Tak co, pane ministře?
ministr vnitra Ivan Langer, tak i jeho opoziční kolega František Bublan.


Důvodem k odchodům ze sboru není jen "generační špunt", o kterém hovoří ministr vnitra Langer, ale též výrazný pokles platů především u složek působících v přímém výkonu. Tak v diskusi argumentoval stínový ministr Bublan. Za letošní rok odešlo ze služby asi 2700 lidí - podle Ivana Langera se trend odchodů v září už zastavil.

Zákon zrušil příplatky za práci o svátcích, víkendech a za noční služby a nařizuje policistům odpracovat 150 přesčasových hodin zdarma. Na druhou stranu jim však prodlužuje dovolenou, zkracuje týdenní pracovní dobu a měl jim plošně zvýšit základní platy.

Policii v současné době chybí 3300 policistů a to především v terénu - tuto skutečnost kritizují i hejtmani z různých krajů. Šéf resortu však tento pokles nevidí dramaticky a obhajuje odchody jako potřebnou generační výměnu. A jak také dodal, po Novém roce se dají očekávat další výpovědi.
Poslední fází generační výměny má být podle plánu ministerstva a vedení policie přijetí nových policistů - v nejbližších týdnech by měla být spuštěna další vlna náborové kampaně. K náboru jsou motivováni i stávající policisté - za za přivedení nového příslušníka k Policii ČR získají odměnu 3 až 5 tisíc korun.

Ministr vnitra v televizní debatě představil také informační brožuru vydanou v nákladu 1000 ks, kde dle vlastních slov "skládá účty". František Bublan vydání této publikace obratem kritizoval jako spíše fotografickou prezentaci vnitra. Bublan považuje publikaci za zbytečnou - Ivana Langera označil spíše za ministra reklamy než vnitra. Langer se však hájí, že politický marketing by měl být standardní součástí výkonu politických funkcí.





Text: Jiří Vítek



Publikováno: 11. 09. 2007



Komentáře k článku nevyjadřují názor redakce, jejich obsah není upravován. Příspěvky však mohou být smazány, pokud budou vulgární, xenofobní, rasistické či budou v rozporu s právním řádem ČR.


jméno
heslo



noname: Povinná četba dnes na iHned:
Když odchází víc lidí, než chcete
Mezi zdravou obměnou týmu a patologickou fluktuací ve firmě je rozdíl. Šéf by měl zpozornět, když přesahuje patnáct procent nebo když odcházejí špičkoví lidé.
HN KARIÉRA, kariéra

Pokud v nepřítomnosti šéfa rozesílají zaměstnanci své životopisy na jiná místa, už v tu chvíli pracují s menším nasazením. Neztotožňují se s dlouhodobějšími cíli firmy, pracují napůl nebo dělají jen to nejnutnější. Vysoká fluktuace může být důsledkem špatné práce manažera s lidmi. Ale také to tak být nemusí.

Přínosy obměny lidí

Fluktuace má také svá pozitiva. "Každý příchod nového zaměstnance znamená pro společnost jedinečnou šanci získat další úhel pohledu. Příchozí konfrontují své zkušenosti s novým prostředím a procesy," říká personální ředitelka společnosti SodexhoPass Ellen Hunusová.

Určitá obměna týmu je přirozená, patří k životaschopné společnosti. Po nějaké době může i vynikající zaměstnanec cítit, že dal své práci maximum a nemá se profesně kam posunout. Pak je jeho přijetí nové výzvy na místě. Takové změny zamíchají v podniku mírně kartami, ale nadřízení by s nimi měli počítat.

Šéfové by měli zvážit, koho opravdu nutně potřebují. A rozlišovat, zda je opouštějí řadoví pracovníci, které je možné zaškolit za několik dnů či týdnů, nebo špičkoví odborníci, za které nenajdou snadno náhradu. Tady se vyplatí pátrat po příčinách fluktuace.

"K tomu slouží výstupní pohovory," říká Tomáš Kopecký, ředitel firmy FranklinCovey. Podle něj jsou lidé při odchodu, zvláště pokud se k němu rozhodli dobrovolně, otevřenější. "Jestliže více zaměstnanců udává stejný důvod k odchodu, mělo by to firmu přinejmenším varovat a přimět k zamyšlení nad stávajícími procesy a způsoby řízení," doporučuje Eva Kopecká, personální manažerka společnosti CA v Česku. Za pozornost také stojí období, ve kterém k opuštění firmy dochází.

V některých případech je dobré odchodu zaměstnance zabránit. Je ale nutné znát hranici, za kterou se firmě již nevyplatí jít, protože by úsilí bylo marné nebo udržení pracovníka příliš drahé.

Čechům záleží na vztazích

Českým pracovníkům záleží na pracovních vztazích. Výzkumy ukázaly, že i když nejsou dostatečně ohodnoceni, ale pracují v příjemné atmosféře, tolik neodcházejí. V opačném případě to však podle závěrů personalistek Ivany Říhové a Pavly Staňkové ze společnosti Deloitte neplatí. Podle nich se v Česku míra fluktuace pohybuje okolo 15 procent, což představuje přijatelnou míru odchodů.

Šéfovi pomůže personalista

Fluktuace může mít mnoho důvodů a vedení firmy ji může dobře posoudit jen v kontextu všech souvislostí na trhu práce. Zde by šéfům měli pomoci personalisté, kteří se v něm musí dobře orientovat. "Manažer je však zodpovědný za svůj tým a personalista není policista, který by jej měl hlídat, aby mu podřízení neodcházeli," říká Ivana Říhová ze společnosti Deloitte. Podle průzkumů této společnosti jsou nejčastějšími důvody fluktuace omezený prostor pro postup v kariéře, nízké možnosti osobního rozvoje, nevyváženost pracovního a osobního života, nevhodný styl vedení i nedostatečné ohodnocení pracovníků.

Jak si udržet zaměstnance

Fluktuace se stává problémem ve chvíli, kdy náklady spojené s výměnou zaměstnanců jsou vyšší než přínosy plynoucí z nových pracovníků. Vždy jde o komplexní záležitost a situaci je nutné posuzovat individuálně v rámci každé firmy.

Loajalita podřízených se dá zvyšovat mnoha způsoby. Žádný však není úspěšný sám o sobě. Velký vliv má také působení konkurence na trhu práce. Většina firem využívá takzvaných tvrdých stimulů. Kromě výše mezd soutěží podniky mezi sebou v udělování nejrůznějších benefitů. Většina těchto věcí však působí krátkodobě a zaměstnanci si na ně rychle zvyknou.

Klíčové je i působení takzvaných měkkých stimulů. "To vyžaduje individuální přístup ze strany vedení, vytvoření kvalitních programů pro růst, rozvoj firemní kultury a kultivaci příjemného pracovního prostředí," shrnuje Eva Kopecká.

Podle ní by se měly tvrdé a měkké stimuly vzájemně doplňovat, šéf nemůže nahrazovat jeden druhým. Jen tak mohou pomoci vybudovat dlouhodobě dobré vztahy mezi společností a pracovníkem.
Autor/ři: Hana Kejhová
20:24:32 18. 09. 2007

Díky za odpověd.

já si myslím, že už asi nebude utrácení v podobě kampani "hledám ducha" nebo "sachraň svačinu a budeš polda" no a asi již nebude "sachraň svačinu a budeš polda II" - a propo ten tunel P-1000 kde se utratí 4,5mega na 170m2 bez postavení nového baráku nikdo neotevře - no nic změna je nutná a uvidíme co s toho bude:-))

čerstvá zpráva >> http://www.p1000.cz/ Omlouváme se, stránky projektu P1000 jsou dočasně nedostupné.

Já vám nevím, ale poslední měsíce jsem se z Langerova odpůrce stal jeho zastáncem. Zatím jen mírným. Ať udělal co udělal, přijde mi, že začíná otáčet, a snaží se pro policii něco hmatatelného udělat. Podívejte se jen na to nové vybavení, nově vznikající možnost právního poradenství pro policisty....nevím no...ČSSD se dost bojím....

jako vtip dobrý

čeho se bojíš, může snad být něco horšího?

a teď by jsi nám mohl napsat tu o Červené Karkulce ....

Ondro, máš pravdu, točil s náma na jednu stranu a teď otočil a chtěl s námi točit na druhou stranu. Naštěstí mu to už nedovolí. Jinak otevři oči, ne vše co se třpytí je zlato!

for Ondřej
Za ička se zbytgečně prošustrovali peníze za zbytečnosti a nechtěj vědět kolik lidí si na tom namastilo kapsu. Peníze na zlepšení vybavení už žádali Langerovo předchůdci, ale nikdo z nich je nedostal a počkej až po jeho odchodu na audit s hospodařením při P1000.

viz. "já" v 25.03.2009 13:53 a "šťoural" v 25.03.2009 18:42, asi ví o čem mluví a taky jsem to zažil a to by si koukal co je možné a nemožné za st. peníze

chcete raději šmejda Ratha? Máte ho mít milánci...až se z něho pos...

přestaň šířit paniku

Už aby tu byl!!!

konečně po devastaci policie vypadne, ale to co udělal půjde už těžko napravit

Kolego napravit jde všechno, ale holt to bude chvíli trvat. Musíme se jen modlit, aby tam místo něj nepřišel ještě větší trouba,ale to asi těžko.

Díky spuštění 361 a absurditám v ní, něco už NAHRADIT NIKDY NEPŮJDE !!!

bude Lnager dělat. Léčit neumí, právu nerozumí,politice jakbysmet. No nic, je zralý se urychleně zaevidovat na úřad práce....

Je dobře,že na hlupáka jako je Ičko taky došlo.

Dobrý večer pane Langre. Mám na Vás osobně dvě otázky. 1. Jáký je rozdíl mezi soukroumou akcí (fotbalové utkání) a soukromou akcí návštěvy prezidenta USA, se které mám o 100% méně než z fotbalu. A druhá otázka: Kolik bude daňové poplatníky stát práce policie a speciálních složek na této soukromé akci? děkuji za odpověď

Návštěva prazidenta USA je státní návštěvou. Takový je to rozdíl.

Dnes to byl po dlouhé době den, kdy po hlasování mé srdce opět radostně zaplesalo. Konečně na TEBE ÍÍÍčko došlo. Škoda jen, že tak pozdě... To co stihnul napáchat bude mít nedozírné následky...

Rozhodně budeš plesat až oranžgutáni dotáhnou tenhle stát k bankrotu.

Ivane, ber to tak, třeba se ještě svezeš v nové Octávii, ale asi ne po autodromu:-)))))

Tak na to se přímo těším.A klidně bych ho svezl i do 150 hodin :-)A smál bych se celou cestu