Tak co, pane ministře?
ministr vnitra Ivan Langer, tak i jeho opoziční kolega František Bublan.


Důvodem k odchodům ze sboru není jen "generační špunt", o kterém hovoří ministr vnitra Langer, ale též výrazný pokles platů především u složek působících v přímém výkonu. Tak v diskusi argumentoval stínový ministr Bublan. Za letošní rok odešlo ze služby asi 2700 lidí - podle Ivana Langera se trend odchodů v září už zastavil.

Zákon zrušil příplatky za práci o svátcích, víkendech a za noční služby a nařizuje policistům odpracovat 150 přesčasových hodin zdarma. Na druhou stranu jim však prodlužuje dovolenou, zkracuje týdenní pracovní dobu a měl jim plošně zvýšit základní platy.

Policii v současné době chybí 3300 policistů a to především v terénu - tuto skutečnost kritizují i hejtmani z různých krajů. Šéf resortu však tento pokles nevidí dramaticky a obhajuje odchody jako potřebnou generační výměnu. A jak také dodal, po Novém roce se dají očekávat další výpovědi.
Poslední fází generační výměny má být podle plánu ministerstva a vedení policie přijetí nových policistů - v nejbližších týdnech by měla být spuštěna další vlna náborové kampaně. K náboru jsou motivováni i stávající policisté - za za přivedení nového příslušníka k Policii ČR získají odměnu 3 až 5 tisíc korun.

Ministr vnitra v televizní debatě představil také informační brožuru vydanou v nákladu 1000 ks, kde dle vlastních slov "skládá účty". František Bublan vydání této publikace obratem kritizoval jako spíše fotografickou prezentaci vnitra. Bublan považuje publikaci za zbytečnou - Ivana Langera označil spíše za ministra reklamy než vnitra. Langer se však hájí, že politický marketing by měl být standardní součástí výkonu politických funkcí.





Text: Jiří Vítek



Publikováno: 11. 09. 2007



Komentáře k článku nevyjadřují názor redakce, jejich obsah není upravován. Příspěvky však mohou být smazány, pokud budou vulgární, xenofobní, rasistické či budou v rozporu s právním řádem ČR.


jméno
heslo



noname: Povinná četba dnes na iHned:
Když odchází víc lidí, než chcete
Mezi zdravou obměnou týmu a patologickou fluktuací ve firmě je rozdíl. Šéf by měl zpozornět, když přesahuje patnáct procent nebo když odcházejí špičkoví lidé.
HN KARIÉRA, kariéra

Pokud v nepřítomnosti šéfa rozesílají zaměstnanci své životopisy na jiná místa, už v tu chvíli pracují s menším nasazením. Neztotožňují se s dlouhodobějšími cíli firmy, pracují napůl nebo dělají jen to nejnutnější. Vysoká fluktuace může být důsledkem špatné práce manažera s lidmi. Ale také to tak být nemusí.

Přínosy obměny lidí

Fluktuace má také svá pozitiva. "Každý příchod nového zaměstnance znamená pro společnost jedinečnou šanci získat další úhel pohledu. Příchozí konfrontují své zkušenosti s novým prostředím a procesy," říká personální ředitelka společnosti SodexhoPass Ellen Hunusová.

Určitá obměna týmu je přirozená, patří k životaschopné společnosti. Po nějaké době může i vynikající zaměstnanec cítit, že dal své práci maximum a nemá se profesně kam posunout. Pak je jeho přijetí nové výzvy na místě. Takové změny zamíchají v podniku mírně kartami, ale nadřízení by s nimi měli počítat.

Šéfové by měli zvážit, koho opravdu nutně potřebují. A rozlišovat, zda je opouštějí řadoví pracovníci, které je možné zaškolit za několik dnů či týdnů, nebo špičkoví odborníci, za které nenajdou snadno náhradu. Tady se vyplatí pátrat po příčinách fluktuace.

"K tomu slouží výstupní pohovory," říká Tomáš Kopecký, ředitel firmy FranklinCovey. Podle něj jsou lidé při odchodu, zvláště pokud se k němu rozhodli dobrovolně, otevřenější. "Jestliže více zaměstnanců udává stejný důvod k odchodu, mělo by to firmu přinejmenším varovat a přimět k zamyšlení nad stávajícími procesy a způsoby řízení," doporučuje Eva Kopecká, personální manažerka společnosti CA v Česku. Za pozornost také stojí období, ve kterém k opuštění firmy dochází.

V některých případech je dobré odchodu zaměstnance zabránit. Je ale nutné znát hranici, za kterou se firmě již nevyplatí jít, protože by úsilí bylo marné nebo udržení pracovníka příliš drahé.

Čechům záleží na vztazích

Českým pracovníkům záleží na pracovních vztazích. Výzkumy ukázaly, že i když nejsou dostatečně ohodnoceni, ale pracují v příjemné atmosféře, tolik neodcházejí. V opačném případě to však podle závěrů personalistek Ivany Říhové a Pavly Staňkové ze společnosti Deloitte neplatí. Podle nich se v Česku míra fluktuace pohybuje okolo 15 procent, což představuje přijatelnou míru odchodů.

Šéfovi pomůže personalista

Fluktuace může mít mnoho důvodů a vedení firmy ji může dobře posoudit jen v kontextu všech souvislostí na trhu práce. Zde by šéfům měli pomoci personalisté, kteří se v něm musí dobře orientovat. "Manažer je však zodpovědný za svůj tým a personalista není policista, který by jej měl hlídat, aby mu podřízení neodcházeli," říká Ivana Říhová ze společnosti Deloitte. Podle průzkumů této společnosti jsou nejčastějšími důvody fluktuace omezený prostor pro postup v kariéře, nízké možnosti osobního rozvoje, nevyváženost pracovního a osobního života, nevhodný styl vedení i nedostatečné ohodnocení pracovníků.

Jak si udržet zaměstnance

Fluktuace se stává problémem ve chvíli, kdy náklady spojené s výměnou zaměstnanců jsou vyšší než přínosy plynoucí z nových pracovníků. Vždy jde o komplexní záležitost a situaci je nutné posuzovat individuálně v rámci každé firmy.

Loajalita podřízených se dá zvyšovat mnoha způsoby. Žádný však není úspěšný sám o sobě. Velký vliv má také působení konkurence na trhu práce. Většina firem využívá takzvaných tvrdých stimulů. Kromě výše mezd soutěží podniky mezi sebou v udělování nejrůznějších benefitů. Většina těchto věcí však působí krátkodobě a zaměstnanci si na ně rychle zvyknou.

Klíčové je i působení takzvaných měkkých stimulů. "To vyžaduje individuální přístup ze strany vedení, vytvoření kvalitních programů pro růst, rozvoj firemní kultury a kultivaci příjemného pracovního prostředí," shrnuje Eva Kopecká.

Podle ní by se měly tvrdé a měkké stimuly vzájemně doplňovat, šéf nemůže nahrazovat jeden druhým. Jen tak mohou pomoci vybudovat dlouhodobě dobré vztahy mezi společností a pracovníkem.
Autor/ři: Hana Kejhová
20:24:32 18. 09. 2007

Kuriózní nehoda se stala ve středu večer v Halenkovicích na Zlínsku. Šestadvacetiletý řidič Fordu Escort ze Žlutavy nezvládl zatáčku a vjel do protisměru. Tam smetl dva cyklisty.
Oba cyklisty zranil. Čtyřicetiletou ženu ze Spytihněvi těžce, o dva roky staršího cyklistu lehce. Opilí ale byli všichni tři.
"Rozhodně není obvyklé, aby všichni účastníci nehody byli pod vlivem alkoholu. Směrodatný pro nás však bude až rozbor krve," řekla k případu mluvčí zlínské policie Jana Bartíková.
Dodala, že řidič auta nadýchal 2,99 promile, takže si svou jízdou mohl zasloužit až pětileté vězení. Je podezřelý z trestných činů ohrožení pod vlivem návykové látky a z těžké újmy na zdraví, za což mu hrozí až pětileté vězení.

Vraždí se tu jak na běžícím pásu, krade se tu jako v banánové republice a nehody berou dnes a denně životy našich lidí. Kam tahle země spěje pane neministře policie Langere?

PŘÍLIŠ MRTVÝCH POLICISTŮ
Podle neoficiálních informací zemřelo od počátku 90. let ve službě zhruba sedm desítek policistů.
V roce 2001 zastřelil v Protivíně na Písecku jednatřicetiletého kriminalistu Daniela Stýbla a jeho kolegu Iva Marka podnikatel podezřelý ze znásilnění. Dalšího policistu vážně zranil. Muž se poté sám postřelil. Zemřel o tři dny později.
V roce 1998 zahynul třiadvacetiletý policista Jiří Hrubý při přestřelce u obce Letkov v okrese Plzeň-jih. Policisté tam pronásledovali mercedes, v němž jel mimo jiné čtyřiačtyřicetiletý Fehim Hanuša a jeho syn Fatmir. Muži předtím v Plzni ohrožovali okolí zbraněmi. Hanuša i jeho syn byli odsouzeni k 25 a 14 letům vězení.
V dubnu 1998 zastřelil při policejní akci v Táboritské ulici v Praze 3 jednadvacetiletý Petr Chromek, jehož se policisté chystali zatknout, třicetiletého kriminalistu Jiřího Linharta a dalšího policistu postřelil. Policie zasahovala proti pachatelům podezřelým z loupeží, únosů a vydírání. Chromek byl za policistovu vraždu odsouzen k 22 letům vězení.
V roce 1997 byl zase při policejním zásahu v tramvaji v Praze 4 smrtelně postřelen šestadvacetiletý podporučík policie Michal Braniš, jeho kolega vyvázl se zraněním. Policisté zasahovali proti hledanému ozbrojenému pachateli, který při přestřelce rovněž zemřel. Zraněni byli i dva cestující v tramvaji.

Gangsterský stát
Ve středu kolem půl osmé došlo v centru Chomutova v baru Motorka ke střelbě. Pachatel zastřelil vietnamského zaměstnance. Svědek incidentu zavolal policii. Střelec následně zastřelil i přivolaného policistu, řekla Právu krajská policejní mluvčí Jarmila Hrubešová.

V Chomutově došlo ve středu večer k přestřelce. Byl při ní zraněn policista i pachatel.

Tedy od začátku roku další zraněný polda při střelbě na Chomutovsku pokud si dobře pamatuji.

BOHUŽEL, není zraněný, ale závažnému střelnému zranění podlehl, viz:
http://www.novinky.cz/clanek/148823-strelec-zabil-v-centru-chomu tova-dva-lidi-vcetne-zasahujiciho-policisty.html

Je mi ho líto i jeho rodiny! Upřímnou soustrast

STÁT VRAHŮ, TUNELÁŘŮ A ZLODĚJŮ
Tragický konec měla pro mladého muže úterní služba na čerpací stanici v Ústí nad Labem. Benzínku si totiž vyhlédl zatím neznámý lupič. Mladého pracovníka firmy zavraždil a z místa utekl. Police po něm pátrá.

chlapec neměl ochranku a bodyguarda, jistě nebydlel v uzavřeném satelitu, jistě nejezdil bezpečným vozem... je to nespravedlivý bordel v tomhle zku... státě

Blbost, měl prostě smůlu a byl v nepravou chvíli na nesprávném místě - BOHUŽEL. Ale i to se stává, vše je v lidech.

Kdyby namísto miliard na podporu tunelování garantovaného vládnoucí garniturou, investovali na neprůstřelné vesty policistů, nemuselo k tomu dojít. Vinen je stát.

že datum manifestace 361/tři byl naplánován dobře, na první den voleb. Dobré zviditelnění. Pochvala

Nikdy jsem na tomto fóru nebyl sprostý. Teď ovšem musím použít výrazy, které bych zde nikdy jako policista nenapsal. JDĚTE UŽ VŠICHNI UKŘIVDĚNCI DO CIVILU A NEOTRAVUJTE TOTO DISKUZNÍ FÓRUM. ( řečeno jinak jděte do pr.de.le) Osočujete jeden druhého, nadáváte si, ale ruku na srdce vy všichni, co jste udělali pro to, aby tedy ta naše firma, tedy Policie České republiky, byla lepší a schopnější. Nikdo z Vás kecalů neudělal vůbec nic. Co vy civilové, kteří umíte jen kritizovat, kontaktovali jste svoje poslance, ať už z kterékoliv strany, aby interpelovali ministra vnitra, nebo premiéra, nebo se spolupodíleli na novelizaci potřebných zákonů. Nic, nic a zase nic, jenom kecy, kecy a zase kecy. Zamyslete se trochu nad svými příspěvky a pak teprve znovu něco napište. Když byla demonstrace na fontáně, kolik vás statečných přišlo? Kolik vás příšlo pře parlament? V obou případech žalostně málo. Chápu, že něco bylo zaviněno rozpisem služeb, ale většina z nás byla podělána strach co z toho bude, co když mě tam někdo uvidí a řekne to mým nadřízeným co? Myslete kolegové myslete. A vy civilové pomožte nám a uvidíte jaká ta naše policie bude perfektní. Vím o čem mluvím. Většina z nás je poctivých, kteří berou práci u PČR jako svoje poslání a to i za těchto mizerných podmínek. Bohužel vždycky se najde nějaký blbec, který to pokazí všem ostatním (těch je ale naštěstí jen drtivá menšina, která se vejde do 1% z celkového počtu policistů),
Přeji všem, ale opravdu všem, tedy policistům a dalším, kteří jsou postiženi zákonem č.361/2003 Sb, ale i civilům hodně úspěchů v další práci. A teď do mě kecálisti.

pěkný

Trochu naivní, ale pravdivé.

jsi vůl

XXX-pravý , nepoznám co je jméno a co je příjmení. A trochu historie vykřiky typu policejní stát a pod. překrývá nově povinnost registrovat mob.telf. Vzrůstá počet kamerových systémů. Takže si příště každý polda vezme z nové recepce svou neprůstřelnou vestu. Jo a bude hůř.

Souhlasím s tebou, ale když tak kritizuješ, tak se podepis jmenem a ne nějaky xxx.

jsi pěkný lopaťák vole

POŘÁDNĚ SE NAČUNKOVAT JE HESLO DNEŠNÍ VLÁDY!

Každý trošku inteligentní ví proč tato vládnoucí strana nechce, aby v ČR byla funkčné a legislativně podepřená policie ... viz. Čunek a spol.