Tak co, pane ministře?
ministr vnitra Ivan Langer, tak i jeho opoziční kolega František Bublan.


Důvodem k odchodům ze sboru není jen "generační špunt", o kterém hovoří ministr vnitra Langer, ale též výrazný pokles platů především u složek působících v přímém výkonu. Tak v diskusi argumentoval stínový ministr Bublan. Za letošní rok odešlo ze služby asi 2700 lidí - podle Ivana Langera se trend odchodů v září už zastavil.

Zákon zrušil příplatky za práci o svátcích, víkendech a za noční služby a nařizuje policistům odpracovat 150 přesčasových hodin zdarma. Na druhou stranu jim však prodlužuje dovolenou, zkracuje týdenní pracovní dobu a měl jim plošně zvýšit základní platy.

Policii v současné době chybí 3300 policistů a to především v terénu - tuto skutečnost kritizují i hejtmani z různých krajů. Šéf resortu však tento pokles nevidí dramaticky a obhajuje odchody jako potřebnou generační výměnu. A jak také dodal, po Novém roce se dají očekávat další výpovědi.
Poslední fází generační výměny má být podle plánu ministerstva a vedení policie přijetí nových policistů - v nejbližších týdnech by měla být spuštěna další vlna náborové kampaně. K náboru jsou motivováni i stávající policisté - za za přivedení nového příslušníka k Policii ČR získají odměnu 3 až 5 tisíc korun.

Ministr vnitra v televizní debatě představil také informační brožuru vydanou v nákladu 1000 ks, kde dle vlastních slov "skládá účty". František Bublan vydání této publikace obratem kritizoval jako spíše fotografickou prezentaci vnitra. Bublan považuje publikaci za zbytečnou - Ivana Langera označil spíše za ministra reklamy než vnitra. Langer se však hájí, že politický marketing by měl být standardní součástí výkonu politických funkcí.





Text: Jiří Vítek



Publikováno: 11. 09. 2007



Komentáře k článku nevyjadřují názor redakce, jejich obsah není upravován. Příspěvky však mohou být smazány, pokud budou vulgární, xenofobní, rasistické či budou v rozporu s právním řádem ČR.


jméno
heslo



noname: Povinná četba dnes na iHned:
Když odchází víc lidí, než chcete
Mezi zdravou obměnou týmu a patologickou fluktuací ve firmě je rozdíl. Šéf by měl zpozornět, když přesahuje patnáct procent nebo když odcházejí špičkoví lidé.
HN KARIÉRA, kariéra

Pokud v nepřítomnosti šéfa rozesílají zaměstnanci své životopisy na jiná místa, už v tu chvíli pracují s menším nasazením. Neztotožňují se s dlouhodobějšími cíli firmy, pracují napůl nebo dělají jen to nejnutnější. Vysoká fluktuace může být důsledkem špatné práce manažera s lidmi. Ale také to tak být nemusí.

Přínosy obměny lidí

Fluktuace má také svá pozitiva. "Každý příchod nového zaměstnance znamená pro společnost jedinečnou šanci získat další úhel pohledu. Příchozí konfrontují své zkušenosti s novým prostředím a procesy," říká personální ředitelka společnosti SodexhoPass Ellen Hunusová.

Určitá obměna týmu je přirozená, patří k životaschopné společnosti. Po nějaké době může i vynikající zaměstnanec cítit, že dal své práci maximum a nemá se profesně kam posunout. Pak je jeho přijetí nové výzvy na místě. Takové změny zamíchají v podniku mírně kartami, ale nadřízení by s nimi měli počítat.

Šéfové by měli zvážit, koho opravdu nutně potřebují. A rozlišovat, zda je opouštějí řadoví pracovníci, které je možné zaškolit za několik dnů či týdnů, nebo špičkoví odborníci, za které nenajdou snadno náhradu. Tady se vyplatí pátrat po příčinách fluktuace.

"K tomu slouží výstupní pohovory," říká Tomáš Kopecký, ředitel firmy FranklinCovey. Podle něj jsou lidé při odchodu, zvláště pokud se k němu rozhodli dobrovolně, otevřenější. "Jestliže více zaměstnanců udává stejný důvod k odchodu, mělo by to firmu přinejmenším varovat a přimět k zamyšlení nad stávajícími procesy a způsoby řízení," doporučuje Eva Kopecká, personální manažerka společnosti CA v Česku. Za pozornost také stojí období, ve kterém k opuštění firmy dochází.

V některých případech je dobré odchodu zaměstnance zabránit. Je ale nutné znát hranici, za kterou se firmě již nevyplatí jít, protože by úsilí bylo marné nebo udržení pracovníka příliš drahé.

Čechům záleží na vztazích

Českým pracovníkům záleží na pracovních vztazích. Výzkumy ukázaly, že i když nejsou dostatečně ohodnoceni, ale pracují v příjemné atmosféře, tolik neodcházejí. V opačném případě to však podle závěrů personalistek Ivany Říhové a Pavly Staňkové ze společnosti Deloitte neplatí. Podle nich se v Česku míra fluktuace pohybuje okolo 15 procent, což představuje přijatelnou míru odchodů.

Šéfovi pomůže personalista

Fluktuace může mít mnoho důvodů a vedení firmy ji může dobře posoudit jen v kontextu všech souvislostí na trhu práce. Zde by šéfům měli pomoci personalisté, kteří se v něm musí dobře orientovat. "Manažer je však zodpovědný za svůj tým a personalista není policista, který by jej měl hlídat, aby mu podřízení neodcházeli," říká Ivana Říhová ze společnosti Deloitte. Podle průzkumů této společnosti jsou nejčastějšími důvody fluktuace omezený prostor pro postup v kariéře, nízké možnosti osobního rozvoje, nevyváženost pracovního a osobního života, nevhodný styl vedení i nedostatečné ohodnocení pracovníků.

Jak si udržet zaměstnance

Fluktuace se stává problémem ve chvíli, kdy náklady spojené s výměnou zaměstnanců jsou vyšší než přínosy plynoucí z nových pracovníků. Vždy jde o komplexní záležitost a situaci je nutné posuzovat individuálně v rámci každé firmy.

Loajalita podřízených se dá zvyšovat mnoha způsoby. Žádný však není úspěšný sám o sobě. Velký vliv má také působení konkurence na trhu práce. Většina firem využívá takzvaných tvrdých stimulů. Kromě výše mezd soutěží podniky mezi sebou v udělování nejrůznějších benefitů. Většina těchto věcí však působí krátkodobě a zaměstnanci si na ně rychle zvyknou.

Klíčové je i působení takzvaných měkkých stimulů. "To vyžaduje individuální přístup ze strany vedení, vytvoření kvalitních programů pro růst, rozvoj firemní kultury a kultivaci příjemného pracovního prostředí," shrnuje Eva Kopecká.

Podle ní by se měly tvrdé a měkké stimuly vzájemně doplňovat, šéf nemůže nahrazovat jeden druhým. Jen tak mohou pomoci vybudovat dlouhodobě dobré vztahy mezi společností a pracovníkem.
Autor/ři: Hana Kejhová
20:24:32 18. 09. 2007

Drazí kolegové, stále si tu jen stěžujeme (ačkoliv jistě oprávněně), nicméně toto vůbec nic neřeší, je třeba nebát se a vyjít do ulic, jelikož nikdo kromě nás a našich blízkých o našem problému neví, pojďme podat stížnost na na náš stát do Bruselu, protože zde se s námi o tom nidko bavit nebude, nejsme soudci, abychom si vrátili 13. a 14. platy.

Zdravím všechny v PČR... Podle toho, jak jsem si přečetl všechny příspěvky, tak to asi bude mít pan ministr velkou radost z toho, až ze služebního poměru uteče v tříleté lhůtě mnoho policistů do civilu... Ale ruku na srdce? Zajímá ho to vůbec?

souhlasim, podat odvolání a stížnost k soudu

Chce to hromadně se k tomuto problému postavit a nedržet hubu, ani k popelářům se takto nechovají, aby důstojniky a lidi co mají odlsouženo degradovali a odhodili mezi začínající.

Nepište jen sem, ale na adresy

ČT info@ceskatelevize.cz
NOVA obcanske.judo@nova.cz, izpravy@nova.cz
PRIMA informace@iprima.cz

Milá Jano, vzhledem k tomu, jak nás média prezentují a podrývají naší autoritu, mám obavu, že ona reportáž by nakonec byla chápána, že sme přeplácení a ještě si stěžujeme.

Pokud si budeme vylévat srdce jen tady tak je to na nic, protože ten arogantní úsměv má Langr oprávněný. Čím více bude názorů v TV tak se s tím něco bude dělat.

kdepak Jani, jak už jsem psal na jinné diskusi, v našem státě zastání nenajdeme, chce to sížnost do Bruselu

HROMADNĚ SE VYJADŘOVAT DO MÉDIÍ, HLAVNĚ TV NOVA A DÁT CELÉ ZEMI VĚDĚT KDO JE U VNITRA SKUTEČNĚ ODMĚŇOVÁN.

Já věřím, že máme zastání, když média dokáží ztrapnit policejního prezidenta tak se snad zastanou jiných. P pořadech na vlastní oči, občanské džudo atd. na konci říkají, že tu jsme pro Vás tak ať do dokáží.

Pane Langře, obvykle jsem se v tuto dobu dobře bavil a s radostí a nadějí očekával příchod Nového roku. Bohužel i v tuto chvíli musím přemýšlet nad tím vším, co jste nám obyčejným policistům vy politici, včetně Vás připravili.
Co dodat závěrem? Snad jen to, že Vám za celou mou rodinu "pěkně děkuji".

Zatím plaťák nemám a nepodepisoval jsem, pokud budu mít méně než v r. 2006, samozřejmně podám odvolání ( Hasiči bravo - dobrý návod!!!). Navíc si začnu abnormálně řádně plnit své povinnosti dle zákonů a různých SIAŘ ,ZP PP ČR s tím, že mně nebudou zajímat fronty oznamovatelů na štubě. Pěkně za cca 1 hodku si dodělám výslech aby v něm skutečně bylo kdo,co, kde, kdy , jak, čím, proč a škoda, nebo 2 hoďky budu ohledávat MČ, šetřit v okolí a pod. Další fall budu brát až předchozí kvalitně zpracuji, dám do ZIS a KSÚ a bude odsvodkován, obdobně budu svou činnost vykonávat na různých Krištofech a DBA, snad řidič nebude zlej až ho po 3/4 hodinovém zkoumání jeho auta a dokladů s flastrem pustím, ideální to bude na taxíku nebo autobusu. Snad i reakce takto postižených lidí probudí tu bandu na PP, MV a něco se bude dít. Tak by to měli dělat i kolegové v rámci celé ČR ( samorřejmně i hasiči,celníci, VS ČR).
Jinak vše nejlepší v r. 2007.

Jupííííí, dneska jsem dostal výměr a nebudu mít o 3000 míň, jak někteří prorokovali, ale jenom o 2000. Hnedka se začínám do práce víc těšit

JE TŘEBA JEDNAT A HROMADNĚ PODÁVAT STÍŽNOSTI, ODVOLÁNÍ A NEMLČET K TOMUTO BEZOHLEDNÉMU DEGRADOVÁNÍ A SNIŽOVÁNÍ PLATŮ.

Měsíc svítí jako prase,

za stodolou štěká pes,

hovno smrdí na terase,

to je naše krásná ves. Ty po mně kamenem, já po tobě cihlou.....
Existují jen dva druhy politiků. Jedni si myslí, že jsou Pán Bůh a druzí jsou si tím jisti....
A přeberte si to jak chcete... vy naši skvělí...poslanci..ministři..ať už si říkáte jak chcete...

Pane ministře Vy co se smějete nahoře,, děkuji“ že jste ožebračil mou čtyřčlennou rodinu nejenom, že jste mi nevalorizoval můj zasloužený plat, ale jsem také v mínusu 1.100,-Kč. hrubého. Podrazil jste 15 tisíc uniformovaných policistů, kteří se denně setkávají s tou největší špínou a spodinou společnosti. Po devíti letech práce u policie to byly nejhorší vánoce jaké jsem prožil. Představa a realita, že můj plat 2007 se zastaví na ubohých 23.800,-Kč. hrubého je absurdní. Všem poctivým policistům a těm, kteří si váží naší práce Přeji do Nového roku hlavně štěstí a zdraví a dobrého šéfa. S pozdravem .

Konec roku se blíží a s ním i různá přání. Přeji Vám pane ministře jediné - kamarády - budete brzo na té Vaší kocábce úplně sám...

TEĎ UŽ VÍME PROČ SE PLATOVÉ VÝMĚRY SDĚLOVALY AŽ NA SAMÝ KONEC ROKU, PROČ SE TAK BRUTÁLNĚ PONIŽOVALO A DEGRADOVALO PŘED 31.12.2006......ABY JIM VŠICHNI NEUTEKLI A NA ULICI ASPOŇ NĚKDO ZŮSTAL.

Již dva dny v civilu předjímaje co nastane, nedegradován a neponížen snížením mzdy držím Vám palce milí bývalí kolegové i když se docela divím Vaší naivitě. Hodně zdraví a štěstí v Novém roce, ale hlavně pevné nervy a ne že na nás bývalé kolegy zanevřete (odcházet jsme nechtěli) :-)