Ivan Langer


Děkuji všem za dosavadní přízeň. Rád se s vámi potkám na mém Facebooku. Ivan Langer

Zaujalo mě...

Vrchní soud dal Ivanu Langerovi za pravdu ve sporu s vydavatelem MF DNES a idnes.cz (MAFRA, a.s.) o ochranu osobnosti a zrušil rozsudek soudu prvního...

více »

Ivan Langer
Curriculum vitea

Diskuze

Omlouvám se všem zájemcům o komunikaci se mnou na tomto webu, ale diskuse zde byla pozastavena, beru si na nějaký čas prázdniny :-)

Pokud máte zájem komunikovat se mnou i nadále, můžete využít můj Facebook, rád Vás přivítám mezi své přátele :-)

Ivan Langer

  19.09.2007 07:03 Občanka
 
Tak co, pane ministře?
ministr vnitra Ivan Langer, tak i jeho opoziční kolega František Bublan.


Důvodem k odchodům ze sboru není jen "generační špunt", o kterém hovoří ministr vnitra Langer, ale též výrazný pokles platů především u složek působících v přímém výkonu. Tak v diskusi argumentoval stínový ministr Bublan. Za letošní rok odešlo ze služby asi 2700 lidí - podle Ivana Langera se trend odchodů v září už zastavil.

Zákon zrušil příplatky za práci o svátcích, víkendech a za noční služby a nařizuje policistům odpracovat 150 přesčasových hodin zdarma. Na druhou stranu jim však prodlužuje dovolenou, zkracuje týdenní pracovní dobu a měl jim plošně zvýšit základní platy.

Policii v současné době chybí 3300 policistů a to především v terénu - tuto skutečnost kritizují i hejtmani z různých krajů. Šéf resortu však tento pokles nevidí dramaticky a obhajuje odchody jako potřebnou generační výměnu. A jak také dodal, po Novém roce se dají očekávat další výpovědi.
Poslední fází generační výměny má být podle plánu ministerstva a vedení policie přijetí nových policistů - v nejbližších týdnech by měla být spuštěna další vlna náborové kampaně. K náboru jsou motivováni i stávající policisté - za za přivedení nového příslušníka k Policii ČR získají odměnu 3 až 5 tisíc korun.

Ministr vnitra v televizní debatě představil také informační brožuru vydanou v nákladu 1000 ks, kde dle vlastních slov "skládá účty". František Bublan vydání této publikace obratem kritizoval jako spíše fotografickou prezentaci vnitra. Bublan považuje publikaci za zbytečnou - Ivana Langera označil spíše za ministra reklamy než vnitra. Langer se však hájí, že politický marketing by měl být standardní součástí výkonu politických funkcí.





Text: Jiří Vítek



Publikováno: 11. 09. 2007



Komentáře k článku nevyjadřují názor redakce, jejich obsah není upravován. Příspěvky však mohou být smazány, pokud budou vulgární, xenofobní, rasistické či budou v rozporu s právním řádem ČR.


jméno
heslo



noname: Povinná četba dnes na iHned:
Když odchází víc lidí, než chcete
Mezi zdravou obměnou týmu a patologickou fluktuací ve firmě je rozdíl. Šéf by měl zpozornět, když přesahuje patnáct procent nebo když odcházejí špičkoví lidé.
HN KARIÉRA, kariéra

Pokud v nepřítomnosti šéfa rozesílají zaměstnanci své životopisy na jiná místa, už v tu chvíli pracují s menším nasazením. Neztotožňují se s dlouhodobějšími cíli firmy, pracují napůl nebo dělají jen to nejnutnější. Vysoká fluktuace může být důsledkem špatné práce manažera s lidmi. Ale také to tak být nemusí.

Přínosy obměny lidí

Fluktuace má také svá pozitiva. "Každý příchod nového zaměstnance znamená pro společnost jedinečnou šanci získat další úhel pohledu. Příchozí konfrontují své zkušenosti s novým prostředím a procesy," říká personální ředitelka společnosti SodexhoPass Ellen Hunusová.

Určitá obměna týmu je přirozená, patří k životaschopné společnosti. Po nějaké době může i vynikající zaměstnanec cítit, že dal své práci maximum a nemá se profesně kam posunout. Pak je jeho přijetí nové výzvy na místě. Takové změny zamíchají v podniku mírně kartami, ale nadřízení by s nimi měli počítat.

Šéfové by měli zvážit, koho opravdu nutně potřebují. A rozlišovat, zda je opouštějí řadoví pracovníci, které je možné zaškolit za několik dnů či týdnů, nebo špičkoví odborníci, za které nenajdou snadno náhradu. Tady se vyplatí pátrat po příčinách fluktuace.

"K tomu slouží výstupní pohovory," říká Tomáš Kopecký, ředitel firmy FranklinCovey. Podle něj jsou lidé při odchodu, zvláště pokud se k němu rozhodli dobrovolně, otevřenější. "Jestliže více zaměstnanců udává stejný důvod k odchodu, mělo by to firmu přinejmenším varovat a přimět k zamyšlení nad stávajícími procesy a způsoby řízení," doporučuje Eva Kopecká, personální manažerka společnosti CA v Česku. Za pozornost také stojí období, ve kterém k opuštění firmy dochází.

V některých případech je dobré odchodu zaměstnance zabránit. Je ale nutné znát hranici, za kterou se firmě již nevyplatí jít, protože by úsilí bylo marné nebo udržení pracovníka příliš drahé.

Čechům záleží na vztazích

Českým pracovníkům záleží na pracovních vztazích. Výzkumy ukázaly, že i když nejsou dostatečně ohodnoceni, ale pracují v příjemné atmosféře, tolik neodcházejí. V opačném případě to však podle závěrů personalistek Ivany Říhové a Pavly Staňkové ze společnosti Deloitte neplatí. Podle nich se v Česku míra fluktuace pohybuje okolo 15 procent, což představuje přijatelnou míru odchodů.

Šéfovi pomůže personalista

Fluktuace může mít mnoho důvodů a vedení firmy ji může dobře posoudit jen v kontextu všech souvislostí na trhu práce. Zde by šéfům měli pomoci personalisté, kteří se v něm musí dobře orientovat. "Manažer je však zodpovědný za svůj tým a personalista není policista, který by jej měl hlídat, aby mu podřízení neodcházeli," říká Ivana Říhová ze společnosti Deloitte. Podle průzkumů této společnosti jsou nejčastějšími důvody fluktuace omezený prostor pro postup v kariéře, nízké možnosti osobního rozvoje, nevyváženost pracovního a osobního života, nevhodný styl vedení i nedostatečné ohodnocení pracovníků.

Jak si udržet zaměstnance

Fluktuace se stává problémem ve chvíli, kdy náklady spojené s výměnou zaměstnanců jsou vyšší než přínosy plynoucí z nových pracovníků. Vždy jde o komplexní záležitost a situaci je nutné posuzovat individuálně v rámci každé firmy.

Loajalita podřízených se dá zvyšovat mnoha způsoby. Žádný však není úspěšný sám o sobě. Velký vliv má také působení konkurence na trhu práce. Většina firem využívá takzvaných tvrdých stimulů. Kromě výše mezd soutěží podniky mezi sebou v udělování nejrůznějších benefitů. Většina těchto věcí však působí krátkodobě a zaměstnanci si na ně rychle zvyknou.

Klíčové je i působení takzvaných měkkých stimulů. "To vyžaduje individuální přístup ze strany vedení, vytvoření kvalitních programů pro růst, rozvoj firemní kultury a kultivaci příjemného pracovního prostředí," shrnuje Eva Kopecká.

Podle ní by se měly tvrdé a měkké stimuly vzájemně doplňovat, šéf nemůže nahrazovat jeden druhým. Jen tak mohou pomoci vybudovat dlouhodobě dobré vztahy mezi společností a pracovníkem.
Autor/ři: Hana Kejhová
20:24:32 18. 09. 2007
  08.07.2008 01:39 RRR
 
Co takhle změnit celkový systém!!! Má na to někdo ?
  07.07.2008 21:58 antikom
 
A mně se modrá líbí! A líbí a líbí a líbí a líbí a líbí!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
Lepší jak červivá třešnička na dortu! Červenou nééééééééé!
  07.07.2008 20:58 sodoma
 
Sparto ty nejsi oponent, ale velký provokatér a modrý opar.
  08.07.2008 05:31 Sparta
 
Radši mlč a poslouchej!
  08.07.2008 10:05 Sparto
 
A to má jako mlčet a číst ty tvoje bláboly jo? Nech se léčit
  08.07.2008 11:39 Sparta
 
Laskavě se podepiš a neschovávej se, nebo ti to je vlastní?
  07.07.2008 20:12 mizérie
 
Renta půjde do háje, příspěvky na dovolenou taktéž, takže hodně štěstí kluci v dalším učinkování.
  07.07.2008 21:12 vlasta
 
příspěvky na dovolenou nemají s rentou společného vůbec nic. Renta (správně výsluhový příspěvek, dříve příspěvek za službu) je zakotvena v zákoně o služebním poměru, kdežto příspěvek na dovolenou se poskytuje z FKSP (tedy fondu kulturních a sociálních potřeb). Výsluhový příspěvek je vyplácen OSZ (odbor sociálního zabezpečení MV) a výši příspěvku na dovolenou, který je poskytován z FKSP upravují Okresní ředitelství policie ČR. Takže pánové, případně dámy, nepleťte si pojmy s dojmy a nemystifikujte zdejší úřastníky tohto diskutujícího fóra.
  10.07.2008 05:59 jarda
 
Pardon, dovolím si opravit Vlastu. FKSP upravují interní akty krajských ředitelů, nikoliv okresních. To jen tak pro pořádek.
  07.07.2008 14:12 Kolegové POZOR
 
http://www.novinky.cz/clanek/144347-mezi-prazskymi-narkomany-se- siri-epidemie-zloutenky-typu-a.html
  07.07.2008 11:16 Čech
 
http://tn.nova.cz/zpravy/krimi/policista-pomahal-gangu-vydirat-p odnikatele.html

Hezké, opravdu hezké ...
  07.07.2008 12:36 Tak tak,
 
hezké, že zkorumpovaného odhalili a poslali tam, kam patří. Zase bude policie o krůček čistější. Jen tak dál.
  07.07.2008 10:25 ...
 
Jaká žena je nejvhodnější pro policistu?
Ta, která má rozum za dva.
  06.07.2008 23:35 zzzz
 
renta v hajzlu..raději nějaká než žádná...
  06.07.2008 21:44 RELAX
 
PLATY A POSTAVENÍ POLICISTŮ V TÉTO ZEMI SE PROPADAJÍ DO PODZEMÍ MODRÉ KUCHYNĚ.
  06.07.2008 21:42 pro hňupa
 
Sparto nekritizuj, každý představitel ODS byl v KSČ nebo využil moci svých komunistických rodičů!
  07.07.2008 07:38 Sparta
 
Anonym je připosrán!
  07.07.2008 09:20 Jeky
 
Sparto,
jsi sprosťák, ale hlavně jsi neunesl pravdu nad tebou vyřčenou. TAK TO PROSTĚ JE!!!!!!!!!!!!!!!!
  07.07.2008 19:24 Sparta
 
Jedinej, kdo je z toho vedle jseš ty Jeky. Opět jste ukázali, že jediná pravda je vaše a nevíte, kde je sever, to je jediné. Tak dobře budeme tedy psát, že rejete držkou v zemi a jste sociálové, co nemaj ani na chleba. Ne ne, to opravdu není pravda a tak oponenti budou nadále napadáni.