Tak co, pane ministře?
ministr vnitra Ivan Langer, tak i jeho opoziční kolega František Bublan.


Důvodem k odchodům ze sboru není jen "generační špunt", o kterém hovoří ministr vnitra Langer, ale též výrazný pokles platů především u složek působících v přímém výkonu. Tak v diskusi argumentoval stínový ministr Bublan. Za letošní rok odešlo ze služby asi 2700 lidí - podle Ivana Langera se trend odchodů v září už zastavil.

Zákon zrušil příplatky za práci o svátcích, víkendech a za noční služby a nařizuje policistům odpracovat 150 přesčasových hodin zdarma. Na druhou stranu jim však prodlužuje dovolenou, zkracuje týdenní pracovní dobu a měl jim plošně zvýšit základní platy.

Policii v současné době chybí 3300 policistů a to především v terénu - tuto skutečnost kritizují i hejtmani z různých krajů. Šéf resortu však tento pokles nevidí dramaticky a obhajuje odchody jako potřebnou generační výměnu. A jak také dodal, po Novém roce se dají očekávat další výpovědi.
Poslední fází generační výměny má být podle plánu ministerstva a vedení policie přijetí nových policistů - v nejbližších týdnech by měla být spuštěna další vlna náborové kampaně. K náboru jsou motivováni i stávající policisté - za za přivedení nového příslušníka k Policii ČR získají odměnu 3 až 5 tisíc korun.

Ministr vnitra v televizní debatě představil také informační brožuru vydanou v nákladu 1000 ks, kde dle vlastních slov "skládá účty". František Bublan vydání této publikace obratem kritizoval jako spíše fotografickou prezentaci vnitra. Bublan považuje publikaci za zbytečnou - Ivana Langera označil spíše za ministra reklamy než vnitra. Langer se však hájí, že politický marketing by měl být standardní součástí výkonu politických funkcí.





Text: Jiří Vítek



Publikováno: 11. 09. 2007



Komentáře k článku nevyjadřují názor redakce, jejich obsah není upravován. Příspěvky však mohou být smazány, pokud budou vulgární, xenofobní, rasistické či budou v rozporu s právním řádem ČR.


jméno
heslo



noname: Povinná četba dnes na iHned:
Když odchází víc lidí, než chcete
Mezi zdravou obměnou týmu a patologickou fluktuací ve firmě je rozdíl. Šéf by měl zpozornět, když přesahuje patnáct procent nebo když odcházejí špičkoví lidé.
HN KARIÉRA, kariéra

Pokud v nepřítomnosti šéfa rozesílají zaměstnanci své životopisy na jiná místa, už v tu chvíli pracují s menším nasazením. Neztotožňují se s dlouhodobějšími cíli firmy, pracují napůl nebo dělají jen to nejnutnější. Vysoká fluktuace může být důsledkem špatné práce manažera s lidmi. Ale také to tak být nemusí.

Přínosy obměny lidí

Fluktuace má také svá pozitiva. "Každý příchod nového zaměstnance znamená pro společnost jedinečnou šanci získat další úhel pohledu. Příchozí konfrontují své zkušenosti s novým prostředím a procesy," říká personální ředitelka společnosti SodexhoPass Ellen Hunusová.

Určitá obměna týmu je přirozená, patří k životaschopné společnosti. Po nějaké době může i vynikající zaměstnanec cítit, že dal své práci maximum a nemá se profesně kam posunout. Pak je jeho přijetí nové výzvy na místě. Takové změny zamíchají v podniku mírně kartami, ale nadřízení by s nimi měli počítat.

Šéfové by měli zvážit, koho opravdu nutně potřebují. A rozlišovat, zda je opouštějí řadoví pracovníci, které je možné zaškolit za několik dnů či týdnů, nebo špičkoví odborníci, za které nenajdou snadno náhradu. Tady se vyplatí pátrat po příčinách fluktuace.

"K tomu slouží výstupní pohovory," říká Tomáš Kopecký, ředitel firmy FranklinCovey. Podle něj jsou lidé při odchodu, zvláště pokud se k němu rozhodli dobrovolně, otevřenější. "Jestliže více zaměstnanců udává stejný důvod k odchodu, mělo by to firmu přinejmenším varovat a přimět k zamyšlení nad stávajícími procesy a způsoby řízení," doporučuje Eva Kopecká, personální manažerka společnosti CA v Česku. Za pozornost také stojí období, ve kterém k opuštění firmy dochází.

V některých případech je dobré odchodu zaměstnance zabránit. Je ale nutné znát hranici, za kterou se firmě již nevyplatí jít, protože by úsilí bylo marné nebo udržení pracovníka příliš drahé.

Čechům záleží na vztazích

Českým pracovníkům záleží na pracovních vztazích. Výzkumy ukázaly, že i když nejsou dostatečně ohodnoceni, ale pracují v příjemné atmosféře, tolik neodcházejí. V opačném případě to však podle závěrů personalistek Ivany Říhové a Pavly Staňkové ze společnosti Deloitte neplatí. Podle nich se v Česku míra fluktuace pohybuje okolo 15 procent, což představuje přijatelnou míru odchodů.

Šéfovi pomůže personalista

Fluktuace může mít mnoho důvodů a vedení firmy ji může dobře posoudit jen v kontextu všech souvislostí na trhu práce. Zde by šéfům měli pomoci personalisté, kteří se v něm musí dobře orientovat. "Manažer je však zodpovědný za svůj tým a personalista není policista, který by jej měl hlídat, aby mu podřízení neodcházeli," říká Ivana Říhová ze společnosti Deloitte. Podle průzkumů této společnosti jsou nejčastějšími důvody fluktuace omezený prostor pro postup v kariéře, nízké možnosti osobního rozvoje, nevyváženost pracovního a osobního života, nevhodný styl vedení i nedostatečné ohodnocení pracovníků.

Jak si udržet zaměstnance

Fluktuace se stává problémem ve chvíli, kdy náklady spojené s výměnou zaměstnanců jsou vyšší než přínosy plynoucí z nových pracovníků. Vždy jde o komplexní záležitost a situaci je nutné posuzovat individuálně v rámci každé firmy.

Loajalita podřízených se dá zvyšovat mnoha způsoby. Žádný však není úspěšný sám o sobě. Velký vliv má také působení konkurence na trhu práce. Většina firem využívá takzvaných tvrdých stimulů. Kromě výše mezd soutěží podniky mezi sebou v udělování nejrůznějších benefitů. Většina těchto věcí však působí krátkodobě a zaměstnanci si na ně rychle zvyknou.

Klíčové je i působení takzvaných měkkých stimulů. "To vyžaduje individuální přístup ze strany vedení, vytvoření kvalitních programů pro růst, rozvoj firemní kultury a kultivaci příjemného pracovního prostředí," shrnuje Eva Kopecká.

Podle ní by se měly tvrdé a měkké stimuly vzájemně doplňovat, šéf nemůže nahrazovat jeden druhým. Jen tak mohou pomoci vybudovat dlouhodobě dobré vztahy mezi společností a pracovníkem.
Autor/ři: Hana Kejhová
20:24:32 18. 09. 2007

Dobrý den, i když se neustále snažíte vypadat jako inteligent a vzdělanec, dnešní gesto vás dostalo na úroveň vymazaného ožraly s IQ25. Kde berete tu drzost, chovat se ve své funkci jako hulvát? Bůh nás chraň před politiky bez vychování!

Boha, potažmo církve jeho jednatele, či dokonce zástupce na zemi, se nedovolávej. Ta potřebuje náš stát podojit o pár desítek miliard. A požehnání od naší vlády může být klidně i vztyčeným prostředníkem . Ostatně ani bratr Kalousek v tomto gestu našeho premiéra neshledal žádnou podobnost s jistým orgánem, ale opět pouze číslovku. Kde berou tu drzost ? Otázka by měla znít, jak dlouho to ještě budeme trpět.

Všeho dočasu. 6ádný strom nevyrostl až do nebe. Než stačil dorůst, tak ho někdo ukradl, tedy pardon usekl.

to na jeho stránky, to hovado to tady nečte

...další moravskej BURAN...

Langere.Bereš prachy z peněz daňových poplatníků,tudíž i z mých!!!!!!!!.Tak se podle toho chovej.Jste banda vyžírků a zadarmo drahých šmejdů!!!

MODRÝ LOUPEŽNÍK LANGER SE OPĚT SE VZTYČENÝM PROSTŘEDNÍKEM UKÁZAL VEŘEJNOSTI.

A hlavně, že chce po svých podřízených, aby se chovali podle jeho kodexu cti. Všude jinde v EU už by takový ministr musel odstoupit, ale v ČR platí čim větší hulvát tím vyšší funkce ?

4 Ronin
Ronine nadarmo se neříká, že na každou svini se voda vaří a každá svině má svého řezníka. Ono časem dosjde i na našeho NEministra I.L.

http://tn.nova.cz/zpravy/cernakronika/policiste-brali-uplatky-sv e-hlasy-z-odposlechu-nepoznavaji.html

A ti mezi vás přiletěli z Marsu? Ne, to jste prostě vy, akorát, že vám ty odposlechy nikdo nenamontoval.

klídek,ono to nebude ani tak dlouho trvat a všichni budeme mít kamery,aby měl vedoucí a IMV přehled o celé naši službě.A kolegové zapomeňte na to,že pustíte kameru,jen při zákroku :-)Ale to už beze mně!!!!!!!!!!!!

kam půjdeš,? Tipuji pracák!!!

pro A. Víš co je divný, že pokud firma nebo úřad hledá spolehlivýho a trochu šikovnýho člověka, hrábne po bývalým policajtovi. Vim o čem mluvim.

Jestli je opravdu pravda vše co bylo v médiích, tak je dobře, že je odsoudili. Takoví nemají u policiie co dělat.

na tom úřadě si chlap fakt vydělá spoustu peněz, pro babu možná a většinou to je hodně přes tláču a šikovnej bejvalej policajt po patnácti letech, který neumí klápnout, tak po tom firma fakt šáhne. To už musejí mít fakt krizi.

Dobrý, fakt dobrý. Zvedl bych vám platy ...

http://aktualne.centrum.cz/domaci/kauzy/clanek.phtml?id=628692

Jestli je opravdu pravda vše co bylo v médiích, tak je dobře, že je odsoudili. Takoví nemají u policiie co dělat.

Chtěl bych dělat policejního informátora, je nějaká náborová akce, nebo kde se mám hlásit. Slyšel jsem, že za to jsou dobrý prachy. Díky PEPEK

A, Pepku, co nám můžeš napráskat? Máš vůbec co jako informátor nabídnout?

Už za minulého režimu jsem byl jeden z nejlepších. Akorát, že mně pak otiskli v seznamech, ale já si myslím, že každá policie potřebuje kvalitní informátory. Bez nich se prostě neobejde. Kde se mám hlásit do služeb ?

Nazdar Pepku ty stará vojno. Nejlépe bude když se budeš hlásit na CK policejní stanici v Putimi. Víš ono práskači jsou potřební pořád, ale doby se změnili a krize došla i do policie. Přeji hodně štestí.

Do šesti policistů se naváželi tři opilí výtržníci. Hoši a děvče, to byl tedy debakl. Hlavně 3:0 na odvezené do nemocnice, a 2:3 na aktivní účastníky rvačky. Co dělali ti čtyři pasivní policisté?(jeden z nich dostal taky na budku, dobře mu tak)

http://tn.nova.cz/zpravy/cernakronika/policiste-se-sli-bavit-do- baru-ven-je-vynaseli-na-nositkach.html

Na místě jsem nebyl, tak můžu soudit jen podle toho co ukázala TV Nova. Jasně se projevila kolegialita. Jeden policista se bránil a ostatní koukali, případně po první ráně couvli.

http://nachodsky.denik.cz/zpravy_region/bezpecnost-na-nachodsku- zajistena-20090202.html

je jako much a konečně profoukne tuto složku svěží vítr.

Hromada mladých kolegů,ještě nic neznamená!!!

Policisté loni vyřešili míň kriminálních činů než v roce 2007
autor: ČT24

Čeští policisté vyřešili loni méně případů než v předchozím roce. Procento vyřešených případů se snížilo ve všech kategoriích. Například u krádeží jsou čísla horší jen nepatrně, ale u hospodářské kriminality, kam patří třeba zpronevěra, se v roce 2008 podařilo objasnit o rovných deset procent méně případů než v roce 2007.

Úplně nejhůř jsou na tom policisté v Praze, kde víc než čtyři z pěti trestných činů zůstanou neobjasněné. Nadpoloviční úspěšnost má jen severočeské krajské ředitelství, což mu stačí na první místo.
Přitom priority policie pro rok loňský rok hovořily jasně - policejní prezident Oldřich Martinů volal po kvalitních policistech, kteří jsou schopni vést pracovní týmy a motivovat je. Policie statistiky za loňský rok komentovat nechce. Na příští týden plánuje tiskovou konferenci, kde nabídne svůj pohled.
Pomáhat a chránit sice loni přišel rekordní počet adeptů, jenže práci stále ovlivňuje masový odchod během roku 2007. Tehdy odevzdalo uniformy pět a půl tisíce lidí. "S odchody těch zkušených policistů se stalo, že na řadu funkcí přišli mladí a nezkušení lidé, kteří se to učí, a ta práce se jim tak nedaří," vysvětluje Miroslav Němec z katedry kriminalistiky Policejní akademie.

Policie chce zvýšit prestiž. Vyřeší to novým znakem
V tuzemské policii se schyluje k další významné změně. Poté, co loni strážci pořádku hromadně vyměnili design aut a bílou začala nahrazovat stříbrná, se chystá novinka u dopravní policie.

určitě velmi užotečné, když se na tom podílel váš genitální Langer.

Myslíte si, že je možno znát a řídit se podle všech nařízení a závazných pokynů, se kterými jsou policisté seznamováni? Jak myslíte, že by dopadl znalecký posudek na to, jestli je to vůbec možné?

je, že jsi to či ono nařízení podepsal a tudíž byl s ním prokazatelně seznámen. To je ten alibismus, který se nepodařilo a ani nepodaří vymýtit. To, že by se s tím měl někdy zaobírat nějaký znalec, tak nad tím ani neuvažuj. To s tebou rychle zametou....

Teď už je to nastavené jinak - nic se nepodepisuje, ale každý je povinen nová nařízení a závazné pokyny sledovat a sám se s nimi seznamovat. Jejich neznalost samozřejmě neomlouvá. Nejsme ministři, poslanci ani soudci, takže veškerou odpovědnost neseme bez výjimek.

A znáš takového nějaké znalce? Z jakého by měl být asi tak oboru? Mohu ti poradit jen jedno: Pokud ti připadá, že se s těmi horami předpisů nemůžeš seznámit, tak se s nimi neseznamuj. Pak máš ovšem dvě možnosti: Nepodepsat či neodkliknout ten který předpis nebo odejít někam, kde těch předpisů panstvo nevalí takové množství.