Tak co, pane ministře?
ministr vnitra Ivan Langer, tak i jeho opoziční kolega František Bublan.


Důvodem k odchodům ze sboru není jen "generační špunt", o kterém hovoří ministr vnitra Langer, ale též výrazný pokles platů především u složek působících v přímém výkonu. Tak v diskusi argumentoval stínový ministr Bublan. Za letošní rok odešlo ze služby asi 2700 lidí - podle Ivana Langera se trend odchodů v září už zastavil.

Zákon zrušil příplatky za práci o svátcích, víkendech a za noční služby a nařizuje policistům odpracovat 150 přesčasových hodin zdarma. Na druhou stranu jim však prodlužuje dovolenou, zkracuje týdenní pracovní dobu a měl jim plošně zvýšit základní platy.

Policii v současné době chybí 3300 policistů a to především v terénu - tuto skutečnost kritizují i hejtmani z různých krajů. Šéf resortu však tento pokles nevidí dramaticky a obhajuje odchody jako potřebnou generační výměnu. A jak také dodal, po Novém roce se dají očekávat další výpovědi.
Poslední fází generační výměny má být podle plánu ministerstva a vedení policie přijetí nových policistů - v nejbližších týdnech by měla být spuštěna další vlna náborové kampaně. K náboru jsou motivováni i stávající policisté - za za přivedení nového příslušníka k Policii ČR získají odměnu 3 až 5 tisíc korun.

Ministr vnitra v televizní debatě představil také informační brožuru vydanou v nákladu 1000 ks, kde dle vlastních slov "skládá účty". František Bublan vydání této publikace obratem kritizoval jako spíše fotografickou prezentaci vnitra. Bublan považuje publikaci za zbytečnou - Ivana Langera označil spíše za ministra reklamy než vnitra. Langer se však hájí, že politický marketing by měl být standardní součástí výkonu politických funkcí.





Text: Jiří Vítek



Publikováno: 11. 09. 2007



Komentáře k článku nevyjadřují názor redakce, jejich obsah není upravován. Příspěvky však mohou být smazány, pokud budou vulgární, xenofobní, rasistické či budou v rozporu s právním řádem ČR.


jméno
heslo



noname: Povinná četba dnes na iHned:
Když odchází víc lidí, než chcete
Mezi zdravou obměnou týmu a patologickou fluktuací ve firmě je rozdíl. Šéf by měl zpozornět, když přesahuje patnáct procent nebo když odcházejí špičkoví lidé.
HN KARIÉRA, kariéra

Pokud v nepřítomnosti šéfa rozesílají zaměstnanci své životopisy na jiná místa, už v tu chvíli pracují s menším nasazením. Neztotožňují se s dlouhodobějšími cíli firmy, pracují napůl nebo dělají jen to nejnutnější. Vysoká fluktuace může být důsledkem špatné práce manažera s lidmi. Ale také to tak být nemusí.

Přínosy obměny lidí

Fluktuace má také svá pozitiva. "Každý příchod nového zaměstnance znamená pro společnost jedinečnou šanci získat další úhel pohledu. Příchozí konfrontují své zkušenosti s novým prostředím a procesy," říká personální ředitelka společnosti SodexhoPass Ellen Hunusová.

Určitá obměna týmu je přirozená, patří k životaschopné společnosti. Po nějaké době může i vynikající zaměstnanec cítit, že dal své práci maximum a nemá se profesně kam posunout. Pak je jeho přijetí nové výzvy na místě. Takové změny zamíchají v podniku mírně kartami, ale nadřízení by s nimi měli počítat.

Šéfové by měli zvážit, koho opravdu nutně potřebují. A rozlišovat, zda je opouštějí řadoví pracovníci, které je možné zaškolit za několik dnů či týdnů, nebo špičkoví odborníci, za které nenajdou snadno náhradu. Tady se vyplatí pátrat po příčinách fluktuace.

"K tomu slouží výstupní pohovory," říká Tomáš Kopecký, ředitel firmy FranklinCovey. Podle něj jsou lidé při odchodu, zvláště pokud se k němu rozhodli dobrovolně, otevřenější. "Jestliže více zaměstnanců udává stejný důvod k odchodu, mělo by to firmu přinejmenším varovat a přimět k zamyšlení nad stávajícími procesy a způsoby řízení," doporučuje Eva Kopecká, personální manažerka společnosti CA v Česku. Za pozornost také stojí období, ve kterém k opuštění firmy dochází.

V některých případech je dobré odchodu zaměstnance zabránit. Je ale nutné znát hranici, za kterou se firmě již nevyplatí jít, protože by úsilí bylo marné nebo udržení pracovníka příliš drahé.

Čechům záleží na vztazích

Českým pracovníkům záleží na pracovních vztazích. Výzkumy ukázaly, že i když nejsou dostatečně ohodnoceni, ale pracují v příjemné atmosféře, tolik neodcházejí. V opačném případě to však podle závěrů personalistek Ivany Říhové a Pavly Staňkové ze společnosti Deloitte neplatí. Podle nich se v Česku míra fluktuace pohybuje okolo 15 procent, což představuje přijatelnou míru odchodů.

Šéfovi pomůže personalista

Fluktuace může mít mnoho důvodů a vedení firmy ji může dobře posoudit jen v kontextu všech souvislostí na trhu práce. Zde by šéfům měli pomoci personalisté, kteří se v něm musí dobře orientovat. "Manažer je však zodpovědný za svůj tým a personalista není policista, který by jej měl hlídat, aby mu podřízení neodcházeli," říká Ivana Říhová ze společnosti Deloitte. Podle průzkumů této společnosti jsou nejčastějšími důvody fluktuace omezený prostor pro postup v kariéře, nízké možnosti osobního rozvoje, nevyváženost pracovního a osobního života, nevhodný styl vedení i nedostatečné ohodnocení pracovníků.

Jak si udržet zaměstnance

Fluktuace se stává problémem ve chvíli, kdy náklady spojené s výměnou zaměstnanců jsou vyšší než přínosy plynoucí z nových pracovníků. Vždy jde o komplexní záležitost a situaci je nutné posuzovat individuálně v rámci každé firmy.

Loajalita podřízených se dá zvyšovat mnoha způsoby. Žádný však není úspěšný sám o sobě. Velký vliv má také působení konkurence na trhu práce. Většina firem využívá takzvaných tvrdých stimulů. Kromě výše mezd soutěží podniky mezi sebou v udělování nejrůznějších benefitů. Většina těchto věcí však působí krátkodobě a zaměstnanci si na ně rychle zvyknou.

Klíčové je i působení takzvaných měkkých stimulů. "To vyžaduje individuální přístup ze strany vedení, vytvoření kvalitních programů pro růst, rozvoj firemní kultury a kultivaci příjemného pracovního prostředí," shrnuje Eva Kopecká.

Podle ní by se měly tvrdé a měkké stimuly vzájemně doplňovat, šéf nemůže nahrazovat jeden druhým. Jen tak mohou pomoci vybudovat dlouhodobě dobré vztahy mezi společností a pracovníkem.
Autor/ři: Hana Kejhová
20:24:32 18. 09. 2007

Pane ministře zvaný v ČR ÍČKO, jak je možné v takové tichosti převést tolik lázeňských objektů pod patronát vlastní ženy. To je kouzelnictví!

Přej mu a bude ti přáno!

přej modrým strakám a budeš mít h.ovno

stop stav-a to je dobře,že máme opět plno,co není do kvality je do kvantity,já už se těším na rentu a langrova pčr i s hlupáčkama,bez vojny nováčkama mi může

že ty jsi kvalitní článek, ale nějak dohoříváš

Tvé vyjadřování neodpovídá tomu, že bys již měl nárok na rentu ....

je ve většině krajů, berou jen vyjímečně.

to pravda, tak jen na přechodnou dobu, výběry stále pokračují.

Okamžitě bych odstoupil, protože když se člověk podívá na jejich stránky, tak se tam nic neděje. Prostě organizace k ničemu!

d

Vážení, Váš problém jsou peníze, renty a poslední dobou stravenky.Nic jiného Vás nezajímá a co mě doslova dostalo, to jsou ty stravenky. Naprosto banální věc, ale Vy jste schopni tady o tom tlachat a tlachat a rozumovat jací jste to chudáci.Zapomeňte nato, že budete obědvat křupavé kachní maso s lanýžovou omáčkou za 15 CZK.Oproti Vám je mnoho lidí, kteří dřeli celý život jak roboti, mají důchod 8000,- a pokud chce někdo donášku oběda domů tak zaplatí nejméně 70 CZK a nikdo se nikoho neptá . Ber nebo neber. Vy ovšem ne, stupidně tlacháte o ničem a nic nevyřešíte, tak jako jste nikdy nic nevřešili.Ber nebo neber, jinak máte maminky, manželky, přítelkyně a milenky,tak alou kastrůlky a můžete papat kolik chcete......Vzpamatujte se !!!

si prášek táta

Pro vizi

Podepisuji každou tvou větu, ale tady rozumnou reakci nečekej. Dočkáš se jen urážek od bahna, které by mělo být morálně alespoň lehce nad průměrem národa...

v tomto duchu narozdíl od potence většině nekulturním jedincům modrá pták

naprostá pravda a souhlas. Jedinej magor tady píše něco o prášku, jestli potřebuješ zajdi ke svému lékaři, ale asi nebudeš mít regulační poplatek, když nemáš na žrádlo - nejseš náhodou fízl!!!!!

ne já nejsem fízl, ale doktor. Tak si jej prosím vem a pošli nám 30,- kč složenkou

jsi hlavně přiblblo

for XY
jsme na tom skoro stejně mám nstoupit k 1.4. tak jsem zvědavý.

plat u MP je větší než u PČR a k tomu rentička,která mě smázne hypošku :-))))Taky už na tom pracuju.....:-)))))

je plat u MP? Prý okolo 22000Kč, ale nastupuješ za 17 hr. To když mám po 15 letech 28000Kč je více a pohodička u ciziny. U MP by mě vadilo starat se o ten sajrajt ve městě.

tak jak je to s těma rentama, máte někto nové info...

V prvé řadě na výsluhové příspěvky, tzv.renty, přestane platit osvobození od daně, poté se přestanou renty úplně valorizovat a na závěr budou zcela zrušeny a to zpětně i ty, které byly již přiznány. Pokud byste ale vždy bojovali za svá práva a nenechali si trusit na hlavy a do nich, tak by k tomu nemuselo dojít. Viz. poloviční valorizace, kdy téměř všichni, co se jich to týkalo, spoléhali na jednoho člověka, který měl vše zajistit za směšný poplatek do sbírky. Tak se ovšem za práva nebojuje a chybička se vloudila, neboť ten jeden člověk, co měl vše zařídit (hromadnou žalobu) byl bezcharkterní člověk pracující pro Ministerstvo vnitra - tzv. Ivan admin, žádné podání žaloby v zákonem stanovené lhůtě nezajistil.

Jo a k tomu budou ještě rušit ZPĚTNĚ starobní důchody a nové už nebudou vyplácet.Už to neber ani ředěné

Dobrý večer,
jsem bývalý kolega, přes 13 let jsem sloužil na jednom OOP jako řadový policista v V. pl.třídě ve velkém městě ( ne v Praze). Nový zákon o služebním poměru mě znechutil ( nebo zneuctil), dlouho jsem se rozhodoval, že odejdu do civilu. Opravdu jsem se dlouho rozhodoval, práce mě bavila, nakonec jsem v listopadu 2007 sbor opustil. Šel jsem hned v prosinci do "pracovního procesu", pracoval jsem jako obchodní zástupce u jedné firmy, platově to nebylo špatné, ale tato práce mě vnitřně nenaplňovala, asi mi chybělo se " rozčilovat s lidmi". Na přísloví " jednou policajt, navždy policajt" asi něco je. Po 3/4 roce jsem si řekl, že zkusím MP ( uvažoval jsem se vrátit, ale do stejné řeky nevkročíš). Teď jsem u MP, práce mě baví, lepší jednání ze strany nadřízených, žádné podrazy a jsem celkem v pohodě. V duchu si občas říkám, že jsem měl u PČR zůstat, ale člověk si zpětně vybavuje většinou pozitiva a pěkné zážitky ze služby a to je taky špatně, musí koukat co bude, ne co bylo. Pravidelně sleduji tyto stránky, není mě osud PČR lhostejný, ale nad některými přispěvky do tohoto fóra žasnu a nechápu. Jinak přeji ostatním vše nejlepší, ať se Vám slouží dobře. Nashledanou.
PS: za případné gramatické chyby se omlouvám, nebudu příspěvek kontrolovat.

jsi se v civilu neuživil? Něco mě to připomíná a to hlavně silácké řeči ještě před půl rokem, jak tady každý uháněl do civilu. V současnosti ani zmíňka o něčem takovém.

pro Takže

vůbec si můj příspěvek nepochopil, ne napsal jsem, že jsem se neuživil, ale ta práce mě nenaplňovala. Ať si to každý přebere jak chce.

Proč by se neuživil! Asi neumíš číst viď?

šel k MP, měl spoustu možností ve skvělém civilním sektoru!

PANE ÍČKO MÁME NOVÁ AUTA, ALE NENÍ NA BENZIN TAKŽE JSOU ODSTAVENÁ. PROČ SE CPOU PENÍZE DO RECEPCÍ A NÁBORŮ, KDYŽ NENÍ NA ZÁKLADNÍ POLICEJNÍ POŽADAVKY ! !