Tak co, pane ministře?
ministr vnitra Ivan Langer, tak i jeho opoziční kolega František Bublan.


Důvodem k odchodům ze sboru není jen "generační špunt", o kterém hovoří ministr vnitra Langer, ale též výrazný pokles platů především u složek působících v přímém výkonu. Tak v diskusi argumentoval stínový ministr Bublan. Za letošní rok odešlo ze služby asi 2700 lidí - podle Ivana Langera se trend odchodů v září už zastavil.

Zákon zrušil příplatky za práci o svátcích, víkendech a za noční služby a nařizuje policistům odpracovat 150 přesčasových hodin zdarma. Na druhou stranu jim však prodlužuje dovolenou, zkracuje týdenní pracovní dobu a měl jim plošně zvýšit základní platy.

Policii v současné době chybí 3300 policistů a to především v terénu - tuto skutečnost kritizují i hejtmani z různých krajů. Šéf resortu však tento pokles nevidí dramaticky a obhajuje odchody jako potřebnou generační výměnu. A jak také dodal, po Novém roce se dají očekávat další výpovědi.
Poslední fází generační výměny má být podle plánu ministerstva a vedení policie přijetí nových policistů - v nejbližších týdnech by měla být spuštěna další vlna náborové kampaně. K náboru jsou motivováni i stávající policisté - za za přivedení nového příslušníka k Policii ČR získají odměnu 3 až 5 tisíc korun.

Ministr vnitra v televizní debatě představil také informační brožuru vydanou v nákladu 1000 ks, kde dle vlastních slov "skládá účty". František Bublan vydání této publikace obratem kritizoval jako spíše fotografickou prezentaci vnitra. Bublan považuje publikaci za zbytečnou - Ivana Langera označil spíše za ministra reklamy než vnitra. Langer se však hájí, že politický marketing by měl být standardní součástí výkonu politických funkcí.





Text: Jiří Vítek



Publikováno: 11. 09. 2007



Komentáře k článku nevyjadřují názor redakce, jejich obsah není upravován. Příspěvky však mohou být smazány, pokud budou vulgární, xenofobní, rasistické či budou v rozporu s právním řádem ČR.


jméno
heslo



noname: Povinná četba dnes na iHned:
Když odchází víc lidí, než chcete
Mezi zdravou obměnou týmu a patologickou fluktuací ve firmě je rozdíl. Šéf by měl zpozornět, když přesahuje patnáct procent nebo když odcházejí špičkoví lidé.
HN KARIÉRA, kariéra

Pokud v nepřítomnosti šéfa rozesílají zaměstnanci své životopisy na jiná místa, už v tu chvíli pracují s menším nasazením. Neztotožňují se s dlouhodobějšími cíli firmy, pracují napůl nebo dělají jen to nejnutnější. Vysoká fluktuace může být důsledkem špatné práce manažera s lidmi. Ale také to tak být nemusí.

Přínosy obměny lidí

Fluktuace má také svá pozitiva. "Každý příchod nového zaměstnance znamená pro společnost jedinečnou šanci získat další úhel pohledu. Příchozí konfrontují své zkušenosti s novým prostředím a procesy," říká personální ředitelka společnosti SodexhoPass Ellen Hunusová.

Určitá obměna týmu je přirozená, patří k životaschopné společnosti. Po nějaké době může i vynikající zaměstnanec cítit, že dal své práci maximum a nemá se profesně kam posunout. Pak je jeho přijetí nové výzvy na místě. Takové změny zamíchají v podniku mírně kartami, ale nadřízení by s nimi měli počítat.

Šéfové by měli zvážit, koho opravdu nutně potřebují. A rozlišovat, zda je opouštějí řadoví pracovníci, které je možné zaškolit za několik dnů či týdnů, nebo špičkoví odborníci, za které nenajdou snadno náhradu. Tady se vyplatí pátrat po příčinách fluktuace.

"K tomu slouží výstupní pohovory," říká Tomáš Kopecký, ředitel firmy FranklinCovey. Podle něj jsou lidé při odchodu, zvláště pokud se k němu rozhodli dobrovolně, otevřenější. "Jestliže více zaměstnanců udává stejný důvod k odchodu, mělo by to firmu přinejmenším varovat a přimět k zamyšlení nad stávajícími procesy a způsoby řízení," doporučuje Eva Kopecká, personální manažerka společnosti CA v Česku. Za pozornost také stojí období, ve kterém k opuštění firmy dochází.

V některých případech je dobré odchodu zaměstnance zabránit. Je ale nutné znát hranici, za kterou se firmě již nevyplatí jít, protože by úsilí bylo marné nebo udržení pracovníka příliš drahé.

Čechům záleží na vztazích

Českým pracovníkům záleží na pracovních vztazích. Výzkumy ukázaly, že i když nejsou dostatečně ohodnoceni, ale pracují v příjemné atmosféře, tolik neodcházejí. V opačném případě to však podle závěrů personalistek Ivany Říhové a Pavly Staňkové ze společnosti Deloitte neplatí. Podle nich se v Česku míra fluktuace pohybuje okolo 15 procent, což představuje přijatelnou míru odchodů.

Šéfovi pomůže personalista

Fluktuace může mít mnoho důvodů a vedení firmy ji může dobře posoudit jen v kontextu všech souvislostí na trhu práce. Zde by šéfům měli pomoci personalisté, kteří se v něm musí dobře orientovat. "Manažer je však zodpovědný za svůj tým a personalista není policista, který by jej měl hlídat, aby mu podřízení neodcházeli," říká Ivana Říhová ze společnosti Deloitte. Podle průzkumů této společnosti jsou nejčastějšími důvody fluktuace omezený prostor pro postup v kariéře, nízké možnosti osobního rozvoje, nevyváženost pracovního a osobního života, nevhodný styl vedení i nedostatečné ohodnocení pracovníků.

Jak si udržet zaměstnance

Fluktuace se stává problémem ve chvíli, kdy náklady spojené s výměnou zaměstnanců jsou vyšší než přínosy plynoucí z nových pracovníků. Vždy jde o komplexní záležitost a situaci je nutné posuzovat individuálně v rámci každé firmy.

Loajalita podřízených se dá zvyšovat mnoha způsoby. Žádný však není úspěšný sám o sobě. Velký vliv má také působení konkurence na trhu práce. Většina firem využívá takzvaných tvrdých stimulů. Kromě výše mezd soutěží podniky mezi sebou v udělování nejrůznějších benefitů. Většina těchto věcí však působí krátkodobě a zaměstnanci si na ně rychle zvyknou.

Klíčové je i působení takzvaných měkkých stimulů. "To vyžaduje individuální přístup ze strany vedení, vytvoření kvalitních programů pro růst, rozvoj firemní kultury a kultivaci příjemného pracovního prostředí," shrnuje Eva Kopecká.

Podle ní by se měly tvrdé a měkké stimuly vzájemně doplňovat, šéf nemůže nahrazovat jeden druhým. Jen tak mohou pomoci vybudovat dlouhodobě dobré vztahy mezi společností a pracovníkem.
Autor/ři: Hana Kejhová
20:24:32 18. 09. 2007

Milý pane Langere,
ačkoliv můj názor na vás není nijak kladný, musím ocenit, že vaše www stránky jsou na profesionální úrovni. Pro informaci, podíval jsem se sem na doporučení pořadu Zavináč.

Hodně štěstí do další práce. Denny

Díky

Doporučuji článek v LN dne 18.08.2001 - Rozhovor s panem Peterem Kovarčíkem, který nám zde otevřel své hrdinné srdce.
Otázka : Jaké vzdělání má tento pán a jak hrdinný byl za komoušů ?

Jaké má vzdělání nevím, ale o tom, co dělal za minulého režimu jsem si přečetl v časopise EURO, který přinesl zprávu, že byl trestně stíhán pro podvod, a že ho "zachránila" milost Václava Havla z počátku roku 1990.

A ten chat je taky docela dlouhý! Proč tady necháváte tolik příspěvků?

A proč tedy tento chat zatěžujete svýma kravinama?

Máte celkem dobře vypracované stránky, ale mohly by být trochu barevnější. A co třeba nějaké fotky? Více informací.Lidé "obyčejní" lidé jsme blbí, musíte do nás hustit pořád nové a nové informace, aby jsme byli alespoň trochu chytřejší

Fotky tak jsou - koukněte do fotoalba.

Gratuluji, Vaše stránky jsou fakt super zpracované, což je vidět již při jejich zběžném prohlédnutí.

Díky, udělal jste mi velkou radost

Vážený pane,
nepřekvapil jste mne svým vyjádřením k založení nové politické strany, Váš trapný bonmot zcela v duchu zapšklosti a nenávisti ke všemu co je jiné než vaše ODS, je jenom potvrzením toho, co je všem již jasné, že ODS je "kopající kůň"

s pozdravem
"už aby jste zmizeli"

A co říkáte na adresu nově vznikající strany nyní Vy, potom, co se její představitelé dokázali pohádat tak, že se rozpadli dřív než vlastně vznikli?

Štvou mne neustálé urážky (nejen) ODS na Diskusním fóru "Rady pro rozhlasové a televizní vysíláni" http://www.rrtv.cz/forum/index.html. Bohužel zatím marně přesvědčuji některé přispěvovatele o tom že mezi podezřením (byť třeba podle nich důvodným) a odsouzením je veliký rozdíl a rozhodovat o vině může pouze nezávislý soud. Pořád (nejen tam) někdo tvrdí své spekulace tak, jako by se již jednalo o dávno prokázanou věc o které se nesluší pochybovat a na podobných spekulativních konstrukcích pak staví svou argumentaci. Asi je to boj s větrnými mlýny... no čemu se také divit když podobně jedají i mnozí "nezávislí" novináři :(

Thanks for adress...

lkj

lkj

Pane místopředsedo myslím si, že je na čase zastavit dezinformační interpretaci, především 4K (p.Svoboda, p.Mlynář apod), racionálního a realistického přístupu ODS k EU. Většina lidí se s rozsáhlým materiálem neseznámí a zafixuje si překroucenou interpretaci. Domnívám se, že by jim vzalo vítr z plachet jednoznačné a výstižné heslo: DO EVROPSKÉ UNIE SE VZTYČENOU HLAVOU, NE PO KOLENOU.

Velmi s Vámi souhlasím!

ja myslim, ze chyba je na obou stranach - 4koala a cssd se samozrejme tematu "euroskepticismu" vdecne chopila, ods ale neumi sve myslenky jednoznacne prodat ve stylu "stejne jako chceme do unie my, chce unie nas" (protoze jinak by to bylo i JEJI politicke fiasko a nedostani vlastnimu programu). obcas mam ale pocit, ze nastesti pro nas se bez ohledu na proklamace v mezich moznosti touhle vetou ridi hlavni vyjednavac. je to proste o vyjednavani... :-)

Je to vděčné a i pro blbečka snadno zapamatovatelné téma. Jen si vzpomeňte na "špinavé peníze","ekologické třešničky na dortě" nebo "tlustá čára za minulostí". Nikdy se Klausovi nepodařilo vysvětlit, co tím chtěl říci a co ani případně neřekl. Nikdo o to ani nestál.

Díky za tip, to heslo se mi líbí. Velmi obdobné používám na mítincích, ale to vaše je ještě výstižnější.