Ivan Langer


Děkuji všem za dosavadní přízeň. Rád se s vámi potkám na mém Facebooku. Ivan Langer

Zaujalo mě...

Vrchní soud dal Ivanu Langerovi za pravdu ve sporu s vydavatelem MF DNES a idnes.cz (MAFRA, a.s.) o ochranu osobnosti a zrušil rozsudek soudu prvního...

více »

Ivan Langer
Curriculum vitea

Diskuze

Omlouvám se všem zájemcům o komunikaci se mnou na tomto webu, ale diskuse zde byla pozastavena, beru si na nějaký čas prázdniny :-)

Pokud máte zájem komunikovat se mnou i nadále, můžete využít můj Facebook, rád Vás přivítám mezi své přátele :-)

Ivan Langer

  19.09.2007 07:03 Občanka
 
Tak co, pane ministře?
ministr vnitra Ivan Langer, tak i jeho opoziční kolega František Bublan.


Důvodem k odchodům ze sboru není jen "generační špunt", o kterém hovoří ministr vnitra Langer, ale též výrazný pokles platů především u složek působících v přímém výkonu. Tak v diskusi argumentoval stínový ministr Bublan. Za letošní rok odešlo ze služby asi 2700 lidí - podle Ivana Langera se trend odchodů v září už zastavil.

Zákon zrušil příplatky za práci o svátcích, víkendech a za noční služby a nařizuje policistům odpracovat 150 přesčasových hodin zdarma. Na druhou stranu jim však prodlužuje dovolenou, zkracuje týdenní pracovní dobu a měl jim plošně zvýšit základní platy.

Policii v současné době chybí 3300 policistů a to především v terénu - tuto skutečnost kritizují i hejtmani z různých krajů. Šéf resortu však tento pokles nevidí dramaticky a obhajuje odchody jako potřebnou generační výměnu. A jak také dodal, po Novém roce se dají očekávat další výpovědi.
Poslední fází generační výměny má být podle plánu ministerstva a vedení policie přijetí nových policistů - v nejbližších týdnech by měla být spuštěna další vlna náborové kampaně. K náboru jsou motivováni i stávající policisté - za za přivedení nového příslušníka k Policii ČR získají odměnu 3 až 5 tisíc korun.

Ministr vnitra v televizní debatě představil také informační brožuru vydanou v nákladu 1000 ks, kde dle vlastních slov "skládá účty". František Bublan vydání této publikace obratem kritizoval jako spíše fotografickou prezentaci vnitra. Bublan považuje publikaci za zbytečnou - Ivana Langera označil spíše za ministra reklamy než vnitra. Langer se však hájí, že politický marketing by měl být standardní součástí výkonu politických funkcí.





Text: Jiří Vítek



Publikováno: 11. 09. 2007



Komentáře k článku nevyjadřují názor redakce, jejich obsah není upravován. Příspěvky však mohou být smazány, pokud budou vulgární, xenofobní, rasistické či budou v rozporu s právním řádem ČR.


jméno
heslo



noname: Povinná četba dnes na iHned:
Když odchází víc lidí, než chcete
Mezi zdravou obměnou týmu a patologickou fluktuací ve firmě je rozdíl. Šéf by měl zpozornět, když přesahuje patnáct procent nebo když odcházejí špičkoví lidé.
HN KARIÉRA, kariéra

Pokud v nepřítomnosti šéfa rozesílají zaměstnanci své životopisy na jiná místa, už v tu chvíli pracují s menším nasazením. Neztotožňují se s dlouhodobějšími cíli firmy, pracují napůl nebo dělají jen to nejnutnější. Vysoká fluktuace může být důsledkem špatné práce manažera s lidmi. Ale také to tak být nemusí.

Přínosy obměny lidí

Fluktuace má také svá pozitiva. "Každý příchod nového zaměstnance znamená pro společnost jedinečnou šanci získat další úhel pohledu. Příchozí konfrontují své zkušenosti s novým prostředím a procesy," říká personální ředitelka společnosti SodexhoPass Ellen Hunusová.

Určitá obměna týmu je přirozená, patří k životaschopné společnosti. Po nějaké době může i vynikající zaměstnanec cítit, že dal své práci maximum a nemá se profesně kam posunout. Pak je jeho přijetí nové výzvy na místě. Takové změny zamíchají v podniku mírně kartami, ale nadřízení by s nimi měli počítat.

Šéfové by měli zvážit, koho opravdu nutně potřebují. A rozlišovat, zda je opouštějí řadoví pracovníci, které je možné zaškolit za několik dnů či týdnů, nebo špičkoví odborníci, za které nenajdou snadno náhradu. Tady se vyplatí pátrat po příčinách fluktuace.

"K tomu slouží výstupní pohovory," říká Tomáš Kopecký, ředitel firmy FranklinCovey. Podle něj jsou lidé při odchodu, zvláště pokud se k němu rozhodli dobrovolně, otevřenější. "Jestliže více zaměstnanců udává stejný důvod k odchodu, mělo by to firmu přinejmenším varovat a přimět k zamyšlení nad stávajícími procesy a způsoby řízení," doporučuje Eva Kopecká, personální manažerka společnosti CA v Česku. Za pozornost také stojí období, ve kterém k opuštění firmy dochází.

V některých případech je dobré odchodu zaměstnance zabránit. Je ale nutné znát hranici, za kterou se firmě již nevyplatí jít, protože by úsilí bylo marné nebo udržení pracovníka příliš drahé.

Čechům záleží na vztazích

Českým pracovníkům záleží na pracovních vztazích. Výzkumy ukázaly, že i když nejsou dostatečně ohodnoceni, ale pracují v příjemné atmosféře, tolik neodcházejí. V opačném případě to však podle závěrů personalistek Ivany Říhové a Pavly Staňkové ze společnosti Deloitte neplatí. Podle nich se v Česku míra fluktuace pohybuje okolo 15 procent, což představuje přijatelnou míru odchodů.

Šéfovi pomůže personalista

Fluktuace může mít mnoho důvodů a vedení firmy ji může dobře posoudit jen v kontextu všech souvislostí na trhu práce. Zde by šéfům měli pomoci personalisté, kteří se v něm musí dobře orientovat. "Manažer je však zodpovědný za svůj tým a personalista není policista, který by jej měl hlídat, aby mu podřízení neodcházeli," říká Ivana Říhová ze společnosti Deloitte. Podle průzkumů této společnosti jsou nejčastějšími důvody fluktuace omezený prostor pro postup v kariéře, nízké možnosti osobního rozvoje, nevyváženost pracovního a osobního života, nevhodný styl vedení i nedostatečné ohodnocení pracovníků.

Jak si udržet zaměstnance

Fluktuace se stává problémem ve chvíli, kdy náklady spojené s výměnou zaměstnanců jsou vyšší než přínosy plynoucí z nových pracovníků. Vždy jde o komplexní záležitost a situaci je nutné posuzovat individuálně v rámci každé firmy.

Loajalita podřízených se dá zvyšovat mnoha způsoby. Žádný však není úspěšný sám o sobě. Velký vliv má také působení konkurence na trhu práce. Většina firem využívá takzvaných tvrdých stimulů. Kromě výše mezd soutěží podniky mezi sebou v udělování nejrůznějších benefitů. Většina těchto věcí však působí krátkodobě a zaměstnanci si na ně rychle zvyknou.

Klíčové je i působení takzvaných měkkých stimulů. "To vyžaduje individuální přístup ze strany vedení, vytvoření kvalitních programů pro růst, rozvoj firemní kultury a kultivaci příjemného pracovního prostředí," shrnuje Eva Kopecká.

Podle ní by se měly tvrdé a měkké stimuly vzájemně doplňovat, šéf nemůže nahrazovat jeden druhým. Jen tak mohou pomoci vybudovat dlouhodobě dobré vztahy mezi společností a pracovníkem.
Autor/ři: Hana Kejhová
20:24:32 18. 09. 2007
  26.10.2006 16:15 Lubomír Maren <maren.lubomir@centrum.cz>
 
26.10.2006
Zakázat!
Martin Šaffek
Motto:
„…kde v kruhu tupých hlav dlí veličenstvo Kat“
Karel Kryl
Ministerstvo vnitra zakázalo jednu levicovou skupinku na základě důvodu, že popírá soukromé vlastnictví. Novodobí normalizátoři by ale měli být ve svém jednání důslední.
Takže. Až se bude hrát v Národním divadle opět Brecht nebo Sartre, musí podvratné představení nemilosrdně ukončit Langerova grupa zabijáků se samopaly. Až se televize Nova odváží hrát film od Voskovce a Wericha, je třeba nasadit rušičky. Svět patří jim!
Univerzitní semináře, kde se učí o např. o Frommovi, Marcusem, Benjaminovi, Adornovi, Gramscim, Crocem, Focaultovi, Chomském, Negrim – zavřít! Knihy těchto autorů je nutno veřejně spálit na ulici, nebylo by to poprvé. Pěkně by hořely i knihy od Haška či Gellnera.
Z knihovny Libri Prohibiti pak musí opět pod zámek knihy Záviše Kalandry, Petra Uhla, Egona Bondyho a Karla Kosíka.
Passoliniho filmy se dají prostě prohlásit za zvrácené umění.
Na nejlepší tradice normalizace může navazovat vytvoření indexu zakázané hudby. Hrozí nebezpečí, že by se příznivci kapel jako Asian Dub Foundation, Manu Chao či Chumbawamba mohli pokoušet scházet tajně různě po lesích – pak je třeba, aby byly takové srazy pečlivě vyhledávány a rozprašovány policíí. Je to ostatně pouhé rozvíjení postupů, jež ohledně freetekna a streetparties aplikovaly ministerstva vnitra jak za vlády ČSSD, tak ODS.
Mezi nejnebezpečnější ovšem patří dílo ztroskotance a zaprodance jménem George Orwell. Tento extrémista nejenže popíral soukromé vlastnictví, když se prohlašoval za zastánce demokratického socialismu, on se své zcestné myšlenky pokoušel dokonce aplikovat, když se jakožto příslušník marxistických POUM účastnil zločinného spiknutí v rámci tzv. revoluce ve Španělsku. To se však už naštěstí nikdo nedozví, neboť kdo ovládá přítomnost, ovládá i minulost.
Ministerstvo vnitra pak bude možno přejmenovat na ministerstvo demokracie.
Britské listy (je tam ivíc...)
  25.10.2006 19:18 nelanger
 
Langer...odvezl jsem svou rodinu mimo republiku...


Langer má obavy o svou rodinu, která prý dostala výhružný dopis a tak ji nechal odvest za státní peníze mimo republiku.



...to je ministr vnitra, nevěří vlastním lidem a tak nechal svou family naložit a odvést za Ural, prý západu nevěří.
Kdyby chtěl odjet taky...a navždy, gauner jeden vypečenej.
  22.10.2006 22:58 pason <pason@seznam.cz>
 
už tři dny jsem ho neslyšel a trnu, s čím ten idiot zase vyleze, jakou má připravenou na středu aféru....to bylo pořád grosstapo, te´d je to Langerova předvolební policie...
  21.10.2006 19:00 Petr
 
Langere si Vůl s velkým V !
  16.10.2006 19:27 Michal <Michel5@seznam.cz>
 
a
  14.10.2006 21:26 kokot kokot <kokot@cuntrum.cz>
 
Do dnešního dne jsem ODS fandil,ale dnešním ohňostrojem ve večerních hodinách v Plzni,který se konal blízko obydlených domů jste ztratili veškeré mé sympatie.T.Dlesk Plzeň
  14.10.2006 21:32 p
 
a
  30.10.2006 23:41 Jirka
 
pane Dlesku, jestli jste fandil ODS a zanevřel jste na ni jen kvůli jednomu hlučnému večerui poblíž obytných domů, tak vám nerozumím.Ta trocha hluku je totiž to nejmenší zlo, které můžeme od ODS čekat.Až to pochopíte, nebudete už ODS volit.Protože je kromě zbohatlíků, zlodějů,podvodníků a podobného ksindlu může volit jen ten, koho lze nazvat vaším nickem.
  02.11.2006 16:37 straight to right
 
Bohužel u nás "zchudlíci" (hlavně duchem) nemohou unést když někdo dosáhne svou prací (nejen lopatou) svých hmotných cílů. Holt socanská tradice je jako železná košile. A k tomu ohňostroji...ještě jsem neslyšel o ohňostroji na poušti pro velbloudy, většinou se pořádají pro lidi a tedy blízko obydlených domů :-)
  05.11.2006 16:26 gesvik
 
for Straight to Right
jdi do řiti ty chudáku
  14.10.2006 18:43 invalida čekatel <invalida.cekatel@seznam.cz>
 
Dobrý den, mohl by mi tu někdo sdělit, za jak dlouho se na těchto stránkách dočkám autorizace formou zaslání hesla na mail? 2 dny se mi zdá dlouhá doba na to, abych čekal a nic..... Děkuji
  10.10.2006 11:23 no comment
 
mam pocit ze v soucasne dobe nema smysl tady ventilovat nazory. Osoby vedenim poverene stejne v soucasne dobe nic neudelaji a ani nepredvedou.
  08.10.2006 11:19 Inocen Victim
 
...Co se týče růžovorudejch kabátů, já jim klidně budu dávat prachy, protože vim, že když něco nevychytám, dají i oni mně, kdežto s modrákama je to jednosměrka. Máš pravdu, že oni jediní maj odvahu na reformy - to jo - ale reforma typu "Naval co máš, stát chudne" se mi nelíbí a pochybuju, že kdy líbit bude. Vždyť oni jsou Robin Hood naruby....
  06.10.2006 21:33 Josef Mirga <mirga@seznam.cz>
 
Pane Langer! Každý občan z Olomouce, který se pohybuje v určitých kruzích, tak ví, jaké aktivity máte a jaký majetek na svého známého nakupujete. To, že jste měl odposlechy na Vaše telefony nebylo bezdůvodné. Snad někdo nebude tvrdit, že se žádosti o odposlechy můžou být v dnešní době nějak zfalšovány. To si může myslet člověk, který u policie nikdy nepracoval a neví o co kráčí a jak a co fuguje. Všichni nejsou grázlové.
  07.10.2006 20:52 Anna
 
Vážení,
pokud čekáte, že vám Langer odpoví, tak to musíte psát do rubriky " volné". Tady neodpovídá. Je nutné se přihlásit, ale nečekejte, že vám odpoví a když přece, tak to je jenom takové bla, bla, bla.
  10.10.2006 11:24 :-)
 
a vidis kolik zodpovednych ho ve vasem kraji volilo.