Tak co, pane ministře?
ministr vnitra Ivan Langer, tak i jeho opoziční kolega František Bublan.


Důvodem k odchodům ze sboru není jen "generační špunt", o kterém hovoří ministr vnitra Langer, ale též výrazný pokles platů především u složek působících v přímém výkonu. Tak v diskusi argumentoval stínový ministr Bublan. Za letošní rok odešlo ze služby asi 2700 lidí - podle Ivana Langera se trend odchodů v září už zastavil.

Zákon zrušil příplatky za práci o svátcích, víkendech a za noční služby a nařizuje policistům odpracovat 150 přesčasových hodin zdarma. Na druhou stranu jim však prodlužuje dovolenou, zkracuje týdenní pracovní dobu a měl jim plošně zvýšit základní platy.

Policii v současné době chybí 3300 policistů a to především v terénu - tuto skutečnost kritizují i hejtmani z různých krajů. Šéf resortu však tento pokles nevidí dramaticky a obhajuje odchody jako potřebnou generační výměnu. A jak také dodal, po Novém roce se dají očekávat další výpovědi.
Poslední fází generační výměny má být podle plánu ministerstva a vedení policie přijetí nových policistů - v nejbližších týdnech by měla být spuštěna další vlna náborové kampaně. K náboru jsou motivováni i stávající policisté - za za přivedení nového příslušníka k Policii ČR získají odměnu 3 až 5 tisíc korun.

Ministr vnitra v televizní debatě představil také informační brožuru vydanou v nákladu 1000 ks, kde dle vlastních slov "skládá účty". František Bublan vydání této publikace obratem kritizoval jako spíše fotografickou prezentaci vnitra. Bublan považuje publikaci za zbytečnou - Ivana Langera označil spíše za ministra reklamy než vnitra. Langer se však hájí, že politický marketing by měl být standardní součástí výkonu politických funkcí.





Text: Jiří Vítek



Publikováno: 11. 09. 2007



Komentáře k článku nevyjadřují názor redakce, jejich obsah není upravován. Příspěvky však mohou být smazány, pokud budou vulgární, xenofobní, rasistické či budou v rozporu s právním řádem ČR.


jméno
heslo



noname: Povinná četba dnes na iHned:
Když odchází víc lidí, než chcete
Mezi zdravou obměnou týmu a patologickou fluktuací ve firmě je rozdíl. Šéf by měl zpozornět, když přesahuje patnáct procent nebo když odcházejí špičkoví lidé.
HN KARIÉRA, kariéra

Pokud v nepřítomnosti šéfa rozesílají zaměstnanci své životopisy na jiná místa, už v tu chvíli pracují s menším nasazením. Neztotožňují se s dlouhodobějšími cíli firmy, pracují napůl nebo dělají jen to nejnutnější. Vysoká fluktuace může být důsledkem špatné práce manažera s lidmi. Ale také to tak být nemusí.

Přínosy obměny lidí

Fluktuace má také svá pozitiva. "Každý příchod nového zaměstnance znamená pro společnost jedinečnou šanci získat další úhel pohledu. Příchozí konfrontují své zkušenosti s novým prostředím a procesy," říká personální ředitelka společnosti SodexhoPass Ellen Hunusová.

Určitá obměna týmu je přirozená, patří k životaschopné společnosti. Po nějaké době může i vynikající zaměstnanec cítit, že dal své práci maximum a nemá se profesně kam posunout. Pak je jeho přijetí nové výzvy na místě. Takové změny zamíchají v podniku mírně kartami, ale nadřízení by s nimi měli počítat.

Šéfové by měli zvážit, koho opravdu nutně potřebují. A rozlišovat, zda je opouštějí řadoví pracovníci, které je možné zaškolit za několik dnů či týdnů, nebo špičkoví odborníci, za které nenajdou snadno náhradu. Tady se vyplatí pátrat po příčinách fluktuace.

"K tomu slouží výstupní pohovory," říká Tomáš Kopecký, ředitel firmy FranklinCovey. Podle něj jsou lidé při odchodu, zvláště pokud se k němu rozhodli dobrovolně, otevřenější. "Jestliže více zaměstnanců udává stejný důvod k odchodu, mělo by to firmu přinejmenším varovat a přimět k zamyšlení nad stávajícími procesy a způsoby řízení," doporučuje Eva Kopecká, personální manažerka společnosti CA v Česku. Za pozornost také stojí období, ve kterém k opuštění firmy dochází.

V některých případech je dobré odchodu zaměstnance zabránit. Je ale nutné znát hranici, za kterou se firmě již nevyplatí jít, protože by úsilí bylo marné nebo udržení pracovníka příliš drahé.

Čechům záleží na vztazích

Českým pracovníkům záleží na pracovních vztazích. Výzkumy ukázaly, že i když nejsou dostatečně ohodnoceni, ale pracují v příjemné atmosféře, tolik neodcházejí. V opačném případě to však podle závěrů personalistek Ivany Říhové a Pavly Staňkové ze společnosti Deloitte neplatí. Podle nich se v Česku míra fluktuace pohybuje okolo 15 procent, což představuje přijatelnou míru odchodů.

Šéfovi pomůže personalista

Fluktuace může mít mnoho důvodů a vedení firmy ji může dobře posoudit jen v kontextu všech souvislostí na trhu práce. Zde by šéfům měli pomoci personalisté, kteří se v něm musí dobře orientovat. "Manažer je však zodpovědný za svůj tým a personalista není policista, který by jej měl hlídat, aby mu podřízení neodcházeli," říká Ivana Říhová ze společnosti Deloitte. Podle průzkumů této společnosti jsou nejčastějšími důvody fluktuace omezený prostor pro postup v kariéře, nízké možnosti osobního rozvoje, nevyváženost pracovního a osobního života, nevhodný styl vedení i nedostatečné ohodnocení pracovníků.

Jak si udržet zaměstnance

Fluktuace se stává problémem ve chvíli, kdy náklady spojené s výměnou zaměstnanců jsou vyšší než přínosy plynoucí z nových pracovníků. Vždy jde o komplexní záležitost a situaci je nutné posuzovat individuálně v rámci každé firmy.

Loajalita podřízených se dá zvyšovat mnoha způsoby. Žádný však není úspěšný sám o sobě. Velký vliv má také působení konkurence na trhu práce. Většina firem využívá takzvaných tvrdých stimulů. Kromě výše mezd soutěží podniky mezi sebou v udělování nejrůznějších benefitů. Většina těchto věcí však působí krátkodobě a zaměstnanci si na ně rychle zvyknou.

Klíčové je i působení takzvaných měkkých stimulů. "To vyžaduje individuální přístup ze strany vedení, vytvoření kvalitních programů pro růst, rozvoj firemní kultury a kultivaci příjemného pracovního prostředí," shrnuje Eva Kopecká.

Podle ní by se měly tvrdé a měkké stimuly vzájemně doplňovat, šéf nemůže nahrazovat jeden druhým. Jen tak mohou pomoci vybudovat dlouhodobě dobré vztahy mezi společností a pracovníkem.
Autor/ři: Hana Kejhová
20:24:32 18. 09. 2007

Jediný člověk u policie by měl mít pořádný plat a to je policejní psycholog, potažmo i psychiatr, aby vám dával individuální lekci, protože už si nestačíte utírat slzy. Bežte konečně makat a ty roupy vás hned přejdou. ......tolik k ubuleným fízlům.

Koukám,že u tebe v rachotě jste toho psychiatra,taky moc nepřeplatili

Koukám další co dostal body nebo přišel o řidičák!

Karel z Napajedel je debil.

slušnější být neumíš??? rada Vacátko by zaplakal.....

Proč by měl být slušnější, vždyť má pravdu! K. z N. je sám odpad když takhle mluví o něčem čemu vůbec nerozumí.

proč by měl být slušnější? Protože by tím dokázal, že je slušně vychovaný, tolerantní, umí žít s nadhledem a pobrat i názory které jemu nejsou vlastní, protože pokud je to policista měl by umět "naslouchat" jiným. Bohužel to většina zde plačících policistů neumí, proto se musí uchylovat k vulgarismům, potažmo k sprosťárnám a proto by rada Vacátko zaplakal... NO NAME ty už rozumíš????

Na hrubý pytel patří hruná záplata. Ať si Karel zamete nejdříve před svým prahem a pak se naváží do ostatních. Je to chudák.

Od policie odchází v současné době samý odpad, který to se službou pro občany nemyslel nikdy vážně. To že vás chybí pár tisíc, ničemu neublíží, spíše prospěje. Chce Vás prostě víc kontrolovat a šlapat Vám na krk, aby jste občany chránili a pomáhali jim - ne buzerovat, povyšovat se a v noci chrápat v temných uličkách a parcích..

Máš pravdu Karlíku asi to máš z dobrého zdroje viď?Že víš kdo odchází,ale takových jako ty kteří o tom neví vůbec nic je spousta.Chtěl bych tam vidět tebe a ostatní remcali,ale já vím,že za rohem se kritizuje nejlépe.Tak jen tak dál a pozor ať tě nikdo nevidí za tím rohem.

For Karel z Napajedel
K té vaší buzeraci Vám doporučuji se odstěhovat do zahraničí a vyzkoušet si tamní policie. Hodně rychle byste se vrátil zpět do své vlasti a najednou by Vám byl velmi příjemný lidský přístup poldů v ČR. V zahraničí mají poldové totiž úřednický přístup, kdy Vám nic neodpustí a to ani banální dopravní přestupek.

Karle Ronin má pravdu zkus si to třeba v Rakousku jsou na každém rohu a mnohem nepříjemnější než naše policie....

Žádná motivace Ivane dovedl jsi to do velkého bankrotu, jsme v 21. století v EU a policista v této zemi představuje odpad a přežívání od výplaty k výplatě!

Pan neministr policie Langer, zabedněný předseda vlády Topolánek a lakomý Kalousek devastují policii jako nikdy. Proč to radši nerozpustí.

Modrý gauneři dělají z policistů sociální živly a sami se pakují jak nepříčetní. Takový přístup co má pan Langer k policii je do nebe volající. Nastoupí nový policista a po pár týdnech znechuceně prohlásí "za tohle tady pracovat nebudu" a jde o dům dál.

U nás tohle bylo taky,všichni se pak diví kdy budou brát tolik kolik jim slíbili,když je lapali.Takže řeknou,že tu chvíli zůstanou než si najdou jinou práci.Tak jakou takový lidi mají motivaci?

Tak odchodný už přišlo,teď jen počkat na rentu a bude vše v pořádku.Nevím proč se tady rozčilujete,taky jsem se rozčiloval,ale nestojí to za to,věřte mi.Teď je opravdu na místě kdo uteče vyhraje.A není to jen kvůli penězům,ale taky kvůli přístupu nadřízených.Já vím všude je něco nikde to není úplně růžové,ale to co se děje teď to nemá obdoby.A osobně si myslím,že nás(pardon vás)nic dobrýho nečeká.Přál bych vám,aby jste se měli lépe,ale za tohodle pána to určitě nebude.Tak hodně štěstí ve službě těm kdo ještě věří a bojují.

Máš pravdu,není na co čekat.Na podzim se nám otevře 361 a abych se pokaždé strachoval co nám řadovým to zase přinese za "výhody",tak na to už opravdu nemám nervy.

Uz jsem to psal nekolikrat, lepe odejit s nejakou rentou, nez za chvili bez ničeho.

A náši TOP manažéři budou stále blekotat,jak se BESIP na našich silnicích stále zlepšuje:

http://www.novinky.cz/clanek/145950-cesko-ma-za-sebou-letosni-ne jtragictejsi-tyden-na-silnicich.html

Všichni jim utečou, není čím motivovat !

Docela mě pobavila kritika příspěvku Robocopa a všem kritikům bych přál zažít šichtu se školáky. Pak by jste asi mluvili jinak. Je hodně velký rozdíl mezi nováčkem, který se chce něco naučit oproti netáhlu. Rozdíly mezi těmito kolegy jsou propastné a ti schopní na to doplácejí.
Já osobně nemám zájem ztrácet čas doprošováním a učením někoho, kdo o to nemá zájem.

Robocopovy nářky chápu, se školáky jsem taktéž odsloužil mnoho šichet, a rozdíly tu byly a někdy hodně propastné. Když jsem ale narazil na nějaký netáhlo, dal jsem mu to bez servítků sežrat, aniž bych k tomu potřeboval nějakýho vedoucího. Když jsem začínal, tak se s námi nikdo nepáral a byli jsme hozeni tvz. do vody, ale je zase pravda, že jsem se měl od koho učit a nebyly takové personální propady. To jsou ti Vaši noví parťáci p. Langere ....

predstavoval jsem si to takhle:prac doba pevna 12h smena,placene prescasy,vikendy,nocni,vedouci co mi dycky vyjde vstric,volno kdyz budu potrebovat,nastupak 12900kc po roce 16cisteho po 3letech 20cista,do 10let sluzby 30cista tak sem to videl

Otíku, ty sis představoval ráj. Proč myslíš, že je z tohoto ráje tak hromadný úprk?