Tak co, pane ministře?
ministr vnitra Ivan Langer, tak i jeho opoziční kolega František Bublan.


Důvodem k odchodům ze sboru není jen "generační špunt", o kterém hovoří ministr vnitra Langer, ale též výrazný pokles platů především u složek působících v přímém výkonu. Tak v diskusi argumentoval stínový ministr Bublan. Za letošní rok odešlo ze služby asi 2700 lidí - podle Ivana Langera se trend odchodů v září už zastavil.

Zákon zrušil příplatky za práci o svátcích, víkendech a za noční služby a nařizuje policistům odpracovat 150 přesčasových hodin zdarma. Na druhou stranu jim však prodlužuje dovolenou, zkracuje týdenní pracovní dobu a měl jim plošně zvýšit základní platy.

Policii v současné době chybí 3300 policistů a to především v terénu - tuto skutečnost kritizují i hejtmani z různých krajů. Šéf resortu však tento pokles nevidí dramaticky a obhajuje odchody jako potřebnou generační výměnu. A jak také dodal, po Novém roce se dají očekávat další výpovědi.
Poslední fází generační výměny má být podle plánu ministerstva a vedení policie přijetí nových policistů - v nejbližších týdnech by měla být spuštěna další vlna náborové kampaně. K náboru jsou motivováni i stávající policisté - za za přivedení nového příslušníka k Policii ČR získají odměnu 3 až 5 tisíc korun.

Ministr vnitra v televizní debatě představil také informační brožuru vydanou v nákladu 1000 ks, kde dle vlastních slov "skládá účty". František Bublan vydání této publikace obratem kritizoval jako spíše fotografickou prezentaci vnitra. Bublan považuje publikaci za zbytečnou - Ivana Langera označil spíše za ministra reklamy než vnitra. Langer se však hájí, že politický marketing by měl být standardní součástí výkonu politických funkcí.





Text: Jiří Vítek



Publikováno: 11. 09. 2007



Komentáře k článku nevyjadřují názor redakce, jejich obsah není upravován. Příspěvky však mohou být smazány, pokud budou vulgární, xenofobní, rasistické či budou v rozporu s právním řádem ČR.


jméno
heslo



noname: Povinná četba dnes na iHned:
Když odchází víc lidí, než chcete
Mezi zdravou obměnou týmu a patologickou fluktuací ve firmě je rozdíl. Šéf by měl zpozornět, když přesahuje patnáct procent nebo když odcházejí špičkoví lidé.
HN KARIÉRA, kariéra

Pokud v nepřítomnosti šéfa rozesílají zaměstnanci své životopisy na jiná místa, už v tu chvíli pracují s menším nasazením. Neztotožňují se s dlouhodobějšími cíli firmy, pracují napůl nebo dělají jen to nejnutnější. Vysoká fluktuace může být důsledkem špatné práce manažera s lidmi. Ale také to tak být nemusí.

Přínosy obměny lidí

Fluktuace má také svá pozitiva. "Každý příchod nového zaměstnance znamená pro společnost jedinečnou šanci získat další úhel pohledu. Příchozí konfrontují své zkušenosti s novým prostředím a procesy," říká personální ředitelka společnosti SodexhoPass Ellen Hunusová.

Určitá obměna týmu je přirozená, patří k životaschopné společnosti. Po nějaké době může i vynikající zaměstnanec cítit, že dal své práci maximum a nemá se profesně kam posunout. Pak je jeho přijetí nové výzvy na místě. Takové změny zamíchají v podniku mírně kartami, ale nadřízení by s nimi měli počítat.

Šéfové by měli zvážit, koho opravdu nutně potřebují. A rozlišovat, zda je opouštějí řadoví pracovníci, které je možné zaškolit za několik dnů či týdnů, nebo špičkoví odborníci, za které nenajdou snadno náhradu. Tady se vyplatí pátrat po příčinách fluktuace.

"K tomu slouží výstupní pohovory," říká Tomáš Kopecký, ředitel firmy FranklinCovey. Podle něj jsou lidé při odchodu, zvláště pokud se k němu rozhodli dobrovolně, otevřenější. "Jestliže více zaměstnanců udává stejný důvod k odchodu, mělo by to firmu přinejmenším varovat a přimět k zamyšlení nad stávajícími procesy a způsoby řízení," doporučuje Eva Kopecká, personální manažerka společnosti CA v Česku. Za pozornost také stojí období, ve kterém k opuštění firmy dochází.

V některých případech je dobré odchodu zaměstnance zabránit. Je ale nutné znát hranici, za kterou se firmě již nevyplatí jít, protože by úsilí bylo marné nebo udržení pracovníka příliš drahé.

Čechům záleží na vztazích

Českým pracovníkům záleží na pracovních vztazích. Výzkumy ukázaly, že i když nejsou dostatečně ohodnoceni, ale pracují v příjemné atmosféře, tolik neodcházejí. V opačném případě to však podle závěrů personalistek Ivany Říhové a Pavly Staňkové ze společnosti Deloitte neplatí. Podle nich se v Česku míra fluktuace pohybuje okolo 15 procent, což představuje přijatelnou míru odchodů.

Šéfovi pomůže personalista

Fluktuace může mít mnoho důvodů a vedení firmy ji může dobře posoudit jen v kontextu všech souvislostí na trhu práce. Zde by šéfům měli pomoci personalisté, kteří se v něm musí dobře orientovat. "Manažer je však zodpovědný za svůj tým a personalista není policista, který by jej měl hlídat, aby mu podřízení neodcházeli," říká Ivana Říhová ze společnosti Deloitte. Podle průzkumů této společnosti jsou nejčastějšími důvody fluktuace omezený prostor pro postup v kariéře, nízké možnosti osobního rozvoje, nevyváženost pracovního a osobního života, nevhodný styl vedení i nedostatečné ohodnocení pracovníků.

Jak si udržet zaměstnance

Fluktuace se stává problémem ve chvíli, kdy náklady spojené s výměnou zaměstnanců jsou vyšší než přínosy plynoucí z nových pracovníků. Vždy jde o komplexní záležitost a situaci je nutné posuzovat individuálně v rámci každé firmy.

Loajalita podřízených se dá zvyšovat mnoha způsoby. Žádný však není úspěšný sám o sobě. Velký vliv má také působení konkurence na trhu práce. Většina firem využívá takzvaných tvrdých stimulů. Kromě výše mezd soutěží podniky mezi sebou v udělování nejrůznějších benefitů. Většina těchto věcí však působí krátkodobě a zaměstnanci si na ně rychle zvyknou.

Klíčové je i působení takzvaných měkkých stimulů. "To vyžaduje individuální přístup ze strany vedení, vytvoření kvalitních programů pro růst, rozvoj firemní kultury a kultivaci příjemného pracovního prostředí," shrnuje Eva Kopecká.

Podle ní by se měly tvrdé a měkké stimuly vzájemně doplňovat, šéf nemůže nahrazovat jeden druhým. Jen tak mohou pomoci vybudovat dlouhodobě dobré vztahy mezi společností a pracovníkem.
Autor/ři: Hana Kejhová
20:24:32 18. 09. 2007

to je zase bulení!!!!!!
Nikdo vás nevyhazuje a máte jistou práci a to Vám je málo!!!!!
Nevážite si pravidelného příjmu? Přijďte pobejt do civilu!!!!!!!

tak běž k policajtům ať zkusíš

to je teda řehole. Tam se fakt člověk nadře, pojď do c, h....e

na všech stranách!!!

MODŘÍ "PODNIKATELÉ" NEKRÁST, NEPODVÁDĚT, NEVYKOŘISŤOVAT A PLATIT DANĚ !!!

ÍČKO CHTĚL JSEM JET DO LÁZNÍ LUHAČOVICE, ALE PRÝ BUDOU OD 1.4. VAŠÍ ŽENY UŽ NIKAM NECHCI-JE MI ZLE.

NASEHO KRAKENA ÍČKA STEJNE OVLADAJÍ ESTEBACI Z NARODNÍHO URADU PROTO NIC NIKDY NEVYSETRI TO JE POUZE NAPUDROVANA LOUTKA S VONAVKOU PRO TELEVIZNÍ MAŠKARADY.JA TOMU VERÍM ZE ON RAD VELEL SVYM VOJSKUM MINIS.VNITRA KDYZ JE U TAKOVEHO KORYTKA.CHI CHI

JE POTREBA ZMOBILIZOVAT OBCANSKA SDRUZENÍ A ZACIT PROSAZOVAT PRAVO ODVOLANÍ KAZDEHO PODEZRELEHO POSLANCE A CINITELE.
JE VIDET ZE POLICIE SELHAVA VE VSEM NIC SE NESETRI ZAMETAJI SE STOPY. PAROUBKOVCI TOJE NIMLICH TO SAMY I S KALOUSKEM.

Přečti si co jsem napsl Gegošovi a pář příspěvů níže a pak suď Policii. Pokud mě přesvědčíš, tak ani nemuknu.

co je ODS TO JSOU PRECI KOMUNIŠTIČTÍ STB,KGB PODNIKATELE S MODRÝM PTAKEM A S NIMI SE VEZE I NAS KMOTR Íčko.A v NERVU jsem zhledl nekterý byvalý bankovní lupiče.
Oni tito kmotři ohrožují naše životy vykradáním státu a ekonom.zločiny.

Prodal akcie za čtvrt miliardy

A kde na nákup nemovitostí v zahraničí bývalý člen vlády s měsíčním ministerským platem 117 200 hrubého vzal? I na to dává Řebíčkovo majetkové přiznání odpověď. Exministr podle něj loni inkasoval 217,5 miliónů korun za prodej akcií.

V přiznání neuvádí, o jaké akcie šlo, ale mohlo by jít o akcie jeho někdejší firmy Viamont. Kupcem byl litoměřický podnikatel Miroslav Plíhal, který již v roce 2007 zaplatil Řebíčkovi 44 miliónů rovněž za koupi akcií. Celkově tedy šlo o obchod za 261,5 miliónů korun.

Parchatni to vyberou od důchodců za léky.

Jak Právo zjistilo, v polovině prosince minulého roku se Řebíček stal vlastníkem komplexu nemovitostí Monte Argentario v Toskánsku severně od Říma. Komplex koupil za 126,4 miliónu korun.

Na internetu se lze o Monte Argentariu dočíst, že až do začátku 18. století bylo ostrovem. Dvě přístavní města Porto Ercole a Porto Santo Stefano jsou luxusními letovisky.

Řebíček si pořídil ještě další nemovitost. Jde o byt Marina v Dubaji, který se ale teprve staví. Jako budoucí vlastník bytu již poslanec zaplatil přes deset miliónů korun a další tři milióny ještě doplatí.

K tomuto se hodí tento příspěvek. Pisatel má asi pravdu, ale nikoho nahoře to nejspíš nezajímá.

XXX

Zajímalo by mě, kde vzal bývalý ministr dopravy p. Řebíček 140 milionů na nákup domů v Itálii a v Dubaji. Nemovitosti tam určitě nejsou za hubičku a na dobré slovo tam taky nikomu nic nedají. Že by přeci jenom kradl? To snad ani není možné? Člen vlády p.Topolánky přeci nemohl krát ne? Oni jsou všichni poctiví včetně našeho milovaného Ička.

Je zajímavé, že o tunelování vládních činitelů, poslanců atd. tady dokážete jen psát, ale nikdo z Vás s tím nic neudělá! A kdo jiný, než policie ČR a další složky by měly ty jejich svinstva šetřit?

Přesně tak! Ale drtivá většina policistů si troufne na strejdu ve stovce,ale toto je už úplně jiná liga.

Drahý a váženy Gegoši.
Máš úplnou pravdu, že nikdo jiný jak policie by tyhle borce šetřit neměl. Ve věci je ovšem jiný problém. Ty si myslíš, že nějaký opravdu poctivý polda z úrovně okresu či kraje dostane takový případ? Ani náhodou a ani ze srandy. Takové věci se řeší ve vyšších sférách a k tomu se nortmální poctivý polda nikdy nedostane. Kdyby náhodou došlo k takové stuaci, že by se taková věc dostala normálnímu poctivému poldovi do rukou, tak mu bude ihned odebrána a předána na patřičná místa. Po sicie sice můsí řešit všechny takové případy, ale jak kdo a co.??????? Přeber si to jak chceš. Podle mě je to skoro vždy politická objednávka.

Pokud je to tak,pak nezbývá než konstatovat, že jsme všichni v pěkné p...., a že nikdo na ně nemá. A to bychraté hova.. Řebíček má ještě tolik drzosti a nakradené kroupy uvede do daňového přiznání. Ten musí mít zázemí! Asi si z těch miliard, co byly určeny pro nehorázně předražený informační systém dálnice, prostřednictvím předem určené firmy, která vyhrála "poctivým" způsobem konkurz, všichni pěkně nahrabali.

rozumite tomu Lotyssku pujcujem bezurocne a pry ted budem potrebovat pujcku.Magori a paka vylizany.Kalousek toje chemik s vysokou a selskyho rozumu nepobral.