachrání!

PROPADY PLATŮ U TOHOTO OZBROJENÉHO SBORU POKRAČUJÍ. ZAČÍNAJÍ ODCHÁZET UŽ I MLADÍ VEDOUCÍ PRACOVNÍCI.

vedoucí chceš jistě zacpat hubu taky prachama co? Alespoň piš rozumné příspěvky a ne tyhle žvásty. Děkuji

Tohle je volná diskuze se svobodným náhledem a příspěvek zcela s realitou.

s autonomií sobě vlastní se vyjadřuji o tom, že krafeš hrozné heslovité žvásty už přes rok na tyto stránky a zřejmě se u toho uspokojuješ. To je můj svobodný náhled nad tvými "příspěvky" a ty se nad sebou zamysli. Děkuji

To je zajímavé, průměrné platy se zvyšují a já jsem jako nehodář bral díky novému zákonu (dle důchodové výměry) o 10.200 Kč za rok méně (srovnání rok 2006 a 2007). Tak kde je to zvýšení v roce 2007 ?... Langer sliboval, že nikdo nepůjde s platem dolů - co Vy na to, pane ministře?...!

Z toho si nic nedělej, tahle bída je skoro všude, pořád je lepší mít třeba 6 třídu se směnností než dělat vedoucího pracovníka v 7 třídě bez směnnosti a v základu.

A to mají nehodáří dělat hlídkovou do budoucna.

Zlatá 6. třída, máme ale pátou! - vyjma Prahy, taky zajímavé...

Mají-li dělat více hlídkovou, pak bude stačit 4. TT ......, nebo 3 ?

Já bych dal druhou..... :-))) aspoň si Langer více ušetří na své odměny...

....už je ROK 2008!!!!!

a to, že je rok 2008 ti někdo poradil, nebo jsi na to přišel docela sám? :-))) Co tím chtěl básník říct?

Průměrný zaměstnanec si letos v prvním čtvrtletí vydělal 22 531 korun. Meziročně si tak polepšil o 2 120 korun, tedy 10,4 procenta. Uvedl to dnes Český statistický úřad.
Hahaha. Nyní víme o vás pravdu. Nebo, že byste vy bando povalečská nebyli průměrní.

Gogo, Ty jsi vysoce nadprůměrnej, ale kretén... :-)

Gogo běž si pro prášek a zabal si hlavu.

http://www.policista.cz/diskuze/tema/138/

V Praze chybí 1400 policistů, ale mají jim zacpat huby 30000 ročně formou odměn. Stav krize a stav ohrožení je po celé zemi, znechucení z financí je obrovské.

zacpat hubu, chtějí udržet stávající a nabrat chybějící lidi. Pokud se jim to tímto způsobem podaří, tak klobouk dolů. Pokud ne, musí hledat jiný způsob pro motivování lidí k práci u PČR v Praze.

JAKÁ SPOLEČNOST TAKOVÝ FOTBAL A TAKOVÁ POLICIE.

no ty jsi toho zářným příkladem, že?

Tisíce policistů jsou připraveny na demonstrace proti zbidačování a poklesům platů.

...hm.....tisíce????

Prdlajs jsou připraveni, už to několikrát předvedli, pár uplakánků s komoušema za zády

Pánové a dámy, prosím o trochu úrovně v naší diskuzi. S takovou respekt, úctu, lepší pracovní a finanční podmínky určitě nezískáme. Děkuji.