Tak co, pane ministře?
ministr vnitra Ivan Langer, tak i jeho opoziční kolega František Bublan.


Důvodem k odchodům ze sboru není jen "generační špunt", o kterém hovoří ministr vnitra Langer, ale též výrazný pokles platů především u složek působících v přímém výkonu. Tak v diskusi argumentoval stínový ministr Bublan. Za letošní rok odešlo ze služby asi 2700 lidí - podle Ivana Langera se trend odchodů v září už zastavil.

Zákon zrušil příplatky za práci o svátcích, víkendech a za noční služby a nařizuje policistům odpracovat 150 přesčasových hodin zdarma. Na druhou stranu jim však prodlužuje dovolenou, zkracuje týdenní pracovní dobu a měl jim plošně zvýšit základní platy.

Policii v současné době chybí 3300 policistů a to především v terénu - tuto skutečnost kritizují i hejtmani z různých krajů. Šéf resortu však tento pokles nevidí dramaticky a obhajuje odchody jako potřebnou generační výměnu. A jak také dodal, po Novém roce se dají očekávat další výpovědi.
Poslední fází generační výměny má být podle plánu ministerstva a vedení policie přijetí nových policistů - v nejbližších týdnech by měla být spuštěna další vlna náborové kampaně. K náboru jsou motivováni i stávající policisté - za za přivedení nového příslušníka k Policii ČR získají odměnu 3 až 5 tisíc korun.

Ministr vnitra v televizní debatě představil také informační brožuru vydanou v nákladu 1000 ks, kde dle vlastních slov "skládá účty". František Bublan vydání této publikace obratem kritizoval jako spíše fotografickou prezentaci vnitra. Bublan považuje publikaci za zbytečnou - Ivana Langera označil spíše za ministra reklamy než vnitra. Langer se však hájí, že politický marketing by měl být standardní součástí výkonu politických funkcí.





Text: Jiří Vítek



Publikováno: 11. 09. 2007



Komentáře k článku nevyjadřují názor redakce, jejich obsah není upravován. Příspěvky však mohou být smazány, pokud budou vulgární, xenofobní, rasistické či budou v rozporu s právním řádem ČR.


jméno
heslo



noname: Povinná četba dnes na iHned:
Když odchází víc lidí, než chcete
Mezi zdravou obměnou týmu a patologickou fluktuací ve firmě je rozdíl. Šéf by měl zpozornět, když přesahuje patnáct procent nebo když odcházejí špičkoví lidé.
HN KARIÉRA, kariéra

Pokud v nepřítomnosti šéfa rozesílají zaměstnanci své životopisy na jiná místa, už v tu chvíli pracují s menším nasazením. Neztotožňují se s dlouhodobějšími cíli firmy, pracují napůl nebo dělají jen to nejnutnější. Vysoká fluktuace může být důsledkem špatné práce manažera s lidmi. Ale také to tak být nemusí.

Přínosy obměny lidí

Fluktuace má také svá pozitiva. "Každý příchod nového zaměstnance znamená pro společnost jedinečnou šanci získat další úhel pohledu. Příchozí konfrontují své zkušenosti s novým prostředím a procesy," říká personální ředitelka společnosti SodexhoPass Ellen Hunusová.

Určitá obměna týmu je přirozená, patří k životaschopné společnosti. Po nějaké době může i vynikající zaměstnanec cítit, že dal své práci maximum a nemá se profesně kam posunout. Pak je jeho přijetí nové výzvy na místě. Takové změny zamíchají v podniku mírně kartami, ale nadřízení by s nimi měli počítat.

Šéfové by měli zvážit, koho opravdu nutně potřebují. A rozlišovat, zda je opouštějí řadoví pracovníci, které je možné zaškolit za několik dnů či týdnů, nebo špičkoví odborníci, za které nenajdou snadno náhradu. Tady se vyplatí pátrat po příčinách fluktuace.

"K tomu slouží výstupní pohovory," říká Tomáš Kopecký, ředitel firmy FranklinCovey. Podle něj jsou lidé při odchodu, zvláště pokud se k němu rozhodli dobrovolně, otevřenější. "Jestliže více zaměstnanců udává stejný důvod k odchodu, mělo by to firmu přinejmenším varovat a přimět k zamyšlení nad stávajícími procesy a způsoby řízení," doporučuje Eva Kopecká, personální manažerka společnosti CA v Česku. Za pozornost také stojí období, ve kterém k opuštění firmy dochází.

V některých případech je dobré odchodu zaměstnance zabránit. Je ale nutné znát hranici, za kterou se firmě již nevyplatí jít, protože by úsilí bylo marné nebo udržení pracovníka příliš drahé.

Čechům záleží na vztazích

Českým pracovníkům záleží na pracovních vztazích. Výzkumy ukázaly, že i když nejsou dostatečně ohodnoceni, ale pracují v příjemné atmosféře, tolik neodcházejí. V opačném případě to však podle závěrů personalistek Ivany Říhové a Pavly Staňkové ze společnosti Deloitte neplatí. Podle nich se v Česku míra fluktuace pohybuje okolo 15 procent, což představuje přijatelnou míru odchodů.

Šéfovi pomůže personalista

Fluktuace může mít mnoho důvodů a vedení firmy ji může dobře posoudit jen v kontextu všech souvislostí na trhu práce. Zde by šéfům měli pomoci personalisté, kteří se v něm musí dobře orientovat. "Manažer je však zodpovědný za svůj tým a personalista není policista, který by jej měl hlídat, aby mu podřízení neodcházeli," říká Ivana Říhová ze společnosti Deloitte. Podle průzkumů této společnosti jsou nejčastějšími důvody fluktuace omezený prostor pro postup v kariéře, nízké možnosti osobního rozvoje, nevyváženost pracovního a osobního života, nevhodný styl vedení i nedostatečné ohodnocení pracovníků.

Jak si udržet zaměstnance

Fluktuace se stává problémem ve chvíli, kdy náklady spojené s výměnou zaměstnanců jsou vyšší než přínosy plynoucí z nových pracovníků. Vždy jde o komplexní záležitost a situaci je nutné posuzovat individuálně v rámci každé firmy.

Loajalita podřízených se dá zvyšovat mnoha způsoby. Žádný však není úspěšný sám o sobě. Velký vliv má také působení konkurence na trhu práce. Většina firem využívá takzvaných tvrdých stimulů. Kromě výše mezd soutěží podniky mezi sebou v udělování nejrůznějších benefitů. Většina těchto věcí však působí krátkodobě a zaměstnanci si na ně rychle zvyknou.

Klíčové je i působení takzvaných měkkých stimulů. "To vyžaduje individuální přístup ze strany vedení, vytvoření kvalitních programů pro růst, rozvoj firemní kultury a kultivaci příjemného pracovního prostředí," shrnuje Eva Kopecká.

Podle ní by se měly tvrdé a měkké stimuly vzájemně doplňovat, šéf nemůže nahrazovat jeden druhým. Jen tak mohou pomoci vybudovat dlouhodobě dobré vztahy mezi společností a pracovníkem.
Autor/ři: Hana Kejhová
20:24:32 18. 09. 2007

IVANE JENOM PROZRAĎ JAK A ČÍM CHCEŠ TY MLADÉ NÁBOROVANÉ KLUKY U SBORU UDRŽET!KRIZE POMINE A NABÍDKY SE POHRNOU.

jseš naivka!!! Zabulíš!!!!

Konečně!!!

www.podporujichomutov.cz

Musím přiznat,že represe a financování v rámci sportovních utkání je povedené a nanejvíce po...srané dílko z Vašeho pera ,které snad ani do společnostio 21. století nepatří!Asi by jste potřeboval ránu holí i s Vaší dcerou ,aby jste si uvědomil ,ve které společnosti ,kterou tvoříte vlastně žijete.Jste namydlenej panáček za komančů jsme jinm říkali hovnocucky kteří mažou kudy chodí a já řiji a ostatní mi mažou!!!Hov.o! Jsem znechucen a opravdu jak jsem nikdy nenapsal nikam ,Vy stojíte za 1000 sprostých slov ,které mne při Vašem arogantním vystoupení kdykoliv Vás vidím napadají.Nejsem volič socanů ani srpoňů ALE POŘÁDEK JE POŘÁDEK!!!Jsem Váš ročník a dokonce Olomoucký kraj.Tak nekecat a makat!!!Pp

Dobrý den, chtěl bych někoho znalého poprosit o radu. Pracuji na malém OO PČR. Z důvodu malého počtu policistů nám začali plánovat pohotovost na pracovišti, kdy měsíčně odděláme v průměru takto asi 20-30 hodin (defakto skoro celý pracovní týden). V současné době jsem v práci proto už skoro každý den, kdy za uvedených 25 hodin obdržím cca 600-700Kč čistého. Když je nápad v době pohotovosti slíbili nám, že zaplatí klasický přesčas. Proto bych se chtěl zeptat neví-li někdo zdali je možné takto plánovat pohotovost, kdy v zákoně jsem se dočetl, že je to možné vyžaduje-li to důležitý zájem služby, což podle mě nedostatek policistů na OO PČR není. Mám službu už skoro každý víkend a samé pořád jenom samé noční, kdy nevím, jak to ještě takhle dlouho můžu vydržet, kdy jsem si o sobě do nedávna ještě myslel, že vydržím docela dost. V současné době sloužit je super na hoře sedí vedoucí a zástupce, kdy hlídají jediného pracujícího policistu (DS) na OO a ten hlídá tři školáky. Měl by jste si to vyzkoušet pane ministře.

Důležitý zájem služby je určitě i to, že je nutno zabezpečit řádné plnění úkolů policie v daném teritoriu a je-li nedostatek policistů, lze dle mého názoru k zabezpečení zpracování nápadu pohotovost nařídit, pak ovšem platí, je-li vykonávána činnost např. zpracování nápadu, proplacení přesčasu je automatické. Kolego, co by kde dali za to, že by si takto mohli přivydělat. Vydrž, určitě bude lépe, stavy se postupně doplní, školáci dodělají ZOP .....

4 xyz: jak můžeš takovou kravinu obhajovat??? Asi se Tě to osobně nedotýká... pohotovost na pracovišti: stejně jsi v práci, navíc třeba víkendová noční, měl bys brát jak příplatky za noc, tak za víkend (jak to bylo ve starém zákoně a jak to je všude jinde)... a přitom nebereš ani základní plat!!! nezlob se na mě, ale tohle je okrádání, to by pak mohli dávat do pohotovosti každou službu, platit jen výjezd na případ... a mohl by ses do práce odstěhovat.

ale "XYZ" nic neobhajuje, pouze odpovídal "řadovému" na dotaz, zda-li je možné za jím uvedných podmínek nařizovat pohotovost a ať se to tobě a dalším líbí nebo ne, odpověděl mu ve smyslu zákona správně, bohužel je to možné, protože skutečně v důležitém zájmu služby je i zabezpečení řádného plnění úkolů policie

jen pro zajímavost, existuje něco jako nepřetržitý odpočinek v týdnu, na který má příslušník nárok (více viz § 64 zák. 361/2003)

No, když to tak čtu, tak jsem rád, že už mám odsloužíno mohu to v klidu pozorovat z venku. Trochu je to jak za roboty, že?

Předpokládám, že tví vedoucí jsou na tom podobně. Mají svého „koordinátora “ a tem jim řekl, že je mu jedno jak, ale bude to. Ten to zase slyšel na poradě v nějakém větším městě, kam pravidelně za nemalé finanční prostředky dojíždí . Klasické lejno v pádu. Jen by mě zajímalo, co by se stalo, kdybys tu novou naleštěnou Octavii někam z únavy nahulil. Ale to se nestane, protože v rámci úspor s ní nesmíte jezdit, že ?

Máš sice pravdu, pochop to tak,že kdyby tvý šefové se rozhodli ti pomoci, musel by jsi to dodělávat ještě za ně. Vem si příklad z p.ministra - dělá raději vše sám.

Vážený pane ministře, byl jsem na čísle 199 a na Policii osobně nahlásit do nebe volající korupci státních úředníků. Když policista zjistil, že si nejdu stěžovat na jeho kolegy, ale na státní úředníky vyšší, byl jsem udiven, jak rychle a s jakou elegancí dokázal mou stížnost zamést pod koberec.

Ale Ferdo copak to tady modrý Ivan čte!

Vážený pane, ministr zde na těchto stránkách příspěvky nečte. Pokud je čte, tak na ně nereaguje, protože se to tady hemží samými vulgarismy. Pokud nejste spokojen s vyřízením či postupem policie, doporučoval bych podat buď ústní nebo písemné trestní oznámení na příslušné státní zastupitelství. Pokud se skutečně jedná o korupci, je s tím třeba tvrdě zatočit a v tomto směru vám fandím.

čau volové...kecáte o píčovinách, bo vám zvýšili platy o 10 bylbéjch procent...až zkrouhnou reny pak zase bude pokec na urovni

Děkuji ti Pako za příspěvek hodný Paka

si opravdi pako na vysoké úrovni

zavrete stadiony na rok stejne nikdo na fotbal v dobe krize chodit nebude a chuligani z toho take procitnou.Trochu velky rozmar ted provozovat fotb.

Znovu tvrdím, fotbal je sport jako každý jiný. Opravdu vidíte účast policejních těžkooděnců v průběhu jiných sportovních utkáních, povolených kulturních akcích (plesy, zábavy, koncerty, rauty, městské oslavy atd.), všude se tam vybírá vstupné a policajti jsou bokem. Dokonce i na těch technopárty jsou policajti schovaní za "bukem" a netrsají s mládeží. Podstatné je, proč zrovna fotbal! A proč to máme všichni platit. V Brně bylo údajně v pohotovosti 400 policajtů. To je pro informaci počet policajtů v průměrném okrese. Aby někde nechyběli, museli být asi naveleni navíc. V tom má Langer pravdu, něco se s tím musí dělat. Někteří v diskuzi mají strach z toho, že si policajti nechtějí plnit svou hlavní úlohu-ochranu bezpečnosti. Ale oni si ji přece splnili, nakonec v Brně zakročili. Langer je první, kdo se snaží řešit fotbalové chuligánství. Dělá to ale špatně, bere to za nesprávný konec. Asi si myslí, že když dostane klub pokutu, bude ochranka příště více důsledněji bojovat s chuligány. Což je nesmysl a zavání to navíc slavnými regulačními poplatky ze zdravotnictví. "Dobře si rozmyslete, než zavoláte policii!!" Tudy cesta nevede. Ať radši motivuje a pomáhá klubům, jak legislativně zabránit vstupu nežádoucím osobám na utkání. Sakra ve světě to snad už vyřešili, tak nějaký mustr musí existovat! Nebo jsme tady fakt takoví křováci?

Jste zajímavou kompozicí arogance, sprostoty, omezenosti, primitivismu a hulvátství. Nechápu, na co jste tak pyšný? Až budete na ministerstvu skládat účty, čím se pak národu pochlubíte? Nebo se za své (zlo)činy vůbec nestydíte?

PANE ÍČKO PROČ JSTE S PANEM TUNELÁNKEM STÁLE V TAK DOBÉM ROZMARU, KDYŽ SE NAŠE ZEMĚ NACHÁZÍ V TAKOVÉ KRIZI.