Tak co, pane ministře?
ministr vnitra Ivan Langer, tak i jeho opoziční kolega František Bublan.


Důvodem k odchodům ze sboru není jen "generační špunt", o kterém hovoří ministr vnitra Langer, ale též výrazný pokles platů především u složek působících v přímém výkonu. Tak v diskusi argumentoval stínový ministr Bublan. Za letošní rok odešlo ze služby asi 2700 lidí - podle Ivana Langera se trend odchodů v září už zastavil.

Zákon zrušil příplatky za práci o svátcích, víkendech a za noční služby a nařizuje policistům odpracovat 150 přesčasových hodin zdarma. Na druhou stranu jim však prodlužuje dovolenou, zkracuje týdenní pracovní dobu a měl jim plošně zvýšit základní platy.

Policii v současné době chybí 3300 policistů a to především v terénu - tuto skutečnost kritizují i hejtmani z různých krajů. Šéf resortu však tento pokles nevidí dramaticky a obhajuje odchody jako potřebnou generační výměnu. A jak také dodal, po Novém roce se dají očekávat další výpovědi.
Poslední fází generační výměny má být podle plánu ministerstva a vedení policie přijetí nových policistů - v nejbližších týdnech by měla být spuštěna další vlna náborové kampaně. K náboru jsou motivováni i stávající policisté - za za přivedení nového příslušníka k Policii ČR získají odměnu 3 až 5 tisíc korun.

Ministr vnitra v televizní debatě představil také informační brožuru vydanou v nákladu 1000 ks, kde dle vlastních slov "skládá účty". František Bublan vydání této publikace obratem kritizoval jako spíše fotografickou prezentaci vnitra. Bublan považuje publikaci za zbytečnou - Ivana Langera označil spíše za ministra reklamy než vnitra. Langer se však hájí, že politický marketing by měl být standardní součástí výkonu politických funkcí.





Text: Jiří Vítek



Publikováno: 11. 09. 2007



Komentáře k článku nevyjadřují názor redakce, jejich obsah není upravován. Příspěvky však mohou být smazány, pokud budou vulgární, xenofobní, rasistické či budou v rozporu s právním řádem ČR.


jméno
heslo



noname: Povinná četba dnes na iHned:
Když odchází víc lidí, než chcete
Mezi zdravou obměnou týmu a patologickou fluktuací ve firmě je rozdíl. Šéf by měl zpozornět, když přesahuje patnáct procent nebo když odcházejí špičkoví lidé.
HN KARIÉRA, kariéra

Pokud v nepřítomnosti šéfa rozesílají zaměstnanci své životopisy na jiná místa, už v tu chvíli pracují s menším nasazením. Neztotožňují se s dlouhodobějšími cíli firmy, pracují napůl nebo dělají jen to nejnutnější. Vysoká fluktuace může být důsledkem špatné práce manažera s lidmi. Ale také to tak být nemusí.

Přínosy obměny lidí

Fluktuace má také svá pozitiva. "Každý příchod nového zaměstnance znamená pro společnost jedinečnou šanci získat další úhel pohledu. Příchozí konfrontují své zkušenosti s novým prostředím a procesy," říká personální ředitelka společnosti SodexhoPass Ellen Hunusová.

Určitá obměna týmu je přirozená, patří k životaschopné společnosti. Po nějaké době může i vynikající zaměstnanec cítit, že dal své práci maximum a nemá se profesně kam posunout. Pak je jeho přijetí nové výzvy na místě. Takové změny zamíchají v podniku mírně kartami, ale nadřízení by s nimi měli počítat.

Šéfové by měli zvážit, koho opravdu nutně potřebují. A rozlišovat, zda je opouštějí řadoví pracovníci, které je možné zaškolit za několik dnů či týdnů, nebo špičkoví odborníci, za které nenajdou snadno náhradu. Tady se vyplatí pátrat po příčinách fluktuace.

"K tomu slouží výstupní pohovory," říká Tomáš Kopecký, ředitel firmy FranklinCovey. Podle něj jsou lidé při odchodu, zvláště pokud se k němu rozhodli dobrovolně, otevřenější. "Jestliže více zaměstnanců udává stejný důvod k odchodu, mělo by to firmu přinejmenším varovat a přimět k zamyšlení nad stávajícími procesy a způsoby řízení," doporučuje Eva Kopecká, personální manažerka společnosti CA v Česku. Za pozornost také stojí období, ve kterém k opuštění firmy dochází.

V některých případech je dobré odchodu zaměstnance zabránit. Je ale nutné znát hranici, za kterou se firmě již nevyplatí jít, protože by úsilí bylo marné nebo udržení pracovníka příliš drahé.

Čechům záleží na vztazích

Českým pracovníkům záleží na pracovních vztazích. Výzkumy ukázaly, že i když nejsou dostatečně ohodnoceni, ale pracují v příjemné atmosféře, tolik neodcházejí. V opačném případě to však podle závěrů personalistek Ivany Říhové a Pavly Staňkové ze společnosti Deloitte neplatí. Podle nich se v Česku míra fluktuace pohybuje okolo 15 procent, což představuje přijatelnou míru odchodů.

Šéfovi pomůže personalista

Fluktuace může mít mnoho důvodů a vedení firmy ji může dobře posoudit jen v kontextu všech souvislostí na trhu práce. Zde by šéfům měli pomoci personalisté, kteří se v něm musí dobře orientovat. "Manažer je však zodpovědný za svůj tým a personalista není policista, který by jej měl hlídat, aby mu podřízení neodcházeli," říká Ivana Říhová ze společnosti Deloitte. Podle průzkumů této společnosti jsou nejčastějšími důvody fluktuace omezený prostor pro postup v kariéře, nízké možnosti osobního rozvoje, nevyváženost pracovního a osobního života, nevhodný styl vedení i nedostatečné ohodnocení pracovníků.

Jak si udržet zaměstnance

Fluktuace se stává problémem ve chvíli, kdy náklady spojené s výměnou zaměstnanců jsou vyšší než přínosy plynoucí z nových pracovníků. Vždy jde o komplexní záležitost a situaci je nutné posuzovat individuálně v rámci každé firmy.

Loajalita podřízených se dá zvyšovat mnoha způsoby. Žádný však není úspěšný sám o sobě. Velký vliv má také působení konkurence na trhu práce. Většina firem využívá takzvaných tvrdých stimulů. Kromě výše mezd soutěží podniky mezi sebou v udělování nejrůznějších benefitů. Většina těchto věcí však působí krátkodobě a zaměstnanci si na ně rychle zvyknou.

Klíčové je i působení takzvaných měkkých stimulů. "To vyžaduje individuální přístup ze strany vedení, vytvoření kvalitních programů pro růst, rozvoj firemní kultury a kultivaci příjemného pracovního prostředí," shrnuje Eva Kopecká.

Podle ní by se měly tvrdé a měkké stimuly vzájemně doplňovat, šéf nemůže nahrazovat jeden druhým. Jen tak mohou pomoci vybudovat dlouhodobě dobré vztahy mezi společností a pracovníkem.
Autor/ři: Hana Kejhová
20:24:32 18. 09. 2007

Tvrdím, že jsem se nedopustil ničeho nezákonného ani nemravného. Pokud to bylo celé zredukováno na můj vztah k Luďku Sekyrovi, o jehož propojení s panem Mrázkem jsem nevěděl, jde o mediální manipulaci. Narozdíl od těch, kdo mě soudí, mám dvě prověrky na stupeň přísně tajné od Národního bezpečnostního úřadu (NBÚ). Ten jasně potvrdil, že neexistuje nic, čím by Langer mohl být vydíratelný, nic, co by ho mohlo kompromitovat pro výkon funkce. Deset let mého života a všechny mé majetkové poměry jsou prověřeny do posledního detailu. Slovy Jiřího Paroubka bych se mohl zeptat: Kdo z vás to má?

Máme to všichni, protože z nás nemá nikdo nic a nemáme co ukrývat.

bohužel při těchto prověrkách se o vazbách na Mrázka nic nevědělo, respektive nikdo při prověrkách nepracoval se spisem Krakatice

Tuhle fimu zachrání jadině marťani

1 služební vozidlo = 5 l benzinu na den
1 manažerské vozidlo = benzin bez omezení

Vyhlašuji soutěž o největší nesmyslné šetření u Policie ČR

- zákaz dobíjení mobilních telefonů na
pracovišti

Jestli takový tunel provedli všichni ministři, jako Řebíček a Langer tak se nedivím, že jde ČR ke dnu.

Za ty recepce a ozdravovny by měl jít tunelář ÍČKO na chvíli do stínu, takovým způsobem promrhat milióny a dnes není na benzin a na nic.

A v tomto případě se nemůže vymlouvat na současnou hospodářskou krizi. Je to evidentně jeho neschopnost.

S tou jeho neschopností nesouhlasím, naopak si myslím, že je schopný "naprosto všeho". A podle toho to, v jeho resortu, vypadá.

Doufám, že u vnitra Ivan skončil a přál bych si, aby se chytl v další firmě, třeba na ČT, Nova aj.

Patrně bych někoho u PČR za vřel, to co se začalo dít v Ostravě nemá obdoby. Šetřit ano, ale není možné, aby lidé čekali na poliše, až přijedou tramvají, nebo se došourají pěškochodem. Jinak p. veliteli to akvárium tedy zruším, aby nebyla velká spotřeba el., a také slibuji čestné pionýrské, že se budu v práci sprchovat jednou za měsíc.

Souhlasím s Tebou, odstavená auta, není na benzín, a začalo to tak nevině, první byly limity na benzín, a teď jen a pouze peší hlídky, a když je oznamení? Tak tam prostě dojdětě, pri nejhroší vás tam odveze PSka. Nevěřil jsem, že je toto možné, leč bohužel, je to tak. Nové auta jsou naprosto k ničemu, stojí v garáži, bohužel stojí i ty stará, protože do nich není co lít. Manažeři musí ušetřit, aby měli větší odměny na konci roku. Je to děs, žádná motivace, odměny, osobní, nic takového, vypadni ven a jdi trhat. Řidiči se akorát smějou, protože je nikdo nestaví, jezdí jak chtějí, a to i přes den. Ale hlavně, že je policisty vidět v ulicích... Nechápou, že policista bez auta je na nic. Už nastala ta doba, kdy je daleko lépe u MP než už PČR. Ti, narozdíl od nás mají benzínu dost a plat srovnatelný z naším a čistou hlavu. Ale můj názor je, že až někde hlídka přijede, teda pardon PŘIJDE se zpožděním, a občan si bude stěžovat, na benzín se zázračně peníze najdou...

Proč pod vaším vedením odešlo tolik policistů do civilu?


Nový služební zákon z roku 2007 stanovil podstatně tvrdší pravidla pro to, kdo může u policie sloužit, zejména z pohledu vzdělání. Zákon také nabídl velmi výhodný systém výsluh a odchodného. Spontánní reakcí byl odchod těch, kterým se to finančně vyplatilo a těch, kteří nesplňovali nové zákonné podmínky. Podstav, který byl trvale 2200 policistů, se tak prohloubil na 5000 lidí. My jsme zdědili policii podvyživenou, přestárlou a nevzdělanou. Když jste přijeli na služebnu, dýchla na vás atmosféra 60. let. Symbolem policie byla zrezavělá felicie a symbolem policejního funkcionáře obstárlí papaláši s pupkem.



Je to po těch dvou letech už jiné?

Ano. Policie má za sebou nejmasivnější investice do technického vybavení. Nová auta, motorky, služebny, uniformy, to je téměř pět miliard. Díky náborové kampani máme největší přísun policistů za uplynulá léta. Odešli staří páprdové a nastoupila generace mladých rozhněvaných mužů. To jsou ti důstojníci se vzděláním, kteří se na funkce nedostali, protože nad nimi byl generační špunt. Jinak začala pracovat i inspekce, takže vedle finanční motivace, lepších pracovních podmínek a techniky existuje i tvrdá hrozba sankce pro černé ovce.

Žádná velká spokojenost ovšem nepanuje, chtěji hodně muziky, ale nic za to.

for Ivan Čistič

Drahý Ivane Čističi, to co zde popisuješ je jistě vcelmi krásné, ale podívej se i na drohou stranu mince. V současné době není na řádný a plnohodnotný provoz nových motorových vozidel, omezuje se topení (zaplať pánbůh, že ho již není ani zapotřebí, jinak by jsme zmrzli),omezuje se ohřev teplé vody,vypíná se osvětlení, případně se úplně ruší některá svítidla, opět se počítají vyrobené kopie na kopírkách, vypínají se počítače, atd. Doufám, že dále již vše vypisovat nemusím. Tím, že se doslova promrhaly miliony, neli miliardy na různé náborové kampaně, na P1000, atd teď chybí na celkový provoz a činnost policie. K čemu je mi pěkné nové auto, když mám na noc 60 km, ale abych zkontroloval celý dohlédací úsek potřebuji nejméně 140 km. Máš pravdu, že nastoupili mladí důstojníci se vzděláním, ale jejich přístup k podřízeným je strašný. Chápu, že pořádek a disciplína musí být, ale co je moc to je moc. Ono to chce taky trochu lidský přístup, ale o tom mladí vzdělaní důstojníci nic neví. Nadarmo se neříká, že komu není shůry dáno, ten nikde nekoupí, to znamená, že vzdělání není patent na rozum. Co je platné, když mladý vzdělaný důstojník má potřebné vzdělání, ale o policejní práci jako takové nic neví. V takovém případě je na takovém místě nevzdělaný,ale zkušený policista, který když za ním jako za svým velitelem přijdu s nějakým problémem mi dokaže poradit a neodkáže mě na znění zákona nebo na státní zastupitelství. Mohl bych pokračovat, ale asi to nemá cenu. Zde to čte jen velmi málo opravdových policistů, kteří umí nejen naříkat, ale i něco udělat.

Kdo nezná současná pouzdra ve výbavě policie, tak nepochopí, jak snadné je zbraň z pouzdra násilím vytrhnout. Být výrobcem, tak bych se za kvalitu současných pouzder a provedení pojistky proti vytažení zbraně hanbou propadl.

Jak mi může velet ten koho jsem vše naučil, ale má titul. Mladí ho berou, zdá se mi, že docela vážně, já se jen v duchu nad novými a nesmyslnými výmysly směju.
Jsem amatér, zaváhal jsem, na dodělání vzdělání už nemám. Takže to vidím na C.

vzdálání hlavně mělo být resortní a zkušenosti. Jinak neboj, i tohle se společnosti časem vrátí :-)

Jistě je humorné, když se někteří policisté PČR vzdělávají tak nesmírně odborně a tématicky ke svému výkonu povolání s cílem postoupit na vyšší místa nebo aby mohli velet těm " nevzdělaným " a jejich zkouškové otázky jsou typu : " Kdy je nejlepší doba pro inseminaci krávy ". ( toto je skutečností a někdo nezasvěcený z občanů tohoto státu, tomu asi ani nebude věřit )

Jistě i ten, co o práci policie ví nejméně, pochopí že něco není v pořádku.
Místo, aby zde byl systém resortního školství, jako např. v SRN a policista postupoval s praxí a resortními kurzy, tak se to u PČR zvrhlo v překotné studování VOŠ nebo VŠ, jakého-koliv směru - takže " sláva " poldům, co to díky novému služ. zákonu vzali do rukou a studiem nabyli nové znalosti, včetně znalosti vhodné doby inseminace krav. Kdo má vystudovanou Policejní akademii, má jistě vzdělání nezpochybnitelné pro vyšší pozici u Policie ČR a jistě to i v teorii " něco dalo ". Policejní specialisté v ČR na krávy by ale jistě byli k smíchu kolegům v zahraničí, kde by těžko chápali souvislost povolání policisty a zvířetem co mléko dává. Snad jen ty vtipy na poldy by měly větší živnou půdu. No ale co naplat, vystudoval jsi vysokou kraví, tak tady máš o pár hvězd navíc a běž velet mužstvu, co nezná nic o těch kravách, ale snad je o tom něco naučíš - skutečná policejní praxe nikoho nezajímá. Prostě je to tak nějak divné, pokřivené, ale hlavně že to " jede ".

Máš pravdu, fasovaná pouzdra stojí za ho*no, ale brečíš na špatném hrobě - klumpy zn. Sickinger ve výbavě Policie ČR pochází z éry Standy Křišťálově Čistého. To už by se na Langera mohlo hodit i počasí...

ÍČKO ROZHÁZEL VELKÉ MILIÓNY ZA KAMPANĚ A ZA RECEPCE A TEĎ NENÍ NA ZÁKLADNÍ CHOD POLICEJNÍCH ÚTVÁRŮ. PODSTATNÉ JE, ŽE VYNÁŠÍ LÁZEŇSKÁ RODINNÁ STŘEDISKA!!

Přesně jsi to vystihnul. To umí každý hlupák nakupovat na dluh a potom nemít ani na chleba. To může dělat ministra kdokoliv.