Tak co, pane ministře?
ministr vnitra Ivan Langer, tak i jeho opoziční kolega František Bublan.


Důvodem k odchodům ze sboru není jen "generační špunt", o kterém hovoří ministr vnitra Langer, ale též výrazný pokles platů především u složek působících v přímém výkonu. Tak v diskusi argumentoval stínový ministr Bublan. Za letošní rok odešlo ze služby asi 2700 lidí - podle Ivana Langera se trend odchodů v září už zastavil.

Zákon zrušil příplatky za práci o svátcích, víkendech a za noční služby a nařizuje policistům odpracovat 150 přesčasových hodin zdarma. Na druhou stranu jim však prodlužuje dovolenou, zkracuje týdenní pracovní dobu a měl jim plošně zvýšit základní platy.

Policii v současné době chybí 3300 policistů a to především v terénu - tuto skutečnost kritizují i hejtmani z různých krajů. Šéf resortu však tento pokles nevidí dramaticky a obhajuje odchody jako potřebnou generační výměnu. A jak také dodal, po Novém roce se dají očekávat další výpovědi.
Poslední fází generační výměny má být podle plánu ministerstva a vedení policie přijetí nových policistů - v nejbližších týdnech by měla být spuštěna další vlna náborové kampaně. K náboru jsou motivováni i stávající policisté - za za přivedení nového příslušníka k Policii ČR získají odměnu 3 až 5 tisíc korun.

Ministr vnitra v televizní debatě představil také informační brožuru vydanou v nákladu 1000 ks, kde dle vlastních slov "skládá účty". František Bublan vydání této publikace obratem kritizoval jako spíše fotografickou prezentaci vnitra. Bublan považuje publikaci za zbytečnou - Ivana Langera označil spíše za ministra reklamy než vnitra. Langer se však hájí, že politický marketing by měl být standardní součástí výkonu politických funkcí.





Text: Jiří Vítek



Publikováno: 11. 09. 2007



Komentáře k článku nevyjadřují názor redakce, jejich obsah není upravován. Příspěvky však mohou být smazány, pokud budou vulgární, xenofobní, rasistické či budou v rozporu s právním řádem ČR.


jméno
heslo



noname: Povinná četba dnes na iHned:
Když odchází víc lidí, než chcete
Mezi zdravou obměnou týmu a patologickou fluktuací ve firmě je rozdíl. Šéf by měl zpozornět, když přesahuje patnáct procent nebo když odcházejí špičkoví lidé.
HN KARIÉRA, kariéra

Pokud v nepřítomnosti šéfa rozesílají zaměstnanci své životopisy na jiná místa, už v tu chvíli pracují s menším nasazením. Neztotožňují se s dlouhodobějšími cíli firmy, pracují napůl nebo dělají jen to nejnutnější. Vysoká fluktuace může být důsledkem špatné práce manažera s lidmi. Ale také to tak být nemusí.

Přínosy obměny lidí

Fluktuace má také svá pozitiva. "Každý příchod nového zaměstnance znamená pro společnost jedinečnou šanci získat další úhel pohledu. Příchozí konfrontují své zkušenosti s novým prostředím a procesy," říká personální ředitelka společnosti SodexhoPass Ellen Hunusová.

Určitá obměna týmu je přirozená, patří k životaschopné společnosti. Po nějaké době může i vynikající zaměstnanec cítit, že dal své práci maximum a nemá se profesně kam posunout. Pak je jeho přijetí nové výzvy na místě. Takové změny zamíchají v podniku mírně kartami, ale nadřízení by s nimi měli počítat.

Šéfové by měli zvážit, koho opravdu nutně potřebují. A rozlišovat, zda je opouštějí řadoví pracovníci, které je možné zaškolit za několik dnů či týdnů, nebo špičkoví odborníci, za které nenajdou snadno náhradu. Tady se vyplatí pátrat po příčinách fluktuace.

"K tomu slouží výstupní pohovory," říká Tomáš Kopecký, ředitel firmy FranklinCovey. Podle něj jsou lidé při odchodu, zvláště pokud se k němu rozhodli dobrovolně, otevřenější. "Jestliže více zaměstnanců udává stejný důvod k odchodu, mělo by to firmu přinejmenším varovat a přimět k zamyšlení nad stávajícími procesy a způsoby řízení," doporučuje Eva Kopecká, personální manažerka společnosti CA v Česku. Za pozornost také stojí období, ve kterém k opuštění firmy dochází.

V některých případech je dobré odchodu zaměstnance zabránit. Je ale nutné znát hranici, za kterou se firmě již nevyplatí jít, protože by úsilí bylo marné nebo udržení pracovníka příliš drahé.

Čechům záleží na vztazích

Českým pracovníkům záleží na pracovních vztazích. Výzkumy ukázaly, že i když nejsou dostatečně ohodnoceni, ale pracují v příjemné atmosféře, tolik neodcházejí. V opačném případě to však podle závěrů personalistek Ivany Říhové a Pavly Staňkové ze společnosti Deloitte neplatí. Podle nich se v Česku míra fluktuace pohybuje okolo 15 procent, což představuje přijatelnou míru odchodů.

Šéfovi pomůže personalista

Fluktuace může mít mnoho důvodů a vedení firmy ji může dobře posoudit jen v kontextu všech souvislostí na trhu práce. Zde by šéfům měli pomoci personalisté, kteří se v něm musí dobře orientovat. "Manažer je však zodpovědný za svůj tým a personalista není policista, který by jej měl hlídat, aby mu podřízení neodcházeli," říká Ivana Říhová ze společnosti Deloitte. Podle průzkumů této společnosti jsou nejčastějšími důvody fluktuace omezený prostor pro postup v kariéře, nízké možnosti osobního rozvoje, nevyváženost pracovního a osobního života, nevhodný styl vedení i nedostatečné ohodnocení pracovníků.

Jak si udržet zaměstnance

Fluktuace se stává problémem ve chvíli, kdy náklady spojené s výměnou zaměstnanců jsou vyšší než přínosy plynoucí z nových pracovníků. Vždy jde o komplexní záležitost a situaci je nutné posuzovat individuálně v rámci každé firmy.

Loajalita podřízených se dá zvyšovat mnoha způsoby. Žádný však není úspěšný sám o sobě. Velký vliv má také působení konkurence na trhu práce. Většina firem využívá takzvaných tvrdých stimulů. Kromě výše mezd soutěží podniky mezi sebou v udělování nejrůznějších benefitů. Většina těchto věcí však působí krátkodobě a zaměstnanci si na ně rychle zvyknou.

Klíčové je i působení takzvaných měkkých stimulů. "To vyžaduje individuální přístup ze strany vedení, vytvoření kvalitních programů pro růst, rozvoj firemní kultury a kultivaci příjemného pracovního prostředí," shrnuje Eva Kopecká.

Podle ní by se měly tvrdé a měkké stimuly vzájemně doplňovat, šéf nemůže nahrazovat jeden druhým. Jen tak mohou pomoci vybudovat dlouhodobě dobré vztahy mezi společností a pracovníkem.
Autor/ři: Hana Kejhová
20:24:32 18. 09. 2007

Neděle 22. 2. 2009 Otázky VM na ČT24 - personální situace v policii.

Víme Íčko jak to chodilo kdo nebyl u komousu tezko mohl vystudovat vysokou.A ted mate kom. plnou hubu.V podstate modry ocasci jsou pokracovetele komunistu s naoko lidskou tvari provazenym ekonomickym zločinem nebyvalých rozměru,který neslo ofic. provozovat za kom.Pokracujete ve zlocinech na celem narodu.

Bohužel je to tak, takový předseda vlády TUNELÁNEK je toho příkladem, celá rodina bolševiků a vojáků.

Zajímalo by mě, kde vzal bývalý ministr dopravy p. Řebíček 140 milionů na nákup domů v Itálii a v Dubaji. Nemovitosti tam určitě nejsou za hubičku a na dobré slovo tam taky nikomu nic nedají. Že by přeci jenom kradl? To snad ani není možné? Člen vlády p.Topolánky přeci nemohl krát ne? Oni jsou všichni poctiví včetně našeho milovaného Ička.

DIVNE JE JAK Íčko podpoje naseho venouska
ekonomickeho zlocince vsech dob.kazdy norm.
by se tomu alespon na verejnosti stranil.
To nam vypovída už hodne o charakteru.

Odposlech 19:2.2009:"Íčko:Tak ti dali stovku za Ratha,co?"Emko:No jo,jsou to šmej_di"Íčko:Přece to nezatáhneš ze svýho,ne?Založíme sbírku a Ti přib_lí voliči se čapnou!"Emko:"To je dobrej nápad.Bl_bí jsou na to dost!"Íčko:"A ještě nám zbyde na panáka

Zcela mimo etické standardy je pak poslanecké porcování medvěda, které politici rádi vydávají za společensky odpovědné chování firmy, v tomto případu Parlamentu: jde ale jednoznačně o úplatky voličům z naší společné kasy. A pokud Michal Kraus (ČSSD) přihraje miliony do ligového fotbalového klubu Kladna, v němž se angažuje, pokud Ivan Langer (ODS) podpoří svůj oblíbený sportovní klub ve Vésce, pokud Ladislav Šustr (KDU-ČSL) přihrává peníze do Orla, kde působí jeho rodinní příslušníci, pak je to přímo amorální protekcionismus a obyčejné tunelování státního rozpočtu, které platíme my všichni. Těch příkladů by se našlo samozřejmě mnohem více.

Ať mě nikdo neříká,že si komančové z.361 nenapsali k obrazu svému:

http://www.novinky.cz/clanek/161776-namestek-sefa-vezenske-sluzb y-odchazi-s-rentou-i-s-rodinnym-domem.html

no, to je hnus

máš pravdu, ale právě proto si vážím současných komančů a ne těch, kteří byli komanči.

Aby měl 40 táců rentu to musel brát štějně jak jeho ministr to je nějaké divné???

Započítej k tomu platu desetitisícové odměny,které si naše vrchnost dává na náš úkor,skoro každý měsíc a je ti to jasný.
Naivita některých kolegů mě vždy dostane:-)

odsun mongolismu nas uz stoji 60mil.a modroptak necas odpovedel pani na dotaz ze neni duvod nepracovat ikdyz si nevydela ani na cestu do prace. pomazat je necht si pozadaji novodoby soc.kapitaliste o selsky rozum.

Zdravím,u Vězeňské služby berou více jak 150 příslušníkům 5.TT. Jde o dozorce, kteří slouží u odsouzených se zvýšenou ostrahou a u doživotí. Jdou do 4. TT. Ale to svinstvo - mají na výběr tři možnosti
- sami si musí požádat o přeřazení do 4. TT a napsat žádost na GŘ VS
- nebo půjdou do činné zálohy, víme co to je
- jiná možnost už není, dat si žádost o uvolnění ze služebního poměru.
Takže k tomu není co dodat. Všude se nadává, že na nic nejsou peníze, ale pro letošní rok se uvolnilo na protidrogový program, pro chudáky odsouzené, pomůžeme jim se zbavit závislosti, ne 10.000.000. kč. Takže peníze jsou, ale opět jenom na něco a pro někoho. Doufám, že jsem Vám nepokazil večer.

běž na cizinu, tam je veget!!!!!!

Šmejdi zasraní!Končit, odejít vyjebat se na to všechno.

4 Tak
S tou svojí cozinou jsi už trapnej. Vymysli si už něco nového.

tak co třeba jít na cizinu?

vážení koho se to týká, přečtěte si některé § (cca §§ 20-25) zákona 361/2003 Sb. a uznáte, že to až tak snadné někoho přeřadit z 5TT do 4TT není, jinými slovy, nevidím důvod, proč bych si já sám měl žádat o přeložení z 5TT do 4TT (k tomu není žádný právní důvod), ustanovení (zařazení) do zálohy (to musí být splněny zákonné důvody) a v žádném případě nedávat žádost o uvolnění ze služebního poměru (pro ty co odejít nechtějí)

pro oslíka s ciziny
On Vám ten veget už brzo skončí a nevím jak jinde, ale u nás už několik kolegů s ciziny vzali nohy na ramena a přešli na nehodovku a obvody. Taky tam už nikoho neberou a co se povídá tak po reformě tam má místo možná tak polovina a druhá může jít do Prahy na letiště nebo zaplnit volná místa na OHS a SDH.

U nás na SDH a OHS je už plno.Naše vedení má k tomuto problému jasný přístup:
Lepší je mladý školák,než netáhlo z ciziny.A většina kolegů s tím jen a jen souhlasí

4 k.k.
Kolego jestli se o tomto chceš dozvědět více, tak si projdi stránky www.ubs-mv.eu. Tam se tento problém rozebíral taky a myslím, že by docela uspokojivě vysvětlen.

4 Tak
Nevidím nejmenší důvod odcházet na cizinu. Já jsem spokojený tam kde jsem, to je na OOP ČR. Nic mi zde neschází. Rozhodně ovšem nezávidím kolegům z ciziny, že mají v jistých ohledech jednoduší práci jako my na OOP. Všude je něco dobré a něco špatné. Myslým si, že si nemáme navzájem co závidět. Můj názor je ten, že není vhodné prát špinavé prádlo na veřejnosti, nadarmo se neříká "Co se doma uvaří, to se doma sní".
Přeji pěkný den a pober rozum do hrsti a nedělej zlou krev mezi kolegy. Je lepší držet pohromadě a ven pouštět jen to co je třeba. PŘEMÝŠLEJ O TOM TROCHU.

ÍČKO NAM PŘICHYSTAL V ZAJMU LIDU ZRIDIT ELEKTRONICKY SYSTEM.MY BUDEM S OBDIVEM CHODIT VE VOLNYCH CHVILICH PO URADECH A PO NOVYCH KANCELARICH MV.TATRMANE S MODRYM OCASKEM TADY HLAVNE POTREBUJEM ROZVOJ OPTICKYCH SITI DO KAZDE PRDELE JAK TO DELAJI V ASI.TOHLE SI ZAVADEJ A PLAT V JINEM ZIVOTE NAM STACI KDYZ NEBUDES UTRACET NASE CHECHTAKY A VYSTUPOVAT V TELEVIZI SE SPULHUBOU.DOSLUZ TO TAM POTICHU.

POŠLEME MILIARDY DO LOTYŠSKA, ROZDÁME ROMŮM DÁVKY, VYPLATÍME CIZINCE NA CESTU DOMŮ A JSME NA DNĚ VŠICHNI.