Tak co, pane ministře?
ministr vnitra Ivan Langer, tak i jeho opoziční kolega František Bublan.


Důvodem k odchodům ze sboru není jen "generační špunt", o kterém hovoří ministr vnitra Langer, ale též výrazný pokles platů především u složek působících v přímém výkonu. Tak v diskusi argumentoval stínový ministr Bublan. Za letošní rok odešlo ze služby asi 2700 lidí - podle Ivana Langera se trend odchodů v září už zastavil.

Zákon zrušil příplatky za práci o svátcích, víkendech a za noční služby a nařizuje policistům odpracovat 150 přesčasových hodin zdarma. Na druhou stranu jim však prodlužuje dovolenou, zkracuje týdenní pracovní dobu a měl jim plošně zvýšit základní platy.

Policii v současné době chybí 3300 policistů a to především v terénu - tuto skutečnost kritizují i hejtmani z různých krajů. Šéf resortu však tento pokles nevidí dramaticky a obhajuje odchody jako potřebnou generační výměnu. A jak také dodal, po Novém roce se dají očekávat další výpovědi.
Poslední fází generační výměny má být podle plánu ministerstva a vedení policie přijetí nových policistů - v nejbližších týdnech by měla být spuštěna další vlna náborové kampaně. K náboru jsou motivováni i stávající policisté - za za přivedení nového příslušníka k Policii ČR získají odměnu 3 až 5 tisíc korun.

Ministr vnitra v televizní debatě představil také informační brožuru vydanou v nákladu 1000 ks, kde dle vlastních slov "skládá účty". František Bublan vydání této publikace obratem kritizoval jako spíše fotografickou prezentaci vnitra. Bublan považuje publikaci za zbytečnou - Ivana Langera označil spíše za ministra reklamy než vnitra. Langer se však hájí, že politický marketing by měl být standardní součástí výkonu politických funkcí.





Text: Jiří Vítek



Publikováno: 11. 09. 2007



Komentáře k článku nevyjadřují názor redakce, jejich obsah není upravován. Příspěvky však mohou být smazány, pokud budou vulgární, xenofobní, rasistické či budou v rozporu s právním řádem ČR.


jméno
heslo



noname: Povinná četba dnes na iHned:
Když odchází víc lidí, než chcete
Mezi zdravou obměnou týmu a patologickou fluktuací ve firmě je rozdíl. Šéf by měl zpozornět, když přesahuje patnáct procent nebo když odcházejí špičkoví lidé.
HN KARIÉRA, kariéra

Pokud v nepřítomnosti šéfa rozesílají zaměstnanci své životopisy na jiná místa, už v tu chvíli pracují s menším nasazením. Neztotožňují se s dlouhodobějšími cíli firmy, pracují napůl nebo dělají jen to nejnutnější. Vysoká fluktuace může být důsledkem špatné práce manažera s lidmi. Ale také to tak být nemusí.

Přínosy obměny lidí

Fluktuace má také svá pozitiva. "Každý příchod nového zaměstnance znamená pro společnost jedinečnou šanci získat další úhel pohledu. Příchozí konfrontují své zkušenosti s novým prostředím a procesy," říká personální ředitelka společnosti SodexhoPass Ellen Hunusová.

Určitá obměna týmu je přirozená, patří k životaschopné společnosti. Po nějaké době může i vynikající zaměstnanec cítit, že dal své práci maximum a nemá se profesně kam posunout. Pak je jeho přijetí nové výzvy na místě. Takové změny zamíchají v podniku mírně kartami, ale nadřízení by s nimi měli počítat.

Šéfové by měli zvážit, koho opravdu nutně potřebují. A rozlišovat, zda je opouštějí řadoví pracovníci, které je možné zaškolit za několik dnů či týdnů, nebo špičkoví odborníci, za které nenajdou snadno náhradu. Tady se vyplatí pátrat po příčinách fluktuace.

"K tomu slouží výstupní pohovory," říká Tomáš Kopecký, ředitel firmy FranklinCovey. Podle něj jsou lidé při odchodu, zvláště pokud se k němu rozhodli dobrovolně, otevřenější. "Jestliže více zaměstnanců udává stejný důvod k odchodu, mělo by to firmu přinejmenším varovat a přimět k zamyšlení nad stávajícími procesy a způsoby řízení," doporučuje Eva Kopecká, personální manažerka společnosti CA v Česku. Za pozornost také stojí období, ve kterém k opuštění firmy dochází.

V některých případech je dobré odchodu zaměstnance zabránit. Je ale nutné znát hranici, za kterou se firmě již nevyplatí jít, protože by úsilí bylo marné nebo udržení pracovníka příliš drahé.

Čechům záleží na vztazích

Českým pracovníkům záleží na pracovních vztazích. Výzkumy ukázaly, že i když nejsou dostatečně ohodnoceni, ale pracují v příjemné atmosféře, tolik neodcházejí. V opačném případě to však podle závěrů personalistek Ivany Říhové a Pavly Staňkové ze společnosti Deloitte neplatí. Podle nich se v Česku míra fluktuace pohybuje okolo 15 procent, což představuje přijatelnou míru odchodů.

Šéfovi pomůže personalista

Fluktuace může mít mnoho důvodů a vedení firmy ji může dobře posoudit jen v kontextu všech souvislostí na trhu práce. Zde by šéfům měli pomoci personalisté, kteří se v něm musí dobře orientovat. "Manažer je však zodpovědný za svůj tým a personalista není policista, který by jej měl hlídat, aby mu podřízení neodcházeli," říká Ivana Říhová ze společnosti Deloitte. Podle průzkumů této společnosti jsou nejčastějšími důvody fluktuace omezený prostor pro postup v kariéře, nízké možnosti osobního rozvoje, nevyváženost pracovního a osobního života, nevhodný styl vedení i nedostatečné ohodnocení pracovníků.

Jak si udržet zaměstnance

Fluktuace se stává problémem ve chvíli, kdy náklady spojené s výměnou zaměstnanců jsou vyšší než přínosy plynoucí z nových pracovníků. Vždy jde o komplexní záležitost a situaci je nutné posuzovat individuálně v rámci každé firmy.

Loajalita podřízených se dá zvyšovat mnoha způsoby. Žádný však není úspěšný sám o sobě. Velký vliv má také působení konkurence na trhu práce. Většina firem využívá takzvaných tvrdých stimulů. Kromě výše mezd soutěží podniky mezi sebou v udělování nejrůznějších benefitů. Většina těchto věcí však působí krátkodobě a zaměstnanci si na ně rychle zvyknou.

Klíčové je i působení takzvaných měkkých stimulů. "To vyžaduje individuální přístup ze strany vedení, vytvoření kvalitních programů pro růst, rozvoj firemní kultury a kultivaci příjemného pracovního prostředí," shrnuje Eva Kopecká.

Podle ní by se měly tvrdé a měkké stimuly vzájemně doplňovat, šéf nemůže nahrazovat jeden druhým. Jen tak mohou pomoci vybudovat dlouhodobě dobré vztahy mezi společností a pracovníkem.
Autor/ři: Hana Kejhová
20:24:32 18. 09. 2007

Jdi se léčit a běž brečet na jiný hrob!!!

Pořádně bych zapřáhl netáhla od PČR, protože si neváží, co mají. Konečně se náboruje jedna dvě a vytlačej nemakačenka.

Ti mladíci tu nevydrží- za tuhle muziku nebudou hrát.

nazdar debile...tonoucí se stébla chytá, ona většina z nich uteče...neboj. Nebo se dají na druhou stranu... jen co to obkouknou a získají informace zadarmo a v mundůru

bačův kokot, neznáš realitu

utři slzičku chudáčku a potlač závist

uktárboloh tavokilk šedub ža ,emíšět es žu

tak 5 třída nebo IQ na úrovni lehké až středně těžké mentální retardace ...

takže jsi tele, co neumí číst magore co předstírá fízla. Makat hoši to je to co potřebujete hovada!!!

by nemohla normálně přežít, protože tak línejch lidí pohromadě jsem ještě neviděl a cizina je toho důkazem. Jinde se z toho můžou posrat (některá oop a krimi) a manažeři pouze přihlížejí!!! Neskutečné!!!

No ty budeš nějaký Stachanovec koukám prde.......vsadím brusle, že líný jak veš jsi Ty , ty troubo.....

pravda je někdy krutá co?

ano závist a blbost ta provází policajty (švestky). Přitom stačí udělat taky změnu, ale hloupý to asi neumí :-(

FOR PČR. Jdi se léčit a nebreč na cizím hrobě!!!!

bejt hroznej chudáček a jestli jsi tak dobrej, pojď do c a ukaž se hrdino. Bulet a srát magi fízle!

neboj já na rukách ty mozoly měl a mít budu. Ty máš ovšem v hlavě víš co ... :-)

aby jsi neměl mozol na hlavě

tak nám napiš něco demente, ať se pobavíme

tak mě napadá, jestli nemáš jít do civilu chudáčku!

1.4 SE PRIVATIZUJÍ SE LÁZNĚ LUHAČOVICE, ŽE BY PANÍ LANGEROVÁ OPRAVDU MĚLA SVOU TRAFIČKU.

U ciziny je pohoda, tak kam spěchat!!! Snad nás ministr nechá ještě chvíli pohromadě. Děkujeme p. Langerovi za schovívavost a celkem dobře platí.

Tam se nedělá nic-to máš pravdu

by nemohla normálně přežít, protože tak línejch lidí pohromadě jsem ještě neviděl a cizina je toho důkazem. Jinde se z toho můžou posrat (některá oop a krimi) a manažeři pouze přihlížejí!!! Neskutečné!!!

Ale dělá.Projíždí se v autech a koukají z oken.

Ze zdejších diskuzí je zcela patrné, jaká sebranka se nyní u policie nachází ( bohužel). Jeden blbější než druhý, česky pořádně psát neumí a chtěli by honoráře jak ministři, přitom ještě nic pořádného v životě nezakusili a nic neudělali. Chce se mi zvracet .....

plná pravda

ano závist a blbost ta provází policajty (švestky). Přitom stačí udělat taky změnu, ale hloupý to asi neumí :-(

Tento článek a diskuzi k němu,by si měl povinně přečíst každý začínající policista.Málo kdo se tomu vyhne:

Jak policista postřelil prchajícího Roma.


http://www.policista.cz/clanky/reportaz/jako-policista-postrelil -prchajiciho-roma-nyni-je-u-soudu-452/

U ciziny je pohoda tak kam spěchat!!! Holej nerozum jít v týhle době do c!!!

cizina to je pohoda a klídek.Doufám,že nás brzy nedají k dopravkám a na obvody.

Přesně tak.K cizině se jen tak nedostaneš.Mám tam kolegu ze ZOpky a TČ tam nedělal nikdo ani nepamatuje.Zato u nás na OOP jich máme několik stovek ročně :(

For Karla.
No kolego vzhledem k tomu, že píšeš kolega ze ZOP, tak soudím, že tam budeš taky. Co Ty víš o TČ ? to by mě strašně zajímalo. Ano , na cizině se řeší především readmise a správka, ale to ty nemůžeš vedět co to je, tak jako nevíš co je TČ. Mimohodem já jich loni osobně dělal několik z dopravy ( alkohol, mařičky). Co ty můžeš srovnávat? neumíš nic , jen tady blbě píšeš nesmysly. Vsadím se, že jsi ještě nedal ani blbou BP.Nevím kdo jich kolik dává třeba na obvodě, já jich měl podle ETŘ 86.A to že se na Cizině nic nedělá jsi slyšel kde? Ve vlaku?! Tak se prober..

86 BP za rok? To má víc BP u nás i předškolák!!!Už se na vás "těšíme"

Kdo by to řek. Podle stránek MV je Tošenovský ještě pořád hejtmanem.

Členové Rady vlády pro informační společnost
Seznam členů

................

Ing. Evžen Tošenovský, předseda Asociace krajů, hejtman Moravskoslezského kraje;
Mgr. Luboš Vaněk, náměstek ministra průmyslu a obchodu České republiky;

http://www.mvcr.cz/clanek/egovernment-rada-vlady-pro-informacni- spolecnost-clenove-rady-vlady-pro-informacni-spolecnost.aspx

magoři

Já to nepsal tomu, já to psal tomu, to já to psal tam tomu, ne tady tomu, tomu jsi to psal ty. Fakt policajti.
Miloš reaguje:
12.1.2009 (12:50)X

Jiný inteligentní příspěvek jsi nevymyslel??


diskuze jak řemen, policajti co víc

Tyhle hlouposti tam právě píší ti, co nemají o práci policie ani ponětí, nejspíš jako ty.

běž se bodnout!

Vlna propouštění a i schopní jedinci mají problémy.

jenže policajta má dělat ten kdo to chtěl dělat již dávno (viz. krédo poslání) a né jen z nouze cnost.