Tak co, pane ministře?
ministr vnitra Ivan Langer, tak i jeho opoziční kolega František Bublan.


Důvodem k odchodům ze sboru není jen "generační špunt", o kterém hovoří ministr vnitra Langer, ale též výrazný pokles platů především u složek působících v přímém výkonu. Tak v diskusi argumentoval stínový ministr Bublan. Za letošní rok odešlo ze služby asi 2700 lidí - podle Ivana Langera se trend odchodů v září už zastavil.

Zákon zrušil příplatky za práci o svátcích, víkendech a za noční služby a nařizuje policistům odpracovat 150 přesčasových hodin zdarma. Na druhou stranu jim však prodlužuje dovolenou, zkracuje týdenní pracovní dobu a měl jim plošně zvýšit základní platy.

Policii v současné době chybí 3300 policistů a to především v terénu - tuto skutečnost kritizují i hejtmani z různých krajů. Šéf resortu však tento pokles nevidí dramaticky a obhajuje odchody jako potřebnou generační výměnu. A jak také dodal, po Novém roce se dají očekávat další výpovědi.
Poslední fází generační výměny má být podle plánu ministerstva a vedení policie přijetí nových policistů - v nejbližších týdnech by měla být spuštěna další vlna náborové kampaně. K náboru jsou motivováni i stávající policisté - za za přivedení nového příslušníka k Policii ČR získají odměnu 3 až 5 tisíc korun.

Ministr vnitra v televizní debatě představil také informační brožuru vydanou v nákladu 1000 ks, kde dle vlastních slov "skládá účty". František Bublan vydání této publikace obratem kritizoval jako spíše fotografickou prezentaci vnitra. Bublan považuje publikaci za zbytečnou - Ivana Langera označil spíše za ministra reklamy než vnitra. Langer se však hájí, že politický marketing by měl být standardní součástí výkonu politických funkcí.





Text: Jiří Vítek



Publikováno: 11. 09. 2007



Komentáře k článku nevyjadřují názor redakce, jejich obsah není upravován. Příspěvky však mohou být smazány, pokud budou vulgární, xenofobní, rasistické či budou v rozporu s právním řádem ČR.


jméno
heslo



noname: Povinná četba dnes na iHned:
Když odchází víc lidí, než chcete
Mezi zdravou obměnou týmu a patologickou fluktuací ve firmě je rozdíl. Šéf by měl zpozornět, když přesahuje patnáct procent nebo když odcházejí špičkoví lidé.
HN KARIÉRA, kariéra

Pokud v nepřítomnosti šéfa rozesílají zaměstnanci své životopisy na jiná místa, už v tu chvíli pracují s menším nasazením. Neztotožňují se s dlouhodobějšími cíli firmy, pracují napůl nebo dělají jen to nejnutnější. Vysoká fluktuace může být důsledkem špatné práce manažera s lidmi. Ale také to tak být nemusí.

Přínosy obměny lidí

Fluktuace má také svá pozitiva. "Každý příchod nového zaměstnance znamená pro společnost jedinečnou šanci získat další úhel pohledu. Příchozí konfrontují své zkušenosti s novým prostředím a procesy," říká personální ředitelka společnosti SodexhoPass Ellen Hunusová.

Určitá obměna týmu je přirozená, patří k životaschopné společnosti. Po nějaké době může i vynikající zaměstnanec cítit, že dal své práci maximum a nemá se profesně kam posunout. Pak je jeho přijetí nové výzvy na místě. Takové změny zamíchají v podniku mírně kartami, ale nadřízení by s nimi měli počítat.

Šéfové by měli zvážit, koho opravdu nutně potřebují. A rozlišovat, zda je opouštějí řadoví pracovníci, které je možné zaškolit za několik dnů či týdnů, nebo špičkoví odborníci, za které nenajdou snadno náhradu. Tady se vyplatí pátrat po příčinách fluktuace.

"K tomu slouží výstupní pohovory," říká Tomáš Kopecký, ředitel firmy FranklinCovey. Podle něj jsou lidé při odchodu, zvláště pokud se k němu rozhodli dobrovolně, otevřenější. "Jestliže více zaměstnanců udává stejný důvod k odchodu, mělo by to firmu přinejmenším varovat a přimět k zamyšlení nad stávajícími procesy a způsoby řízení," doporučuje Eva Kopecká, personální manažerka společnosti CA v Česku. Za pozornost také stojí období, ve kterém k opuštění firmy dochází.

V některých případech je dobré odchodu zaměstnance zabránit. Je ale nutné znát hranici, za kterou se firmě již nevyplatí jít, protože by úsilí bylo marné nebo udržení pracovníka příliš drahé.

Čechům záleží na vztazích

Českým pracovníkům záleží na pracovních vztazích. Výzkumy ukázaly, že i když nejsou dostatečně ohodnoceni, ale pracují v příjemné atmosféře, tolik neodcházejí. V opačném případě to však podle závěrů personalistek Ivany Říhové a Pavly Staňkové ze společnosti Deloitte neplatí. Podle nich se v Česku míra fluktuace pohybuje okolo 15 procent, což představuje přijatelnou míru odchodů.

Šéfovi pomůže personalista

Fluktuace může mít mnoho důvodů a vedení firmy ji může dobře posoudit jen v kontextu všech souvislostí na trhu práce. Zde by šéfům měli pomoci personalisté, kteří se v něm musí dobře orientovat. "Manažer je však zodpovědný za svůj tým a personalista není policista, který by jej měl hlídat, aby mu podřízení neodcházeli," říká Ivana Říhová ze společnosti Deloitte. Podle průzkumů této společnosti jsou nejčastějšími důvody fluktuace omezený prostor pro postup v kariéře, nízké možnosti osobního rozvoje, nevyváženost pracovního a osobního života, nevhodný styl vedení i nedostatečné ohodnocení pracovníků.

Jak si udržet zaměstnance

Fluktuace se stává problémem ve chvíli, kdy náklady spojené s výměnou zaměstnanců jsou vyšší než přínosy plynoucí z nových pracovníků. Vždy jde o komplexní záležitost a situaci je nutné posuzovat individuálně v rámci každé firmy.

Loajalita podřízených se dá zvyšovat mnoha způsoby. Žádný však není úspěšný sám o sobě. Velký vliv má také působení konkurence na trhu práce. Většina firem využívá takzvaných tvrdých stimulů. Kromě výše mezd soutěží podniky mezi sebou v udělování nejrůznějších benefitů. Většina těchto věcí však působí krátkodobě a zaměstnanci si na ně rychle zvyknou.

Klíčové je i působení takzvaných měkkých stimulů. "To vyžaduje individuální přístup ze strany vedení, vytvoření kvalitních programů pro růst, rozvoj firemní kultury a kultivaci příjemného pracovního prostředí," shrnuje Eva Kopecká.

Podle ní by se měly tvrdé a měkké stimuly vzájemně doplňovat, šéf nemůže nahrazovat jeden druhým. Jen tak mohou pomoci vybudovat dlouhodobě dobré vztahy mezi společností a pracovníkem.
Autor/ři: Hana Kejhová
20:24:32 18. 09. 2007

Jsem rád, že už nebude pan Langer škodit PČR, protože co dokázal tento idiot s dvěmi vysokými školami.....dokázat je obdivuhodné. Možná, že se nechal unést názory pana Salivara,....jehož inteligence nemá hodnotu spodní hranice IQ.Doufám kluci, že už bude jen lépe.

Jardo, máš úplně pravdu, dneska jsem četl právo a co tam dokázal vygrcat za nesmysly, to je fakt síla.Většího arogantního blba jsem nezažil

Jardo souhlasím, většího magora si ČR snad ani nezasloužila.:-))

S tím hodnocením Ička a top management se nedá nic jiného než souhlasit.

Víš, jak pozná prodavačka v obchodě, který si jde před 12 hodinovou službou (oděn ještě do civilního oděvu) koupit svačinu???

Platí 30-ti korunovýma stravenka.

V jižních Čechách se chodí pěšky a stravenky za 30,-Kč.....

běž makat do civilu!!!!!!!!! tam teprve poznáš!!!!

tam makal každý, ale pojď k policii, tedy pokud máš maturitu

Jdi se vysrat a neprovokuj tady chytrouši!

takže ani vyučenej...nesmutni, i takové společnost potřebuje jako jsi Ty, prostě malé hovado, které neumí ani slušně napsat příspěvek.

tak jestli tahle chátra pomáhá a chrání, no to bych Vás rozpustil okamžitě. Langer s Vámi má ještě slitování.

for tak: Ty budeš asi prezident zeměkoule minimálně.

ARMÁDA,nebo nástup k policii???já volím ARMÁDU,tam je pro mne budoucnost.

Armáda? Máš recht. Budou tě cvičit, platit ti atd. Když pak dojde do tuhého a budeš mít bojovat, tak s celou jednotkou utečete z boje. To je přeci slavná Armáda ČR, že? Tak jen do toho!

Pane ministře, co chcete od řadových policistů, když relativně vysocí služební funkcionáři dělají personální i jiné podvody? Karierní řád je zneužíván a mladí policisté s vysokým policejním odborným vzděláním jsou předbíhání osobními přáteli/přítelkyněmi z řad OZ!?
Na vysokých postech někteří služební funkcionáři zneužívají pravomoci veřejného činitele.Tyto skutečnosti by ale určitě odradily potencionální nové uchazeče.

Hele Ty jeden emeritní majore, co je to za štěk ? Jestli máš problém, tak zajdi na SZ a TO, jinak je bezpředmětné tady tak stupidně štěkat. Co to je mladý policista s vysokým odborným vzděláním ? Myslíš snad policisty typu " nadplukovníka Červíčka " nebo absolventy z našich stále socialistických policejních škol????, včetně PA.

Slušné chování vám zcela nic neříká. Pokud se obouváte do nějakého bývalého majora, tak byste měl logicky dovodit ( ale to u vás nepřichází v úvahu s ohledem na nedostatek rozumových buněk), že se jedná o staršího člověka než jste vy sám. Taktéž z vašeho článku vyplývá, že jako policista nemáte žádné vzdělání, tak být vámi, mlčím a tiše šoupu nohama. Takových hlupáků jako jste vy je u dnešní policie nespočet.

Hlavně že nacpeme další desítky miliónů do kampaně, ale na benzín a lidské zacházení tu nebudou finance.

Bývalý ministr "loupežník" Langer nakoupil nová auta a teď se na ně smutně díváme přes okno.

se přestaň dívat a začni makat!!!!!!

doporučuji Vám přečíst nový náborový leták k PČR. Pokud se již lže i u PČR tak je to opravdu v pr... (doporučuji přečíst stať o platech a i tu kde se hovoří, že po ukončení VŠ může policista ve sl. poměru nastoupit klidně z 5 do 9 TT) :-)... úsměvné počtení

Jak to že ne. Podívej na Červíčka

jo, ale ten skákal jak ropucha během týdne z funkce do funkce. Ale na náborovém letáku je jednoznačně uvedeno, že můžeš nastoupit př. z 5 do 9 TT.

Pan Červíček je skokan roku, ještě chvíli teda bude.

Pani kolegové dejte mi prosím vědět jak stojíte s benzínem v jiných částech republiky u nás na severní moravě jsme totálně na suchu chodí se pěšky a auto pouze na mimořádné události

Myslím, že se to dá směle nazvat utrpení a tragédie!

dobrý den pane langře,přečtěte si prosím na seznamu.cz názory lidí o nové policejní kampani a čtěte pozorně,aby jste pochopil co si obyčejní lidé myslí o vaší likvido-reformě.