Tak co, pane ministře?
ministr vnitra Ivan Langer, tak i jeho opoziční kolega František Bublan.


Důvodem k odchodům ze sboru není jen "generační špunt", o kterém hovoří ministr vnitra Langer, ale též výrazný pokles platů především u složek působících v přímém výkonu. Tak v diskusi argumentoval stínový ministr Bublan. Za letošní rok odešlo ze služby asi 2700 lidí - podle Ivana Langera se trend odchodů v září už zastavil.

Zákon zrušil příplatky za práci o svátcích, víkendech a za noční služby a nařizuje policistům odpracovat 150 přesčasových hodin zdarma. Na druhou stranu jim však prodlužuje dovolenou, zkracuje týdenní pracovní dobu a měl jim plošně zvýšit základní platy.

Policii v současné době chybí 3300 policistů a to především v terénu - tuto skutečnost kritizují i hejtmani z různých krajů. Šéf resortu však tento pokles nevidí dramaticky a obhajuje odchody jako potřebnou generační výměnu. A jak také dodal, po Novém roce se dají očekávat další výpovědi.
Poslední fází generační výměny má být podle plánu ministerstva a vedení policie přijetí nových policistů - v nejbližších týdnech by měla být spuštěna další vlna náborové kampaně. K náboru jsou motivováni i stávající policisté - za za přivedení nového příslušníka k Policii ČR získají odměnu 3 až 5 tisíc korun.

Ministr vnitra v televizní debatě představil také informační brožuru vydanou v nákladu 1000 ks, kde dle vlastních slov "skládá účty". František Bublan vydání této publikace obratem kritizoval jako spíše fotografickou prezentaci vnitra. Bublan považuje publikaci za zbytečnou - Ivana Langera označil spíše za ministra reklamy než vnitra. Langer se však hájí, že politický marketing by měl být standardní součástí výkonu politických funkcí.





Text: Jiří Vítek



Publikováno: 11. 09. 2007



Komentáře k článku nevyjadřují názor redakce, jejich obsah není upravován. Příspěvky však mohou být smazány, pokud budou vulgární, xenofobní, rasistické či budou v rozporu s právním řádem ČR.


jméno
heslo



noname: Povinná četba dnes na iHned:
Když odchází víc lidí, než chcete
Mezi zdravou obměnou týmu a patologickou fluktuací ve firmě je rozdíl. Šéf by měl zpozornět, když přesahuje patnáct procent nebo když odcházejí špičkoví lidé.
HN KARIÉRA, kariéra

Pokud v nepřítomnosti šéfa rozesílají zaměstnanci své životopisy na jiná místa, už v tu chvíli pracují s menším nasazením. Neztotožňují se s dlouhodobějšími cíli firmy, pracují napůl nebo dělají jen to nejnutnější. Vysoká fluktuace může být důsledkem špatné práce manažera s lidmi. Ale také to tak být nemusí.

Přínosy obměny lidí

Fluktuace má také svá pozitiva. "Každý příchod nového zaměstnance znamená pro společnost jedinečnou šanci získat další úhel pohledu. Příchozí konfrontují své zkušenosti s novým prostředím a procesy," říká personální ředitelka společnosti SodexhoPass Ellen Hunusová.

Určitá obměna týmu je přirozená, patří k životaschopné společnosti. Po nějaké době může i vynikající zaměstnanec cítit, že dal své práci maximum a nemá se profesně kam posunout. Pak je jeho přijetí nové výzvy na místě. Takové změny zamíchají v podniku mírně kartami, ale nadřízení by s nimi měli počítat.

Šéfové by měli zvážit, koho opravdu nutně potřebují. A rozlišovat, zda je opouštějí řadoví pracovníci, které je možné zaškolit za několik dnů či týdnů, nebo špičkoví odborníci, za které nenajdou snadno náhradu. Tady se vyplatí pátrat po příčinách fluktuace.

"K tomu slouží výstupní pohovory," říká Tomáš Kopecký, ředitel firmy FranklinCovey. Podle něj jsou lidé při odchodu, zvláště pokud se k němu rozhodli dobrovolně, otevřenější. "Jestliže více zaměstnanců udává stejný důvod k odchodu, mělo by to firmu přinejmenším varovat a přimět k zamyšlení nad stávajícími procesy a způsoby řízení," doporučuje Eva Kopecká, personální manažerka společnosti CA v Česku. Za pozornost také stojí období, ve kterém k opuštění firmy dochází.

V některých případech je dobré odchodu zaměstnance zabránit. Je ale nutné znát hranici, za kterou se firmě již nevyplatí jít, protože by úsilí bylo marné nebo udržení pracovníka příliš drahé.

Čechům záleží na vztazích

Českým pracovníkům záleží na pracovních vztazích. Výzkumy ukázaly, že i když nejsou dostatečně ohodnoceni, ale pracují v příjemné atmosféře, tolik neodcházejí. V opačném případě to však podle závěrů personalistek Ivany Říhové a Pavly Staňkové ze společnosti Deloitte neplatí. Podle nich se v Česku míra fluktuace pohybuje okolo 15 procent, což představuje přijatelnou míru odchodů.

Šéfovi pomůže personalista

Fluktuace může mít mnoho důvodů a vedení firmy ji může dobře posoudit jen v kontextu všech souvislostí na trhu práce. Zde by šéfům měli pomoci personalisté, kteří se v něm musí dobře orientovat. "Manažer je však zodpovědný za svůj tým a personalista není policista, který by jej měl hlídat, aby mu podřízení neodcházeli," říká Ivana Říhová ze společnosti Deloitte. Podle průzkumů této společnosti jsou nejčastějšími důvody fluktuace omezený prostor pro postup v kariéře, nízké možnosti osobního rozvoje, nevyváženost pracovního a osobního života, nevhodný styl vedení i nedostatečné ohodnocení pracovníků.

Jak si udržet zaměstnance

Fluktuace se stává problémem ve chvíli, kdy náklady spojené s výměnou zaměstnanců jsou vyšší než přínosy plynoucí z nových pracovníků. Vždy jde o komplexní záležitost a situaci je nutné posuzovat individuálně v rámci každé firmy.

Loajalita podřízených se dá zvyšovat mnoha způsoby. Žádný však není úspěšný sám o sobě. Velký vliv má také působení konkurence na trhu práce. Většina firem využívá takzvaných tvrdých stimulů. Kromě výše mezd soutěží podniky mezi sebou v udělování nejrůznějších benefitů. Většina těchto věcí však působí krátkodobě a zaměstnanci si na ně rychle zvyknou.

Klíčové je i působení takzvaných měkkých stimulů. "To vyžaduje individuální přístup ze strany vedení, vytvoření kvalitních programů pro růst, rozvoj firemní kultury a kultivaci příjemného pracovního prostředí," shrnuje Eva Kopecká.

Podle ní by se měly tvrdé a měkké stimuly vzájemně doplňovat, šéf nemůže nahrazovat jeden druhým. Jen tak mohou pomoci vybudovat dlouhodobě dobré vztahy mezi společností a pracovníkem.
Autor/ři: Hana Kejhová
20:24:32 18. 09. 2007

Stydím se Ivánku,že si z Olomouce!Už jednou sem ti nepodal ruku,když si chtěl.Teď bych si ji asi usekl.Takovýhle békoviny by si žádné Moravák neměl dovolit!Zabal to v tym Práglu a táhni dom!!!

Vážený pane Ministře.po dané akci 17.11.2008 mně velice překvapilo,že ozbrojené složky PČR které se zůčastnili nebyly řádnš odměněněni. Myslíte,že když zrušíte Dělnickou stranu, budou ti to policisté ochotni na Váš rozkaz nastoupit znovu a nechat se ponižovat ,urážet českým národem? Motivace je vždy jasná. až tady díky takovým jako jste Vy vypukne Občanská Válka. Chtěla bych Vás vidět v první řadě jak děláte tady na Severu i jinde pořádek.Jako vzor.

Kapří huba se jen potrouble směje.

AROGANCE MOCI
pane Langer sleduji vaši politickou ;karieru" od začátku a musim vám říct,že něco takového jsem ještě v životě neviděl.Zamyslete se prosím nad svou arogancí a dalšími vlastnostmi.A opravdu z politiky odejděte.Děkuji.Vypadá to,že takový člověk musí jít rovnýma nohama bez diskuse rovnou do pekla.

Pane neministře rozložené policie
Vaší arogantní politice už odzvonilo - odstupte!Věnujte se raději rodině-jste finančně zajištěn.Škodíte této zemi!!!

obličeje které nejvíce škodí ODS:1.Langer 2.Tluchoř 3.Topolánek.Popřemýšlejte milý pane.

Je mi těžko, když se koukám na ministra, který neonacisty nechává beztrestně řádit. Ministra, který není ochoten vidět nebezpečí, jež představují. Ministra, kterého nevzrušuje prorůstání extrémistů do ozbrojených složek. Mnistra, který svou komunikaci s veřejností spojuje s nesmyslnými přehlídkami a ještě nesmyslnější výměnou jednoho angličáku za jiný. Pokud takový ministr nezačne dělat alespoň z části to, co si za jeho funkcí volič představuje, musí nutně vyjednat další pro stát výhodný kontrakt. Protože jestli nyní něco policie potřebuje, pak tedy kvalitní a veliké doutníky. Kdo oby se chtěl místo přestupků na silnici honit za ozbrojenými psychopaty. Lepší bude nacpat si do huby pořádnou kládu. Tak, jokk na golfu, lze dozajista zvýšit prestiž u těch, kteří motyku používají jen na zahradě. Protože POMÁHAT A CHRÁNIT si každý vysvětlí po svém. A to je ta základní změna, která dělí Grosse a jeho partu a VÁS. Nebojíte se, že to jednoho dne přeženete? Že vás sežere ten váš stroj a slušný člověk se vás ani nedotkne? Co budete říkat svým dětěm?

Žasnu,když čtu tuto diskuzi-ta oblíbenost u lidí a vaše drzost dále kandidovat,škodíte straně.UŽ NEBUDU VOLIT NIKDY ODS

Vaší arogantní politice už odzvonilo - odstupte!Věnujte se raději rodině-jste finančně zajištěn.Škodíte této zemi!!!

Pane ministre, nechce se na chvili nastehovat bez ochranky a bez fotoaparatu medii na sever Cech? Pojdte si to zkusit, viz. www.youtube.com/watch?v=VG_-XnRFM8c

Jen,když tam budu mít svoje kurty

Íčko, fandím ti!

už to neber,ani ředěné