Tak co, pane ministře?
ministr vnitra Ivan Langer, tak i jeho opoziční kolega František Bublan.


Důvodem k odchodům ze sboru není jen "generační špunt", o kterém hovoří ministr vnitra Langer, ale též výrazný pokles platů především u složek působících v přímém výkonu. Tak v diskusi argumentoval stínový ministr Bublan. Za letošní rok odešlo ze služby asi 2700 lidí - podle Ivana Langera se trend odchodů v září už zastavil.

Zákon zrušil příplatky za práci o svátcích, víkendech a za noční služby a nařizuje policistům odpracovat 150 přesčasových hodin zdarma. Na druhou stranu jim však prodlužuje dovolenou, zkracuje týdenní pracovní dobu a měl jim plošně zvýšit základní platy.

Policii v současné době chybí 3300 policistů a to především v terénu - tuto skutečnost kritizují i hejtmani z různých krajů. Šéf resortu však tento pokles nevidí dramaticky a obhajuje odchody jako potřebnou generační výměnu. A jak také dodal, po Novém roce se dají očekávat další výpovědi.
Poslední fází generační výměny má být podle plánu ministerstva a vedení policie přijetí nových policistů - v nejbližších týdnech by měla být spuštěna další vlna náborové kampaně. K náboru jsou motivováni i stávající policisté - za za přivedení nového příslušníka k Policii ČR získají odměnu 3 až 5 tisíc korun.

Ministr vnitra v televizní debatě představil také informační brožuru vydanou v nákladu 1000 ks, kde dle vlastních slov "skládá účty". František Bublan vydání této publikace obratem kritizoval jako spíše fotografickou prezentaci vnitra. Bublan považuje publikaci za zbytečnou - Ivana Langera označil spíše za ministra reklamy než vnitra. Langer se však hájí, že politický marketing by měl být standardní součástí výkonu politických funkcí.





Text: Jiří Vítek



Publikováno: 11. 09. 2007



Komentáře k článku nevyjadřují názor redakce, jejich obsah není upravován. Příspěvky však mohou být smazány, pokud budou vulgární, xenofobní, rasistické či budou v rozporu s právním řádem ČR.


jméno
heslo



noname: Povinná četba dnes na iHned:
Když odchází víc lidí, než chcete
Mezi zdravou obměnou týmu a patologickou fluktuací ve firmě je rozdíl. Šéf by měl zpozornět, když přesahuje patnáct procent nebo když odcházejí špičkoví lidé.
HN KARIÉRA, kariéra

Pokud v nepřítomnosti šéfa rozesílají zaměstnanci své životopisy na jiná místa, už v tu chvíli pracují s menším nasazením. Neztotožňují se s dlouhodobějšími cíli firmy, pracují napůl nebo dělají jen to nejnutnější. Vysoká fluktuace může být důsledkem špatné práce manažera s lidmi. Ale také to tak být nemusí.

Přínosy obměny lidí

Fluktuace má také svá pozitiva. "Každý příchod nového zaměstnance znamená pro společnost jedinečnou šanci získat další úhel pohledu. Příchozí konfrontují své zkušenosti s novým prostředím a procesy," říká personální ředitelka společnosti SodexhoPass Ellen Hunusová.

Určitá obměna týmu je přirozená, patří k životaschopné společnosti. Po nějaké době může i vynikající zaměstnanec cítit, že dal své práci maximum a nemá se profesně kam posunout. Pak je jeho přijetí nové výzvy na místě. Takové změny zamíchají v podniku mírně kartami, ale nadřízení by s nimi měli počítat.

Šéfové by měli zvážit, koho opravdu nutně potřebují. A rozlišovat, zda je opouštějí řadoví pracovníci, které je možné zaškolit za několik dnů či týdnů, nebo špičkoví odborníci, za které nenajdou snadno náhradu. Tady se vyplatí pátrat po příčinách fluktuace.

"K tomu slouží výstupní pohovory," říká Tomáš Kopecký, ředitel firmy FranklinCovey. Podle něj jsou lidé při odchodu, zvláště pokud se k němu rozhodli dobrovolně, otevřenější. "Jestliže více zaměstnanců udává stejný důvod k odchodu, mělo by to firmu přinejmenším varovat a přimět k zamyšlení nad stávajícími procesy a způsoby řízení," doporučuje Eva Kopecká, personální manažerka společnosti CA v Česku. Za pozornost také stojí období, ve kterém k opuštění firmy dochází.

V některých případech je dobré odchodu zaměstnance zabránit. Je ale nutné znát hranici, za kterou se firmě již nevyplatí jít, protože by úsilí bylo marné nebo udržení pracovníka příliš drahé.

Čechům záleží na vztazích

Českým pracovníkům záleží na pracovních vztazích. Výzkumy ukázaly, že i když nejsou dostatečně ohodnoceni, ale pracují v příjemné atmosféře, tolik neodcházejí. V opačném případě to však podle závěrů personalistek Ivany Říhové a Pavly Staňkové ze společnosti Deloitte neplatí. Podle nich se v Česku míra fluktuace pohybuje okolo 15 procent, což představuje přijatelnou míru odchodů.

Šéfovi pomůže personalista

Fluktuace může mít mnoho důvodů a vedení firmy ji může dobře posoudit jen v kontextu všech souvislostí na trhu práce. Zde by šéfům měli pomoci personalisté, kteří se v něm musí dobře orientovat. "Manažer je však zodpovědný za svůj tým a personalista není policista, který by jej měl hlídat, aby mu podřízení neodcházeli," říká Ivana Říhová ze společnosti Deloitte. Podle průzkumů této společnosti jsou nejčastějšími důvody fluktuace omezený prostor pro postup v kariéře, nízké možnosti osobního rozvoje, nevyváženost pracovního a osobního života, nevhodný styl vedení i nedostatečné ohodnocení pracovníků.

Jak si udržet zaměstnance

Fluktuace se stává problémem ve chvíli, kdy náklady spojené s výměnou zaměstnanců jsou vyšší než přínosy plynoucí z nových pracovníků. Vždy jde o komplexní záležitost a situaci je nutné posuzovat individuálně v rámci každé firmy.

Loajalita podřízených se dá zvyšovat mnoha způsoby. Žádný však není úspěšný sám o sobě. Velký vliv má také působení konkurence na trhu práce. Většina firem využívá takzvaných tvrdých stimulů. Kromě výše mezd soutěží podniky mezi sebou v udělování nejrůznějších benefitů. Většina těchto věcí však působí krátkodobě a zaměstnanci si na ně rychle zvyknou.

Klíčové je i působení takzvaných měkkých stimulů. "To vyžaduje individuální přístup ze strany vedení, vytvoření kvalitních programů pro růst, rozvoj firemní kultury a kultivaci příjemného pracovního prostředí," shrnuje Eva Kopecká.

Podle ní by se měly tvrdé a měkké stimuly vzájemně doplňovat, šéf nemůže nahrazovat jeden druhým. Jen tak mohou pomoci vybudovat dlouhodobě dobré vztahy mezi společností a pracovníkem.
Autor/ři: Hana Kejhová
20:24:32 18. 09. 2007

Já, jakožto nastupující policista v r. 1997 s tím, že to bude moje celoživotní povolání, jsem dnešního dne podal výpověď, jelikož mi přidali plat do minusu, čekali mě v budoucnosti hezké vyhlídky, nikdy jsem nepracoval navíc, nikdo po mě nechtěl žádné papírování, rychlost ETŘ zrychlovala ze dne na den, KEP mě potěšil, o odměny jsem zakopával, osobní mě svou výši překvapilo, limit benzínu jsem ještě nepřečerpal, lhůty těch pár ( dvou) spisů jsem stíhal v totálním klidu,, pohodoví spokojení nadřízení, jenž stojí za mnou a věří mi a jiné perspektivní vyhlídky, které mě čekaly, mě tak ovlivnily, že jsem to prostě podal. Asi jsem taky ten zv. generační špunt , je mi z toho smutno, ale tu tzv. tlustou čáru za části života jsem udělal, i když tomu pořád nevěřim.

Tak to to jsem udělal s velkým váháním před rokem, po 14 letech služby u PČR. Hned druhý den jsem šel do zaměstnání a můžu říct, že ve mě byla první a druhý měsíc malá dušička, takový divný pocit, že jsem měl zůstat. Dnes, pomalu po roce říkám, že jsem měl odejít hned po 10-ti letech. Hlavně záleží v jakém regionu člověk bydlí, jaký je trh práce. Mám ve firmě to samé jako PČR, ale bez nočních, víkendů + příspěvek a hlavně klid a ten je důležitý.
.

Tak to máš opravdu štěstí na práci, všude jinde to dřou hlava nehlava a dávaj kamery pomalu i na hajzl, aby jsi se někde neflákal.

Kliku, Ty máš o sobě hodně nízké sebevědomí... Kdo se práce nebojí a dělat chce, ten se v civilu uživí! A nevím, kde žiješ Ty, ale třeba u nás na Moravě má větší plat než četník i cvičená opice ve strojírenském podniku, o cvičených opicích u míchačky na stavbě ani nemluvím! Nedejbože o řemeslnících s praxí, kteří fakt už něco umí! A neboj, v naší zemi se nikdo nepředře!!! Bo se tu stále robi po socialisticku...

Jsem pryč skoro rok. Počáteční otrkávání pomine a za pár měsíců nebudete ani vědět, že jste se někdy tahali s humusákama a riskovali denně na ulici život. Biologický hodinky se rychle srovnaly do normálu a volné výkendy jsou k nezaplacení. Beru stejně jako u policie a to vlastně začínám od nuly. Obracet se musím, ale prospívá mi to a baví mě to. Čím víc dělám, tím víc peněz, to je motivace.... Jen se nebát, odvážní vyhrávájí, ale ne ve státním.

Radši si ten překlep opravím ... víkend ... jsem to po sobě ani nečetl :) A přeju hodně trpělivosti těm, co se snaží zůstat a hodně štěstí těm, co odcházejí.

Urážet pracující je jediné co umíte, každé povolání má své a říkat o někom, že je cvičená opice ... a policajt je potom co, elita národa ?

http://tn.nova.cz/zpravy/regionalni/region-praha/vzornym-ridicum -pivko-za-odmenu.html

ZASTŘELIL SE DALŠÍ POLICISTA ! JAK TO VIDÍ LIKVIDÁTOR POLICIE, VELKÝ PRONAJÍMATEL NEMOVITOSTÍ A NEMINISTR POLICIE IVAN LANGER?

Třeba ale taky chlastal nebo měl milenky, byl gambler, zahla mu stará nebo se do něčeho namočil. V tomto případě pan ministr přece za to nemůže. Není spíše něco shnilého v karlovarské policii?

Souhlas!!

Nebude nemocná celá policie?

chtěla bych se zeptat-když nebudou placené 3dny nemocenské,tak bychom přece neměli platit pojistné taky vůbec a neměla by chodit kontrola přeci.Proč mám platit pojistné a nemám to zaplacené-to je okrádání lidí děkuji

Znechucení policistů je obrovské, pan neministr policie Langer a jeho utopie v podobě průměrných platů musí vyhnat policisty do ulic. Vždyť se zdražuje jako prase a platy se propadají již druhým rokem!

Vážení Kolegové, co říkáte na odbourání byrokracie v podobě KEP?

....ty mě chceš nasrat, že jo?

Na KEP není nic špatného, nestyďte se prodat svoji práci a ať ti druzí vidí co všechno musíme dělat. Ono se to usadí a pak Vám to ani nepřijde....

a nezapomeňte si psát i ty dny co máte volno, já přijdu z volna uvedu do KEPu, že mám volno a jdu dom.

http://aktualne.centrum.cz/ekonomika/domaci-ekonomika/clanek.pht ml?id=609047

Jo lidi budou " nadšeni ", když už teď slyší o zdražování s příchodem roku 2009 - elektřiny o 15 % v závěsu jako obvykle plyn ........atd.
Takže si udělejte dirkáčkem další dírku na opasku, ten si utáhnětě a z vesela tleskejte. Jo není nad optimistickou budoucnost a vyvíjející se společnost s rostoucí životní úrovní.

http://www.novinky.cz/clanek/143337-jiz-druhy-policista-se-zastr elil-na-kriminalce-v-karlovych-varech.html

The Action v České republice zajišťuje agentura EuroNet.CZ ve spolupráci s Ministerstvem dopravy – BESIP. Autorská práva k projektu vlastní holandská společnost ITC. Česká verze byla realizačním týmem po konzultacích s odborníky upravena a rozšířena tak, aby odpovídala mentalitě českých teenagerů a mohla je tak lépe oslovit. Licenci pro ČR má na dobu 10 let agentura EuroNet.CZ. Generálním partnerem projektu je Ministerstvo dopravy – BESIP. Hlavním partnerem projektu je společnost ACA1213 (Autoklub Czech Assistance a.s.)

Bez kometáře

Zcela zbytečné víkendové dopravní nehody mladých lidí vracejících se z diskoték nás utvrzují v tom, že náš projekt je velmi potřebný. Přestože je představení poměrně drsným vykreslením reality, ani vzdáleně nemůže zachytit tragické následky nehod. Naléhavé emocionální působení na diváky je snad poslední myslitelný způsob, jak mladé řidiče upozornit na hrozící nebezpečí. ,“ říká Martin Gebauer ze společnosti EuroNet.CZ, která je producentem projektu The Action.

Koukám,že všude je to stejný.To co se děje tady to nemá obdoby.Chtěl bych vidět kolik lidi by šlo dělat 150 hod. zdarma a jakých ještě.Nasazovat život a zdraví,ale to nikdo nevidí.Já už jsem se dočkal civilu za 6 dní jim to jdu hodit na hlavu.Všem ostatním přeju pevný nervy,protože co jsem nastoupil tak je to rok od roku horší.A to jsem si vždy říkal,že horší to být nemůže.Ubezpečuji vás,že může a bude to jen horší.