Tak co, pane ministře?
ministr vnitra Ivan Langer, tak i jeho opoziční kolega František Bublan.


Důvodem k odchodům ze sboru není jen "generační špunt", o kterém hovoří ministr vnitra Langer, ale též výrazný pokles platů především u složek působících v přímém výkonu. Tak v diskusi argumentoval stínový ministr Bublan. Za letošní rok odešlo ze služby asi 2700 lidí - podle Ivana Langera se trend odchodů v září už zastavil.

Zákon zrušil příplatky za práci o svátcích, víkendech a za noční služby a nařizuje policistům odpracovat 150 přesčasových hodin zdarma. Na druhou stranu jim však prodlužuje dovolenou, zkracuje týdenní pracovní dobu a měl jim plošně zvýšit základní platy.

Policii v současné době chybí 3300 policistů a to především v terénu - tuto skutečnost kritizují i hejtmani z různých krajů. Šéf resortu však tento pokles nevidí dramaticky a obhajuje odchody jako potřebnou generační výměnu. A jak také dodal, po Novém roce se dají očekávat další výpovědi.
Poslední fází generační výměny má být podle plánu ministerstva a vedení policie přijetí nových policistů - v nejbližších týdnech by měla být spuštěna další vlna náborové kampaně. K náboru jsou motivováni i stávající policisté - za za přivedení nového příslušníka k Policii ČR získají odměnu 3 až 5 tisíc korun.

Ministr vnitra v televizní debatě představil také informační brožuru vydanou v nákladu 1000 ks, kde dle vlastních slov "skládá účty". František Bublan vydání této publikace obratem kritizoval jako spíše fotografickou prezentaci vnitra. Bublan považuje publikaci za zbytečnou - Ivana Langera označil spíše za ministra reklamy než vnitra. Langer se však hájí, že politický marketing by měl být standardní součástí výkonu politických funkcí.





Text: Jiří Vítek



Publikováno: 11. 09. 2007



Komentáře k článku nevyjadřují názor redakce, jejich obsah není upravován. Příspěvky však mohou být smazány, pokud budou vulgární, xenofobní, rasistické či budou v rozporu s právním řádem ČR.


jméno
heslo



noname: Povinná četba dnes na iHned:
Když odchází víc lidí, než chcete
Mezi zdravou obměnou týmu a patologickou fluktuací ve firmě je rozdíl. Šéf by měl zpozornět, když přesahuje patnáct procent nebo když odcházejí špičkoví lidé.
HN KARIÉRA, kariéra

Pokud v nepřítomnosti šéfa rozesílají zaměstnanci své životopisy na jiná místa, už v tu chvíli pracují s menším nasazením. Neztotožňují se s dlouhodobějšími cíli firmy, pracují napůl nebo dělají jen to nejnutnější. Vysoká fluktuace může být důsledkem špatné práce manažera s lidmi. Ale také to tak být nemusí.

Přínosy obměny lidí

Fluktuace má také svá pozitiva. "Každý příchod nového zaměstnance znamená pro společnost jedinečnou šanci získat další úhel pohledu. Příchozí konfrontují své zkušenosti s novým prostředím a procesy," říká personální ředitelka společnosti SodexhoPass Ellen Hunusová.

Určitá obměna týmu je přirozená, patří k životaschopné společnosti. Po nějaké době může i vynikající zaměstnanec cítit, že dal své práci maximum a nemá se profesně kam posunout. Pak je jeho přijetí nové výzvy na místě. Takové změny zamíchají v podniku mírně kartami, ale nadřízení by s nimi měli počítat.

Šéfové by měli zvážit, koho opravdu nutně potřebují. A rozlišovat, zda je opouštějí řadoví pracovníci, které je možné zaškolit za několik dnů či týdnů, nebo špičkoví odborníci, za které nenajdou snadno náhradu. Tady se vyplatí pátrat po příčinách fluktuace.

"K tomu slouží výstupní pohovory," říká Tomáš Kopecký, ředitel firmy FranklinCovey. Podle něj jsou lidé při odchodu, zvláště pokud se k němu rozhodli dobrovolně, otevřenější. "Jestliže více zaměstnanců udává stejný důvod k odchodu, mělo by to firmu přinejmenším varovat a přimět k zamyšlení nad stávajícími procesy a způsoby řízení," doporučuje Eva Kopecká, personální manažerka společnosti CA v Česku. Za pozornost také stojí období, ve kterém k opuštění firmy dochází.

V některých případech je dobré odchodu zaměstnance zabránit. Je ale nutné znát hranici, za kterou se firmě již nevyplatí jít, protože by úsilí bylo marné nebo udržení pracovníka příliš drahé.

Čechům záleží na vztazích

Českým pracovníkům záleží na pracovních vztazích. Výzkumy ukázaly, že i když nejsou dostatečně ohodnoceni, ale pracují v příjemné atmosféře, tolik neodcházejí. V opačném případě to však podle závěrů personalistek Ivany Říhové a Pavly Staňkové ze společnosti Deloitte neplatí. Podle nich se v Česku míra fluktuace pohybuje okolo 15 procent, což představuje přijatelnou míru odchodů.

Šéfovi pomůže personalista

Fluktuace může mít mnoho důvodů a vedení firmy ji může dobře posoudit jen v kontextu všech souvislostí na trhu práce. Zde by šéfům měli pomoci personalisté, kteří se v něm musí dobře orientovat. "Manažer je však zodpovědný za svůj tým a personalista není policista, který by jej měl hlídat, aby mu podřízení neodcházeli," říká Ivana Říhová ze společnosti Deloitte. Podle průzkumů této společnosti jsou nejčastějšími důvody fluktuace omezený prostor pro postup v kariéře, nízké možnosti osobního rozvoje, nevyváženost pracovního a osobního života, nevhodný styl vedení i nedostatečné ohodnocení pracovníků.

Jak si udržet zaměstnance

Fluktuace se stává problémem ve chvíli, kdy náklady spojené s výměnou zaměstnanců jsou vyšší než přínosy plynoucí z nových pracovníků. Vždy jde o komplexní záležitost a situaci je nutné posuzovat individuálně v rámci každé firmy.

Loajalita podřízených se dá zvyšovat mnoha způsoby. Žádný však není úspěšný sám o sobě. Velký vliv má také působení konkurence na trhu práce. Většina firem využívá takzvaných tvrdých stimulů. Kromě výše mezd soutěží podniky mezi sebou v udělování nejrůznějších benefitů. Většina těchto věcí však působí krátkodobě a zaměstnanci si na ně rychle zvyknou.

Klíčové je i působení takzvaných měkkých stimulů. "To vyžaduje individuální přístup ze strany vedení, vytvoření kvalitních programů pro růst, rozvoj firemní kultury a kultivaci příjemného pracovního prostředí," shrnuje Eva Kopecká.

Podle ní by se měly tvrdé a měkké stimuly vzájemně doplňovat, šéf nemůže nahrazovat jeden druhým. Jen tak mohou pomoci vybudovat dlouhodobě dobré vztahy mezi společností a pracovníkem.
Autor/ři: Hana Kejhová
20:24:32 18. 09. 2007

Mirek

A co takhle se přidat, nebo alespoň tichá podpora.

http://aktualne.centrum.cz/finance/penize-a-investice/clanek.pht ml?id=625202

dosti naivní, tohoto tady již bylo

v odkaze je chyba!
pht ml zadejte dohromady, čili odstranit mezeru v adrese a článek se zobrazí tak, jak má, jinak to vyhodí chybu!

Kolego, kdýž ten odkaz kopíruješ ze stránek UBS, tak ho kopíruj pořádně. Děkuji i za ostatní.

Zdanění se blíží a nechápu, na co jsou u PČR odbory. No možná už chápu!!!

Dobrý den pane ministře. Je vůbec u policie možné, že policista, který nastoupil dne 1. 1. 2008 k policii v hodnosti strážmistra, se k datu 1. 12. 2008 dostal na funkci ředitele okresu ve služ. hodnosti plukovník? Odpovím Vám sám, je to možné a to v okrese Bruntál, kde si tohoto člověka předchozí ředitel tzv. po známosti vytáhnul z civilu a umožnil mu tento služební postup. Můj dotaz, nebo spíše povzdech spočívá snad v tom, že tento člověk nejen, že nemá žádné zkušenosti s prací u policie, ale policistům v okrese Bruntál se snaží službu neustále znepříjemňovat, ztěžovat a jako bývalý voják je buzerovat. Takže pane ministře, jak si mohou policisté v okrese Bruntál od tohoto člověka, který je neustále buzeruje a vydává nelogická nařízení pomoci? A JEŠTĚ JEDNOU…..JAK SE MOHL TAKOVÝTO ČLOVĚKBĚHEM JEDNOHO ROKU VYPRACOVAT NA TAKOVOU VYSOKOU FUNKCI, BEZ ZKUŠENOSTÍ, BEZ PRAXE, POUZE PŘES PROTEKCI? Ale ono za vlády ODS je vlastně možné vše…… S pozdravem ze strachu anonym…..

Červíček

Jeto možné protože ods a vůbec všich ni politici si zákony upravují podle sebe. Kdy mohou oni porušovt zákon. to plebz nesmí. Atak je to sevším. TY VOLIČ MÚŽŠ DRŽET HUBU A KROK, DÍVAT SE JAK STRAÍCI V ODS ajejich kamarádi si užívají moci. A VZKAZ od pana Langra VOLIČ JE BLBEC A KAMARÁD KDYŽ MU DÁVÁŠ SVUJ HLAS!!!!

V současné době probíhá na našem oddělení v okresním městě projekt P 1000, kde se vše bourá a připravuje na recepci. Roky jsme byli zvyklí, že otevíral dozorčí, který na všechno reagoval. Teď nám není jasné, kdo bude na nových recepcích otevírat a jednat s lidmi. Jak se řeší pohyb občanů v této místnosti?. Jak to chodí v nočních hodinách. Může někdo napsat, jak to funguje u Vás? Prosíme seriozně, bez nadávek a bez emocí.

Funguje to tak, že tam posadí nějakou ženskou, která následně pošle občana za dozorčím. Nic víc dělat nemůže a ani neumí a to celkem za slušný balík.

no a například u nás je recepce už skoro 2 roky, a zatím tam nikdo nikdy neseděl, žádného recepčního prostě nemáme. (btw. jsme jedno z největších měst)

Opět se ptám, jestli UBS a NOS neusnuli a nenechali se zmást předvánoční atmosférou.

Jsi-li v UBS či NOSP, nemusíš se jich ptát na stránkách IL. Nejsi-li v odborech, nevím, proč tě to zajímá. Ovšem ptáš se ty jich, ptám se i já tebe: "Co jsi udělal ty, pro změnu v BS a neusnul jsi ty na vavřínech?"

Neptej se tady co dělá UBS a nebo NOSP. Ptám se já tebe CO JSI UDĚLAL TY OSOBNĚ, mimo toho, že se již poněkolikáté docela hloupě ptáš. Jestli jsi členem UBS a nebo jestli jsi členem NOSP tak se zeptej svého předsedy organizece, určitě ti řekne vše co tě zajímá. Souhlasím s tím, že i když nejsi třeba v žádných odborech, tak se zajímáš o dění, ale pak platí věta č.1.

Sojko, tvá odpověď není na úrovni a jsem zvědavej, až půjdeš od policie a zdaněj ti výsluhu. To budeš ječet co! Já bohužel jako jedinec neudělám nic, od toho jsou odbory a podívej se na železničáře. To je mazec! Jen mě nejde na rozum, proč máme odbory u PČR!!!!

4 Jarek
Jarku víš já už nadávám teď kudy chodím. Jestli opravdu dojde ke zdanění a rušení všech výhod, které zatím u PČR ještě jsou, tak nevím, nevím kdo bude sloužit až to bude mít přijít v platnost. Doufám, že nejsi takový naivka a nečekáš, že ti tady někdo seriozně odpoví co odbory, ať už UBS nebo NOSP, dělají a jaké podnikají kroky. Zeptám se tě ještě jinak. Byl jsi na demo 01.10.2008 v Praze? Jestli ne, tak nevím na co se ptáš. Já tam byl a mám alespoň dobrý pocit, že jsem se pokusil něco pro naši věc udělat. Železničáři a vůbec odbory v dopravě, ti mají odborovou organizaci roztříštěnou na několik frakcí a docela se hádají mezi sebou. Já jen doufám, že jestli do té stávky půjdou a to hlavně společně, tak tím vlastně budou bojovat i za naše věci. Je to pořád ještě velká masa lidí, která ovládá celou dopravu v ČR a ta když se zastaví, tak půjde hospodářství k čertu. Je otázka jestli se tím neudělá více škody jako užitku, to nevím nedokážu to s informacemi které mám kvalifikovaně posoudit.
Možná by stálo za to popřemýšlet v té souvislosti o příspěvku "Mirek z UBS píše" ze dne 17.12.2008 20.16 .
Přeji pěkný večer a klidnou službu.

Souhlasím, ZASTAVME MODRÉ AROGANTNÍ VEPŘE....v modrých uniformách

http://zpravy.idnes.cz/na-kolik-si-cenis-svobody-vydirali-polici ste-hresiciho-ridice-p6z-/krimi.asp?c=A081215_110201_krimi_klu

Víš, jak o těchto " policistech " prohodíme mezi sebou ? Jednoduše, že jsou to debilové.Každý slušný polda to odsoudí, tedy většina z nás, takže ......

Ani psychologické testy nejsou všemocné. Jeden jenom zírá, co všechno se mezi nás vetřelo a na co většina doplácí.

má pravdu vždy a za každých okolností - je to nadčlověk.

ZASTAVME MODRÉ AROGANTNÍ VEPŘE...........

MODRÝ LOUPEŽNÍK
Myslím je Ičko je profláknutý politik a měl by jako zasloužilý lobbista,straník ODS již z veřejných funkcí odejít.

pane Langere,mám pro vás jednu radu.Zmizněte veřejnosti z očí a nemusíte podávat žádné žaloby na ochranu osobnosti,tedy po pravdě řečeno si děláte prdel ne? Myslím s tou osobností,nebudˇte směšný.

Lidičky, spousta z vás jste ODS volila a teď brečíte, alespoň máte co jste chtěli. Trochu drahé pomýlení, že? A to ještě uvidíte, co tady po nich zbyde až za dva roky vypadnou (snad už na věčné časy) od koryt.